百貨培訓(xùn)管理制度

1、 培訓(xùn)管理制度第 1 版 編號(hào)：GH-HR-0004一、 目的對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。二、 適用范圍均依本制度辦理。三、 權(quán)責(zé)劃分（一） 人事權(quán)責(zé)劃分制定、修改公司培訓(xùn)制度；1、2、3、4、5、6、7、匯總、擬定、呈報(bào)公司或部門(mén)半年度、季度、月培訓(xùn)計(jì)劃；收集整理各種培訓(xùn)信息，并及時(shí)發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；8、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料收集、存檔；9、評(píng)估培訓(xùn)效果；10、研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。（二）各部門(mén)權(quán)責(zé)1、呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃；2、制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱

2、；43、收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息；原因外，應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)、簽到、參加培訓(xùn)。課前簽到由人力資源準(zhǔn)后，提前一天寫(xiě)請(qǐng)假條送交人力資源部。若出差在外，須由部門(mén)負(fù)責(zé)人告知人力資源部，人力資源部做好備檔工作。 果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。接受程度和效果。4、培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告4高質(zhì)量課程。1、員工培訓(xùn)遲到處罰如下：（1）總監(jiān)級(jí)的每次罰款100元；1、培訓(xùn)時(shí)間睡覺(jué)、閑聊、玩手機(jī)、隨意進(jìn)出、大聲喧嘩等違反課堂紀(jì)律者，違反每一項(xiàng)，罰款5元/人次。2、培訓(xùn)期間，未將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或靜音狀態(tài)者，一次罰款3元。3、未能按時(shí)完成培訓(xùn)中布置的任務(wù)，每次罰款10元。培訓(xùn)工作執(zhí)行方面1、未按規(guī)定按時(shí)送交培訓(xùn)計(jì)劃，罰部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人20元。1劃時(shí)間發(fā)生變更，未能提前1天告知人力資源部，罰部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人20元。30門(mén)）（六）其他本制度由人力資源部制定