生產(chǎn)運(yùn)作管理知識點(diǎn)

1、優(yōu)選教育資料第一篇緒論第一章1、生產(chǎn)的看法（掌握）2、社會組織的三大基本職能的關(guān)系（掌握）3、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容（認(rèn)識）4、連續(xù)性生產(chǎn)與失散性生產(chǎn)的看法、優(yōu)缺點(diǎn)（理解、掌握）5、備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)的看法、優(yōu)缺點(diǎn)（理解、掌握）6、服務(wù)性運(yùn)作與制造生產(chǎn)的差異（掌握）第二章1、影響企業(yè)競爭力的因素？（詳見課件）（理解）2、內(nèi)部解析：確認(rèn)資源與競爭優(yōu)勢提高V依靠差異化策略（認(rèn)識）P503、企業(yè)戰(zhàn)略選擇（認(rèn)識）4、生產(chǎn)運(yùn)作的整體策略包含哪些內(nèi)容？（掌握）5、產(chǎn)品選擇需要考慮哪些因素？（認(rèn)識）第三章1、產(chǎn)品生命周期（掌握）2、定性與定量展望方法有哪些（認(rèn)識）3、結(jié)合例題及課后練習(xí)，掌握簡單搬動平均、加

2、權(quán)搬動平均P81和一次指數(shù)圓滑法P83、時間序列分解模型（乘法模型）P88第二篇生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計第四章優(yōu)選教育資料1、新產(chǎn)品開發(fā)的重要性（掌握）2、設(shè)計階段對成本的影響（認(rèn)識）P1103、“啞鈴型”企業(yè)（認(rèn)識）P1114、解析三種生產(chǎn)流程形式的特色，說明其適用條件（理解）5、串行設(shè)計的缺點(diǎn)（掌握）6、什么是并行設(shè)計？其主要思想是什么（掌握）第五章1、影響選址的因素有哪些（理解）主若是經(jīng)濟(jì)因素。2、服務(wù)業(yè)的選址與制造設(shè)施的選址有哪些不同樣？（理解）3、結(jié)合例題及課后練習(xí)，掌握盈虧平衡解析法、因素評分法及線性規(guī)劃運(yùn)輸模型（掌握）第六章1、工藝原則和對象化原則的看法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（掌握）2、影響生產(chǎn)和

3、服務(wù)設(shè)施部署決策的因素（認(rèn)識）3、四種部署種類P162（認(rèn)識）4、結(jié)合例題及課后練習(xí)，掌握作業(yè)相關(guān)圖法、從至表法（掌握）5、為什么要進(jìn)行裝置線平衡，結(jié)合例題和課后練習(xí)掌握裝置線平衡的方法（掌握）6、什么是節(jié)拍？（掌握）第三篇生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行第七章優(yōu)選教育資料1、轉(zhuǎn)動計劃法及其優(yōu)點(diǎn)（認(rèn)識）2、生產(chǎn)運(yùn)作能力的核算：詳盡產(chǎn)品、代表產(chǎn)品和假設(shè)產(chǎn)品，設(shè)計能力和現(xiàn)實能力（認(rèn)識）3、辦理非平均需求的策略（掌握）4、收入利潤序次法（認(rèn)識）第八章1、庫存的定義（理解）2、庫存的危害及作用（掌握）3、庫存問題的分類：（1）單周期庫存與多周期庫存的看法、舉例（2）獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存的看法、舉例（理解、掌握）4

4、、三個庫存控制系統(tǒng)：固定量系統(tǒng)、固定間隔時間系統(tǒng)、最大最小系統(tǒng)（認(rèn)識）5、單周期庫存模式的希望損失最小法和希望利潤最大法（認(rèn)識）6、與庫存相關(guān)的花銷（理解）7、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模式（認(rèn)識模型的假設(shè)條件，結(jié)合例題和課后練習(xí)掌握計算方法）8、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模式（認(rèn)識模型的假設(shè)條件，結(jié)合例題和課后練習(xí)掌握計算方法）9、價格折扣模型及其假設(shè)條件的不同樣。（認(rèn)識）10、安全庫存的看法（理解）第九章優(yōu)選教育資料1、MRP的基本思想（理解）2、為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)變組織準(zhǔn)時生產(chǎn)（認(rèn)識）3、訂貨點(diǎn)法在辦理相關(guān)需求時的限制性（認(rèn)識）4、MRP的三大輸入：產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（或稱主生產(chǎn)計劃MPS）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（或稱物料清單BOM）和庫存狀態(tài)文件（掌握看法及原理）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的階碼（認(rèn)識）；5種庫存狀態(tài)文件（認(rèn)識）5、MRP的兩大輸出：外購件的采買計劃和自制件的生產(chǎn)計劃（理解）6、MRP的辦理過程（理解）7、從MRP到ERP的發(fā)展歷史（認(rèn)識）說明：1、認(rèn)識要求你知道有這個看法或原理，要求你最少能夠熟知，懂得辨析和判斷。2、理解要求不但要記憶,而且你要知道原理，不但要知道“是什么”，更要知道“為什么”。3、掌握要求的程度比理解更深入，要在理解的基礎(chǔ)上懂得應(yīng)用。不但要深刻理解該知識點(diǎn)，還