電力電纜制造公司人力資源控制程序

1、電業(yè)科技有限公司人力資源控制程序文件名稱文件編號版本標(biāo)準(zhǔn)化頁次受控標(biāo)識批 準(zhǔn) 審 核編 制人力資源控制程序1.目的對承擔(dān)與管理體系有關(guān)職責(zé)的人員，規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足顧客要求和法律法規(guī)要求,讓全體員工明白做好自己本職工作 的重要性以及違反這些要求所造成的后果，讓員工更清楚自己從事的活動與公司發(fā)展的緊密相關(guān)性。J適用于承擔(dān)管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括直接人員和間接人員，也包括臨時雇用的人員，必要時還包括供方的人員。3 .權(quán)責(zé)人事課負(fù)責(zé)對人力資源工作和本程序的歸口管理負(fù)責(zé)收集各部門的培訓(xùn)申請表，并在此基礎(chǔ)上編制公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司各部門發(fā)展的需要，適時修訂此計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各部門落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求。負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)的策劃、組織，并負(fù)責(zé)收集整理培訓(xùn)的相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)公司全體人員的人事檔案建立和管理工作。電業(yè)科技有限公司文件名稱人力資源控制程序|版本| |頁次|文件編號卜 管理部負(fù)責(zé)確定并編制公司各級人員的崗位權(quán)責(zé)及任職要求。負(fù)責(zé)督導(dǎo)人事課執(zhí)行人力資源管理工作的情況。各部門協(xié)助管理部制訂本部門各級人員的崗位權(quán)責(zé)及任職要求。制訂本部門人員的培訓(xùn)申請表。組織本部門人員參加年度培訓(xùn)計(jì)劃上規(guī)定的培訓(xùn)。組織對本部門人員的隨機(jī)培訓(xùn)。評價(jià)本部門人員培訓(xùn)效果。按月對直接下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核?？偨?jīng)理批準(zhǔn)人事課編制的年度培訓(xùn)計(jì)劃；對培訓(xùn)工作提供必要的資源保障。4 .定義5

3、 .工作內(nèi)容人員招聘 單或人員調(diào)動申請單提出需求申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事課安排招聘或者直接調(diào)配。人事課在實(shí)施人員招聘工作時，應(yīng)按需招聘，對有定額編制的電業(yè)科技有限公司文件名稱人力資源控制程序|版本| |頁次|文件編號CX部門，不得擅自超員招聘。招聘途徑人事課應(yīng)通過人才市場、專業(yè)網(wǎng)站等途徑，廣開募才之道。面試與考核 工履歷表。應(yīng)聘人員由人事課進(jìn)行初試，驗(yàn)證對方身份證、 畢業(yè)證等相關(guān)證件，初試不合格者，直接由人事課回絕。初試合格 者，交由使用部門主管面試，并決定是否錄用。必要時，應(yīng)對應(yīng)聘 人員進(jìn)行當(dāng)場試工考核。試工可當(dāng)場進(jìn)行。所有人員的錄用，需報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。錄用經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用的人員，由人事課

4、按相關(guān)規(guī)定，辦理入職手續(xù)并安排食宿。勞動合同由人事課按勞動法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)5.2.1.培訓(xùn)的分類按時間分為：崗前培訓(xùn)（含新員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）、崗后培訓(xùn)按時機(jī)分為：計(jì)劃培訓(xùn)和隨機(jī)培訓(xùn)按內(nèi)容分為：常規(guī)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)按師資分為：內(nèi)部培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn) 和外部培訓(xùn)（外訓(xùn)）電業(yè)科技有限公司人力資源控制程序版本文件名稱文件編號頁次5.2.2.培訓(xùn)的內(nèi)容種類 組織部門 主講部門人事課 管理部主要內(nèi)容崗前培訓(xùn)職能主管部門使用部門崗后培訓(xùn) 人事課 依年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行5.2.3.培訓(xùn)計(jì)劃5.2.3.1.每年年底，由各部門向人事課遞交本部門人員下一年度的培訓(xùn)申請表。5.2.32.人事課匯總各部門的培訓(xùn)申請表后，制訂

5、出本公司人 員下一年度的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。以上工作在每年的 月 日前完成。 培訓(xùn)實(shí)施、效果評價(jià)和記錄 .1.培訓(xùn)的實(shí)施工作，由人事課督導(dǎo)培訓(xùn)的組織部門完成。 員，完成培訓(xùn)，在必要時進(jìn)行考核，填好培訓(xùn)記錄 表，并將相關(guān)資料移交人事課存檔。人事課應(yīng)安排對每次培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，并督促用人部門 對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評估，以保證培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行。未達(dá)到預(yù)期效果的培訓(xùn)，要安排重新進(jìn)行。文件名稱5.2.5.資格認(rèn)定人力資源控制程序電業(yè)科技有限公司文件編號CX|版本| |頁次|5.2.5.1.對于從事關(guān)鍵工序、重要工序的人員或者國家有執(zhí)業(yè)資格 要求的人員，由人事部組織相關(guān)部門進(jìn)行資格認(rèn)定。對于經(jīng)過資格鑒定的人員，登記于崗位能力鑒定表。員工離職離職人員應(yīng)按規(guī)定的時間，提前向公司遞交離職申請，并報(bào)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；離職人員離職前，應(yīng)向接替人員或者代理人員完成工作移交手 續(xù)；離職人員離職前，應(yīng)向公司指定人員完成財(cái)