z大廈外圍保安形象崗設(shè)置方案

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔大廈外圍形象崗設(shè)置方案已一、設(shè)置目的：進(jìn)一步提高大廈外圍執(zhí)勤隊(duì)員的工作能力和工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮好安全員的“窗口”作用，以便更好地展示公司和大廈的良好形象。二、設(shè)置原則：1、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選?。?、采用激勵(lì)機(jī)制，能上能下；3、突出管理，適當(dāng)提高工資待遇。三、設(shè)置方法：人員要求：（1）、身高1.75米以上的退役軍人； /（2）、頭腦靈活，個(gè)人形象好；（3）、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練；（4）、已轉(zhuǎn)正人員。選取辦法：各隊(duì)推薦，考核確定設(shè)置崗位和人數(shù)：（1）、東大門崗：2人（2）、北面崗：2人（3）、西大門崗：1人（4）、南面崗：1人每隊(duì)6人，共63=18人。執(zhí)勤要求：（1）

2、、嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，定人定崗；（2）、著裝統(tǒng)一、整齊，精神面貌好；（3）、站姿、坐姿和行走姿態(tài)時(shí)刻注重形象；（4）、熟悉公司和大廈基本情況，熟悉大廈管理規(guī)定，敢于嚴(yán)格管理；（5）、注重禮節(jié)禮貌，見到領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)車輛要敬禮。四、管理舉措：（1）、集中居住，宿舍內(nèi)統(tǒng)一管理。（2）、其它方面由各隊(duì)自行負(fù)責(zé)管理。五、考核培訓(xùn)：進(jìn)行一周的強(qiáng)化培訓(xùn)，詳見附表。強(qiáng)化培訓(xùn)考核小組人員構(gòu)成：公司綜合辦、品質(zhì)部、客戶服務(wù)中心和安保部各抽調(diào)一人組成?？碱}、考核范圍由安保部和品質(zhì)部共同制定。每周二、周五由各隊(duì)組織重點(diǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有：業(yè)務(wù)知識(shí)、隊(duì)列動(dòng)作和體能等。部門每月進(jìn)行一次綜合考核。考核成績(jī)不合格或單月績(jī)效考核分低于85分的，則取消形象崗資格。獎(jiǎng)懲規(guī)定嚴(yán)格按公司和部門有關(guān)規(guī)定落實(shí)。六、工資待遇：鑒于大廈外圍崗位的特點(diǎn)和工作實(shí)際情況，擬將工資待遇在現(xiàn)有1400元的基礎(chǔ)上提高50元，即每月1450元。安全保衛(wèi)部二四年三月二十五日形象崗強(qiáng)化培訓(xùn)安排表時(shí)間內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)授課人月 日大廈安全管理程序宿舍月 日大廈外圍各崗位職責(zé)宿舍月 日隊(duì)列訓(xùn)練宿舍樓下月 日公司和大廈業(yè)主基本情況宿舍月 日禮儀培訓(xùn)宿舍月 日對(duì)各種突發(fā)事件的處理宿舍月 日總結(jié)交流宿舍備注每天培訓(xùn)時(shí)