招千人不如花1億元買機器

1、制造業(yè)人工成本急劇攀升，擠占了制造業(yè)原本就不大的利潤空間，“機器換人”成為必要的未雨綢繆之舉， 也是在經(jīng)濟新常態(tài)下推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。作為民營經(jīng)濟風向標的溫州企業(yè)， 在嘗到甜頭的同時也面臨著轉(zhuǎn)型陣痛：設備資金哪里來？人與機怎樣磨合？技術人才缺口如何彌補？人民財經(jīng)通過實地調(diào)研，探尋“機器換人” 如何倒逼行業(yè)發(fā)展由“質(zhì)變”轉(zhuǎn)向“智變”？一條條先進的流水線，一排排動作整齊的機械手，一臺臺花巨資引進的生產(chǎn)設備，溫州老板之所以如此大手筆投資 “機器換人” 項目， 心里其實有一本叫做 “技術升級” 的精明賬本，這讓記者切實感受到老板的精明賬本正讓溫州制造業(yè)發(fā)生著“智變”。圖為圖為合興集團裝配車間內(nèi)

2、自動壓針機流水線。以前需要 6 個工人完成的流水線，機器換人后，新的流水線投入使用，現(xiàn)在一個工人可以同時管理三到四臺機器。（人民網(wǎng)張文婷攝）“嘎達嘎達” 在浙江合興集團裝配車間內(nèi)，傳來一陣陣富有節(jié)奏的機器運作聲。車間內(nèi)排列著， 由三條圓軌相互連接而成的振動盤正在有序轉(zhuǎn)動，通過機器的轉(zhuǎn)動傳輸， 自動完成插針、打點、插入、打小彎、掰彎、檢測等工序，最后自流入收料機下的塑料袋里?！斑@臺機器生產(chǎn)的是家用電子連接器， 一天的產(chǎn)量有20 萬只，這樣的量原來需 6 個工人工作一周。 ”合興集團總裁辦助理鄭衛(wèi)平介紹，“機器換人前，這些流程都需要人工一點點完成，效率低不說， 經(jīng)常有員工會被連接器上的小針扎傷；自

3、動化機器上線后， 現(xiàn)在一個工人可以同時管理三到四臺機器，新的流水線投入使用后，一年大概減少130 人，節(jié)約成本約 600 多萬元。員工也感覺輕松多了，現(xiàn)在只要做加料和收料兩件事情，偶爾處理些機器小故障?！迸c此同時， 在浙江合興集團汽車電子車間內(nèi)，一條長約1.5 米的機械手正有序的工作著， 只見它抓起臺面上的金屬部件， 快速伸向注塑機， 敏捷地取出剛剛注塑好的汽車中控盤塑料部件，并將金屬部件嵌進注塑機，整個過程僅僅用時20 秒。鄭衛(wèi)平介紹說：“這個機器人只是汽車電子車間內(nèi)設備的一小部分，由于生產(chǎn)效率高， 產(chǎn)品穩(wěn)定性好， 主要用于加工附加值較高的高端產(chǎn)品，有利于提升整體產(chǎn)能?！睋?jù)了解，該車間如果滿

4、負荷生產(chǎn)的話，預計年產(chǎn)值可達到 1 億元。機器換人換來的不僅僅是質(zhì)變更是“智變”近三年，合興累計投入1 億元進行“機器換人”，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提高。年產(chǎn)值以 10%以上的速度逐年遞增，員工總數(shù)減少了350 人，年節(jié)約人工成本1500 萬元以上。機器換人遠非“一換了之”那般簡單，不僅僅是“質(zhì)變”更是“智變”。據(jù)鄭衛(wèi)平透露， 合興在引進機器人生產(chǎn)線中， 從一開始就將生產(chǎn)管理、 人力資源管理和信息化管理等 “軟件” ，與生產(chǎn)線的硬件進行同步規(guī)劃， 而不是單純的只引進一條先進的流水線，引進幾個程序化的機器人就實現(xiàn)了機器換人。在他們看來，“機器換人”只是一種提法，本質(zhì)是“技改”，并非只有引進

5、設備一條路。對企業(yè)來說， 購買新設備是一筆很大開支， 而對現(xiàn)有裝備進行優(yōu)化提升， 具有投資小、 效益好、回報快的特點。據(jù)鄭衛(wèi)平介紹，“合興有自己的研發(fā)團隊，部分自動設備會自己進行技改，這樣既減少了購買成本，也更加符合企業(yè)自身的需要?！薄皺C器換人”帶給企業(yè)的“智變”不僅在于引入先進設備、換掉工人，還應該是將先進的生產(chǎn)技術納入到整套的生產(chǎn)管理體系中去， 最終實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、 決策科學化， 將信息化與工業(yè)化深度融合。這樣的觀點， 在人民財經(jīng)的調(diào)研中也得到了多位企業(yè)負責人的肯定， 機器代替人工是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢， 機器固然關鍵， 但人更是核心。無論是設備購買時的選擇， 還是購買后的調(diào)試、使用和日常維

6、護，都需要高素質(zhì)的勞動者。如果沒有充分掌握職業(yè)技能的技術人才，僅僅只是購買幾臺機器，所謂“機器換人”也只不過是表面功夫。“人機一體”是核心作為溫州最早推行“機器換人”企業(yè)之一的巨一集團也頗有感觸。近年來勞動力成本增長、流動頻繁等問題， 使制鞋產(chǎn)業(yè)這一傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)進入了發(fā)展的瓶頸期， 引入先進設備，機器換人等做法，不但緩解了鞋企的用工壓力，還使得制鞋工藝水平得到提高。圖為巨一制鞋廠的激光機， 巨一集團有100 多臺，它們?nèi)坑呻娔X控制。工人將設計好的程序輸入電腦之后， 激光會在鞋材上刻畫各種復雜圖案，既精確又快速。 在鞋材的雕花、 打孔、切割、劃線等工藝上，激光都發(fā)揮著非常重要的作用。據(jù)工

7、作人員介紹，“曾經(jīng)有一雙鞋子需要打 382 個孔，使用激光機 20 秒就搞定了，不僅比以往節(jié)約了時間，還保證了打孔的精確性。”（人民網(wǎng)張文婷 攝）巨一集團有限公司總裁潘建中透露，由于鞋幫的花式、打孔，如果用原來的手工制作， 因為每個工人的技術水平不同， 會導致不同批次的鞋品質(zhì)不一樣，同時一些復雜鞋幫樣式無法用人工制作出來，新采用的激光設備解決了這些難題。目前，巨一集團完成技改投入3500 多萬元，制鞋 100 多道工序中，其中的30%已經(jīng)進行了自動化生產(chǎn)，現(xiàn)在還在逐漸進行自動化推廣。在發(fā)展的同時，公司的用工需求每年以20%的比例減少。雖然“機器換人”逐漸緩解了用工荒，但企業(yè)又遇到了新的考驗：由

8、于溫州各行業(yè)企業(yè)最近幾年紛紛推進“機器換人”，對用工的勞動技能要求提升，因此對技術工人的需求量大大增強，而溫州這一領域的人才本就相當薄弱，一直處于供不應求的緊張狀態(tài)。不可否認， 機器換人實現(xiàn)人口紅利向技術紅利的轉(zhuǎn)變，帶來的是用工結(jié)構(gòu)調(diào)整， 對普通工人的需求相對減少，對技術工人的需求較快加大。在新常態(tài)調(diào)研中，潘建中也對人民財經(jīng)坦言，企業(yè)進行“機器換人”后，能操作引進的機器設備及管理生產(chǎn)線的技工和技術人員，變成企業(yè)的 “關鍵性人才” 。設備升級涉及信息技術、工業(yè)設計、 軟件、系統(tǒng)集成等多個領域，對設備管理及操作工人都提出了新的挑戰(zhàn)，以前的員工技能水平已無法滿足自動化生產(chǎn)要求，引進技術人員成了他們目

9、前面臨的困難?！拔覀兡茏龅木褪且环矫嫱ㄟ^提高工資福利等方式吸收高級技工，一邊加快培訓部分工人快速上手?！绷硗?，潘建中還指出，盡管巨一集團規(guī)模大、實力雄厚，但“機器換人”在資金投入方面也較大， 智能較高的系統(tǒng)化解決方案的機器人價格更加昂貴。 對于中小企業(yè)而言， 動輒幾十萬甚至數(shù)千萬元，根本承受不起，只能“望機興嘆”。所以，加快“機器換人”的步伐，成本過高也是當下不可回避的問題。據(jù)記者了解， “機器換人”在政策上是政府提倡的技改項目。溫州市政府在去年發(fā)布的“關于助企強工的若干意見”中指出，加大“機器換人”技改補助力度。對市區(qū)企業(yè)一年內(nèi)設備投入 500 萬元以上的技術改造項目，按照實際到位設備和增值

10、稅發(fā)票，由市財政對國際先進進口設備獎勵15%，國產(chǎn)高檔設備獎勵10%；對單個企業(yè)補貼上限由300 萬元提高到500 萬元。不難看出，政府對企業(yè)“機器換人”的支持力度是較大的，但也有一些中小企業(yè)認為，“機器換人” 在融資上還是存在不少困難。在人民財經(jīng)的調(diào)研中，部分企業(yè)家呼吁能有更多的政策支持， 建議政府加大對企業(yè)技改的支持力度，如建立專項資金，引導企業(yè)重視技術創(chuàng)新和科技投入；也可由政府牽頭，組建專門的擔保機構(gòu)，聯(lián)合銀行，對企業(yè)采購設備，實行定向貸款擔保，緩解企業(yè)融資難的問題。在曾經(jīng)相當長的時間里， 我國的經(jīng)濟發(fā)展方式粗放， 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要靠廉價勞動力優(yōu)勢來支撐。 而面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)， 由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)

11、型升級的需要， 以及勞動力成本增加等因素疊加，不可能再固守過去的發(fā)展方式，不可能再搞“人海戰(zhàn)術”。在“人口紅利”逐漸消退的時代， “機器換人” 成為各行各業(yè)關注的重點，部分企業(yè)在不斷適應由“質(zhì)變”向“智變”這一趨勢的跨越。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎

12、郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；