中小企業(yè)吸引和合理利用科技人才

1、中小公司吸引和合理利用科技人才一、研究背景我國(guó)的中小公司在公民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)堅(jiān)固中起到了十分重要作用。當(dāng)前我國(guó)很多中小民企仍舊還處在小作坊生產(chǎn)方式下，管理水平差、技術(shù)含量低、職工素質(zhì)低、抵擋風(fēng)險(xiǎn)能力衰，很難形成自己的專利技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、人才儲(chǔ)備、融資渠道和營(yíng)銷渠道。公司所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)除了來自公司的管理競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、資本的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)之外，更多的將是面對(duì)著人才的競(jìng)爭(zhēng)。引進(jìn)人才難，留住人才難，用好人才更難，這已經(jīng)成為中小民營(yíng)公司面對(duì)的廣泛難題。二、中小公司在科技人才利用上存在的問題（一）薪酬分派問題。中小公司引進(jìn)科技人才，其花銷要遠(yuǎn)高于優(yōu)勢(shì)公司，高額的引進(jìn)費(fèi)是對(duì)人才走開原單位到中小公司的風(fēng)險(xiǎn)

2、賠償。假如制定與優(yōu)勢(shì)公司持平甚至更低的薪酬，就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于吸引科技人才。而薪酬標(biāo)準(zhǔn)高了，就會(huì)加重公司成本負(fù)擔(dān)，影響其競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可能惹起老職工的不滿，打擊了原有職工的積極性，造成老職工與新引進(jìn)科技人才的對(duì)峙情緒，不利于科技人才展動(dòng)工作，削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力。而這不可以簡(jiǎn)單的經(jīng)過減薪方式解決，需找尋更加合適的薪酬分派方式。1/8（二）成本控制的不合理。麥肯錫曾就這樣議論過中國(guó)公司：成本優(yōu)勢(shì)的巨人，成本管理上的侏儒。我國(guó)很多公司但是純真的節(jié)儉成本，降低引進(jìn)科技人才的規(guī)格和數(shù)量，影響了效益，造成管理效率低下，影響了競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果必定不益于公司的連續(xù)發(fā)展。（三）科技人才難以充散發(fā)揮才華。中小公司

3、人力資源素質(zhì)、硬件設(shè)施和管理水平相對(duì)落伍，資本困窮?？萍既瞬偶尤牍竞螅捎诓糠衷新毠さ呐磐?，缺少必要的人力資源的支持。加之，科技人才對(duì)資料、設(shè)施、儀器、場(chǎng)所等條件的要求相對(duì)較高，中小公司現(xiàn)有的物質(zhì)條件可能難以滿足引進(jìn)人才展動(dòng)工作的需要。這些其實(shí)不利于引進(jìn)人才作用的發(fā)揮，影響了公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而且，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，中小公司形成自己的技術(shù)和方法，有助引進(jìn)人才開創(chuàng)事業(yè)的同時(shí)，也會(huì)拘束引進(jìn)的科技人才。引進(jìn)人才帶來了新的科技看法、方法和技術(shù)，對(duì)中小公司擁有積極的指導(dǎo)作用，但也可能不伏水土，不合用于中小公司。三、吸引和合理利用科技人才的策略（一）建立有效的薪酬模式。酬勞制度是中小公司的一大瓶頸。面對(duì)人員

4、流動(dòng)性日益加劇的情況，中小公司需要有效地調(diào)整薪酬，運(yùn)用科學(xué)的薪酬模式幫助公司更好地管理人，留住人。中小公司資本其實(shí)不豐裕，假如以2/8高薪形式來吸引科技人才，增加公司成本，會(huì)使資本緊張的矛盾更加顯現(xiàn)。而且不合理的高薪聘任方式，未必能提升公司所引入人才的創(chuàng)新力，反而惹起原有職工的不滿，不利于公司的向心力。假如中小公司薪酬缺少競(jìng)爭(zhēng)力，則難以有效地吸引和激勵(lì)科技人才。因此，追求合理的薪酬模式對(duì)中小公司特別重要。1.制定擁有吸引力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)中小公司制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，須考慮科技人才市場(chǎng)的緊俏性、地區(qū)生活水平、競(jìng)爭(zhēng)敵手的情況和科技人才對(duì)公司的重要程度及公司的支付能力等實(shí)質(zhì)情況。最為要點(diǎn)的因素是引進(jìn)科技人才的

5、投資回報(bào)率，即投入與產(chǎn)出之比，同時(shí)還得充分考慮科技人才為公司可能帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.制定激勵(lì)性的薪酬高薪政策有利于吸引科技人才?？梢越?jīng)過建立合理的薪酬系統(tǒng)，讓引進(jìn)人才享受較高基礎(chǔ)薪資和福利，但不宜太高。同時(shí)，大幅度提升績(jī)效薪資的額度，不論是引進(jìn)的科技人才還是原有職工都依其對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力所做出的貢獻(xiàn)發(fā)放可變薪酬，上不封頂下不保底。關(guān)于工作成績(jī)突出者必定要讓其精神物質(zhì)雙豐產(chǎn)；關(guān)于出工不專心者要使其遇到相應(yīng)的處罰；讓每個(gè)成員肩負(fù)必定的壓力；要民主、要相同，這樣既激發(fā)了科技引進(jìn)人才的工作熱情，同時(shí)也可創(chuàng)辦更加公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。3.降低當(dāng)期薪酬增加遠(yuǎn)期薪酬3/8中小公司也可在薪酬總量不變的前提下，經(jīng)過增加

6、遠(yuǎn)期收入的方式，轉(zhuǎn)移當(dāng)期薪酬，降低當(dāng)期薪酬成本?？山?jīng)過兩種方式：一是，合適減少以現(xiàn)金支付的薪酬，代之以期權(quán)的方式科技人才在擁有一按限時(shí)后即可兌現(xiàn)的股權(quán)；二是，推行積淀薪資。提留必定的薪酬額，將其轉(zhuǎn)為長(zhǎng)效薪資，待公司發(fā)展若干年后連本帶利返還。這兩種方式不但有效緩解公司的資本壓力，也有利于引進(jìn)人才更加自覺地為公司服務(wù)，使公司擁有堅(jiān)固而長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）低成本引進(jìn)高質(zhì)人才。中小公司由于資本緊張，不得不對(duì)引進(jìn)科技人才成本加以必要的管理控制。引才成本的控制不是一味的要求減少引才成本的總量，而是在既定的引才成本條件下，依照效益最大化原則，以盡可能少的單位成本實(shí)現(xiàn)引進(jìn)盡可能多的為公司帶來競(jìng)爭(zhēng)力的合用型科技

7、人才，從而成為“成本管理的巨人”。中小公司可聯(lián)合自己的特點(diǎn)，引進(jìn)以下幾類科技人才。1.引入退休的科技人才國(guó)有公司和非國(guó)有公司的科技人才一般65歲前退休。6070歲還是做事業(yè)的黃金年紀(jì)?？萍既瞬糯藭r(shí)擁有的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神都是能快速有效提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值萬金。加入公司后，能快速展動(dòng)工作，而公司卻不需追加太多的培訓(xùn)花銷，節(jié)儉了培訓(xùn)成本。與此同時(shí)，他們經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，4/8享有各樣保險(xiǎn)、退休金及其他的福利，對(duì)薪酬要求更低。其他，退休科技人才更少配偶、兒女、戶口和住所問題，引進(jìn)成本低，才質(zhì)優(yōu)而價(jià)廉，對(duì)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力擁有重要意義。2.引進(jìn)構(gòu)造性豐裕人才一些地區(qū)或組織內(nèi)部，擁有大量冗

8、余的科技人才。如某些高校和研究所，中初級(jí)人才節(jié)余，受規(guī)模和經(jīng)費(fèi)的限制，部分人才難以充散發(fā)揮作用。還有東北老工業(yè)區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)不景氣及產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整，大量重工業(yè)科技人才閑置。構(gòu)造性豐?？萍既瞬挪粌H占用和浪費(fèi)了組織的多種資源，同時(shí)自己理想和理想也難以得以實(shí)現(xiàn)。由于工作任務(wù)不飽滿，不一樣樣程度存在隱形失業(yè)的可能，他們的積極性不高，不安于現(xiàn)狀，有跳槽換環(huán)境的激烈夢(mèng)想。對(duì)構(gòu)造性豐裕人才來說，弱勢(shì)中小公司的發(fā)展空間大，對(duì)人才的依賴性強(qiáng)，人才較受恭敬，能滿足成就感和歸屬感，特別對(duì)富饒冒險(xiǎn)精神的人才很有吸引力。只需中小公司為其供應(yīng)發(fā)揮才華的合適平臺(tái)，就能以低于實(shí)質(zhì)價(jià)值的價(jià)錢將其招攬。這類科技人才就位后，急于證明

9、自己價(jià)值，常常是量才錄用，才盡其用。3.引進(jìn)未來暗藏科技人才剛畢業(yè)缺少歷練的大學(xué)生、人事錯(cuò)位與工作環(huán)境失諧的人才和環(huán)保等未來熱門專業(yè)科技人才，價(jià)值未被充分發(fā)掘和顯現(xiàn)，但擁有突出的潛力，這類處于成長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才是只“潛力股”。他們價(jià)值還沒有充分表現(xiàn)，因此身價(jià)不高，薪酬福利、部署費(fèi)等引進(jìn)花銷5/8低于其實(shí)質(zhì)價(jià)值。中小公司應(yīng)慧眼識(shí)才，能以較低的花銷及時(shí)吸納暗藏的科技人才，加以一些必要培訓(xùn)，就能獲得很好的回報(bào)。4.引進(jìn)邊遠(yuǎn)落伍地區(qū)的科技人才我國(guó)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)文化差異較大，邊遠(yuǎn)落伍地區(qū)科技人才待遇不高，環(huán)境條件不理想，而跳槽到發(fā)達(dá)地區(qū)，意味著優(yōu)秀的文化生活、教育條件、生活保障，兒女能擁有更好的發(fā)展遠(yuǎn)景。邊遠(yuǎn)落伍

10、地區(qū)人才的薪酬福利較低，處于較發(fā)達(dá)地區(qū)的中小公司，可以利用地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)這類人才，從而降低引進(jìn)科技人才的成本。5.柔性引進(jìn)科技人才柔性引進(jìn)是指在不改變科技人才原有隸屬關(guān)系和身份的條件下，經(jīng)過借調(diào)、租借、業(yè)余兼職和項(xiàng)目承包等方式獲得科技人才的價(jià)值。中小公司難以大量買斷人才的使用權(quán)，柔性引進(jìn)人才“不求所有，但求所用”，不但除去了人才對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等問題的忌憚，提升了中小公司對(duì)人才的吸引力，也解決了正式引進(jìn)方式下無法獲得的高規(guī)格科技人才。這類人才平常有助于率領(lǐng)中小公司超更加展中所遇的瓶頸。而且，中小公司無需肩負(fù)對(duì)科技人才培訓(xùn)和部署的義務(wù)，只用不養(yǎng)，柔性引進(jìn)的人才是高級(jí)“臨時(shí)工”，對(duì)福利并無太多要求，節(jié)儉了

11、多項(xiàng)開支，大幅度降低了引進(jìn)成本。（三）創(chuàng)辦合適科技人才發(fā)展的環(huán)境。1.為引進(jìn)人才創(chuàng)辦物質(zhì)條件和加強(qiáng)培訓(xùn)6/8科技人才對(duì)資料、設(shè)施、儀器、場(chǎng)所等條件的要求相對(duì)較高，中小公司應(yīng)立足現(xiàn)有條件，盡可能為科技人才供應(yīng)必要物質(zhì)基礎(chǔ)?？梢跃兔磕甑墓懒恐薪？?，改良科技人才的工作環(huán)境。假如現(xiàn)有物質(zhì)條件難以滿足實(shí)質(zhì)需求，也得想方想法戰(zhàn)勝困難，為其創(chuàng)辦條件?？梢詸M向拆借或租借儀器，甚至可以讓科技人才帶著課題到有條件的單位工作，盡可能滿足科技人才展動(dòng)工作的需要，充散發(fā)揮他們的作用，從而為公司創(chuàng)辦更大的利益。加強(qiáng)培訓(xùn)有助于促使人力資本增值，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。它是一項(xiàng)重要的福利，職工常常依照培訓(xùn)的力度評(píng)判公司對(duì)其重視程

12、度及公司的發(fā)展遠(yuǎn)景。培訓(xùn)誠(chéng)然會(huì)占用工作時(shí)間和中小公司原來有限的經(jīng)費(fèi)，但它是一種高回報(bào)率的投資，提升了科技人才的思想水平和業(yè)務(wù)能力，從而提升其工作業(yè)績(jī)，從而為公司帶來更大的利潤(rùn)。2.賞賜科技人才較大的發(fā)揮空間引進(jìn)的科技人才，會(huì)為公司帶來新的科技看法、方法和技術(shù)，對(duì)中小公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中形成的自己的技術(shù)和方法可能產(chǎn)生必定的沖擊。在有利于提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，要贊同科技人才的改革，激勵(lì)他們創(chuàng)新，賞識(shí)其成功并寬容其過錯(cuò)。不要過多的用公司原有的科技經(jīng)驗(yàn)拘束科技人才的手腳。贊同他們依照自己的研究進(jìn)展安排工作時(shí)間，只需求按期的成就，而不要求嚴(yán)格履行作息時(shí)間。對(duì)他們的管理要寬嚴(yán)聯(lián)合，靈巧靈巧。7/83.加強(qiáng)公司文化建設(shè)在中小公司中，不一樣樣成員的角色不一樣樣，地位和看問題的角度也不一樣樣，對(duì)公司的目標(biāo)和希望值會(huì)有很大差異。應(yīng)建議團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，建設(shè)兼容并蓄的開放型公司文化，建立擁有吸引力的共同愿景，對(duì)原有職工進(jìn)行重塑，使其認(rèn)識(shí)，引