A集團公司技術創(chuàng)新體制分析（五）-A集團公司技術創(chuàng)新的雙重孵化模式

1、A集團公司技術創(chuàng)新體制分析（五）- A集團公司技術創(chuàng)新的雙重孵化模式A集團公司技術中心的雙重孵化模式是A集團公司實現(xiàn)其多元化發(fā)展戰(zhàn)略的主要手段。其具體作法是，A集團公司將技術中心變成為A集團公司產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的孵化器，A集團公司每涉足一個新產(chǎn)業(yè)，均先在技術中心設立研究所，待時機成熟后裂變?yōu)楣?。A集團公司的空調(diào)公司、計算機公司、軟件公司等都是由技術中心下屬的一個個研究所衍變派生而來的。這種獨特的發(fā)展模式不僅能夠克服企業(yè)在發(fā)展過程中因盲目擴張而造成決策失誤的弊端，而且使企業(yè)走向市場后能很快進入角色，并在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)技術創(chuàng)新成果的市場化。A集團公司的這種技術創(chuàng)新模式，實質(zhì)上就是一種針對技術創(chuàng)新的制

2、度創(chuàng)新。 1、技術創(chuàng)新的一般模式技術創(chuàng)新模式的選擇是一個企業(yè)戰(zhàn)略選擇的結果。自創(chuàng)新理論問世以來，國際上漸次出現(xiàn)了如下五種具有代表性的技術創(chuàng)新模式：（1）技術推動模式技術推動模式是指企業(yè)經(jīng)由技術發(fā)展的推動而產(chǎn)生的技術創(chuàng)新。這展，并促使企業(yè)應用新技術制造出適銷的產(chǎn)品來最終滿足市場的需求。美國學者厄特巴克（Utterback）在1974年進行的一項研究表明，美國60%80%的重要創(chuàng)新是由于需求拉動的 。市場需求拉動模式的創(chuàng)新過程可用圖32表示。（3）雙重作用模式雙重作用模式是指在技術創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新者是在擁有或部分擁有技術發(fā)明或發(fā)現(xiàn)的條件下，受到市場需求的誘發(fā)，并由此開展技術創(chuàng)新活動。雙重作用模式的

3、創(chuàng)新過程可用圖33表示。雙重作用模式強調(diào)把技術與需求綜合起來考慮，認為技術創(chuàng)新是在科學技術研究可能得到的成果和市場對此成果的需求兩者之間進行平衡的基礎上產(chǎn)生的，即技術機會和市場機會合成的結果，導致了技術創(chuàng)新的發(fā)展。（4）一體化創(chuàng)新模式80年代后期出現(xiàn)了一體化創(chuàng)新模式：即將技術創(chuàng)新看作是同時涉及R&D（研究與開發(fā)）、原型開發(fā)、制造、營銷等因素的一個并行的過程。這種模式下的創(chuàng)新管理活動極為強調(diào)R&D和制造的界面交融以及企業(yè)與供應商和導引客戶（lead user） 之間的密切合作。一體化創(chuàng)新模式體現(xiàn)了概念化和實踐的匯合，以及各種創(chuàng)新投入的交融。（5）系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡創(chuàng)新模式系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡創(chuàng)新模式（SI

4、N）是對一體化創(chuàng)新模式的理想化發(fā)展。SIN最為顯著的特征，是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程。SIN不僅將技術創(chuàng)新看成是交叉職能的聯(lián)結過程，還把它看作是多機構間的網(wǎng)絡化聯(lián)結過程。SIN代表了技術創(chuàng)新模式的未來發(fā)展趨勢。從上述技術創(chuàng)新模式的發(fā)展過程，我們可以看出，技術創(chuàng)新應該是一個整體化的概念，它不僅融合了從產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新整個序列，而且也從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部跨越，形成企業(yè)間的技術聯(lián)合與創(chuàng)新，從而可以在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)技術資源的優(yōu)化配置，使技術創(chuàng)新的成本降低，實現(xiàn)創(chuàng)新效益的最大化。2、A集團公司的技術創(chuàng)新模式A集團公司的技術創(chuàng)新模式兼具技術推動模式與市場需求拉動模式的特征。A集團公司

5、技術中心在技術創(chuàng)新過程中所扮演的“公司孵化器”與“技術、產(chǎn)品孵化器”的雙重角色就決定了技術中心的研發(fā)過程本身具有創(chuàng)新的色彩，也就是說，A集團公司通過對技術中心進行不同于一般研究機構的市場化管理，即進行一系列的制度創(chuàng)新，使企業(yè)的技術創(chuàng)新行為更為有效，并且在機制上維持了對技術創(chuàng)新的不懈追求的內(nèi)部欲望。同樣，A集團公司技術中心所扮演的雙重角色也決定了A集團公司獨特的技術創(chuàng)新模式。A集團公司的技術創(chuàng)新模式可從兩個層次來分析：第一層次是通過具有行業(yè)領先技術的新產(chǎn)品推動 “子公司孵化”，類似于先有技術接著進行市場推廣的技術推動模式，而且在“子公司孵化”的同時也實現(xiàn)了產(chǎn)品與人才的孵化，因此，這一層次的孵化作

6、用對A集團公司多元化戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有極為重要的意義。第二層次是由市場需求拉動新產(chǎn)品開發(fā)，這是一種“產(chǎn)品孵化”過程，子公司在市場擴張過程中，為了在市場站穩(wěn)腳跟并且與競爭者進行市場爭奪，必然對新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)保持極大的熱情，力圖通過滿足市場需求來保持不斷擴展的市場份額，其結果也帶動了企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展。在第一層次的創(chuàng)新過程中，主要體現(xiàn)了技術推動的作用。比如A集團公司下屬的計算機公司、空調(diào)公司等這些通過技術中心孵化出來的子公司都是通過對世界領先的技術引進、消化與創(chuàng)新，開發(fā)出具有先進技術含量的新產(chǎn)品來開拓中國的相關市場，在中國市場上實現(xiàn)了對各細分市場領域的技術與產(chǎn)品的推動，同時也實現(xiàn)了A集團公司的多元化

7、擴張戰(zhàn)略。正是A集團公司這種獨特的“公司孵化”模式體現(xiàn)了技術與市場的內(nèi)在統(tǒng)一，而A集團公司則通過其技術中心所形成的技術創(chuàng)新體系，把技術創(chuàng)新行為的兩極產(chǎn)品創(chuàng)新與市場創(chuàng)新緊密地結合在一起，通過“公司孵化”的模式實現(xiàn)了技術到市場的一步跨越。因此，“公司孵化”模式是A集團公司技術創(chuàng)新體系最具特色之處，它也是A集團公司“每涉足一個新產(chǎn)業(yè)，均先在技術中心成立研究所，待技術、人才成熟后，再裂變?yōu)楣尽钡亩嘣瘧?zhàn)略的具體實現(xiàn)，這本身就是一種制度創(chuàng)新。而且，技術中心所實施的制度與政策以及所采用的管理方式都是為了界定技術中心在企業(yè)發(fā)展中的地位，同時也是為了更好地利用業(yè)已建立起來的以技術創(chuàng)新能力為基礎的核心競爭力。A集團公司正是把握了技術與市場相互作用的內(nèi)在規(guī)律，通過制度的創(chuàng)新來確保技術創(chuàng)新各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系，也確保了企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新動力。A集團公司技術中心通過上述的孵化方式，實現(xiàn)了各個所屬研究所的專業(yè)化開發(fā)能力的市場化，同時使各研究所與相應的子公司之間形成緊密的聯(lián)系，這是因為其子公司的領導者往往是其相關研究所的研究課題和