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1、-戰(zhàn)略合作伙伴管理流程編制日期日期日期審核批準(zhǔn)修訂記錄一、 流程圖二、 流程概況規(guī)戰(zhàn)略合作伙伴選擇,提高工程開發(fā)效率和效益,提高對(duì)資源的整合能力。適用于公司對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與管理。1、“合作伙伴指通過(guò)簽訂合同或?qū)嵸|(zhì)性合作與我公司建立合作關(guān)系的單位。2、“戰(zhàn)略合作伙伴指與我司簽訂 戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議 的優(yōu)秀合和行業(yè)平均先進(jìn)水平的效勞,建立相對(duì)長(zhǎng)期和嚴(yán)密的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)互利雙贏。中心材料設(shè)備驗(yàn)收管理流程合作伙伴評(píng)價(jià)作業(yè)指引決策層1、審批戰(zhàn)略合作伙伴開展方案與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn);.z.-2、審批戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議;3、審批采購(gòu)方案;4、審批戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)報(bào)告。1、編制戰(zhàn)略合作伙伴開展方案;2、編制工程供方和
2、材料設(shè)備類戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審標(biāo)準(zhǔn);3、選擇預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴;4、編制工程類和材料設(shè)備類戰(zhàn)略合作協(xié)議,組織戰(zhàn)略合作談判與簽約;5、負(fù)責(zé)本地工程戰(zhàn)略采購(gòu);1、編制設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn);2、推薦設(shè)計(jì)類預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴;3、參加戰(zhàn)略合作協(xié)議談判;4、簽定設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴合同。1、戰(zhàn)略合作協(xié)議審核;2、戰(zhàn)略采購(gòu)合同審核。本錢管理中心三、 工作程序3.1 確定戰(zhàn)略合作伙伴開展方案工程管理部于公司年度經(jīng)營(yíng)方案編制期間,根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和次年度業(yè)務(wù)重點(diǎn),與規(guī)劃設(shè)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)管理部等相關(guān)部門溝通后編制戰(zhàn)略合作伙伴開展方案,作為年度部門工作方案的局部容提交公司審核。戰(zhàn)略合作伙伴開展方案容包括但不限于:a)
3、次年度戰(zhàn)略合作伙伴的開展圍b) 圍戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任部門和評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間c) 戰(zhàn)略合作伙伴洽談時(shí)間d) 戰(zhàn)略合作協(xié)議簽定時(shí)間3.2 確定戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1工程管理部按審批確定的戰(zhàn)略合作伙伴年度開展方案,組織相關(guān)部門編制戰(zhàn)略合作伙伴類別設(shè)計(jì)類責(zé)任部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部相關(guān)部門咨詢效勞類.z.-營(yíng)銷類工程類研究開展部工程管理部工程管理部材料設(shè)備類2工程管理部組織責(zé)任部門總經(jīng)理、本錢管理中心總經(jīng)理、總助召開評(píng)審會(huì)對(duì) 戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展討論和完善,經(jīng)相關(guān)人員會(huì)簽后交公司總經(jīng)理審批。3.3 預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴確定1責(zé)任部門在工程管理部建立的合作伙伴信息庫(kù)中選擇符合合作圍的不少于三家的優(yōu)秀合作伙
4、伴作為預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴原則上預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴為 3-5 伴少于三家時(shí),從良好合作伙伴進(jìn)展評(píng)選補(bǔ)足。由相關(guān)部門推薦并且在合格合作伙伴以外的戰(zhàn)略合作伙伴須由工程管理部組織資格審查和考察通過(guò)后,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)展協(xié)議談判。戰(zhàn)略合作伙伴。3.4 編制戰(zhàn)略合作框架協(xié)議對(duì)框架協(xié)議進(jìn)展討論和完善,經(jīng)總助審核后,交公司總經(jīng)理審批。2不同類別戰(zhàn)略合作框架的要點(diǎn)如下:類別協(xié)議要點(diǎn)設(shè)計(jì)類 合作圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式 過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設(shè)計(jì)評(píng)審,如施工圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)的評(píng)審并提出合理建議工程類
5、合作圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式原則上按工程師清單計(jì)算.z.- 共同開展四新專題研究要求及專題名稱 過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的工程工作,如總包戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審并提出合理建議 合作圍,合作期限,戰(zhàn)略采購(gòu)材料設(shè)備清單目錄及價(jià)格 過(guò)程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu) 戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時(shí)提供充分的比選材料樣板3.5 戰(zhàn)略合作協(xié)議談判與簽定1工程管理部組織責(zé)任部門、本錢管理中心成立戰(zhàn)略合作談判小組,負(fù)責(zé)與預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)展協(xié)議談判,談判結(jié)果最終經(jīng)總助審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由工程管
6、理部益、合作經(jīng)濟(jì)條款等容。工程公司和主管領(lǐng)導(dǎo),在后續(xù)工作中執(zhí)行;3.6 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施1工程類、材料設(shè)備類戰(zhàn)略采購(gòu):工程部編制工程采購(gòu)方案,明確工程量或采購(gòu)量,并經(jīng)工程總監(jiān)審批確定;工程管理部采購(gòu)招標(biāo)主管根據(jù)批準(zhǔn)的工程量或采購(gòu)量,按合同及付款管理流程規(guī)定擬訂合同,經(jīng)工程管理部總經(jīng)理、本錢管理中心工程本錢主管審分配,原則上年度優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴不低于70%,其它按合作評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展合理分配。2設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略采購(gòu):由規(guī)劃設(shè)計(jì)部或工程部擬訂戰(zhàn)略設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)合同,經(jīng)本錢管理中心審核后,責(zé)任部門負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)單位簽定合同。非排它性的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)單位選擇.z.-由規(guī)劃設(shè)計(jì)部或工程部?jī)?yōu)先選擇年度優(yōu)秀戰(zhàn)略設(shè)計(jì)單位,如果缺乏優(yōu)秀戰(zhàn)略設(shè)計(jì)單位時(shí)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出選擇建議,經(jīng)工程管理部和工程總監(jiān)審批確定。3.7 戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)價(jià)與評(píng)優(yōu)1工程管理部按合作伙伴評(píng)價(jià)作業(yè)指引組織責(zé)任部門、本錢管理中心對(duì)年度戰(zhàn)略合作伙工程管理部、本錢管理中心和工程總監(jiān)會(huì)簽后,公司總經(jīng)理審批。2工程管理部每年底組織優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)選,制訂優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴的獎(jiǎng)勵(lì)方案經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,按合作伙伴評(píng)價(jià)作業(yè)指引規(guī)定統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴年度得分,年度得分8 分為優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,工程管理部組織對(duì)優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴進(jìn)展布。四
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