![小區(qū)天然氣入戶工程編制依據(jù)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/b0add9155c7056b303fc62dd23ba73a8/b0add9155c7056b303fc62dd23ba73a81.gif)
![小區(qū)天然氣入戶工程編制依據(jù)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/b0add9155c7056b303fc62dd23ba73a8/b0add9155c7056b303fc62dd23ba73a82.gif)
![小區(qū)天然氣入戶工程編制依據(jù)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/b0add9155c7056b303fc62dd23ba73a8/b0add9155c7056b303fc62dd23ba73a83.gif)
![小區(qū)天然氣入戶工程編制依據(jù)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/b0add9155c7056b303fc62dd23ba73a8/b0add9155c7056b303fc62dd23ba73a84.gif)
![小區(qū)天然氣入戶工程編制依據(jù)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/b0add9155c7056b303fc62dd23ba73a8/b0add9155c7056b303fc62dd23ba73a85.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 第六節(jié)七、施工進(jìn)度保證措施:7.、1進(jìn)度控制的管理措施7.1進(jìn).度1控.制的管理措施涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段等,在理順組織的前提下,在施工過程中有效地把人、材、機(jī)組合起來,運(yùn)用科學(xué)的管理方法合理安排。7.1針.對2本.工程的特點(diǎn),應(yīng)該把測量放線、管溝開挖、運(yùn)管布管、管道組裝焊接、管道下溝、管道試壓、附屬工程等各項(xiàng)工作作為關(guān)鍵工作進(jìn)行流水作業(yè)施工,合理利用人力、物力、財(cái)力,確保工程按計(jì)劃實(shí)施和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.1.認(rèn)3真.制定機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃,充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高設(shè)備利用率;合理安排機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間,確保施工和設(shè)備保修兩不誤,并認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及維修保養(yǎng)記錄;機(jī)械
2、設(shè)備在使用前應(yīng)例行檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。7.1.進(jìn)4度控.制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等,確保工程施工不因資金不到位而影響進(jìn)度,計(jì)劃實(shí)施是工程進(jìn)度控制工作的重要因素。7.、2進(jìn)度控制的技術(shù)措施根據(jù)各工序的特點(diǎn)應(yīng)正確選擇施工方法,以確保施工進(jìn)度實(shí)施的可操作性。嚴(yán)格按施工計(jì)劃組織各工序施工,抓住關(guān)鍵線路,解決主要矛盾,使各工序之間配合緊密、協(xié)調(diào);合理組織人員,嚴(yán)密控制施工階段的施工工期,以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。7.、3進(jìn)度控制的動態(tài)管理7.3根.據(jù)1不.同需要對各分項(xiàng)工程進(jìn)行定期和不定期的檢查,對進(jìn)度偏差應(yīng)及時(shí)、有效的進(jìn)行調(diào)整,并進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),
3、為進(jìn)度控制提供反饋信息,確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。7.3各.專2業(yè).技術(shù)人員每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一次工程進(jìn)度情況,對當(dāng)日沒有完成計(jì)劃的項(xiàng)目提請項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào),次日補(bǔ)救。7.3建.立3工.地信息網(wǎng)絡(luò),全面掌握施工動態(tài)和施工進(jìn)度,密切與建設(shè)及其它單位的協(xié)作關(guān)系,及時(shí)解決施工中外部條件存在的矛盾和問題,特別協(xié)調(diào)好工地的油料、材料供應(yīng)工作。7.、4工期控制措施7.4項(xiàng).目1經(jīng).理現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)施工,及時(shí)向監(jiān)理匯報(bào)工作,接受指令,調(diào)整施工進(jìn)度,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7.4做.好2防.風(fēng)、防雨施工準(zhǔn)備,減少不利氣候的影響。7.4組.織3合.理的立體交叉作業(yè),優(yōu)化資源配置,從管理角度保證工期。7.4加.強(qiáng)4與.地
4、方政府的聯(lián)系,搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,保證施工的正常進(jìn)行。7.4在.工5程.施工中,項(xiàng)目經(jīng)理為材料供應(yīng)第一責(zé)任人,保證材料的按時(shí)按需供應(yīng),從而保證工期。7.4.要6保證.工期,就必須保證工程質(zhì)量,不能因?yàn)楣こ藤|(zhì)量原因造成返工,而耽誤工期。7.、5施工調(diào)度控制措施7.5調(diào).集1我公司管道工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和技術(shù)人員,選用先進(jìn)、精良的設(shè)備,采用同行為領(lǐng)先的管道焊接工藝和施工方法。7.5合.理2安排交叉作業(yè),充分利用工作面,最大限度地增加作業(yè)人員的數(shù)量,多專業(yè)、多層次地開展施工作業(yè)。7.5及.時(shí)3協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,確保工程施工有序、高效地進(jìn)行。7.5.協(xié)4同技術(shù)、質(zhì)量部門檢查安全生產(chǎn)、文明施工情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),調(diào)整作業(yè)。7.5.協(xié)5調(diào)工序銜接,維護(hù)正常施工秩序,迅速準(zhǔn)確傳達(dá)業(yè)主、工程項(xiàng)目部7.5做.好6天氣預(yù)報(bào),及時(shí)有效的做好施工現(xiàn)場的防雨、防汛工作。第七節(jié)八、分部工程施工方案第二章8.1.工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范GB建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(200年5版)GB50045-1995城市燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ皺z驗(yàn)規(guī)范GJJ33-200工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范-金屬管道篇GB50235-1997現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)埋地鋼制管道石油瀝青防涂層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)SVTJ18-1壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程技監(jiān)局鍋?zhàn)?999154聚乙
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度商場餐飲品牌授權(quán)許可合同
- 服裝鞋帽居間合同模板
- 眼鏡店改造維修合同
- 居家裝修設(shè)計(jì)合同模板范本
- 二零二五年度企業(yè)核心辦公室文員職責(zé)合同
- 高端半導(dǎo)體制造廠房租賃合同樣本(二零二五年度)
- 小型機(jī)動車輛抵押合同年
- 水產(chǎn)養(yǎng)殖管理操作手冊
- 高分子材料與工程塑料作業(yè)指導(dǎo)書
- 移動應(yīng)用開發(fā)實(shí)戰(zhàn)作業(yè)指導(dǎo)書
- 二零二五年度電梯安裝工程監(jiān)理合同4篇
- 2025年中國儲備棉管理有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年華能新能源股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 開展課外讀物負(fù)面清單管理的具體實(shí)施舉措方案
- 《中國心力衰竭診斷和治療指南(2024)》解讀完整版
- 初中教學(xué)常規(guī)培訓(xùn)
- 2024-2030年中國兒童室內(nèi)游樂園產(chǎn)業(yè)競爭格局展望及投資策略分析報(bào)告
- 《建筑平面圖的繪制》課件
- 招標(biāo)工作手冊
- 信訪事項(xiàng)聽證程序流程圖
- 2018年青海省西寧市中考物理試卷(含解析)
評論
0/150
提交評論