包裝人員績(jī)效考核方案計(jì)劃方案

1、包裝人員績(jī)效考核方案方案名稱包裝人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的 改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。 為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績(jī)效考核原則（一）階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。（二）定性與定量相結(jié)合的原則選擇定性指標(biāo)與定量指標(biāo)對(duì)人員進(jìn)行多方面考核，綜合評(píng)價(jià)。（三）公平與客觀相結(jié)合原則公平、客觀地對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，做到對(duì)參加人員的考核評(píng)估一視同仁。（四）溝通與反饋相結(jié)

2、合原則考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人事部或包裝部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。三、績(jī)效考核組織 公司成立考核小組，對(duì)部門進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、包裝部直屬上級(jí)主管和人事部組成?？荚u(píng)結(jié)果由人事部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效。 包裝部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。四、績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分辦法（一）部門績(jī)效考核以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門經(jīng)理向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。（二）包裝人員績(jī)效考核包裝人員考核評(píng)分以百分制來計(jì)算，由包裝部經(jīng)理根據(jù)其崗位特點(diǎn)選擇績(jī)效考核指標(biāo)，如下表

3、所示。包裝人員績(jī)效考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重分配考核指標(biāo)資料來源工作業(yè)績(jī)50分30%月包裝數(shù)量包裝記錄35%包裝廢品率35%每小時(shí)包裝數(shù)量工作能力20分50%組織能力工作能力量表評(píng)定50%表達(dá)能力工作態(tài)度30分40%責(zé)任感工作態(tài)度量表評(píng)定30%主動(dòng)性30%合作性“工作能力量表”與“工作態(tài)度量表”見附則。五、績(jī)效考核實(shí)施 包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象以及考核進(jìn)度安排。 被考核人準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。 各考評(píng)人的意見、評(píng)語匯總到人事部。 員工出勤、獎(jiǎng)懲考績(jī)加扣分標(biāo)準(zhǔn)出勤、考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到、早退嘉獎(jiǎng)一次處罰一次得分標(biāo)準(zhǔn)扣

4、10分扣1分扣分每次扣分加5分扣5分備注：事假累計(jì)超過10天，則每天扣2分六、績(jī)效考核應(yīng)用包裝人員采用百分制考核方法。包裝部經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的比例來劃分制定包裝人員等級(jí)，等級(jí)說明如下。考核評(píng)價(jià)特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需提高不合格等級(jí)ABCDEF人員比例5%15%60%15%5%1%-5%人員考核得分90分以上80 90分7079分6069分5059分49分以下（一）員工獎(jiǎng)勵(lì) 月度考核為“特別優(yōu)秀”與“優(yōu)秀”分別獎(jiǎng)勵(lì)500元與200元。 年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級(jí)。 職位在五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉級(jí)一等。（二）員工懲罰 連續(xù)三個(gè)月考核“不合格”

5、者，解除勞動(dòng)合同。 年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。 季內(nèi)被評(píng)定為E等的員工，不享受公司的提薪待遇。七、附則此方案自年月日起執(zhí)行。員工能力量表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下級(jí)同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力差0分工作雜亂無章，與下屬不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般1分能對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好2分能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配與協(xié)調(diào)并取得他人對(duì)自己工作上的支持和配合良3分能很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作優(yōu)秀4分能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任與尊重語言表達(dá)能力差0分語言含糊不清，不能清楚地表達(dá)自己的意思一般1分能較清晰流利地表達(dá)自

6、己的觀點(diǎn)或意見，但表達(dá)得過于刻板、生硬好2分掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可良3分能有效地與他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀4分語言清晰、幽默，具有出色的表達(dá)話技巧員工態(tài)度量表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下級(jí)同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)性差0分工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)一般1分在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作好2分工作主動(dòng)，能較好地完成自己的本職工作良3分能積極主動(dòng)地完成自己的本職工作優(yōu)秀4分除了做好自己的本職工作以外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)分外的工作責(zé)任感差0分工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力地推卸責(zé)任一般1分滿足于能基本完成工作任務(wù)。當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤好2分工作中能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任良3分工作中能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法優(yōu)秀4分對(duì)他人起到榜樣的作用合作性差0分缺乏合作精神一般1分在別人的協(xié)調(diào)下能