公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位年度考核表-年度計(jì)劃-績(jī)效考評(píng)表

1、19/19家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間： 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 1、季度工作方案完成狀況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作方案方案完成狀況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工方案完成狀況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定具體的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工方案完成狀況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平常 績(jī)效表現(xiàn)是杰出

2、的, 其工作各方面都具有代表性1、方案完成狀況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的挺直領(lǐng)導(dǎo)填寫，滿分100分）填寫評(píng)語(yǔ) 方案完成狀況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）2、挺直領(lǐng)導(dǎo)建議：3、人力資源部建議：注：人力資源部需將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人 簽名表 被考評(píng)人簽名挺直領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作力量、工作看法績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評(píng)價(jià)實(shí)行自

3、評(píng)與挺直上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 1、年度方案完成狀況簡(jiǎn)述（被考評(píng)員工填寫，附年度工作報(bào)告）本年度工作方案方案完成狀況2、方案完成狀況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的挺直上級(jí)填寫，滿分100分）填寫評(píng)語(yǔ)受評(píng)人挺直上級(jí)依據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告狀況進(jìn)行方案考評(píng)打分 方案完成狀況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工方案完成狀況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定具體的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工方案完成狀況基本達(dá)到公司對(duì)崗

4、位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平常 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作看法考評(píng) 1、工作看法考核表（由挺直領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)方案的立案、實(shí)施是否有充分的預(yù)備20%是否關(guān)懷員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任10%是否留意協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否留意對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作看法考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分挺直領(lǐng)導(dǎo)50%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%員工評(píng)價(jià)平均分30%匯總100% 工作看法考核得分 3、工作看法評(píng)審

5、表人力資源部門依據(jù)此崗位員工工作看法得分確定其工作看法考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級(jí)別A 特殊優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 一般D 需要努力E差說(shuō)明嚴(yán)守紀(jì)律，主動(dòng)完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信任，但仍需要主動(dòng)工作期望再自我革新與努力需要從根本再訓(xùn)練 工作看法評(píng)級(jí)： 工作力量考評(píng) 此部分列出此崗位3項(xiàng)核心力量，請(qǐng)依據(jù)受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中核心力量考評(píng)匯總表：（由挺直領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心力量考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分力量權(quán)重加權(quán)匯總得分挺直領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%挺直領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)

6、導(dǎo)30%挺直領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作力量最終得分： 總體績(jī)效考評(píng) 1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)60%工業(yè)看法20%工作力量20%匯總100% 績(jī)效考評(píng)總分： 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作力量二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作看法需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作業(yè)績(jī)需改善方面行動(dòng)安排工作力量需提高方面行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名挺直領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：不

7、滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必需加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)2、績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評(píng)人工作變更分析表：?jiǎn)T工的愛(ài)好與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性4、被考評(píng)人資薪調(diào)整分析：?jiǎn)T工目前工資級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整緣由分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由挺直領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）挺直領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)挺直領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資

8、源部與員工訪談后填寫1、去年制定的員工培訓(xùn)方案已達(dá)成哪些具體成果：2、依據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培育員工力量或改善現(xiàn)有工作績(jī)效將實(shí)行的方法包括：3、上述提高業(yè)績(jī)的方法包括哪些具體步驟？何時(shí)去做？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成？：4、此次制定的員工培訓(xùn)方案將在下一年度考評(píng)時(shí)達(dá)到哪些成果：5、簽名表：（由人力資源部、挺直領(lǐng)導(dǎo)填寫）人力資源部批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名挺直領(lǐng)導(dǎo)批閱后簽名訪談時(shí)間家輝公司基層員工崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間： 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 1、季度工作方案完成狀況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作方案方案完成狀況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)

9、告）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工方案完成狀況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定具體的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工方案完成狀況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平常 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、方案完成狀況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語(yǔ) 方案完成狀況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）挺直領(lǐng)導(dǎo)建議：3、人力資源部建議： 簽名表 被考評(píng)人簽名挺直領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間家輝公司基層員工

10、崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作力量、工作看法績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評(píng)價(jià)實(shí)行自評(píng)與挺直上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 1、年度方案完成狀況簡(jiǎn)述（附年度工作報(bào)告）本年度工作方案方案完成狀況2、方案完成狀況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語(yǔ)受評(píng)人挺直上級(jí)依據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告狀況進(jìn)行方案考評(píng)打分 方案完成狀況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表

11、現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工方案完成狀況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定具體的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工方案完成狀況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平常 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作看法考評(píng) 1、工作看法考核表（由挺直領(lǐng)導(dǎo)與隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的凹凸10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否高15%是否遵守上級(jí)指示10%是否準(zhǔn)時(shí)精確向上級(jí)匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，情愿擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15%匯總100%2、

12、工作看法考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分挺直領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作看法考核得分 3、工作看法評(píng)審表人力資源部門依據(jù)此崗位員工工作看法得分確定其工作看法考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級(jí)別A 特殊優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 一般D 需要努力E差說(shuō)明嚴(yán)守紀(jì)律，主動(dòng)完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信任，但仍需要主動(dòng)工作期望再自我革新與努力需要從根本再訓(xùn)練 工作看法評(píng)級(jí)： 工作力量考評(píng) 此部分列出此崗位3項(xiàng)核心力量，請(qǐng)依據(jù)受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中核心力量考評(píng)匯總表：（挺直領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力

13、資源部負(fù)責(zé)填寫）核心力量考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分力量權(quán)重加權(quán)匯總得分挺直領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%挺直領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%挺直領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作力量最終得分： 總體績(jī)效考評(píng) 1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工業(yè)看法20%工作力量30%匯總100% 績(jī)效考評(píng)總分： 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作力量二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作看法需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作業(yè)績(jī)需改善方面行動(dòng)安排工作力量需提高方面行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名挺直領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審

14、批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必需加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)2、績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評(píng)人工作變更分析表：?jiǎn)T工的愛(ài)好與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性4、被考評(píng)人資薪調(diào)整分析：?jiǎn)T工目前工資級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整緣由分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由挺直領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）挺直領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)挺直領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源