人事部操作手冊(cè)

1、人事部操作手冊(cè)012141 號(hào) 尚 德 大 廈 A2202目 錄 HYPERLINK l _TOC_250028 第一章人事部職務(wù)結(jié)構(gòu)表及制度1 HYPERLINK l _TOC_250027 一、人事部組織架構(gòu)3 HYPERLINK l _TOC_250026 二、制度4 HYPERLINK l _TOC_250025 第二章招聘管理7 HYPERLINK l _TOC_250024 一、公司需求7 HYPERLINK l _TOC_250023 二、面試8 HYPERLINK l _TOC_250022 三、入職9 HYPERLINK l _TOC_250021 四、試用期11 HYPER

2、LINK l _TOC_250020 第三章勞動(dòng)關(guān)系管理14 HYPERLINK l _TOC_250019 一、新員工轉(zhuǎn)正14 HYPERLINK l _TOC_250018 二、簽訂勞動(dòng)合同15 HYPERLINK l _TOC_250017 三、人員調(diào)動(dòng)15 HYPERLINK l _TOC_250016 四、員工晉升15 HYPERLINK l _TOC_250015 五、員工離職16 HYPERLINK l _TOC_250014 第四章培訓(xùn)系統(tǒng)管理19 HYPERLINK l _TOC_250013 一、培訓(xùn)內(nèi)容19 HYPERLINK l _TOC_250012 二、培訓(xùn)計(jì)劃19

3、 HYPERLINK l _TOC_250011 三、培訓(xùn)實(shí)施19 HYPERLINK l _TOC_250010 四、培訓(xùn)評(píng)估20 HYPERLINK l _TOC_250009 五、培訓(xùn)檔案歸檔20第五章考勤規(guī)章制度管理21 HYPERLINK l _TOC_250008 一、考勤監(jiān)督管理21 HYPERLINK l _TOC_250007 二、考勤記錄管理21 HYPERLINK l _TOC_250006 三、考勤制度22 HYPERLINK l _TOC_250005 第六章員工福利管理25 HYPERLINK l _TOC_250004 一、員工活動(dòng)25二、節(jié)日活動(dòng)25三、員工喜事

4、禮金及困難關(guān)懷25 HYPERLINK l _TOC_250003 四、醫(yī)療體檢25 HYPERLINK l _TOC_250002 第七章人事檔案管理27 HYPERLINK l _TOC_250001 一、員工資料備檔27二、人事資料分類整理27 HYPERLINK l _TOC_250000 三、人事檔案歸檔與保管27第一章人事部職務(wù)結(jié)構(gòu)表及制度一、人事部組織架構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理行政總監(jiān)專員二、制度1、目的：為了規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)公司發(fā)展環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)合理的方法， 識(shí)、技能的人員；能夠有效調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)；的適應(yīng)能力；能夠有效預(yù)測(cè)公司潛

5、在的人員過(guò)剩或人力不足的問(wèn)題，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；減少公司關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)外部環(huán)境的依賴性。3、 原則：1）適應(yīng)原則勢(shì)；2）保障原則a.人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對(duì)公司人力資源的供給； b.人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證公司和員工共同發(fā)展；c.系統(tǒng)原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)， 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能。4、人力資源規(guī)劃內(nèi)容使用計(jì)劃：人員晉升政策、晉升時(shí)間和輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間；職業(yè)計(jì)劃：骨干人員的使用和培養(yǎng)方案；勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃：減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議、改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施；關(guān)系、福利以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等。人事部總事

6、務(wù)人事部總事務(wù)招聘管理勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)系統(tǒng)管理考勤規(guī)章制度管理招聘信息收集新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)內(nèi)容考勤監(jiān)督管理篩選簡(jiǎn)歷續(xù)簽勞動(dòng)合同培訓(xùn)計(jì)劃考勤記錄管理面試人員調(diào)動(dòng)培訓(xùn)實(shí)施考勤制度錄用員工晉升培訓(xùn)評(píng)估新員工報(bào)到員工離職培訓(xùn)檔案歸檔試用期考核招聘管理第二章 招聘管理招聘管理公司需求面試入職試用期需求申請(qǐng)安排地點(diǎn)新員工報(bào)到試用期考核發(fā)布信息填寫表格辦理手續(xù)填寫表格資料收集甄選簡(jiǎn)歷預(yù)約面試通知總經(jīng)理洽談薪酬提交資料公司介紹部門交接相關(guān)資料更新審批錄用決策確定上班日期一、公司需求根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門的人員招聘需求，編制招聘計(jì)劃。1總經(jīng)理審批；2、人事專員發(fā)布/更新招聘信息。3

7、、專員收集簡(jiǎn)歷（途徑：南方人才網(wǎng)；智聯(lián)招聘網(wǎng)；公司郵箱收到的簡(jiǎn)歷；相關(guān)人事推薦；4、簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程：專員對(duì)收集到的相關(guān)資料進(jìn)行初步審核；初步挑選出的應(yīng)聘者資料轉(zhuǎn)交用人部門審核通過(guò)后；將預(yù)約簡(jiǎn)歷復(fù)印到行政總監(jiān)、用人部門總監(jiān)及總經(jīng)理并告知面試時(shí)間。二、面試1、安排會(huì)議室；2、人事專員給予應(yīng)聘者填寫面試登記表2、通知部門總監(jiān)面試（供需表好電腦以備機(jī)前考核；3間（；4、行政總監(jiān)面試后，向總經(jīng)理匯報(bào)相應(yīng)情況；5、總經(jīng)理聽(tīng)取部門總監(jiān)和行政總監(jiān)的匯報(bào)，由人事專員引見(jiàn)與應(yīng)聘者見(jiàn)面；6、總經(jīng)理最后落實(shí)錄用；三、入職1/安排電腦事宜；2、員工入職需交文件：簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證復(fù)印件、身份證復(fù)印件（的，也可一并交上，由人事專

8、員安排填員工資料登記表3、員工填完之后，人事專員將之前面試時(shí)的面試登記表告知人事經(jīng)理，人事經(jīng)理向新員工簡(jiǎn)單介紹公司相關(guān)信息，引見(jiàn)其所在部門的經(jīng)理，由所在 部門經(jīng)理安排其工作；4、新員工申領(lǐng)相關(guān)辦公用品；5、人事專員將新員工上繳的資料錄入電腦系統(tǒng)、歸檔并復(fù)印一份呈給總經(jīng)理；6、人事專員填寫新同事基本資料并呈送到：董事、各部門總監(jiān)；7、人事專員填寫新同事報(bào)到隸屬表并打印給到行政總監(jiān)，填歸屬哪個(gè)公司，并抄送財(cái)務(wù)一份；8、部門工作職責(zé)培訓(xùn)。四、試用期1、新進(jìn)人員到人事部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為13 個(gè)月。若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短；2

9、、用人部門對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行；試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月；試用期滿且未達(dá)到公司的合格標(biāo)準(zhǔn)者，用人部門可根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退；3、每月 1 號(hào)與 16 號(hào)部門總監(jiān)提交員工試用期鑒定表即培訓(xùn)計(jì)劃表到人事部；4、人事專員將員工試用期鑒定表呈交行政總監(jiān)及總經(jīng)理。勞動(dòng)關(guān)系管理第三章 勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理新員工轉(zhuǎn)正簽訂勞動(dòng)合同人員調(diào)動(dòng)員工晉升員工離職轉(zhuǎn)正統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)正續(xù)約統(tǒng)計(jì)公司決定部門總監(jiān)申請(qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)部門填寫審批表行政總監(jiān)審批出調(diào)動(dòng)通知行政總監(jiān)審批離職面談公司審批座位調(diào)動(dòng)總經(jīng)理審批審批交公司審

10、批不通過(guò)（辭退/延期）通過(guò)（購(gòu)買社保、簽訂合同）專員打印合同交行政總監(jiān)簽訂勞動(dòng)合同不通過(guò)（辭退/延期）通過(guò)（購(gòu)買社保、簽訂合同）專員打印合同交行政總監(jiān)簽訂勞動(dòng)合同更新人事相關(guān)資料考核與評(píng)估與員工談晉升事宜辦理手續(xù)一、新員工轉(zhuǎn)正1、每月第一周統(tǒng)計(jì)當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，填寫員工轉(zhuǎn)正情況統(tǒng)計(jì)表，并打印交給行政總監(jiān)；2/3/續(xù)約簽合同審批表及該名轉(zhuǎn)正員工的員工試用期鑒定表料用回形針裝訂好，交公司審批及簽署意見(jiàn)。4、公司通過(guò)試用期員工轉(zhuǎn)正審批：由人事部向主管部門說(shuō)明轉(zhuǎn)正時(shí)間；打印勞動(dòng)合同，一式兩份，裝訂好并交到行政總監(jiān)處；將轉(zhuǎn)正員工的檔案，從“員工資料（試用期”文件夾，移到所屬部門正式員工文件夾內(nèi)。向財(cái)務(wù)

11、提供轉(zhuǎn)正員工的居住證復(fù)印件（非廣州市戶口提供辦理購(gòu)買保險(xiǎn)及住房公積金。5、公司不通過(guò)試用期員工轉(zhuǎn)正審批：拒絕轉(zhuǎn)正；延長(zhǎng)試用期。二、簽訂勞動(dòng)合同1、每月第一周統(tǒng)計(jì)當(dāng)月需要續(xù)簽合同的員工，填寫員工合同到期情況統(tǒng)計(jì)表，并打?。?、將員工轉(zhuǎn)正/續(xù)約簽合同審批表抬頭信息填好，并打?。?/署意見(jiàn)；4、公司通過(guò)正式員工續(xù)簽合同審批后，打印勞動(dòng)合同，一式兩份，裝訂好并交給行政總監(jiān)。三、人員調(diào)動(dòng)1、公司根據(jù)發(fā)展需要，商議決定調(diào)動(dòng)人員名單；2、正式發(fā)文出調(diào)動(dòng)通知；3、行政部根據(jù)座位調(diào)整更新座位表；4、更新人事相關(guān)資料（如公司組織架構(gòu)、員工檔案歸檔、通訊錄等相關(guān)資料）四、員工晉升1、部門主管/總監(jiān)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)

12、向總經(jīng)理提出晉升員工；2、通過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)后；3/總監(jiān)向人事專員索取員工晉升審批流程表4、人事專員填其員工基本信息之后遞交部門主管/總監(jiān)；5、部門主管/總監(jiān)填寫審批意見(jiàn)給予人事專員；6、人事專員將文件呈交行政總監(jiān)審批；7、行政總監(jiān)審批后呈總經(jīng)理審批；8、通過(guò)一段時(shí)間的考核與評(píng)估后公司做出決策與其員工談晉升事宜。五、員工離職1、試用期員工離職：1）提出申請(qǐng)a、員工提前三天提出離職書(shū)面申請(qǐng)；b、部門經(jīng)理向總經(jīng)理及人事部對(duì)該部門員工試用期工作表現(xiàn)情況向公司提出意見(jiàn)； 2）離職面談a、部門總監(jiān)/經(jīng)理與員工面談；b、部門總監(jiān)/經(jīng)理向人事部及總經(jīng)理反映情況，行政總監(jiān)與該員工面談； 3）審批a/b、人事專員將

13、離職審批交接單上交行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批；辦理離職手續(xù)a、人事專員向部門確定交接情況并確定離職時(shí)間，再交行政部及財(cái)務(wù)部簽名確認(rèn)交接情況；b、員工簽字正式離職；c、將試用期離職員工電子檔案歸檔到“離職員工資料”中；d、將離職員工檔案從“員工資料（試用期文件夾中；52、員工申請(qǐng)離職：提出申請(qǐng)a302）離職面談a、部門總監(jiān)/經(jīng)理與此員工面談了解情況；b、部門總監(jiān)/經(jīng)理向人事部及總經(jīng)理反映情況，行政總監(jiān)與該員工面談； 3）審批a日；b、人事專員將離職審批交接單上交行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批； 4）辦理離職手續(xù)a、人事專員到該部門與部門總監(jiān)/經(jīng)理做該員工交接手續(xù)；bc、人事專員再到行政部與財(cái)務(wù)部作出該員工的交接

14、手續(xù)，負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)；d、人事專員最后同離職員工交接相關(guān)資料及歸還廣東省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)e、員工簽字取文件及資料正式離職；f、將離職員工檔案從所屬部門正式員工文件夾，移到“人事.員工離職資料”文件夾中； 5）員工離職當(dāng)月工資于次月 5 號(hào)工資發(fā)放日發(fā)放。3、公司辭退員工：提出申請(qǐng)a、部門總監(jiān)/經(jīng)理對(duì)該部門員工工作表現(xiàn)情況向公司提出意見(jiàn)；b/c經(jīng)理決策結(jié)果；離職面談a、行政總監(jiān)與該員工面談； 3）審批a/b、人事專員將離職審批交接單上交行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批；4）辦理離職手續(xù)a、人事專員到該部門與部門總監(jiān)/經(jīng)理做該員工交接手續(xù)；bc、人事專員再到行政部與財(cái)務(wù)部作出該員工的交接手續(xù)，負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)；d、

15、人事專員最后同離職員工交接相關(guān)資料及歸還廣東省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)e、員工簽字取文件及資料正式離職；f、將離職員工檔案從所屬部門正式員工文件夾，移到“人事.員工離職資料”文件夾中； 5）員工離職當(dāng)月工資于次月 5 號(hào)工資發(fā)放日發(fā)放。第四章 培訓(xùn)系統(tǒng)管理一、培訓(xùn)內(nèi)容1、入職培訓(xùn)。公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司是企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理 織、實(shí)施和評(píng)估。2、專業(yè)技能培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的針對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)。3、外聘培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。二、培訓(xùn)計(jì)劃1、培訓(xùn)需求分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、組織各部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，根據(jù)各部門的工作需要討論并確定下個(gè)月

16、的月度培訓(xùn)計(jì)劃。三、培訓(xùn)實(shí)施1、培訓(xùn)時(shí)間：每周五下午（如遇特殊情況，則提前或暫停）2、培訓(xùn)準(zhǔn)備及工作分配：四、培訓(xùn)評(píng)估1、培訓(xùn)結(jié)束后，收集錄音、錄像、相片等相關(guān)資料，總結(jié)匯總培訓(xùn)結(jié)果及檔案匯集。2、開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。五、培訓(xùn)檔案歸檔1、 建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括演講PPT 內(nèi)容、學(xué)員名單、課程記錄表、課程反饋表、課程總結(jié)表等。2、 建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的資料存檔。課程反饋表X講：課程名稱：XXXX日期：XXX講課負(fù)責(zé)人：XXX助教：XXX姓名：（可不填）1優(yōu)良中及格差評(píng)價(jià) （打表示）2體建議：3到的幫助：課程記錄表X講課程名稱：XXXX講課負(fù)責(zé)人：XX

17、X助教：XXX日期：XXXWY課程總結(jié)表X講課程名稱：XXXX講課負(fù)責(zé)人：XXX助教：XXX日期：XXX同塵總結(jié)第五章 考勤管理一、考勤監(jiān)督管理1、考勤紀(jì)律上下班員工每天上下班、加班必須如實(shí)打卡。上班時(shí)間若因非公事外出者，員工必須自覺(jué)打卡，違規(guī)者罰款200/次。上班時(shí)間因公出差者，出差前要如實(shí)打卡，并在出差登記表上做好相關(guān)登記。上班無(wú)打卡者，按曠工半天處理，扣除半天總收入計(jì)算。2時(shí)間。加班是直落的同事，必須由值班人員簽字確認(rèn)，否則按扣除2 小時(shí)加班時(shí)間處理。200/次。50次。告、記過(guò)、辭退處理。2、考勤監(jiān)督考勤員按規(guī)定監(jiān)督員工打卡，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為及時(shí)且如實(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映二、考勤記錄管理1、按

18、規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄考勤情況；2、妥善保管各種休假、請(qǐng)假憑證；3、每周登記請(qǐng)假、遲到、加班等情況，匯總更新考勤報(bào)表。4、每月將員工的考勤情況作匯總統(tǒng)計(jì)，更新年假表；5、行政部負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)工作，每月 2 號(hào)向各部門提供員工的出勤統(tǒng)計(jì)表，并向公司匯報(bào)。6、行政部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定每月2 號(hào)對(duì)全勤的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和違反紀(jì)律的員工實(shí)行處罰。三、考勤制度1、員工的作息時(shí)間1）公司實(shí)行每天 8 小時(shí)工作制，周一至周五為正常工作日，周六、周日為公休日。2）工作時(shí)間為：8：4512：30, 14：0018：15。2、加班技術(shù)人員加班不計(jì)算加班費(fèi)，加班時(shí)間作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。非技術(shù)人員加班費(fèi)的計(jì)算方式：a

19、、平時(shí)正常工作日（周一至周五）b、正常休息日（周六、周日）加班費(fèi)是基本工資的2c、國(guó)家法定節(jié)假日加班費(fèi)是基本工資的3 倍。3、遲到遲到：?jiǎn)T工在上班時(shí)間后到班者為遲到；遲到的相關(guān)處罰：a25bc、遲到時(shí)數(shù)1 個(gè)小時(shí)，當(dāng)曠工半天處理；d35330（如員工A44-）3060元；遲到次數(shù)68次的，則從第3次起每次罰款50元（如員工，月總遲到8次，則罰8-）5300元；遲到次數(shù)在9次或93100（如員工C，12（12-2）1001000 元。e）3100632004、早退早退：?jiǎn)T工在工作時(shí)間內(nèi)提前下班視為早退（除有請(qǐng)假單之外。早退相關(guān)處罰，按遲到的相關(guān)規(guī)定罰款。5、曠工以下情況按曠工處理：a、未向公司請(qǐng)

20、假不上班者；bc、申請(qǐng)請(qǐng)假但未獲批準(zhǔn)而擅自休假者；d、不服從公司或部門調(diào)動(dòng)，擅自不到崗者；ef、其他等同于曠工的行為。曠工的處罰：ab、曠工半天按扣除一天總收入計(jì)算；cd3（含）做自動(dòng)離職處理。6、全勤全勤：即全月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工及無(wú)違反考勤紀(jì)律的員工為全勤。公司對(duì)全勤員工表彰和鼓勵(lì)，給予100公司對(duì)違反紀(jì)律員工的現(xiàn)金扣款均全部發(fā)給全勤員工，具體實(shí)施的辦法由行政部負(fù)責(zé)。違紀(jì)員工所交的罰款須是現(xiàn)金，每月27、請(qǐng)假公司員工請(qǐng)假，需向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管遞交書(shū)面申請(qǐng)，如實(shí)填寫請(qǐng)假單假，否則以曠工處理。員工請(qǐng)假時(shí)必須提前辦理手續(xù)并填寫請(qǐng)假單生證明或醫(yī)院病歷，行政部備案作為計(jì)算考勤依據(jù)。因特殊原因

21、請(qǐng)假的員工，需得到部門主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則以曠工處理。案，否則以曠工處理。1 天以內(nèi)的，由部門主管同意后1批準(zhǔn)同意后，請(qǐng)假員工持有得到批準(zhǔn)后的請(qǐng)假單向行政專員處備案，否則不生效。請(qǐng)假的員工在本月將沒(méi)有全勤獎(jiǎng)。請(qǐng)病、事假的員工在本月發(fā)放的工資中需扣除請(qǐng)假部分。如果員工請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)申請(qǐng)期限且無(wú)向公司及主管申請(qǐng)以至于影響到公司正常工作公司 申請(qǐng)病假、年休假及其他有薪假（婚假、看護(hù)假、產(chǎn)假、喪假）的員工在1 天內(nèi)，需由部門主管批準(zhǔn)同意；請(qǐng)假 22批準(zhǔn)后的請(qǐng)假單向行政專員備案，否則不生效。審批權(quán)限及流程一覽表婚假產(chǎn)假婚假產(chǎn)假喪假七天或以上122其他有薪假事項(xiàng)部門主管行政總監(jiān)總經(jīng)理董事事假半天1 天1

22、 天以上病年假假第六章 員工福利管理一、員工活動(dòng)1、生日會(huì)17：30（填寫祝福語(yǔ)；提前兩天定蛋糕，當(dāng)天買水果、零食；4）17：15 前準(zhǔn)備好場(chǎng)地，擺放好蛋糕、水果、零食；5）17：15-17：30（15 分鐘）發(fā)放生日卡給同事并拍照留念；6）17：30 生日會(huì)正式開(kāi)始，全體員工一起參與其中，為壽星送上祝福，拍照留念；7）將生日會(huì)照片整理歸檔。2、體育活動(dòng)：為了豐富員工業(yè)余生活、增強(qiáng)員工身體素質(zhì)、營(yíng)造良好的健身氛圍，公司每周三19:0021:001000/月。3、部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：為了增厚員工間的交流，便于各部門開(kāi)展部門活動(dòng)，公司提供每人每月 50 織好各部門的活動(dòng)。4（組織各部門總監(jiān)開(kāi)會(huì)，確定旅游大致方向、預(yù)算、行程、出發(fā)時(shí)間等；向旅游公司咨詢，收集旅游資料；將做好的旅游方案提交各部門總監(jiān)選擇；開(kāi)會(huì)確定最終方案，提交公司審批。統(tǒng)計(jì)旅游名單，聯(lián)