招千人不如花1億元買機(jī)器

1、制造業(yè)人工成本急劇攀升，擠占了制造業(yè)原本就不大的利潤空間，“機(jī)器換人”成為必要的未雨綢繆之舉， 也是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。作為民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)的溫州企業(yè)， 在嘗到甜頭的同時(shí)也面臨著轉(zhuǎn)型陣痛：設(shè)備資金哪里來？人與機(jī)怎樣磨合？技術(shù)人才缺口如何彌補(bǔ)？人民財(cái)經(jīng)通過實(shí)地調(diào)研，探尋“機(jī)器換人” 如何倒逼行業(yè)發(fā)展由“質(zhì)變”轉(zhuǎn)向“智變”？一條條先進(jìn)的流水線，一排排動(dòng)作整齊的機(jī)械手，一臺(tái)臺(tái)花巨資引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，溫州老板之所以如此大手筆投資 “機(jī)器換人” 項(xiàng)目， 心里其實(shí)有一本叫做 “技術(shù)升級(jí)” 的精明賬本，這讓記者切實(shí)感受到老板的精明賬本正讓溫州制造業(yè)發(fā)生著“智變”。圖為圖為合興集團(tuán)裝配車間內(nèi)

2、自動(dòng)壓針機(jī)流水線。以前需要 6 個(gè)工人完成的流水線，機(jī)器換人后，新的流水線投入使用，現(xiàn)在一個(gè)工人可以同時(shí)管理三到四臺(tái)機(jī)器。（人民網(wǎng)張文婷攝）“嘎達(dá)嘎達(dá)” 在浙江合興集團(tuán)裝配車間內(nèi)，傳來一陣陣富有節(jié)奏的機(jī)器運(yùn)作聲。車間內(nèi)排列著， 由三條圓軌相互連接而成的振動(dòng)盤正在有序轉(zhuǎn)動(dòng)，通過機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)傳輸， 自動(dòng)完成插針、打點(diǎn)、插入、打小彎、掰彎、檢測(cè)等工序，最后自流入收料機(jī)下的塑料袋里。“這臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)的是家用電子連接器， 一天的產(chǎn)量有20 萬只，這樣的量原來需 6 個(gè)工人工作一周。 ”合興集團(tuán)總裁辦助理鄭衛(wèi)平介紹，“機(jī)器換人前，這些流程都需要人工一點(diǎn)點(diǎn)完成，效率低不說， 經(jīng)常有員工會(huì)被連接器上的小針扎傷；自

3、動(dòng)化機(jī)器上線后， 現(xiàn)在一個(gè)工人可以同時(shí)管理三到四臺(tái)機(jī)器，新的流水線投入使用后，一年大概減少130 人，節(jié)約成本約 600 多萬元。員工也感覺輕松多了，現(xiàn)在只要做加料和收料兩件事情，偶爾處理些機(jī)器小故障。”與此同時(shí)， 在浙江合興集團(tuán)汽車電子車間內(nèi)，一條長約1.5 米的機(jī)械手正有序的工作著， 只見它抓起臺(tái)面上的金屬部件， 快速伸向注塑機(jī)， 敏捷地取出剛剛注塑好的汽車中控盤塑料部件，并將金屬部件嵌進(jìn)注塑機(jī)，整個(gè)過程僅僅用時(shí)20 秒。鄭衛(wèi)平介紹說：“這個(gè)機(jī)器人只是汽車電子車間內(nèi)設(shè)備的一小部分，由于生產(chǎn)效率高， 產(chǎn)品穩(wěn)定性好， 主要用于加工附加值較高的高端產(chǎn)品，有利于提升整體產(chǎn)能?！睋?jù)了解，該車間如果滿

4、負(fù)荷生產(chǎn)的話，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)到 1 億元。機(jī)器換人換來的不僅僅是質(zhì)變更是“智變”近三年，合興累計(jì)投入1 億元進(jìn)行“機(jī)器換人”，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提高。年產(chǎn)值以 10%以上的速度逐年遞增，員工總數(shù)減少了350 人，年節(jié)約人工成本1500 萬元以上。機(jī)器換人遠(yuǎn)非“一換了之”那般簡(jiǎn)單，不僅僅是“質(zhì)變”更是“智變”。據(jù)鄭衛(wèi)平透露， 合興在引進(jìn)機(jī)器人生產(chǎn)線中， 從一開始就將生產(chǎn)管理、 人力資源管理和信息化管理等 “軟件” ，與生產(chǎn)線的硬件進(jìn)行同步規(guī)劃， 而不是單純的只引進(jìn)一條先進(jìn)的流水線，引進(jìn)幾個(gè)程序化的機(jī)器人就實(shí)現(xiàn)了機(jī)器換人。在他們看來，“機(jī)器換人”只是一種提法，本質(zhì)是“技改”，并非只有引進(jìn)

5、設(shè)備一條路。對(duì)企業(yè)來說， 購買新設(shè)備是一筆很大開支， 而對(duì)現(xiàn)有裝備進(jìn)行優(yōu)化提升， 具有投資小、 效益好、回報(bào)快的特點(diǎn)。據(jù)鄭衛(wèi)平介紹，“合興有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，部分自動(dòng)設(shè)備會(huì)自己進(jìn)行技改，這樣既減少了購買成本，也更加符合企業(yè)自身的需要?！薄皺C(jī)器換人”帶給企業(yè)的“智變”不僅在于引入先進(jìn)設(shè)備、換掉工人，還應(yīng)該是將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)納入到整套的生產(chǎn)管理體系中去， 最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、 決策科學(xué)化， 將信息化與工業(yè)化深度融合。這樣的觀點(diǎn)， 在人民財(cái)經(jīng)的調(diào)研中也得到了多位企業(yè)負(fù)責(zé)人的肯定， 機(jī)器代替人工是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)， 機(jī)器固然關(guān)鍵， 但人更是核心。無論是設(shè)備購買時(shí)的選擇， 還是購買后的調(diào)試、使用和日常維

6、護(hù)，都需要高素質(zhì)的勞動(dòng)者。如果沒有充分掌握職業(yè)技能的技術(shù)人才，僅僅只是購買幾臺(tái)機(jī)器，所謂“機(jī)器換人”也只不過是表面功夫。“人機(jī)一體”是核心作為溫州最早推行“機(jī)器換人”企業(yè)之一的巨一集團(tuán)也頗有感觸。近年來勞動(dòng)力成本增長、流動(dòng)頻繁等問題， 使制鞋產(chǎn)業(yè)這一傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期， 引入先進(jìn)設(shè)備，機(jī)器換人等做法，不但緩解了鞋企的用工壓力，還使得制鞋工藝水平得到提高。圖為巨一制鞋廠的激光機(jī)， 巨一集團(tuán)有100 多臺(tái)，它們?nèi)坑呻娔X控制。工人將設(shè)計(jì)好的程序輸入電腦之后， 激光會(huì)在鞋材上刻畫各種復(fù)雜圖案，既精確又快速。 在鞋材的雕花、 打孔、切割、劃線等工藝上，激光都發(fā)揮著非常重要的作用。據(jù)工

7、作人員介紹，“曾經(jīng)有一雙鞋子需要打 382 個(gè)孔，使用激光機(jī) 20 秒就搞定了，不僅比以往節(jié)約了時(shí)間，還保證了打孔的精確性?！保ㄈ嗣窬W(wǎng)張文婷 攝）巨一集團(tuán)有限公司總裁潘建中透露，由于鞋幫的花式、打孔，如果用原來的手工制作， 因?yàn)槊總€(gè)工人的技術(shù)水平不同， 會(huì)導(dǎo)致不同批次的鞋品質(zhì)不一樣，同時(shí)一些復(fù)雜鞋幫樣式無法用人工制作出來，新采用的激光設(shè)備解決了這些難題。目前，巨一集團(tuán)完成技改投入3500 多萬元，制鞋 100 多道工序中，其中的30%已經(jīng)進(jìn)行了自動(dòng)化生產(chǎn)，現(xiàn)在還在逐漸進(jìn)行自動(dòng)化推廣。在發(fā)展的同時(shí)，公司的用工需求每年以20%的比例減少。雖然“機(jī)器換人”逐漸緩解了用工荒，但企業(yè)又遇到了新的考驗(yàn)：由

8、于溫州各行業(yè)企業(yè)最近幾年紛紛推進(jìn)“機(jī)器換人”，對(duì)用工的勞動(dòng)技能要求提升，因此對(duì)技術(shù)工人的需求量大大增強(qiáng)，而溫州這一領(lǐng)域的人才本就相當(dāng)薄弱，一直處于供不應(yīng)求的緊張狀態(tài)。不可否認(rèn)， 機(jī)器換人實(shí)現(xiàn)人口紅利向技術(shù)紅利的轉(zhuǎn)變，帶來的是用工結(jié)構(gòu)調(diào)整， 對(duì)普通工人的需求相對(duì)減少，對(duì)技術(shù)工人的需求較快加大。在新常態(tài)調(diào)研中，潘建中也對(duì)人民財(cái)經(jīng)坦言，企業(yè)進(jìn)行“機(jī)器換人”后，能操作引進(jìn)的機(jī)器設(shè)備及管理生產(chǎn)線的技工和技術(shù)人員，變成企業(yè)的 “關(guān)鍵性人才” 。設(shè)備升級(jí)涉及信息技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、 軟件、系統(tǒng)集成等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)設(shè)備管理及操作工人都提出了新的挑戰(zhàn)，以前的員工技能水平已無法滿足自動(dòng)化生產(chǎn)要求，引進(jìn)技術(shù)人員成了他們目

9、前面臨的困難?！拔覀兡茏龅木褪且环矫嫱ㄟ^提高工資福利等方式吸收高級(jí)技工，一邊加快培訓(xùn)部分工人快速上手?！绷硗?，潘建中還指出，盡管巨一集團(tuán)規(guī)模大、實(shí)力雄厚，但“機(jī)器換人”在資金投入方面也較大， 智能較高的系統(tǒng)化解決方案的機(jī)器人價(jià)格更加昂貴。 對(duì)于中小企業(yè)而言， 動(dòng)輒幾十萬甚至數(shù)千萬元，根本承受不起，只能“望機(jī)興嘆”。所以，加快“機(jī)器換人”的步伐，成本過高也是當(dāng)下不可回避的問題。據(jù)記者了解， “機(jī)器換人”在政策上是政府提倡的技改項(xiàng)目。溫州市政府在去年發(fā)布的“關(guān)于助企強(qiáng)工的若干意見”中指出，加大“機(jī)器換人”技改補(bǔ)助力度。對(duì)市區(qū)企業(yè)一年內(nèi)設(shè)備投入 500 萬元以上的技術(shù)改造項(xiàng)目，按照實(shí)際到位設(shè)備和增值

10、稅發(fā)票，由市財(cái)政對(duì)國際先進(jìn)進(jìn)口設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)15%，國產(chǎn)高檔設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)10%；對(duì)單個(gè)企業(yè)補(bǔ)貼上限由300 萬元提高到500 萬元。不難看出，政府對(duì)企業(yè)“機(jī)器換人”的支持力度是較大的，但也有一些中小企業(yè)認(rèn)為，“機(jī)器換人” 在融資上還是存在不少困難。在人民財(cái)經(jīng)的調(diào)研中，部分企業(yè)家呼吁能有更多的政策支持， 建議政府加大對(duì)企業(yè)技改的支持力度，如建立專項(xiàng)資金，引導(dǎo)企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新和科技投入；也可由政府牽頭，組建專門的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，聯(lián)合銀行，對(duì)企業(yè)采購設(shè)備，實(shí)行定向貸款擔(dān)保，緩解企業(yè)融資難的問題。在曾經(jīng)相當(dāng)長的時(shí)間里， 我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放， 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)來支撐。 而面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)， 由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)

11、型升級(jí)的需要， 以及勞動(dòng)力成本增加等因素疊加，不可能再固守過去的發(fā)展方式，不可能再搞“人海戰(zhàn)術(shù)”。在“人口紅利”逐漸消退的時(shí)代， “機(jī)器換人” 成為各行各業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，部分企業(yè)在不斷適應(yīng)由“質(zhì)變”向“智變”這一趨勢(shì)的跨越。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎

12、郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；