生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理和考核辦法

1、1、 目的完善生產(chǎn)過(guò)程管理，使生產(chǎn)管理有章可循，有法可依，并通過(guò)考核，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量保證的綜合能力，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量安全。2、 范圍適用于對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的管理和考核。3、 職責(zé)31 評(píng)價(jià)。32 價(jià)。4、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)：4、1 確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、3 節(jié)約材料和能源消耗。4、4 改善勞動(dòng)條件和文明生產(chǎn)。5 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的基本要求：5、1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。52 利暢通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)。5、3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定工藝文件，及時(shí)將工藝文件發(fā)放到生產(chǎn)車(chē)間。5、4 生產(chǎn)部按工藝要求提供和個(gè)生產(chǎn)設(shè)備、測(cè)量設(shè)備和良好生產(chǎn)工作環(huán)境，5、5 采

2、購(gòu)部按工藝要求提供各種合格材料。5、6 質(zhì)檢部搞好計(jì)量器具的周期檢定與配置。5、7 質(zhì)檢部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)車(chē)間密切配合，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。5、8 企管部按生產(chǎn)需要配齊生產(chǎn)人員，做好專業(yè)培訓(xùn)和紀(jì)律教育。59 必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作，做好工藝操作記錄。5、10 生產(chǎn)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查。6、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理和考核要求6、1 人員衛(wèi)生考核6、1、1 檢查崗位操作人員著裝是否干凈整潔，是否按要求穿戴工作衣、工作帽。6、1、2 檢查崗位人員的個(gè)人衛(wèi)生，是否留長(zhǎng)指甲、穿拖鞋、戴首飾，是否保持個(gè)人清潔，勤洗頭勤洗澡勤換衣。6、1、3 檢查崗位人員工作中的動(dòng)作行為，進(jìn)出車(chē)間時(shí)，是

3、否按要求更衣、洗手，是否有在車(chē)間內(nèi)吸煙、吃零食、吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的行為。6、2 環(huán)境衛(wèi)生考核6、2、1 檢查工作場(chǎng)所的環(huán)境狀況，是否由于工作無(wú)關(guān)的雜物、蜘蛛網(wǎng)、蒼蠅等昆蟲(chóng)；材料及產(chǎn)品擺放是否有序。6、2、2 檢查工作場(chǎng)所的清潔情況，是否按照規(guī)定的方法和頻次定期進(jìn)行清潔。63 生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況的考核631 考核設(shè)備操作員是否按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，正確使用。是否按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，消除異常。6. 32 負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備周期性地進(jìn)行清潔消毒。6. 3. 3 考核員工是否對(duì)關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按規(guī)定的要求對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行檢查，確保工藝參數(shù)符合生產(chǎn)要求。出現(xiàn)工藝參數(shù)偏差是否立即向主管

4、人員反映。6. 4 生產(chǎn)操作的考核6. 4. 1 考核操作員是否嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行操作。6. 4. 2 檢查操作員的自檢意識(shí)，詢問(wèn)是否熟知本崗位的產(chǎn)片驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能主動(dòng)進(jìn)行自檢，以檢出不良品，當(dāng)質(zhì)量異常時(shí)是否及時(shí)向主管人員匯報(bào)。6. 5 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的考核6. 5. 1 檢查化驗(yàn)員是否按照規(guī)定進(jìn)行過(guò)程的檢驗(yàn)，操作員自檢合格的產(chǎn)品是否存在不合格的隱患。6. 5. 2 綜合考核崗位質(zhì)量狀況，考核期內(nèi)是否出現(xiàn)批量不合格或可能導(dǎo)致的質(zhì)量安全事故隱患。7 考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲辦法7.1 成立由質(zhì)量負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人的參加的質(zhì)量考核小組，每月針對(duì)生產(chǎn)崗位的每位員工進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量考核。7. 2 考核依據(jù)為本文規(guī)定，考核不做得分評(píng)分，只記錄扣分評(píng)分并匯總。獎(jiǎng)懲以扣分總分為依據(jù)。對(duì)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，責(zé)任部門(mén)及時(shí)采取糾正措施，如不按規(guī)定進(jìn)行整改，考核責(zé)任部門(mén) 50 元/項(xiàng)。7. 3 扣分在 2 分以內(nèi)的，T提出口頭批評(píng)；扣分在 3 分至 5 分的，每扣一分罰款 5 元；扣分在 5 至 10