ima題簡答題essay questions for cma exam-part注冊管理會(huì)計(jì)師考試

1、12 CMA 第1 部分問答題1.1BrawnBrawnTechnology,Inc表問題：BrawnTechnology12 CMA 第1 部分問答題1.1BrawnBrawnTechnology,Inc表問題：BrawnTechnology兩項(xiàng)可在Brawn 第1 部分習(xí)1.1BrawnTechnology, 。合規(guī)審計(jì)最符合要消第1 部分習(xí)1.1BrawnTechnology, 。合規(guī)審計(jì)最符合要消1.2Carroll 告，CMMC性。問題： 如Raminov1.2Carroll 告，CMMC性。問題： 如Raminov：問題 1.2 Carroll 礦業(yè)與制造公司IMAAlexRami

2、nov及Carroll；Raminov與CMMC 案例相關(guān)取決于CMMC Raminov如RaminovCMMC所在地相關(guān)部門，Raminov當(dāng)前情況。Raminov首先，Raminov應(yīng)遵守CMMC關(guān)政策無法解決該問題，應(yīng)考慮按照IMA 職業(yè)道德準(zhǔn)則中的建議采取措Raminov的解決，Raminov與CMMC 案例相關(guān)取決于CMMC Raminov如RaminovCMMC所在地相關(guān)部門，Raminov當(dāng)前情況。Raminov首先，Raminov應(yīng)遵守CMMC關(guān)政策無法解決該問題，應(yīng)考慮按照IMA 職業(yè)道德準(zhǔn)則中的建議采取措Raminov的解決，Raminov、董事會(huì)等。他也可以聯(lián)絡(luò)IMA 具

3、體措施。Raminov應(yīng)向Raminov 確認(rèn)CMMC的法律義務(wù)。如Raminov 則Raminov負(fù)有向1.3Hi-QualityAmyKimbellHi-QualityProductionsInc.準(zhǔn)，Alpha400時(shí)，Kimball處KimbellKimbell 問題：1.3Hi-QualityAmyKimbellHi-QualityProductionsInc.準(zhǔn)，Alpha400時(shí)，Kimball處KimbellKimbell 問題：？1.3Hi-QualityIMA職業(yè)道德準(zhǔn)則中與AmyKimbell及Hi-qualityProductions案例相關(guān)的AmyKimbell之所以

4、Amy影響。Kimbell首先，KimbellHi-QualityProductions適用政策或相關(guān)政策無法解決該問題，應(yīng)考慮按照IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則中等。她也可以聯(lián)絡(luò)IMA 具體措施。問題1.4RacquetAmyKimbell之所以Amy影響。Kimbell首先，KimbellHi-QualityProductions適用政策或相關(guān)政策無法解決該問題，應(yīng)考慮按照IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則中等。她也可以聯(lián)絡(luò)IMA 具體措施。問題1.4RacquetRacquet Club（MRC）2000 MRC理層相信，無限時(shí)使用球場的方式將使會(huì)員人數(shù)增加 10%。擬議費(fèi)率會(huì)會(huì)員支付情球場租用時(shí)間（小時(shí)1234理

5、層相信，無限時(shí)使用球場的方式將使會(huì)員人數(shù)增加 10%。擬議費(fèi)率會(huì)會(huì)員支付情球場租用時(shí)間（小時(shí)12342200 問題：，2000敏感度分析能夠在MRC 。LOS：A.2n. 1.4RacquetMRC書 LOS：A.2n. 1.4RacquetMRC書 輔助計(jì)費(fèi) （50新+150續(xù)約）x60 x （50+150）x.10 x （50+150）x.30 x $ 總（50新+2,000普通）x60 x$50 2,050 x .10 x $402,050 x .30 x 小時(shí)）xB. MRC 。1.5TruJeans ：樂觀、持中和悲觀。TruJeans 確實(shí)有一部分庫存，但希望最小化在庫存方面。1.

6、5TruJeans ：樂觀、持中和悲觀。TruJeans 確實(shí)有一部分庫存，但希望最小化在庫存方面也有所聞，希望了解這種方法是否能為 TruJeans 問題：？”哪種成本法更適合TruJeans 1.5未向主計(jì)長提供具體的預(yù)期銷售水平，而是不同情況下的相應(yīng)銷售 1.5未向主計(jì)長提供具體的預(yù)期銷售水平，而是不同情況下的相應(yīng)銷售1.6SonimadSonimadSawmillInc（SSI）住宅建筑用壁骨（如墻壁、天花板裝飾件（如壁爐架、挑高天花板橫梁）用作拉條的柱子（如礦井拉條、農(nóng)場圍欄用拉條）的大小（8 - 16 英尺長），然后再按照木材類型（松木、橡木、胡桃木、楓木）和材料（原木$制成$8壁

7、骨為粗略切割的木材，不需要由 SSI 進(jìn)一步加工。此外，柱子也無需進(jìn)一步加SSI 處理后再刨平和切割大小。SSI 100,000 元/月，材料損耗約為 10%/問題：根據(jù) Sonimad Sawmill Inc公司相關(guān)信息， 使用以下方法將聯(lián)產(chǎn)工藝的 Sonimad制成$8壁骨為粗略切割的木材，不需要由 SSI 進(jìn)一步加工。此外，柱子也無需進(jìn)一步加SSI 處理后再刨平和切割大小。SSI 100,000 元/月，材料損耗約為 10%/問題：根據(jù) Sonimad Sawmill Inc公司相關(guān)信息， 使用以下方法將聯(lián)產(chǎn)工藝的 Sonimad Sawmill Inc.分析比較是繼續(xù)深加工裝飾件還是把

8、粗切割產(chǎn)品在1.6Sonimad分離點(diǎn)的實(shí)際產(chǎn)出（產(chǎn)量）20,000 20.00% 20,000 20.00% 29.63% (1)5,00010%正常損耗4,500(2)4,500合格件x $100$450,000深加工成本$100,000B.Sonimad Sawmill 繼續(xù)深加工裝飾件與在分離點(diǎn)售出粗切割產(chǎn)品之間的比較如下所示。在此基礎(chǔ)上， 建議 Sonimad 對裝飾件進(jìn)行深加工，這樣銷售額可提高$50,000 500 最終銷售額（4,500件$100/件） 300,000 $ 1.7AlyssaAlyssa Manufacturing 在Trumbull 工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：Tuff

9、 Stuff 和Ruff Stuff。自成立以來，Alyssa 一直使用同一制造間接成本歸集來累積成本。制造間接成本按之前， Alyssa 一直是 Ruff Stuff 的唯一生產(chǎn)商， 可指定售價(jià)。 但去年 MarvellaProducts 也開始銷售同類產(chǎn)品，其價(jià)格甚至低于 Alyssa 的標(biāo)準(zhǔn)成本。 Alyssa Ruff StuffRuff Stuff Tuff Stuff 擔(dān)后，AlyssaTuff Stuff (1) 加工，使用機(jī)時(shí)作為成本動(dòng)因（作業(yè)基礎(chǔ)）(2) 組裝，使用設(shè)備數(shù)量作為成本動(dòng)因（作業(yè)Tuff Ruff 2 小時(shí)Tuff Stuff (1) 加工，使用機(jī)時(shí)作為成本動(dòng)因（

10、作業(yè)基礎(chǔ)）(2) 組裝，使用設(shè)備數(shù)量作為成本動(dòng)因（作業(yè)Tuff Ruff 2 小時(shí)3 小時(shí)/$ Tuff Ruff Tuff Ruff 問題：Tuff Stuff Ruff StuffTuffStuff。 Ruff StuffCAlyssa Manufacturing的繼續(xù)生產(chǎn)Ruff Stuff1.7AlyssaAlyssaManufacturingTuffStuff（5.00 Ruff/1.7AlyssaAlyssaManufacturingTuffStuff（5.00 Ruff/xx）$ $ 總A.2&3TuffStuffRuffStuff的Tuff 間接成本Tuff $ $ x2小時(shí)x

11、2小時(shí)Ruff 間接成本 (3.50Ruff $ $ /x3小時(shí))*Tuff Stuff（20,000 RuffStuff（20,000 x2小時(shí)x3小時(shí)$800,000100,000$8.00/小時(shí)$350,000100,000$3.50/ $800,000100,000$8.00/小時(shí)$350,000100,000$3.50/ $ ）每TuffStuff $1.1154x4.4$4.91/ RuffStuff $1.1154x6.0$318,000-$200,000=1,000TuffStuff272RuffStuff成本/設(shè)備：$118,0001,272$92.77/每TuffStuff

12、:($92.77x1,000)1,000TuffStuff272RuffStuff成本/設(shè)備：$118,0001,272$92.77/每TuffStuff:($92.77x1,000)RuffStuff:($92.77x272)=TuffStuff$ RuffStuff$ 相比之前的標(biāo)準(zhǔn)成本），作業(yè)成本法計(jì)算得到的 Ruff Stuff Ruff Stuff LawtonIndustries多年來一直從事預(yù)制房屋的生產(chǎn)，即生產(chǎn)可在客戶現(xiàn)場進(jìn)行組裝的房屋結(jié)構(gòu)組件。2006 年，公司收購一家供應(yīng)商 Presser Company，從而進(jìn)入了預(yù)切割住運(yùn)送至客戶現(xiàn)場進(jìn)行組裝。Lawton Presse

13、r Presser業(yè)務(wù)部作為Lawton 的投資中心。Lawton 將平均投資回報(bào)率（ROI）作為一項(xiàng)衡量業(yè)績的指標(biāo)，投資被定義為營運(yùn)資產(chǎn)。管理層分紅部分取決于 ROI。所有營運(yùn)資產(chǎn)投資都應(yīng)至少產(chǎn)生 15%的稅前回ROI 18%Presser 的管理層否決了這一投資計(jì)劃，Presser當(dāng)年的經(jīng)營損益表如下。截至年末，部門營運(yùn)資產(chǎn)為年同期增加了 5%。1231（$000 省略 $ $Presser當(dāng)年的經(jīng)營損益表如下。截至年末，部門營運(yùn)資產(chǎn)為年同期增加了 5%。1231（$000 省略 $ $ 問題：計(jì)算LawtonIndustries公司的PresserROI 作為衡量業(yè)績的指標(biāo)，Presse

14、r 部門的管理層是否更有可PresserLawtonIndustriesROI并說明 Presser 才能被公正地評CSO：B.3.d/e投資回報(bào)率/剩余收益 LOS：B.3.e. 投資回報(bào)率的計(jì)算 1.8Lawton *$12,600,000 *$24,600,000=$2,460,000 .20 $ *$12,300,000 x *$12,600,000 *$24,600,000=$2,460,000 .20 $ *$12,300,000 x 項(xiàng)目的預(yù)計(jì)回報(bào)率（18%）低于該部門歷來回報(bào)率及上一年實(shí)際 ROI（20%），通過此項(xiàng)Presser ROIROI，他們駁回此次投資也就ROI 或剩

15、余收益作為業(yè)績指標(biāo)時(shí)，Presser （營業(yè)收入和支出）Lawton Industries 外，Presser。1.9Standard Ted Crosby 擁有一家門把手和門鎖小型制造公司Standard Lock Inc.Crosby 親自管理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)采購、的隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，Crosby 決定雇傭 John Smith 擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。Smith 擁有另外一家公司的邀請，Crosby 需要在未來幾天內(nèi)做出決定。Smith Crosby Crosby 他。Smith 似乎非常敬業(yè)勤奮。作為一名深受信任的杰出管理后來，Crosby 雇傭了另外一名經(jīng)理Joe Fletcher 負(fù)生產(chǎn)部門。C

16、rosby 繼續(xù)。Fletcher 察近一年后，Crosby 認(rèn)為 Fletcher 很好地履行了自己的職責(zé)。他認(rèn)為 Fletcher Smith 都是值得信賴的優(yōu)秀管，因此賦予了他們更大的責(zé)任。Fletcher 的責(zé)任包括采購和收貨，Smith 負(fù)責(zé)支付所有帳單、準(zhǔn)備和簽署所有支票、很快 Crosby 司將繼。然而，一年后，公司利潤開始下降。Crosby 本以為這是經(jīng)濟(jì)周卻仍在降低；于是 Crosby 某家供應(yīng)商的采購額大大高于了另外五家。Crosby 擔(dān)心公司內(nèi)可能出現(xiàn)了行問題：StandardLockInc.B.對責(zé)任包括采購和收貨，Smith 負(fù)責(zé)支付所有帳單、準(zhǔn)備和簽署所有支票、很快

17、 Crosby 司將繼。然而，一年后，公司利潤開始下降。Crosby 本以為這是經(jīng)濟(jì)周卻仍在降低；于是 Crosby 某家供應(yīng)商的采購額大大高于了另外五家。Crosby 擔(dān)心公司內(nèi)可能出現(xiàn)了行問題：StandardLockInc.B.對1.9StandardCrosby 況；2)SmithFletcher 擁有太多控制權(quán)，卻沒有獨(dú)立機(jī)構(gòu)或個(gè)人對其進(jìn)行檢查；3) 缺少正確的招募程序；Crosby 也沒有對Smith 和Fletcher 進(jìn)行背；4) 缺少必要和獨(dú)立檢查。Fletcher 同時(shí)負(fù)責(zé)下單和收貨。Crosby 、控必須實(shí)施必要控制以消除從事及/或隱需控制措施包括： 1) 系統(tǒng)；3) ；

18、以及 對賬中履行的職能都不得超過一種（ 如本例中在交易和的 Crosby）。同樣，F(xiàn)letcher 控制的執(zhí)行方面存在問題。采購和付款應(yīng)由 審。C. 。1.10SieCo 是一家金屬板材生產(chǎn)商，其客戶主要來自于汽車行業(yè)。公司總工程師 Simpson ，建議 SieCo 從 orp.公司采購兩臺(tái)機(jī)器人，以取代部門八名直接人工。這樣一來，不但可以免去直接人工成本，還可以省去鉆孔部門的制造間接成本，因?yàn)?Sieo在整個(gè)公司按照直接人工成本分?jǐn)傊圃扉g接成本。SieCoter1并在會(huì)上通過了Steve 在午餐室遇到了總會(huì)計(jì)師 Altman，并問起了建議的進(jìn)展。AltmanSimpson該項(xiàng)目已經(jīng)獲得批準(zhǔn)

19、。Simpson說：“那真是太好了，請務(wù)必盡早付款，因?yàn)镾ervice Corp.控制的執(zhí)行方面存在問題。采購和付款應(yīng)由 審。C. 。1.10SieCo 是一家金屬板材生產(chǎn)商，其客戶主要來自于汽車行業(yè)。公司總工程師 Simpson ，建議 SieCo 從 orp.公司采購兩臺(tái)機(jī)器人，以取代部門八名直接人工。這樣一來，不但可以免去直接人工成本，還可以省去鉆孔部門的制造間接成本，因?yàn)?Sieo在整個(gè)公司按照直接人工成本分?jǐn)傊圃扉g接成本。SieCoter1并在會(huì)上通過了Steve 在午餐室遇到了總會(huì)計(jì)師 Altman，并問起了建議的進(jìn)展。AltmanSimpson該項(xiàng)目已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。Simpson說

20、：“那真是太好了，請務(wù)必盡早付款，因?yàn)镾ervice Corp.是我內(nèi)弟的產(chǎn)業(yè)?！盇ltman terter Altman 不用擔(dān)心；Service Corp $ $ 問題：A.1 。 。并Altman問題：A.1 。 。并Altman決1.10SieCo 目前在間接成本分?jǐn)偡矫鎴?zhí)行的是基于直接人工成本的全廠費(fèi)率。一在大多數(shù)情況下，應(yīng)優(yōu)先使用部門間接成本費(fèi)率而非全廠費(fèi)率，因?yàn)楹鬄榱烁纳魄懈詈痛蚰ゲ块T的間接成本分?jǐn)偅琒ieCo為了將鉆孔部的自動(dòng)化納入間接成本會(huì)計(jì)制度，SieCo由于 SieCo 目前在間接成本分?jǐn)偡矫鎴?zhí)行的是基于直接人工成本的全廠費(fèi)本減少到零。但是，這一變化并未減少折舊、生產(chǎn)廠等

21、固定制造成本。事實(shí)上，由于折舊費(fèi)用增加，使用機(jī)器人甚至?xí)斐晒潭ㄖ圃斐杀驹黾?。按?Sio 現(xiàn)行的間接成本分?jǐn)偡绞?，這些成本將只能由其它部門消化。按照能力標(biāo)準(zhǔn)，Altman 有責(zé)任“提供準(zhǔn)確、明晰、精確、及時(shí)的決策支持信息和建議?！盨ieCo 管理層做出決定時(shí)可能沒有得到最佳信息支持。按照誠信標(biāo)準(zhǔn)，Altman為了將鉆孔部的自動(dòng)化納入間接成本會(huì)計(jì)制度，SieCo由于 SieCo 目前在間接成本分?jǐn)偡矫鎴?zhí)行的是基于直接人工成本的全廠費(fèi)本減少到零。但是，這一變化并未減少折舊、生產(chǎn)廠等固定制造成本。事實(shí)上，由于折舊費(fèi)用增加，使用機(jī)器人甚至?xí)斐晒潭ㄖ圃斐杀驹黾印０凑?Sio 現(xiàn)行的間接成本分?jǐn)偡绞剑?/p>

22、這些成本將只能由其它部門消化。按照能力標(biāo)準(zhǔn)，Altman 有責(zé)任“提供準(zhǔn)確、明晰、精確、及時(shí)的決策支持信息和建議?！盨ieCo 管理層做出決定時(shí)可能沒有得到最佳信息支持。按照誠信標(biāo)準(zhǔn)，Altman 方告知任何潛在。”他必須“避免參與任何可能損害職業(yè)道德的行為?！蓖瑫r(shí)他應(yīng)當(dāng)“避免參與任何可能破壞職業(yè)聲譽(yù)的活動(dòng)?！盨impson 。最后，按照可靠標(biāo)準(zhǔn)，Altman 和建議的信息均應(yīng)予以披露。”Simpson ter按照IMA 職業(yè)道德準(zhǔn)則，Altman 應(yīng)首先按照該公司的既定政策解決道德問題。如無此類政策或無法有效解決問題，他應(yīng)當(dāng)按照“解決道德沖首先，除非直屬明顯卷入此事，否則他應(yīng)當(dāng)與直屬這一問t

23、er 。tmn 應(yīng)與公正的顧問（IA以更好地了解可能采取的措施。同時(shí)，他應(yīng)當(dāng)向的法律義務(wù)和權(quán)利。中1.11GRQGRQ Company 是一家提煉多種天然原料的私有公司，產(chǎn)品主要供煉鋼行業(yè)使用。過去幾年里，公司經(jīng)營順利；絕大部分高管的獎(jiǎng)金都超過了基本工資的 60%100%。GRQ 預(yù)計(jì)公司All-American Steel Company（AAS）GRQ GRQ 40%材料供應(yīng)商將在本財(cái)年期滿后不再續(xù)約。GRQ 。tmn 應(yīng)與公正的顧問（IA以更好地了解可能采取的措施。同時(shí)，他應(yīng)當(dāng)向的法律義務(wù)和權(quán)利。中1.11GRQGRQ Company 是一家提煉多種天然原料的私有公司，產(chǎn)品主要供煉鋼行業(yè)

24、使用。過去幾年里，公司經(jīng)營順利；絕大部分高管的獎(jiǎng)金都超過了基本工資的 60%100%。GRQ 預(yù)計(jì)公司All-American Steel Company（AAS）GRQ GRQ 40%材料供應(yīng)商將在本財(cái)年期滿后不再續(xù)約。GRQ GRQ的一部分，AAS GRQ John Spencer來幾年內(nèi)可能影響收益事件知情。Spencer 同樣享受豐厚的獎(jiǎng)金，且知道供應(yīng)商將于下一財(cái)年停止供應(yīng)。他與 GRQ 首席財(cái)務(wù)官 Bob 大幅下降。Green 告訴 Spencer，只有幾方可告知。這樣，Spencer也不能向AAS透露供商。問題：A.參考IMA 并B.按照IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則，說明Spencer 決：1.11GRQ按照能力標(biāo)準(zhǔn)的要求，Spencer 第五號(hào)按照誠信標(biāo)準(zhǔn)，Spencer 最后，按照可靠標(biāo)準(zhǔn)，Spencer 必須“公正客觀地披露信息”。“任何可能影響目按照IMA 職業(yè)道德準(zhǔn)則，Spencer ：1.11GRQ按照能力標(biāo)準(zhǔn)的要求，Spencer 第五號(hào)按照誠信標(biāo)準(zhǔn)，Spencer 最后，按照可靠標(biāo)