人力資源管理制度XXXX年8月第版(定稿)

1、 成都廣和人力資源管理制度 編號：ZH-HRM-001/2-5 成都廣和工工程項目目管理有有限公司司SICHUUAN ZHEENGHHE LLANDDSCAAPE DESSIGNN Coo.,LLTD.人力資源管管理制度度（20100年第一一版）人力資源管管理制度度起草杜霞日期201088.300修訂劉云江日期2010.31審核蔣朝輝日期2010.31審批蔣朝輝日期2010.9.22修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人2011-1-224新增員工培訓(xùn)管管理制度度劉云江各部門負(fù)責(zé)責(zé)人蔣朝輝目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc283883084 一、職員

2、行行為手冊冊ZHH-HRRM-0001 PAGEREF _Toc283883084 h 3 HYPERLINK l _Toc283883085 二、入職指指引ZZH-HHRM-0022 PAGEREF _Toc283883085 h 3 HYPERLINK l _Toc283883086 應(yīng)聘（入職職）登記記表ZZH-HHRM-F0002011 PAGEREF _Toc283883086 h 3 HYPERLINK l _Toc283883087 試用通知書書ZHH-HRRM-FF002202 PAGEREF _Toc283883087 h 3 HYPERLINK l _Toc28388308

3、8 轉(zhuǎn)正通知書書ZHH-HRRM-FF002203 PAGEREF _Toc283883088 h 3 HYPERLINK l _Toc283883089 職務(wù)及薪酬酬調(diào)整申申請書ZH-HRMM-F0002004 PAGEREF _Toc283883089 h 3 HYPERLINK l _Toc283883090 離職書ZZH-HHRM-F0002055 PAGEREF _Toc283883090 h 3 HYPERLINK l _Toc283883091 三、公司管管理架構(gòu)構(gòu)和項目目管理架架構(gòu)ZZH-HHRM-0033 PAGEREF _Toc283883091 h 1 HYPERLINK

4、 l _Toc283883092 四、薪金績績效管理理制度ZH-HRMM-0004 PAGEREF _Toc283883092 h 3 HYPERLINK l _Toc283883093 績效考評管管理制度度ZHH-HRRM-PP004401 PAGEREF _Toc283883093 h 3 HYPERLINK l _Toc283883094 季度績效考考核表ZH-HRMM-F0004001 PAGEREF _Toc283883094 h 3 HYPERLINK l _Toc283883095 行為考核指指標(biāo)ZZH-HHRM-F0004022 PAGEREF _Toc283883095 h

5、3 HYPERLINK l _Toc283883096 五、勞動合合同ZZH-HHRM-0055 PAGEREF _Toc283883096 h 3 HYPERLINK l _Toc283883097 勞動合同變變更書 PAGEREF _Toc283883097 h 3 HYPERLINK l _Toc283883098 六、員工培培訓(xùn)管理理制度ZH-HRMM-0006 PAGEREF _Toc283883098 h 3 HYPERLINK l _Toc283883099 培訓(xùn)記錄表表ZHH-HRRM-FF006601 PAGEREF _Toc283883099 h 3 HYPERLINK l

6、 _Toc283883100 培訓(xùn)滿意度度評估表表ZHH-HRRM-FF006602 PAGEREF _Toc283883100 h 3 HYPERLINK l _Toc283883101 培訓(xùn)申請表表ZHH-HRRM-FF006603 PAGEREF _Toc283883101 h 3一、職員行行為手冊冊ZHH-HRRM-0001一、公司宗宗旨：創(chuàng)創(chuàng)造和諧諧建筑公司旨在建建筑行業(yè)業(yè)當(dāng)中營營造和諧諧的上游游客戶、下下游分包包和企業(yè)業(yè)員工的的合作與與信任的的關(guān)系。通通過科學(xué)學(xué)的管理理,樹立企企業(yè)在行行業(yè)中的的市場地地位,實現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)群體體共同的的價值目目標(biāo)。 二、職員行行為準(zhǔn)則則1.總則1.1本準(zhǔn)

7、準(zhǔn)則體現(xiàn)現(xiàn)了正和和價值觀觀的基本本要求，職職員應(yīng)當(dāng)當(dāng)熟知并并遵守。1.2公司司尊重職職員的正正當(dāng)權(quán)益益，通過過本準(zhǔn)則則界定公公司利益益與職員員個人利利益，避避免二者者發(fā)生沖沖突。1.3職員員違反本本準(zhǔn)則可可能導(dǎo)致致公司與與之解除除勞動合合同，職職員違反反本準(zhǔn)則則給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟損失失，公司司將依法法追索經(jīng)經(jīng)濟賠償償，職員員行為涉涉及刑事事犯罪的的，公司司將報告告司法機機關(guān)處理理。2.職務(wù)權(quán)權(quán)責(zé)2.1經(jīng)營營活動2.1.11職員應(yīng)應(yīng)守法、誠誠實地履履行自己己的職責(zé)責(zé)，任何何私人理理由都不不應(yīng)成為為其職務(wù)務(wù)行為的的動機。2.1.22維護公公司利益益是職員員的義務(wù)務(wù)。職員員不得從從事、參參與、支支持

8、、縱縱容對公公司現(xiàn)實實或潛在在危害的的行為，發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司利益受受到損害害，職員員應(yīng)向公公司匯報報，不得得拖延或或隱瞞。2.1.33在未經(jīng)經(jīng)授權(quán)的的情況下下，職員員不得超超越本職職業(yè)務(wù)和和職權(quán)范范圍從事事經(jīng)營活活動。2.1.44除本職職日常業(yè)業(yè)務(wù)外，未未經(jīng)公司司授權(quán)或或批準(zhǔn)，職職員不得得從事下下列活動動：A、以公司司名義進(jìn)進(jìn)行考察察、談判判、簽約約、招投投標(biāo)、競競拍等；B、以公司司名義進(jìn)進(jìn)行擔(dān)保保、證明明；C、以公司司名義對對新聞媒媒介發(fā)表表意見、消消息；D、代表公公司出席席公眾活活動。2.1.55職員須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司頒布的的各項制制度，職職員認(rèn)為為公司制制度明顯顯不適用用，應(yīng)及及時向上上級

9、或指指定和解解釋該制制度的部部門反映映，公司司鼓勵職職員就工工作充分分發(fā)表意意見或提提出合理理化建議議。2.1.66遵循管管理流程程接受上上司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是職職員的職責(zé)，職職員應(yīng)服服從上司司指示，職職員認(rèn)為為上司的的指示有有違法律律及商業(yè)業(yè)道德，或或危害公公司利益益，有權(quán)權(quán)越級匯匯報。2.1.77遇到工工作職責(zé)責(zé)交叉或或模糊的的事項，公公司鼓勵勵勇于承承擔(dān)責(zé)任任和以公公司利益益為重的的行為，倡倡導(dǎo)主動動積極地地行動，推推動工作作完成。在在工作緊緊急和重重要情況況下，職職員不得得以分工工不明為為由推諉諉。2.1.88嚴(yán)禁職職員超出出公司授授權(quán)范圍圍或業(yè)務(wù)務(wù)指引的的要求，對對客戶和和業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位位作

10、出書書面或口口頭承諾諾。在公公司內(nèi)部部，職員員應(yīng)實事事求是地地對工作作作出承承諾，并并努力兌兌現(xiàn)。2.1.99職員有有貪污、受受賄或作作假欺騙騙公司的的行為，無無論給公公司造成成損失與與否，公公司均可可無條件件與之解解除勞動動合同。2.2資源源使用2.2.11職員未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得將公司司資產(chǎn)贈贈與、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、出出租、出出借、抵抵押給其其他單位位或個人人。2.2.22職員對對公司的的辦公設(shè)設(shè)備、交交通工具具、通訊訊及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)或或其他資資產(chǎn)，不不得違反反使用規(guī)規(guī)定、做做任何不不當(dāng)?shù)挠糜猛尽?.2.33公司的的一切書書面和電電子教材材，培訓(xùn)訓(xùn)資料等等，均為為公司知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)，職員員未經(jīng)授授權(quán)，不

11、不得對外外傳播。2.2.44職員因職務(wù)取取得的商商業(yè)和技技術(shù)信息息、發(fā)明明創(chuàng)造和和研究成成果等，權(quán)權(quán)益歸公公司所有有。2.2.55職員對對任何公公司財產(chǎn)產(chǎn)，包括括配備給給個人使使用的辦辦公桌、保保險柜、櫥櫥柜，乃乃至儲存存在公司司設(shè)備內(nèi)內(nèi)的電子子資料，不不具有隱隱私權(quán)，公公司有權(quán)權(quán)進(jìn)行檢檢查和調(diào)調(diào)配。2.3保密密義務(wù)2.3.11公司一一切未經(jīng)經(jīng)公開披披露的業(yè)業(yè)務(wù)信息息，包括括財務(wù)資資料、人人事信息息、招投投標(biāo)資料料、合同同文件、客客戶資料料、調(diào)研研和統(tǒng)計計信息、技技術(shù)文件件（含施施工方案案等）、管管理文件件、會議議內(nèi)容等等，均屬屬企業(yè)秘秘密，職職員有保保守該秘秘密的義義務(wù)，當(dāng)當(dāng)不確定定某些具具

12、體內(nèi)容容是否為為企業(yè)秘秘密時，應(yīng)應(yīng)由公司司鑒定其其性質(zhì)。2.3.22職員薪薪酬屬于于個人隱隱私，任任何職員員不得公公開或私私下詢問問、議論論。掌握握此信息息的職員員，不得得以任何何方式泄泄露。2.3.33職員接接受外部部邀請進(jìn)進(jìn)行演講講、交流流或授課課，應(yīng)事事先經(jīng)上上司批準(zhǔn)準(zhǔn)，并就就可能設(shè)設(shè)計的有有關(guān)公司司業(yè)務(wù)的的重要內(nèi)內(nèi)容征求求上司意意見。2.3.44職員應(yīng)應(yīng)對各種種工作密密碼保密密，不對對外提供供和泄露露。嚴(yán)禁禁盜用他他人密碼碼。3.內(nèi)外交交往3.1職員員須謹(jǐn)慎慎處理內(nèi)內(nèi)外部的的各種宴宴請和交交際應(yīng)酬酬活動，應(yīng)應(yīng)謝絕參參加的活活動包括括：1）施工單單位、材材料供應(yīng)應(yīng)商河投投標(biāo)單位位的宴請請

13、和娛樂樂活動；2）設(shè)有彩彩頭的牌牌局或其其他賭博博性質(zhì)的的活動；3）涉及違違法及不不良行為為的活動動。3.2公司司對外交交際應(yīng)酬酬活動，應(yīng)應(yīng)本著禮禮貌大方方、簡樸樸務(wù)實的的原則，不不應(yīng)鋪張張浪費。公公司內(nèi)部部的接待待工作，應(yīng)應(yīng)務(wù)實簡簡樸。職職員在安安排交際際活動時時須考慮慮以下重重要因素素：1）是否屬屬于工作作需要；2）費用、頻頻率和時時機是否否恰當(dāng)；3）消費項項目是否否合法。3.3公司司對外部部單位或或個人支支付傭金金、酬金金或提供供招待、饋饋贈等，應(yīng)應(yīng)堅持下下列原則則：1）不違反反相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)；2）符合一一般道德德標(biāo)準(zhǔn)和和商業(yè)慣慣例。3.4職員員不得以以任何名名義或形形式索取取或者收收

14、受業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位的利利益。職職員于對對外活動動中、遇遇業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位位按規(guī)定定合法給給予的傭傭金或其其他獎勵勵，一律律上繳公公司處理理，不得得據(jù)為己己有。對對于對方方饋贈的的禮物，只只有當(dāng)價價值較小?。ò垂すと藰?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），接接收后不不會影響響正確處處理與對對方的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系，且拒拒絕對方方被視為為失禮的的情況下下，才可可以在公公開場合合下接受受，并應(yīng)應(yīng)在事后后及時報報告上司司。3.5尊重重客戶、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)單位和和同事是是基本的的職業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則。職職員不得得在任何何場合詆詆毀任何何單位和和個人。4.個人利利益與公公司利益益的沖突突4.1兼職職4.1.11職員未未經(jīng)公司司安排或或批準(zhǔn)，不不得在外外兼

15、任獲獲取報酬酬的工作作。4.1.22在任何何情況下下，禁止止下列情情形的兼兼職（包包括不獲獲取報酬酬的活動動）：A、在公司司內(nèi)從事事外部的的兼職工工作；B、兼職于于公司的的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)單位位、客戶戶或者商商業(yè)競爭爭對手；C、所兼任任的工作作構(gòu)成對對公司的的商業(yè)競競爭；D、因兼職職影響本本職工作作或有損損公司形形象；E、經(jīng)理級級及以上上職員兼兼職。4.1.33公司鼓鼓勵職員員在業(yè)余余時間參參加社會會公益活活動。但但如果利利用公司司資源或或可能影影響到工工作，職職員應(yīng)事事先獲得得公司批批準(zhǔn)。4.2個人人投資4.2.11職員可可以在不不與公司司利益發(fā)發(fā)生沖突突的前提提下，從從事合法法的投資資活動，但但

16、不得進(jìn)進(jìn)行下列列情形的的個人投投資活動動：A、參與經(jīng)經(jīng)營管理理的；B、對公司司的客戶戶、業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位或商商業(yè)競爭爭對手進(jìn)進(jìn)行直接接投資的的；C、借職務(wù)務(wù)之便向向投資對對象提供供利益的的；D、假借他他人名義義從事上上述三項項投資行行為的。4.3特殊殊關(guān)系的的回避4.3.11公司堅堅持舉賢賢避親的的人事原原則。職職員不得得錄用或或調(diào)動親親屬到自自己所管管轄的范范圍內(nèi)工工作，向向公司推推薦自己己親屬或或好友的的，應(yīng)向向人力資資源部門門提前申申明。4.3.22已經(jīng)存存在親屬屬關(guān)系的的職員，不不得在同同一城市市工作，并并應(yīng)回避避有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)的崗位位。4.3.33公司不不提倡職職員與自自己的親親屬

17、、好好友所在在單位建建立業(yè)務(wù)務(wù)合作關(guān)關(guān)系。有有正當(dāng)理理由建立立業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系的，要要主動向向上司書書面申報報自己的的親友關(guān)關(guān)系，并并應(yīng)在相相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)中回回避。4.3.44職員應(yīng)應(yīng)避免工工作之外外與業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位的經(jīng)經(jīng)營往來來，不得得利用職職務(wù)影響響力在業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)單位安安排親屬屬、接受受勞務(wù)、技技術(shù)服務(wù)務(wù)或獲取取其他利利益。如如確實無無法避免免，應(yīng)事事先向公公司申報報。5.投訴和和舉報5.1公司司內(nèi)部的的投訴和和舉報，可可以向總總經(jīng)辦以以及主管管該事項項的高層層經(jīng)理人人員提出出，受理理部門和和人員，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真調(diào)調(diào)查處理理投訴和和舉報，并并為投訴訴人和舉舉報人保保密6.職業(yè)禮禮儀6.1職業(yè)業(yè)形象1

18、）我們著著力體現(xiàn)現(xiàn)整潔大大方得體體的職業(yè)業(yè)風(fēng)格2）職員上上班衣著著基本分分為A、周一至至周五可著著于工作作場所相相適應(yīng)的的輕便服服裝，但但短褲、無無袖裝、超超短裙不不在此列列。B、在“五五一”、“十十一”、“春春節(jié)”等等國家法法定長假假時，可可在放假假前一個個工作日日著于工工作場所所相適應(yīng)應(yīng)的輕便便服裝。C、因所在在部門、崗崗位另有有著裝要要求的，須按要求執(zhí)行。3）上班時時間佩戴戴工作牌牌6.2辦公公禮儀1）使用電電話注意意語言簡簡明；2）代為接接同事辦辦公位電電話時，要做好必必要電話話記錄并并及時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)；3）辦公時時間不得得擅離工工作崗位位，需暫暫時離開開時應(yīng)與與同事交交待；4）不在辦辦公區(qū)

19、域域高聲喧喧嘩，接接待來訪訪、業(yè)務(wù)務(wù)洽談應(yīng)應(yīng)在洽談?wù)勈覂?nèi)或或其他公公司指定定區(qū)域 進(jìn)進(jìn)行；5）注意保保持整潔潔的辦公公環(huán)境，不不在辦公公區(qū)域進(jìn)進(jìn)食或在在非吸煙煙區(qū)吸煙煙；6）適時調(diào)調(diào)整手機機鈴聲，辦辦公區(qū)域域內(nèi)適當(dāng)當(dāng)調(diào)低，避免影響他人。培訓(xùn)/會議中則請取消鈴聲；7）工作資資料、個個人物品品、現(xiàn)金金等貴重重物品請請妥善保保管，以以免丟失失或損壞壞。6.3接待待禮儀1）我們奉奉行執(zhí)情情、大方方、周到到、細(xì)致致的接待待標(biāo)準(zhǔn)；2）公司接接待任何何來訪客客人，無無論身份份職務(wù)高高低，都都應(yīng)平等等對待；3）接待當(dāng)當(dāng)中應(yīng)使使用禮貌貌問候用用語，及及時登記記、引導(dǎo)導(dǎo)、讓座座并給來來訪者安安排茶水水；4）公司重

20、重要客人人來訪，應(yīng)應(yīng)提前與與來訪者者作好溝溝通，并并由總經(jīng)經(jīng)辦安排排接待計計劃，包包括接機機、住宿宿、就餐餐、陪同同和送行行。7.行為的的判斷及及督導(dǎo)7.1職員員判斷個個人行為為是否違違反本準(zhǔn)準(zhǔn)則的簡簡易標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是該行行為能否否毫無保保留地在在公司公公開討論論。7.2職員員有責(zé)任任就難于于做自我我判斷的的行為或或情形向向上司或或人力資資源部門門咨詢，接接受咨詢詢的部門門和人員員應(yīng)給予予及時、明明確的指指導(dǎo)并未未當(dāng)事人人保密。7.3上司司對其下下屬應(yīng)盡盡到教導(dǎo)導(dǎo)和管理理責(zé)任。如如上司未未能盡到到責(zé)任，以以致產(chǎn)生生不良的的后果，將將與其下下屬同事事受到處處分，上上司未盡盡教導(dǎo)和和管理責(zé)責(zé)任的情情形包

21、括括：1）默認(rèn)下下屬違反反本準(zhǔn)則則的行為為；2）未能按按照公司司規(guī)定保保證下屬屬定期接接受本準(zhǔn)準(zhǔn)則的培培訓(xùn)；3）未能采采取有效效的措施施防止及及補救管管理上的的漏洞；4）未能嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的制度進(jìn)進(jìn)行管理理。8.其他8.1本準(zhǔn)準(zhǔn)則的解解釋權(quán)歸歸四川正正和總經(jīng)經(jīng)辦。二、入職指指引ZZH-HHRM-00221.報到1.1接到到錄用通通知后，請請在指定定日期到到公司總總經(jīng)辦報報到，如如因故不不能按期期前往，應(yīng)應(yīng)與總經(jīng)經(jīng)辦取得得聯(lián)系，另另行確定定報到日日期。1.2提供供個人資資料：報到后，你你需要向向總經(jīng)辦辦出示身身份證、學(xué)學(xué)歷證明明（畢業(yè)業(yè)證書、學(xué)學(xué)位證書書等）原原件，提提供公司司指定機機構(gòu)出具

22、具的近期期體檢報報告、免免冠彩色色近照（1寸、2寸各4張）、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、公司總經(jīng)辦要求提供的其他資料，同時將個人社會保險繳納情況、在公司指定銀行開立的個人存折賬號告知總經(jīng)辦。1.3辦理理入職手手續(xù)1）領(lǐng)取考考勤卡、工工作牌、辦辦公用品品及其他他相關(guān)資資料；2）與所在在試用部部門負(fù)責(zé)責(zé)人見面面，接受受工作安安排，并并與負(fù)責(zé)責(zé)人指定定的入職職引導(dǎo)人人見面。2.試用2.1入職職引導(dǎo)人人試用期間公公司會為為你指定定入職引引導(dǎo)人，幫幫助你接接受在職職培訓(xùn)，熟熟悉與工工作有關(guān)關(guān)的各項項具體事事務(wù)，包包括：向向你介紹紹公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，所在在部門的的職能和人員情情況；講講解你的的

23、崗位職職責(zé)和要要求。此外，任任何與工工作有關(guān)關(guān)的具體體事務(wù)，如如確定辦辦公位、設(shè)置電電子郵箱箱、領(lǐng)用用辦公用用品、使使用辦公公設(shè)備、用用餐等你你都可咨咨詢你的的入職引引導(dǎo)人。2.2接受受脫產(chǎn)集集中培訓(xùn)訓(xùn)：總經(jīng)經(jīng)辦會在在試用期期內(nèi)安排排你參加加新職員員集中培培訓(xùn)。2.3試用用期內(nèi)，如如果你確確定公司司實際狀狀況、發(fā)發(fā)展機會會與你預(yù)期有有較大差差距，或或由于其其他原因因而決定定離職，可提提出辭職職申請，并并按規(guī)定定辦理離離職手續(xù)續(xù)；相應(yīng)應(yīng)的，如果果你的工工作表現(xiàn)現(xiàn)無法達(dá)達(dá)到公司司要求，公公司也將將與你面面談并會會終止試試用。2.4試用用期內(nèi)連連續(xù)缺勤勤達(dá)3個工作日日或累計計缺勤達(dá)達(dá)7個工作作日，公

24、司司將終止止對你的的試用。3.轉(zhuǎn)正3.1試用用合格并并完成入入職培訓(xùn)訓(xùn)的全部部內(nèi)容，總總經(jīng)辦同同事會適適時提醒醒你填寫寫、提交交轉(zhuǎn)正申申請，進(jìn)進(jìn)入轉(zhuǎn)正正審批流流程。3.2如果果在試用用期內(nèi)缺缺勤5個工作日日（含）以以上，你你的轉(zhuǎn)正正時間將將會被順順延。4.特別提提示4.1當(dāng)你你的個人人信息有有更改或或補充時時，請于于一個月月內(nèi)及時時向總經(jīng)經(jīng)辦申報報并更新新，以確確保與個個人有關(guān)關(guān)的各項項權(quán)益,變更內(nèi)內(nèi)容包括括如下內(nèi)內(nèi)容：1）姓名、身身份證號號碼；2）家庭地地址和電電話號碼碼；3）婚姻狀狀況及家家庭成員員狀況；4）緊急聯(lián)聯(lián)系人； 5）學(xué)歷教教育；6）公司內(nèi)內(nèi)特殊（親親屬）關(guān)關(guān)系；7）業(yè)務(wù)合合作單

25、位位內(nèi)的特特殊（親親屬）關(guān)關(guān)系；8）其他你你認(rèn)為有有必要知知會公司司的個人人信息。5注意公司提倡正正直誠實實，并保保留審查查職員個個人資料料的權(quán)利利，請務(wù)務(wù)必保證證你所提提供個人人資料的的真實性性。如有有虛假，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，公司司將有權(quán)權(quán)與你結(jié)結(jié)束勞動動合同，并且不給予任何經(jīng)濟補償。6.記錄1.入職職登記表表 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00201%5d應(yīng)聘（入職）登記表.docx ZZH-HHRM-F00020112.試用用通知書書 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00202%5d試用通知書.docx ZZH-HHRM-F0

26、0020223.轉(zhuǎn)正正通知書書 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00203%5d轉(zhuǎn)正通知書.docx ZZH-HHRM-F00020334.職務(wù)務(wù)薪酬調(diào)調(diào)整申請請書 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00204%5d職務(wù)及薪酬調(diào)整申請書.docx ZH-HRMM-F00020045.離職職書 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00205%5d離職書.docx ZH-HRMM-F00020056.人才才招聘需需求申請請表 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00206%5d人才

27、招聘需求申請表.docx ZH-HRMM-F0002006出納會計稽查稅務(wù)財務(wù)部應(yīng)聘（入職職）登記記表ZZH-HHRM-F0002011出納會計稽查稅務(wù)財務(wù)部編號：應(yīng)聘部門/組：應(yīng)聘職位：姓 名性別出生日期健康狀況照片婚姻狀況民族身 高cm期望月薪籍貫身份證號政治面貌emaill血型文化程度職稱有無病史身份證詳細(xì)細(xì)戶口所所在地戶口性質(zhì)城鎮(zhèn) 農(nóng)業(yè)業(yè)現(xiàn)住址檔案所在處住宅電話移動電話要事通知人移動電話教育培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)歷起始年月終止年月畢 業(yè) 學(xué) 校（或或培訓(xùn)機機構(gòu)）專 業(yè)學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí)方式工作經(jīng)歷起始年月終止年月工 作 單 位 及 部 門職 務(wù)務(wù)證明人證明人聯(lián)系系方法家庭成員稱謂姓名年齡通信地址及及郵政編

28、編碼聯(lián)系方法曾取得的成成績個人愛好及及特長個人評價(優(yōu)、缺缺點)您進(jìn)入公司司第一印印象如何何？有何何建議？本人鄭重承承諾，以以上填寫寫內(nèi)容均均為真實實、有效效，如有有虛報、偽偽造成份份一經(jīng)查查實，本本人愿意意接受開開除處理理。 簽名：日期：年月日以下內(nèi)容，由由公司簽簽署完成成：總經(jīng)辦意見見： 簽名： 日日期：用人部門意意見： 簽名： 日日期：公司副總意意見： 簽名： 日日期：總經(jīng)理意見見： 簽名： 日日期：備注：試用通知書書ZHH-HRRM-FF002202 先先生/女士： 感謝謝您誠意意應(yīng)聘本本公司職職位，經(jīng)經(jīng)初審合格格，依本本公司錄錄用規(guī)定定給予錄錄取試用，竭誠歡歡迎您加加入本公公司行列列

29、。有關(guān)關(guān)報到事事項如下下，敬請請參照辦辦理。一、報到日日期： 年年 月 日上上午（下下午） 時。二、需攜帶帶資料（1）試用用通知書書；（2）居民民身份證證；（3）學(xué)歷歷證書原原件；（4）資歷歷、資格格證書（或或上崗證證）；（5）最后后就職單位位的離職職證明；（6）一寸寸彩色免免冠照片片4張；（7）一份份近期體體檢報告告。成都廣和工工程項目目管理有有限公司司年 月月 日 轉(zhuǎn)正通知書書ZHH-HRRM-FF002203 先生生/女士：誠摯地感謝謝您在試用用期間為為公司做做出的貢貢獻(xiàn)，您您的業(yè)績令公司司和同事事非常認(rèn)認(rèn)可。我我們祝賀賀您已通通過公司司試用期期，成為為公司的的一名正正式職員員。自 年年

30、 月月 日日起，您您將享受受公司規(guī)規(guī)定的正正式職員員的薪酬酬和福利利待遇。愿您與公司司的事業(yè)業(yè)一起進(jìn)進(jìn)步！ 總經(jīng)經(jīng)理： 日日期： 說明：本通通知原件件存員工工人事檔檔案職務(wù)及薪酬酬調(diào)整申申請書ZH-HRMM-F0002004職員姓名所屬部門原職務(wù)入職時間年 月 日轉(zhuǎn)正時間年 月 日原薪酬調(diào)整申請： 申請請人: 日日期：部門意見: 部門經(jīng)經(jīng)理： 日日期：調(diào)整狀況（總經(jīng)辦填寫）：上次調(diào)整日日期年 月 日日本次執(zhí)行日日期年 月 日日職務(wù)原職務(wù)等級級現(xiàn)任職務(wù)名名稱/等級薪酬原薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/等級現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/等級備 注副總經(jīng)理意意見： 簽名確確認(rèn)： 日日期：總經(jīng)理批復(fù)復(fù)： 簽名確確認(rèn)： 日日期：離職書ZZ

31、H-HHRM-F0002055離職人入職日期部 門職 務(wù)一、離職原原因：二、公司或或個人要要求離職職日期： ，離離職人簽簽字： 三、手續(xù)交交接：工作業(yè)務(wù)交交接：（可可另附詳詳細(xì)交接接清單）部門主管簽簽字：辦公設(shè)施交交接：總經(jīng)辦主任任簽字：個人財務(wù)帳帳目清理理：財務(wù)主管簽簽字：副總：簽字：總經(jīng)理：簽字：備注說明：人才招聘需需求申請請表ZZH-HHRM-F0002066填報日期：招聘崗位部 門擬招人數(shù)期望到崗時時間崗位職責(zé)簡簡述：（工工作地點點 ）基本素質(zhì)要要求：學(xué)歷： 年齡齡： 歲歲 歲 性性別： 專業(yè)： 相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗： 年年以上其它：專業(yè)素質(zhì)要要求：提供待遇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最低 平均最高其它招聘要要

32、求（是是否有目目標(biāo)人選選、是否否需要獵獵頭等） 部門門負(fù)責(zé)人人簽名：以上內(nèi)容由由需人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核意見： 簽名：招聘結(jié)果反反饋： 簽名名：總經(jīng)理四川正和公司股東會三、公司管理架構(gòu)和項目管理架構(gòu)總經(jīng)理四川正和公司股東會三、公司管理架構(gòu)和項目管理架構(gòu)ZH-HRM-003副總經(jīng)理(生產(chǎn))副總經(jīng)理(經(jīng)營)總經(jīng)理辦公室采購管理部成本管理部工程管理部財務(wù)管理部勞務(wù)事業(yè)部運營統(tǒng)籌人力資源行政管理采購招標(biāo)信息管理成本管理市場拓展投標(biāo)管理總工質(zhì)量安全計劃管理分包管理稽查稅務(wù)會計出納項目項目管理部項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項目副經(jīng)理（商務(wù)）總工程師綜合部司機綜合管理員安質(zhì)部質(zhì)量員安全員工程部資料

33、實驗員測量工程師安裝工程師建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師物資機械部機械管理員庫房管理員材料采購員財務(wù)部出納員會計員成本部預(yù)算員安裝勞務(wù)分包隊主體勞務(wù)分包隊消防分包單位其它專業(yè)分包單位砼工班木工工班鋼筋工班安裝工班裝修工班測量工班其它工班作 業(yè) 層勞務(wù)作業(yè)層勞務(wù)作業(yè)層四、薪金績績效管理理制度ZH-HRMM-0004機密*崗位基本工資1.員工薪薪酬組成成及定義義崗位基本工資崗位工資崗位工資崗位績效獎金崗位績效獎金年度獎金(ADM)總薪酬年度獎金(ADM)總薪酬年度工程獎金(ENG)年度工程獎金(ENG)獎金總經(jīng)理特別獎總經(jīng)理特別獎注明：總薪薪酬中不不含公司司相關(guān)工工作業(yè)務(wù)務(wù)費用和和福利如如：通訊訊費、餐餐費

34、、保保險和交交通費以以及外業(yè)業(yè)補足等等崗位工資崗位工資是是總現(xiàn)金金收入中中的一塊塊固定部部分，它它基于任任職者的的崗位職職責(zé)和工工作技能能按月進(jìn)進(jìn)行支付付。崗位位工資由由基本工工資與績效工工資兩部部分組成成；其中中基本工工資占崗崗位工資資的800%，是是現(xiàn)金收收入中的的固定部部分，績績效工資資占崗位位工資的的20%，是現(xiàn)現(xiàn)金收中中的變動動部分；績效工工資依據(jù)據(jù)每季度度的考核核情況按按季度發(fā)發(fā)放?？伎己顺煽兛?yōu)榱己煤眉耙陨仙系?，足足額發(fā)放放；考核核成績?yōu)闉楹细竦牡陌?00%發(fā)放放；考核核成績不不合格的的，不予予發(fā)放；若考核核成績連連續(xù)兩個個季度不不合格的的員工，公公司予以以辭退。年度獎金（ADM

35、）年度獎金等等于一個個月的崗崗位工資資（基本本工資+績效工工資）公公司所有有員工若若在公司司服務(wù)年年限滿一一年，可可足額領(lǐng)領(lǐng)?。晃次捶?wù)滿滿一年的的按相應(yīng)應(yīng)服務(wù)的的月份領(lǐng)領(lǐng)取。主要針對對對象：公公司全體體年度工程獎獎金（ENG）年終工程獎獎金是公公司項目目在事先先經(jīng)過公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會評估估，制定定項目工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全與利利潤目標(biāo)標(biāo)，針對對項目的的完成情情況，對對公司核核心管理理人員和和項目部部管理人人員按項項目經(jīng)營營利潤的的比率發(fā)發(fā)放的獎獎金。主要針對對對象：公公司股東東除外的的全體總經(jīng)理特別別獎根據(jù)員工的的績效考考核情況況及該員員工是否否給公司司經(jīng)營做做出了突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)及公司司當(dāng)

36、年的的利潤情情況。主要針對對對象：在在年度工工作中對對公司做做出突出出貢獻(xiàn)的的員工2.崗位等等級設(shè)置置崗位等級是是根據(jù)公公司行政政級別確確定的。 崗位等級是通過對崗位職責(zé)、能力要求及其對公司業(yè)績的影響程度的評估確定。崗位等級保證了公司薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性。公司崗位等等級為六六級：級別崗位代碼1總經(jīng)理F2總助、副總總經(jīng)理E3部門經(jīng)理D4主管職員C5業(yè)務(wù)職員B6行政職員A3.崗位工工資3.1崗位位工資結(jié)結(jié)構(gòu)方案案幅寬：同一一等級中中，在不不考慮個個人業(yè)績績結(jié)果和和公司整整體業(yè)績績結(jié)果的的情況下下，由于于任 職者者的自身身技能、資資歷、在在職時間間存在差差異，故故同一崗崗位不同同任職者者的基本本工資

37、也也將存在在差異。因因此，在在方案中中引入了了等級工工資范圍圍的概念念(既幅寬寬)，從而而體現(xiàn)相相同崗位位等級任任職者的的不同價價值。3.2同同崗位中中工資等等級明細(xì)細(xì)表公司崗位等等級工資資對照表表如下，公公司月基基本工資資將對照照公司所所在地的的同類企企業(yè)工資資標(biāo)準(zhǔn)每每兩年由由公司總總經(jīng)理辦辦公會審審定后調(diào)調(diào)整一次次。等級崗位 月基本本工資 單位位：元1檔2檔3檔4檔5檔F總經(jīng)理E總助、副總總經(jīng)理D部門經(jīng)理C主管職員B業(yè)務(wù)職員A行政職員3.3崗位位等級工工資等級級說明：崗位等級工工資中的的等級劃劃分，是是根據(jù)崗崗位價值值確定的的。在實實際運作作中，根根據(jù)任職職者自身身崗位勝勝任能力力的高低低

38、，在每每一崗位位等級中中設(shè)置55檔級差，作作為工資資浮動的的范圍。當(dāng)當(dāng)任職者者勝任程程度較低低時，其其工資水水平則定定位于該該崗位等等級的下下限，反反之，當(dāng)當(dāng)任職者者的勝任任能力超超過任職職要求時時，其工工資水平平則接近近于該崗崗位等級級的上限限。3.4崗位位工資提提升辦法法：工齡工資：每為公公司服務(wù)務(wù)一年加加一級工工齡工資資行政職員級級員工：工作滿一年年，其崗崗位工資資提升550元；業(yè)務(wù)職員級級員工：工作滿一年年，其崗崗位工資資提升1100元元；主管職員級級員工：工作滿一年年，其崗崗位工資資提升2200元元。管理層員工工：無工工齡工資資被評為年度度優(yōu)秀職職員或優(yōu)優(yōu)秀主管管在其崗位工工資范圍圍

39、內(nèi)，提提升至下下一檔工資。提提升滿55檔后不再再提升工工資，則則按公司司規(guī)定提提升職務(wù)務(wù)，因為為公司架架構(gòu)原因因，無法法在職務(wù)務(wù)崗位上上作安排排的職員員，需享享受上一一級職務(wù)務(wù)的待遇遇，例如如：業(yè)務(wù)務(wù)主管CC5級因因為業(yè)績績突出，公公司暫時時又不能能提供更更高的職職務(wù)崗位位，公司司可以視視情況對對其賦予予D1級待待遇水平平。4.獎金獎金劃分為為年度獎獎金（AADM）、年度工工程獎金金（ENNG）和和總經(jīng)理理特別獎獎，公司司年度獎獎金在每每年春節(jié)節(jié)公司放放假前予予以發(fā)放放。4.1年度度獎金（ADM）年度績效獎獎金（AADM）主主要針對對對象為為公司全全體員工工；發(fā)放放的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)在在公司是是否滿

40、 一年來來確定；若滿一一年，按按崗位工工資（基基本工資資與績效效工資之之和）足足額發(fā)放放；若未未滿一年年，按相相應(yīng)的服服務(wù)月份份發(fā)放；若員工工提前離離職，年年度獎金金不予發(fā)發(fā)放。4.2年度度工程獎獎金年度工程獎獎金（EENG）主主要針對對對象為為公司兩兩類人員員，一類類為職能能部門（服服務(wù)）團團隊，即即：工程程管理部部、采購管管理部、總經(jīng)理理辦公室室、財務(wù)務(wù)管理部部、成本本管理部部等；另另一類為為公司業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行行團隊，即即：項目目經(jīng)理和和項目管管理部職職員。4.2.11年度工工程獎金金（ENNG）的的發(fā)放依依據(jù)由如如下三個個權(quán)重因因素構(gòu)成成：獎金領(lǐng)受人人為公司司和項目目所付出出的勞動動成果；績

41、效考核情情況；公司年度項項目利潤潤和總體體利潤狀狀況。4.2.22 公司司年度工工程獎金金（ENNG）由由公司董董事會根根據(jù)上述述三個權(quán)權(quán)重因素素予以制制定分配配方案，具具體原則則如下：公司根據(jù)項項目最終終結(jié)算利利潤的22-100%計提提公司年年度工程程獎金（ENG）獎金，具體方案細(xì)節(jié)由公司根據(jù)項目情況另行頒布；公司年度工工程獎金金（ENNG）獎獎金在項項目結(jié)算算并回款款后的當(dāng)當(dāng)年農(nóng)歷歷年底前前支付；公司業(yè)務(wù)服服務(wù)團隊隊和業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行團團隊分別別按3：7的比率率分配公公司年度度工程獎獎金（EENG）獎獎金，其其中公司司業(yè)務(wù)服服務(wù)團隊隊是參與與公司所所有項目目獎金分分配；業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行行團隊只只針對所

42、所在的單單個項目目進(jìn)行獎獎金分配配，其中中項目經(jīng)經(jīng)理占單單個項目目獎金額額度的330%，項項目部管管理職員員由項目目經(jīng)理擬擬定分配配方案報報公司董董事會審審批后執(zhí)執(zhí)行； 年度工程獎獎金（EENG）須須在項目目結(jié)算并并回款后后，并根根據(jù)項目目經(jīng)理與與公司簽簽訂的項項 目經(jīng)經(jīng)營管理理責(zé)任書書予以以評估發(fā)發(fā)放；由由于項目目跨年度度施工而而不能在在每年兌兌現(xiàn)獎金金，公司司可以根根據(jù)項目目情況在在年底向向公司職職員預(yù)支支獎金，二二年期的的工程每每次獎金金額度不不能超過過整體年年度工程程獎金（ENG）理論值的20%，三年期的工程每次獎金額度不能超過整體年度工程獎金（ENG）理論值的15%，分配方式由各部門

43、負(fù)責(zé)任提交方案，呈報董事會審批后執(zhí)行； 年度工程獎獎金（EENG）領(lǐng)領(lǐng)受人應(yīng)應(yīng)按公司司規(guī)定每每季度接接受公司司業(yè)績考考評，以以此作為為業(yè)務(wù)推推進(jìn)和公公司規(guī)范范化管理理的約束束手段之之一。國家對年度度工程獎獎金（EENG）所所應(yīng)征收收的個人人所得稅稅稅費，由由獎金領(lǐng)領(lǐng)受人承承擔(dān)。若員工在年年度獎金金發(fā)放之之前離職職，該部部分獎金金不予發(fā)發(fā)放。（備注：本本款執(zhí)行行以年度度為單位位，自頒頒布之日日起公司司所新承承建的項項目才能能計提。）4.3總經(jīng)經(jīng)理特別別獎：針針對在年年度工作作中對公公司做出出突出貢貢獻(xiàn)的員員工。4.3.11提名方方式：普普通員工工由部門門負(fù)責(zé)人人根據(jù)員員工的績績效考核核情況提提名

44、，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；管理層層員工由由總經(jīng)理理提名，股股東會審審批。4.3.22獎勵依依據(jù)：該該員工當(dāng)當(dāng)年為公公司所做做的貢獻(xiàn)獻(xiàn)；公司司當(dāng)年的的利潤情情況；該該員工當(dāng)當(dāng)年的績績效考核核成績；4.3.33獎勵名名額：不不限5.員工福福利5.1 保險：員工與公司司簽訂勞勞動合同同后，按按規(guī)定主主動完善善個人社社會保險險參保手手續(xù)，總總經(jīng)辦統(tǒng)統(tǒng)一為其其辦理社社會保險險?；颈旧鐣１ｋU具體體包括基基本養(yǎng)老老保險、失失業(yè)保險險、基本本醫(yī)療保保險、工工傷保險險等項目目。具體體險種、繳繳交比例例按政府府相關(guān)政政策辦理理。5.2休假假及加班班：5.2.11國家法法定節(jié)假假日員工工放假，包包括：“元元旦1天，春

45、春節(jié)3天，清清明節(jié)11天，端端午節(jié)11天，五五一勞動動節(jié)1天，中中秋節(jié)11天，十十一國慶慶節(jié)3天”?！叭斯?jié)”當(dāng)當(dāng)天公司司女員工工放假半半天。5.2.22項目部部因工作作特殊性性，其為為完成工工程進(jìn)度度而延長長的工作作時間不不視為加加班。5.2.33員工因因崗位職職責(zé)要求求完成自自身工作作任務(wù)而而延長工工作時間間或利用用休息時時間進(jìn)行行的值班班不列入入加班。5.2.44員工加加班必須須經(jīng)上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)書面審審批，并并總經(jīng)辦辦備案，否否則不視視為加班班。5.2.55員工被被正式聘聘用后,可享受受帶薪假假期，包包括:婚假、工工傷假、喪喪假、生生育假。5.2.55.1婚婚假：a)員工合合法結(jié)婚婚或

46、合法法再婚，可可休婚假假5天（不不含國家家法定節(jié)節(jié)假日、休休息日），婚婚假期間間工資照照發(fā)。員員工辦理理結(jié)婚登登記手續(xù)續(xù)后應(yīng)將將結(jié)婚證證于注冊冊后一個個月內(nèi)呈呈報人力力資源中中心。b)婚假須須至少提提前半個個月申請請，經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可休假假?；榧偌僭谌〉玫媒Y(jié)婚證證后半年年內(nèi)有效效。5.2.55.2工工傷假：員工因因公受傷傷可請工工傷假，工工傷的認(rèn)認(rèn)定按國國家相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。工工傷假期期間工資資照發(fā)（員員工因違違反操作作規(guī)程發(fā)發(fā)生的工工傷一律律按事假假處理）。5.2.55.3喪喪假：a)員工三三代以內(nèi)內(nèi)的直系系親屬（指指配偶、子子女、父父母、或或配偶之之父母）喪喪亡，可可休喪假假7天（含含雙休

47、日日）。b)喪假需需憑親屬屬死亡證證明復(fù)印印件，喪喪假不含含國家法法定節(jié)假假日，喪喪假期間間工資照照發(fā)。符符合喪假假規(guī)定的的員工。5.2.55.5女女員工生生育假a)女員工工生育假假適用于于公司正正式員工工。b)女員工工請生育育假，應(yīng)應(yīng)出具醫(yī)醫(yī)院證明明。女員員工生育育假為990天（含含國家法法定節(jié)假假日、休休息日）。c)符合生生育假規(guī)規(guī)定的員員工，公公司發(fā)給給生育慰慰問金5500元元。d)女員工工休生育育假期間間，工資資按勞動動合同約約定工資資發(fā)放。5.2.55.6男男員工護護理假a）男員工工護理假假適合公公司正式式員工；b)男員工工請護理理假，應(yīng)應(yīng)出具其其配偶生生育的醫(yī)醫(yī)院證明明。男員員工護

48、理理假為55天（不不含國家家法定節(jié)節(jié)假日，休休息日）。5.2.66員工休休假，均均應(yīng)填寫寫請假單單呈核，凡凡未經(jīng)請請假或請請假未獲獲準(zhǔn)而缺缺勤者，以以曠工處處理。 5.3 工工齡補貼貼：按本制度“3.4”款執(zhí)行員工在公司司內(nèi)發(fā)生生崗位變變動，工工齡連續(xù)續(xù)計算。生日祝福：員工生生日當(dāng)天天，公司司會派發(fā)發(fā)1000元的禮禮物或紅紅包，以以示祝福福。5.4 餐餐費補貼貼本著關(guān)愛員員工身體體健康的的原則，公公司在工工作日內(nèi)內(nèi)對員工工給予一一定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的餐費費補貼：公司總部員員工：公公司按午午餐8元每餐餐標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放；項項目部員員工：由由于考慮慮到項目目部員工工用餐不不方便，公公司特在在項目部部成立食食堂，公

49、公司按早早餐2元、午午餐6元、晚晚餐4元每餐餐標(biāo)準(zhǔn)撥撥款提供供員工伙伙食，由由項目部部食堂有有控制地地實報實實銷。5.5通訊訊補貼為方便公司司員工辦辦公和業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系，公司司按以下下標(biāo)準(zhǔn)給給予員工工移動話話費補貼貼，并由由公司職職員每月月持通訊訊繳費發(fā)發(fā)票到財財務(wù)報銷銷：職 務(wù)務(wù)補貼標(biāo)準(zhǔn)備注總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理實報實銷部門經(jīng)理200元/月公司各部門門經(jīng)理、項項目經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技技術(shù)經(jīng)理理外派職員200元/月項目部工程程師公司工程、成成本工程程師內(nèi)勤職員100元/月財務(wù)、總經(jīng)經(jīng)辦等職職能部門門職員5.6人身身意外傷傷害保險險：在工工程項目目主體封封頂前，公公司為項項目現(xiàn)場場工程師

50、師、項目目常駐工工作人員員購買人人身意外外傷害保保險。5.7員工工均有機機會參加加公司定定期或不不定期舉舉行的各各項活動動，如公公司慶祝祝活動、集集體活動動、旅游游等。6.支持性性文件6.1績效效考評管管理制度度ZHH-HRRM-PP0044016.2項目目經(jīng)營管管理責(zé)任任書ZZH-HHRM-P0004022略績效考評管管理制度度ZHH-HRRM-PP004401公司對職員員評估的的目的絕絕不僅僅僅是為職職員薪酬酬調(diào)整和和職務(wù)升升遷提供供依據(jù)。我我們的目目的是：使個人人、團隊隊業(yè)務(wù)和和公司的的目標(biāo)密密切結(jié)合合；提前前明確要要達(dá)到的的結(jié)果和和需要的的具體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為；提高高對話質(zhì)質(zhì)量；增增強管理

51、理人員、團團隊和個個人在實實現(xiàn)持續(xù)續(xù)進(jìn)步方方面的共共同責(zé)任任；在工工作要求求和個人人能力、興興趣及工工作重點點之間發(fā)發(fā)展最佳佳的契合合點。公司對所有有職員（管理層層員工和和普通職職員）均作季季度績效效評估?？偪偨?jīng)理除除外，公公司職員員均參加加年度績績效評估估。并從從考評結(jié)結(jié)果中以以計分按按先后順順序產(chǎn)生生季度、年年度優(yōu)秀秀員工獎獎；公司所有的的管理層層員工和和普通員員工的績績效考評評均以考考評表的的形式執(zhí)執(zhí)行?？伎荚u表主主要反映映業(yè)務(wù)與與管理行行為結(jié)果果給予評評價，既既有業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行成成果評價價（如業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃完成情情況、效效果等），也也有管理理行為評評價； 其中業(yè)業(yè)務(wù)評價價占比880%，管管理

52、行為為評價占占比200%。在考評表中中，部門門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)本部部門職員員的績效效考評；分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)所轄業(yè)業(yè)務(wù)的部部門管理理層員工工考評，有有副經(jīng)理理的部門門，由部部門經(jīng)理理考評，再再上報分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。無部部門經(jīng)理理的職員員直接由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)直接接考評。公司職員的的績效由由上級對對下級直直接進(jìn)行行考核。如如果公司司職員對對評估有有不公之之感，可可以越級級申訴。每每個職員員的評估估表會有有自己的的經(jīng)理和和分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字，直至至其上級級了解其其中情況況，解決決存在的的問題為為止。考核評價為為5分制：優(yōu)秀(4.44-5.0)；良好(3.77-4.3)，合合格(33.0-3.66)，待待改進(jìn)(0-2

53、2.9)。各部門員工工考核分分?jǐn)?shù)強制制分布區(qū)區(qū)間：優(yōu)優(yōu)秀100%，良良好300%，合合格500%，不不合格110%?？己嗽u價完完成后必必須進(jìn)行行考核面面談，面面談內(nèi)容容應(yīng)涉及及第三季季度工作作表現(xiàn)，第第三季度度工作建建議，職職員提高高建議等等內(nèi)容，面面談時應(yīng)應(yīng)鼓勵職職員多發(fā)發(fā)表意見見，面談?wù)剷r間330分鐘鐘以上?？己送瓿珊蠛?，統(tǒng)一一交總經(jīng)經(jīng)理辦公公室歸檔檔。季度度考核完完成后才才準(zhǔn)予以以發(fā)放崗崗位績效效工資，沒沒有按時時完成的的員工或或部門，季季度崗位位績效工工資不予予發(fā)放。記錄9.1季季度績效效考核表表 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00401%5d管理層員

54、工季度考核評定表.docx ZZH-HHRM-F00040119.2行行為考核核指標(biāo) HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00402%5d行為考核指標(biāo).docx ZH-HRM-F00402季度績效考考核表ZH-HRMM-F0004001職員層考核核表被考核人崗位時間 年第 季季度（ 月- 月）第一部分：季度業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)考核（80%）：序號工作內(nèi)容簡簡述權(quán)重100%工作期間完成情況（未未完成需需注明原原因）考核成績1234567月小計0%1234568月小計0%1234569月小計0%部門季度業(yè)業(yè)績考核核成績：0.00第二部分：季度行行為指標(biāo)標(biāo)考核（20%）：考核項目

55、考核成績備注：職業(yè)化1、考核打打分可以以精確到到小數(shù)點點后1位，如如4.33。開放透明2、打分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)優(yōu)秀(44.4-5.00)，良良好(33.7-4.33)，客戶意識合格(3.0-33.6)，不合合格(00-2.9)。結(jié)果導(dǎo)向3、若考核核表格為為多頁，被被考核人人每頁都都要簽字字確定。資源整合4、優(yōu)秀占占經(jīng)不超超過100%，良良好不超超過300%,不不合格不不超過100%追求卓越學(xué)習(xí)成長前瞻思維行為指標(biāo)成成績考核總分0.00部門負(fù)責(zé)人人評述1、本季度度工作評評價：2、下季度度工作建建議：部門經(jīng)理簽簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)評評述分管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字：被考核人簽簽字季度績效考考核表ZH-HRMM-F00040

56、01管理層員工工考核表表被考核人崗位時間年第 季度度（ 月- 月）第一部分：季度業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)考核（80%）：序號工作內(nèi)容簡簡述權(quán)重100%工作期間完成情況（未未完成需需注明原原因）考核分?jǐn)?shù)5分制1234567月小計0%1234568月小計0%1234569月小計0%部門季度業(yè)業(yè)績考核核成績：0.00第二部分：季度行行為指標(biāo)標(biāo)考核（分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)填寫）（20%）：考核項目考核成績 職業(yè)化備注：開放透明1、考核打打分可以以精確到到小數(shù)點點后1位，如如4.33。客戶意識2、打分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)優(yōu)秀(44.4-5.00)，良良好(33.7-4.33)，結(jié)果導(dǎo)向 合格格(3.0-33.6)，不合合格(00-2.

57、9)。資源整合追求卓越3、若考核核表格為為多頁，被被考核人人每頁都都要簽字字確定。有效決策4、優(yōu)秀占占經(jīng)不超超過100%，良良好不超超過300%,不不合格不不組織執(zhí)行超過10%教練指導(dǎo)市場敏銳戰(zhàn)略思維行為指標(biāo)成成績考核總分分管領(lǐng)導(dǎo)評評述1、本季度度工作評評價：2、下季度度工作建建議： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字：被考核人簽簽字行為考核指指標(biāo)ZZH-HHRM-F0004022管理層行為為考核指指標(biāo)考核維度考核評分說說明職業(yè)化1分偶爾輕度違違反公司司職員員職務(wù)行行為準(zhǔn)則則的表表現(xiàn)，但但不夠被被處分的的程度。2分總體符合公公司職職員職務(wù)務(wù)行為準(zhǔn)準(zhǔn)則的的要求。3分嚴(yán)格遵守公公司對員員工著裝裝、考勤勤等日常常辦公管

58、管理的要要求，言言談舉止止、穿著著打扮、待待人接物物，都符符合職業(yè)業(yè)化的要要求。4分遇到工作職職責(zé)交叉叉或模糊糊的事項項，勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，主主動積極極地推動動工作完完成。5分對工作保持持強烈的的責(zé)任感感，始終終以積極極向上的的心態(tài)迎迎接工作作。開放透明1分沒有按公司司規(guī)定將將應(yīng)當(dāng)傳傳遞的信信息及時時、準(zhǔn)確確地傳遞遞給相關(guān)關(guān)人員。2分按公司要求求傳遞/管理相相關(guān)信息息。3分積極主動與與他人（同同事、上上級、客客戶）溝溝通，及及時通報報信息和和提示風(fēng)風(fēng)險。4分本著對公司司、對同同事負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，對與與本職工工作無關(guān)關(guān)的風(fēng)險險能夠及及時提示示，對他他人的工工作失誤誤或不足足之處能能夠主動動指出。

59、5分在團隊中營營造平等等開放、暢暢所欲言言的氛圍圍。客戶意識1分對客戶的要要求不予予理睬，忽忽視、拖拖延客戶戶合理的的訴求，甚甚至粗暴暴地對待待客戶。2分能夠有效傾傾聽、理理解客戶戶提出的的需求。3分努力（包括括額外投投入時間間和精力力、協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外部部資源等等）滿足足客戶的的需求 。4分積極與客戶戶溝通，主主動挖掘掘客戶需需求，以以滿足客客戶需求求為出發(fā)發(fā)點，開開展工作作。5分尋找與客戶戶利益的的共同點點，建立立以客戶戶為導(dǎo)向向的工作作流程，提提高客戶戶忠誠度度。結(jié)果導(dǎo)向1分沒有養(yǎng)成事事先設(shè)定定工作目目標(biāo)的習(xí)習(xí)慣，一一直需要要他人督督促。2分事先設(shè)定了了客觀、具具體、有有時間要要求、可可衡量的

60、的工作目目標(biāo)。3分根據(jù)目標(biāo)制制定了可可執(zhí)行的的工作計計劃，并并經(jīng)常對對照計劃劃檢查自自己的工工作。4分對可預(yù)見的的風(fēng)險或或困難進(jìn)進(jìn)行了充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備，并并按要求求達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)。5分當(dāng)發(fā)生不可可預(yù)見的的風(fēng)險或或困難時時，仍然然把工作作取得的的結(jié)果作作為自我我評價的的首要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不強調(diào)原原因、困困難和理理由。資源整合1分對外部資源源的使用用心存抗抗拒。2分被動引入外外部資源源，但對對外部資資源沒有有充分的的信任和和利用。3分能夠正確識識別與改改善工作作有關(guān)的的各種外外部資源源，并主主動引入入合適的的合作資資源。4分能夠與合作作方建立立融洽、和和諧的關(guān)關(guān)系，并并充分發(fā)發(fā)掘合作作資源的的優(yōu)勢。5