制鞋企業(yè)質(zhì)量管理部質(zhì)檢科經(jīng)理崗位說明書

1、nanhaizhanlue工作室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商質(zhì)量管理部質(zhì)檢科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱質(zhì)檢科經(jīng)理理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部部崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量管理部部經(jīng)理職系直接下級(jí)質(zhì)量總監(jiān)工資等級(jí)所轄人員8人崗位分析日日期本職：負(fù)責(zé)責(zé)公司整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、把把關(guān)、并并推行質(zhì)質(zhì)量教育育培訓(xùn)及及本科室室工作計(jì)計(jì)劃安排排、落實(shí)實(shí)職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)集集團(tuán)公司司質(zhì)量工工作目標(biāo)標(biāo)和部門門的工作作計(jì)劃，制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百百分比： %工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公公司質(zhì)量量工作目目標(biāo)和部部門的工工作計(jì)劃劃，制定定本科室室的年度度、季度度和月度度質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作計(jì)劃頻次：

2、不定定期組織實(shí)施年年度、季季度和月月度工作作計(jì)劃頻次：日常常做好年度、季季度和月月度工作作總結(jié)并并按時(shí)向向部門經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：按ISSO90000質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系，制定和完善本科室各項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)章制度并貫徹實(shí)施頻次：不定定期工作任務(wù)制定和質(zhì)量量總監(jiān)和和各品檢檢員的工工作職責(zé)責(zé)頻次：建立健全各各項(xiàng)內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度頻次：監(jiān)督檢查各各項(xiàng)規(guī)章章制度執(zhí)執(zhí)行情況況頻次：不斷完善工工作流程程和配套套制度頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督并并指導(dǎo)對對生產(chǎn)過過程中產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)和和成品的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作時(shí)間百百分比： %工作任務(wù)組織質(zhì)量總總監(jiān)和品品檢員加加強(qiáng)質(zhì)量量體系和和質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的

3、學(xué)習(xí)習(xí)頻次：日常常監(jiān)督檢查各各分廠質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)人員在在生產(chǎn)過過程中的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)的執(zhí)執(zhí)行力度度頻次：日常常監(jiān)督指導(dǎo)各各分廠質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)按照檢檢驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)把把好質(zhì)量量檢驗(yàn)關(guān)關(guān)頻次：日常常協(xié)調(diào)各分廠廠質(zhì)量總總監(jiān)和分分廠廠長長的質(zhì)量量異議并并作出裁裁決頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：組織質(zhì)質(zhì)量事故故分析，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量的不斷斷改進(jìn)工作時(shí)間百百分比： %工作任務(wù)組織相關(guān)人人員對現(xiàn)現(xiàn)場的重重大質(zhì)量量問題進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查分析，提提出質(zhì)量量改進(jìn)建建議頻次：日常常職責(zé)五職責(zé)表述：監(jiān)督指指導(dǎo)質(zhì)量量總監(jiān)和和品檢員員做好質(zhì)質(zhì)量事故故統(tǒng)計(jì)和和分析工作時(shí)間百百分比：%工作任務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)和品檢檢員對現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量不良良品做好

4、好原始記記錄頻次：日常常監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)和品檢檢員對原原始記錄錄進(jìn)行整整理和分分析工作作頻次：日常常職責(zé)六職責(zé)表述：組織質(zhì)質(zhì)量評(píng)審審小組，對對殘鞋的的質(zhì)量問問題進(jìn)行行分析工作時(shí)間百百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織相相關(guān)人員員組建質(zhì)質(zhì)量評(píng)審審小組頻次：不定定期對殘鞋的質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行分分析頻次：不定定期區(qū)分殘鞋的的材料問問題、工工藝問題題以及其其他的質(zhì)質(zhì)量問題題頻次：不定定期按公司相關(guān)關(guān)規(guī)定由由相關(guān)部部門承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，其其它的質(zhì)質(zhì)量問題題由公司司公沖頻次：不定定期職責(zé)七職責(zé)表述：科室內(nèi)內(nèi)部組織織管理工工作工作時(shí)間百百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下下屬員工工制定階階段工作作計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行頻次： 負(fù)

5、責(zé)下屬人人員隊(duì)伍伍建設(shè)，對對下屬人人員進(jìn)行行激勵(lì)、評(píng)評(píng)價(jià)，組組織部門門內(nèi)人員員的技能能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)各品質(zhì)質(zhì)總監(jiān)的的工作安安排和協(xié)協(xié)調(diào)頻次：職責(zé)八完成上級(jí)交交付的其其他任務(wù)務(wù)工作時(shí)間百百分比：%權(quán)力：對所屬下級(jí)級(jí)的工作作有指揮揮權(quán)、監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)當(dāng)生產(chǎn)車間間出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重品質(zhì)質(zhì)事故時(shí)時(shí)，對相相關(guān)責(zé)任任人有處處罰權(quán)對各分廠影影響質(zhì)量量的違規(guī)規(guī)作業(yè)行行為有制制止權(quán)和和命令整整改權(quán)對所屬下級(jí)級(jí)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)對生產(chǎn)過程程中不良良品比率率超過110%以以上時(shí)，有有停產(chǎn)的的建議權(quán)權(quán)有權(quán)向相關(guān)關(guān)部門索索取必要要的資料料和信息息對所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)有對直接下下級(jí)崗位位調(diào)配的的建議權(quán)權(quán)、任命命的提

6、名名權(quán)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議權(quán)對生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的嚴(yán)重重品質(zhì)異異常情況況和質(zhì)量量異議有有直接向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映的匯報(bào)報(bào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系生產(chǎn)管理部部各分廠廠、各科科室、營營銷總公公司、技技術(shù)開發(fā)發(fā)部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系外協(xié)廠商任職資格：教育水平高中以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、皮革革制造等等相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、企企業(yè)管理理、制鞋鞋技術(shù)等等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有三年以以上制鞋鞋工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，二二年以上上質(zhì)量管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)具備制鞋工工藝及相相關(guān)的知知識(shí)、各各工序品品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)知知識(shí)、IISO990022.4、ISOO140001質(zhì)質(zhì)量管理理體系知知識(shí)技能技巧熟悉制鞋工工藝、精精通制作作技術(shù)、良良好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力，良良好的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)把握握能力，較較好的管管理技能能技巧其它：使用工具設(shè)設(shè)備一般辦公自自動(dòng)化設(shè)設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)環(huán)境工作