交通公司人力資源管理制度規(guī)范

1、西藏天路交通股份有限公司制度匯編人力資源篇PAGE PAGE 265人力資源管理制度 此資料來自東莞臺商信息網(wǎng),大量的管理資料下載西藏天路交通股份有限公司人力資源管理制度（經(jīng) 年 月 日 審議通過）目錄第一章 總總則第二章 招招聘第三章 試試用期員員工管理理第四章 臨臨時用工工管理第五章 考考勤管理理第六章 培培訓第七章 任任職資格格評審第八章 崗崗位調動動與行政政級別調調整第九章 人人事獎勵勵與處分分第十章 績績效考評評第十一章 薪酬管管理第十二章 員工福福利第十三章 待崗與與離職管管理第十四章 人事申申訴第十五章 勞動爭爭議與勞勞動訴訟訟第十六章 項目人人員及工工資管理理第十七章 附則第一

2、章 總總則 為保證公公司人力力資源工工作順利利開展，為為公司業(yè)業(yè)務的發(fā)發(fā)展提供供人力支支持，制制定本制制度。 本制度各各個章節(jié)節(jié)分別適適用于所所有天路路公司正正式員工工、試用用期員工工和臨時時用工。第二章 招招聘招聘目的與與范圍 為完善善規(guī)范員員工招聘聘錄用程程序，充充分體現(xiàn)現(xiàn)公開、公公平、公公正的原原則，不不拘一格格選拔人人才，制制定本制制度。本本制度適適用于公公司所有有崗位。 人力資資源部應應確保招招聘活動動符合國國家法律律法規(guī)和和公司有有關制度度，并 不斷拓拓寬招聘聘渠道，改改進測試試評價手手段，降降低招聘聘成本，提提高招聘聘效率。 人力資資源部負負責對內內和對外外招聘信信息的發(fā)發(fā)布形式

3、式和內容容。 公司招招聘分為為內部招招聘和外外部招聘聘。內部部招聘是是指根據(jù)據(jù)機會均均等的 原則則，公司司內部員員工在得得知招聘聘信息后后，按規(guī)規(guī)定程序序應征，公公司在內內部員工工中選拔拔人員的的過程。外外部招聘聘是指在在出現(xiàn)職職位空缺缺時，公公司從社社會中選選拔人員員的過程程。 招聘范范圍原則則上以招招聘具有有拉薩市市行政區(qū)區(qū)域內（城城鎮(zhèn)）常常住戶口口、大專專以上文文化程度度、有經(jīng)經(jīng)驗的各各類人才才為主，包包括錄用用正規(guī)院院校的應應屆畢業(yè)業(yè)生，特特殊崗位位可面對對國內外外公開選選聘。 招聘渠渠道主要要有各地地人才市市場、勞勞動力市市場、大大中專院院校的需需求見面面會及媒媒體廣告告招聘等等。招

4、聘原則和和標準 公司的的招聘遵遵循以下下原則和和標準：機會均等原原則：在在公司出出現(xiàn)職位位空缺時時，公司司員工享享有和外外部應征征者一樣樣的應征征機會，具具體程序序見內部部招聘有有關條款款。雙重考查原原則：所所以招聘聘都需經(jīng)經(jīng)過業(yè)務務部門和和人力資資源部的的雙重考考查，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準后后由人力力資源部部發(fā)錄用用通知。 所有成成功的應應征者應應具備良良好的職職業(yè)操守守，無不不良記錄錄，身體體健康，具具有大學學專科以以上學歷歷（含），特特殊崗位位和經(jīng)驗驗特別豐豐富的應應征者可可以適當當放寬要要求。招聘申請程程序第十一條 各部部門經(jīng)理理應在每每年做次次年工作作計劃的的同時擬擬訂的人人員需求求計劃，

5、填填寫年年度人員員需求計計劃表經(jīng)經(jīng)人力資資源經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理批準準后留在在人力資資源部備備案，作作為招聘聘的依據(jù)據(jù)。第十二條 如果果有計劃劃外的人人員需求求或因員員工離職職需補充充人員，部部門經(jīng)理理應填寫寫用人人需求申申請表，并并附新的的組織結結構圖，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準后后交人力力資源部部。招聘組織程程序第十三條 內部部招聘按按下列步步驟進行行：人力資源部部根據(jù)人人員需求求計劃或或用人人需求申申請表，人人力資源源部發(fā)布布內部招招聘信息息。應征員工填填寫內內部應聘聘登記表表，和和自己的的部門經(jīng)經(jīng)理做正正式的溝溝通，并并由部門門經(jīng)理和和總經(jīng)理理簽批后后交人力力資源部部。人力資源部部接到內內部應聘聘登

6、記表表安排排和該員員工面談談，并在在內部部應聘登登記表填填寫相應應的內容容，簽署署意見。人力資源部部安排應應征員工工和空缺缺崗位的的部門經(jīng)經(jīng)理或相相關總監(jiān)監(jiān)面談，必必要時進進行其它它方式的的測試。人力資源部部和招聘聘部門溝溝通應征征員工的的情況，達達成錄用用的一致致意見后后重新核核定工資資水平，報報總經(jīng)理理審批。人力資源部部將員工工的調動動信息通通知員工工本人、調調入、調調出的部部門經(jīng)理理，同時時抄送人人力資源源部其他他成員。人力資源部部在調動動信息發(fā)發(fā)出后督督促員工工進行工工作交接接，并給給予必要要的支持持。人力資源部部在員工工正式調調入新崗崗位前更更新員工工檔案。如應征未成成功，由由人力資

7、資源部負負責將結結果通知知應征員員工。第十四條 在沒沒有職位位空缺情情況下員員工調換換崗位的的申請參參照以上上步驟執(zhí)執(zhí)行。第十五條 外部部招聘按按下列步步驟進行行：公司各部門門根據(jù)工工作需要要和崗位位設置填填寫增增加人員員申請表表反映映部門缺缺員情況況及增人人要求及及理由，上上報人力力資源部部審核后后，報總總經(jīng)理批批準。人人力資源源部根據(jù)據(jù)批準后后的申請請表制定定人員招招聘計劃劃，并負負責聯(lián)系系有關部部門進行行招聘事事宜，。人力資源部部選擇適適當?shù)恼姓衅盖赖腊l(fā)布招招聘信息息，收集集人員資資料（應應聘人員員填寫求求職申請請表）收收到應聘聘資料后后，進行行初步的的篩選，然然后交部部門經(jīng)理理，由部

8、部門經(jīng)理理根據(jù)崗崗位任職職資格確確定需面面試的人人選。人人力資源源部負責責通知初初選合格格人員來來公司進進行面試試、筆試試。人力資源部部與需求求部門協(xié)協(xié)同組織織應聘人人員的面面試工作作，由人人力資源源部、空空缺崗位位的部門門經(jīng)理或或相關總總監(jiān)面試試應聘者者，填寫寫面試試記錄表表，也也可結合合具體情情況組織織考核，填填寫考核核成績記記錄。必必要的時時候也可可進行其其它方式式的測試試。面試/測試試后人力力資源部部和業(yè)務務部門對對應聘者者的情況況進行討討論，如如必要提提請總經(jīng)經(jīng)理面試試應聘者者。人力資源部部將面面試記錄錄表及及考核成成績上報報總經(jīng)理理，由總總經(jīng)理在在面試試記錄/評價表表上簽簽署意見見

9、，確定定試用員員工名單單，人力力資源部部按名單單向應聘聘者發(fā)出出初步錄錄用意向向，通知知提體檢檢事宜，同同時會通通有關部部門經(jīng)理理確定試試用員工工的薪酬酬水平。人力資源部部確認應應聘者體體檢合格格后，發(fā)發(fā)出正式式的錄用用通知，并并確認具具體的上上班報到到時間，同同時將上上班報道道時間通通知部門門經(jīng)理，并并抄送人人力資源源部其他他成員。招聘費用管管理第十六條 人力力資源部部負責每每年末制制定招聘聘費用預預算，并并安排次次年的使使用，招招聘費用用的申請請和報銷銷需經(jīng)過過財務部部批準。招聘文件或或表格第十七條 有關關招聘的的文件和和表格清清單如下下,具體體見附錄錄。增加人員員申請表表求職申請請表及附

10、附表面試記錄錄表招聘人員員試用審審批表職員報到到登記表表職員轉正正申請表表試用人員員轉正審審批表第三章 試試用期員員工管理理目的與適用用范圍第十八條 為使使新員工工盡快熟熟悉工作作，融入入所屬團團隊和公公司文化化，同時時明確新新員 工在在試用期期期間，人人力資源源部、所所在部門門和新員員工本人人的職責責，加強強試用期期管理，制制定本制制度。第十九條 所有有通過外外部招聘聘加入公公司和通通過內部部招聘到到達新崗崗位的員員工都要要進行新新崗位試試用期考考察。外外聘員工工的試用用期一般般為2個個月，內內聘員工工的試用用期為11個月，部部門經(jīng)理理和人力力資源部部經(jīng)理可可以根據(jù)據(jù)試用員員工的具具體表現(xiàn)現(xiàn)

11、共同決決定試用用期，但但最長不不超過66個月，最最短不少少于1個個月。第二十條 由公公司提出出的進行行崗位調調動的員員工不需需要新崗崗位的試試用期考考察。試用期管理理程序第二十一條條 員員工的試試用期管管理按下下列步驟驟進行：外聘新員工工的入職職當日人人力資源源部將為為新員工工安排一一小時左左右的入入職培訓訓，同時時組織簽簽定勞動動合同；有關需求部部門經(jīng)理理為新入入職員工工確定試試用期培培訓計劃劃和目標標；在員工入職職一個月月后，由由人力資資源部和和部門經(jīng)經(jīng)理分別別與之談談話，評評價新員員工的工工作業(yè)績績，并給給予指導導，了解解新員工工需要的的支持；新員工轉正正日的前前一周，應應完成述述職報告

12、告，部門門經(jīng)理和和新員工工做轉正正面談，向向公司人人力資源源部提交交應聘人人員的述述職報告告、試試用人員員轉正審審批表、試試用人員員情況報報告，并并簽署意意見。人力資源部部將應聘聘人員的的述職報報告、試試用人員員轉正審審批表、試試用人員員情況報報告轉轉報公司司總經(jīng)理理審批?？偨?jīng)理批準準轉正的的由人力力資源部部向該員員工發(fā)轉轉正通知知，并抄抄送員工工部門經(jīng)經(jīng)理，同同時和轉轉正員工工進行轉轉正面談談?？偨?jīng)理沒有有批準轉轉正的，由由人力資資源部安安排延長長試用期期、調職職或辦理理辭退手手續(xù)。第二十二條條 試試用期的的員工由由人力資資源部及及需求部部門共同同負責培培訓、考考查。試用期薪酬酬福利第二十三

13、條條 試試用期工工資按公公司有關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，試試用期期期間不發(fā)發(fā)放各種種補貼和和獎金，不不享受其其公司福福利；進進公司工工作不滿滿6個月月者，不不發(fā)放當當年度年年終獎金金，滿66個月以以上者按按實際工工作天數(shù)數(shù)計發(fā)。第四章 臨臨時用工工管理第二十四條條 本本制度所所指臨時時用工是是指不在在公司正正式和試試用編制制內的由由公司支支付勞動動報酬的的短期雇雇傭人員員。第二十五條條 部部門因業(yè)業(yè)務需要要增加臨臨時用工工的，由由部門經(jīng)經(jīng)理提出出書面申申請計劃劃，交人人力資源源部審核核后報總總經(jīng)理審審批。第二十六條條 臨臨時用工工申請計計劃應寫寫明用工工事由、用用工期限限、用工工人數(shù)、用用工來源源、是否

14、否需要公公司提供供食宿和和建議工工資水平平。第二十七條條 總總經(jīng)理批批準部門門用工計計劃后由由人力資資源部會會同用工工部門核核定臨時時用工量量、用工工時間和和用工工工資預算算，報財財務部和和總經(jīng)理理審批。第二十八條條 總總經(jīng)理批批準用工工工資預預算后由由臨時用用工部門門按計劃劃組織招招募臨時時用工人人員，用用工部門門組織簽簽定臨時時用工合合同，交交人力資資源部審審核后交交行政部部存檔。用用工部門門負責組組織臨時時工工作作和生活活管理。第二十九條條 人人力資源源部按臨臨時用工工合同規(guī)規(guī)定時間間核定臨臨時用工工工作完完成情況況，并根根據(jù)臨時時用工合合同和實實際臨時時工工作作表現(xiàn)制制作臨時時用工工工

15、資單，通通知財務務部發(fā)放放臨時用用工工資資。第三十條 對因因臨時用用工發(fā)生生的其他他開支，由由用工部部門制作作預算并并根據(jù)實實際支出出的票據(jù)據(jù)進行報報銷。第三十一條條 公公司不負負責臨時時用工除除用工合合同規(guī)定定的工資資和開支支以外的的費用開開 支。第三十二條條 對對臨時用用工工作作期間所所發(fā)生的的事故或或其他因因素造成成的臨時時工傷 殘、死死亡或財財產損失失，公司司只承擔擔國家法法律規(guī)定定的必要要義務。第三十三條條 對對臨時用用工因意意外給公公司財產產、聲譽譽或正常常工作延延誤造成成的損失失，由用用工部門門負責追追索賠償償，賠償償額度視視事件大大小由用用工部門門、財務務部或總總經(jīng)理決決定。第

16、三十四條條 對對臨時用用工給公公司因盜盜竊、故故意損壞壞公司財財物而造造成的公公司財產產、聲譽譽或正常常工作延延誤的損損失，公公司將嚴嚴厲處罰罰，同時時追究用用工部門門有關人人員和部部門經(jīng)理理的責任任。第三十五條條 各各工程項項目部，臨臨時用工工條件，必必須符合合天路路公司項項目管理理辦法要要求實施施。第五章 考考勤管理理第三十六條條 公公司各部部門必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行考勤勤制度，設設專人負負責，公公司行政政部按時時對考勤勤記錄進進行檢查查。月末末對全月月考勤匯匯總核對對并由部部門負責責人簽字字后，由由部門于于次月一一日報公公司行政政部。第三十七條條 工工傷考勤勤：職工工發(fā)生工工傷，必必須在224

17、小時時內，由由所在部部門寫出出工傷報報告，需需要休息息治療時時，須有有縣以上上醫(yī)院出出具證明明，報行行政部核核查后進進行工傷傷考勤。第三十八條條 病病假考勤勤：員工工病假須須持有縣縣級以上上醫(yī)院出出具的健健康證明明，由各各部門負負責人簽簽字后進進行病假假考勤。第三十九條條 員員工請事事假需填填寫請假假條，二二天以內內由各部部門負責責人批準準，二天天以上報報公司分分管總監(jiān)監(jiān)或總經(jīng)經(jīng)理批準準，請假假條存行行政部作作為考勤勤憑證。第四十條 產假（計計劃生育育假）：員工休休產假（計計劃生育育假）須須有醫(yī)院院出具的的證明，經(jīng)經(jīng)行政部部審核后后，按國國家和公公司的有有關規(guī)定定執(zhí)行?；榛榧佟蕟始?、探探親假

18、均均報公司司總經(jīng)理理批準。第四十一條條 員員工上班班未簽到到或遲到到、早退退二小時時以上以以及外出出不請假假等均按按曠工處處理。第四十二條條 工工資基金金由人力力資源部部管理，財財務部監(jiān)監(jiān)督，對對每月實實發(fā)工資資總額，須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審核核后支付付。具體體見薪薪酬管理理制度。第四十三條條 公公司實行行月工資資制和職職級工資資標準，每每月工作作日按221天換換算，每每月8日發(fā)放放上月工工資。第四十四條條 員員工按規(guī)規(guī)定境內內、外探探親，休計劃劃生育假假、婚假假、喪假假期間工工資、補補貼（交交通補貼貼除外）照照發(fā)，獎獎金按實實際出勤勤天數(shù)計計發(fā)。第四十五條條 女女職工休休產假和和產假工工資按生生育保

19、險險的有關關規(guī)定和和待遇執(zhí)執(zhí)行，不不發(fā)放獎獎金。第四十六條條 員員工因工工負傷休休養(yǎng)期間間，工資資按工傷傷保險的的醫(yī)療期期和工傷傷待遇規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，不發(fā)發(fā)放獎金金。第四十七條條 全全年累計計病假220天以以內者不不扣發(fā)年年終獎金金；累計計病假220天（含含20天天）660天者者，按實實際出勤勤天數(shù)計計發(fā)年終終獎金；累計病病假超過過60天天（含660天）者者，不發(fā)發(fā)放年終終獎金；患大病病、重病病住院治治療者酌酌情處理理。第四十八條條 員員工休事事假一律律按天數(shù)數(shù)扣發(fā)基基本工資資和交通通補貼。全全年累計計事假115天者者（含115天），扣扣發(fā)年終終獎金110%；累計事事假255天者（含含25天天）

20、，扣扣發(fā)年終終獎金330%；累計事事假30天者者（含330天）扣扣發(fā)年終終獎500%；累累計事假假超過330天以以上者不不發(fā)放年年終獎金金，在法法定節(jié)假假日值班班人員,按每人人每天550元的的標準發(fā)發(fā)放值班班補貼。第四十九條條 員員工上班班遲到，一一次扣罰罰20元元，全年年累計遲遲到5次次者（含含5次），一一次扣罰罰2000元；全全年累計計遲到110次者者（含110次），一一次扣罰罰5000元，全全年累計計10次次以上者者公司通通報批評評，并酌酌情扣發(fā)發(fā)當月工工資。第五十條 員工無無故缺勤勤，一律律按曠工工論處，曠曠工一天天扣發(fā)當當月200%的工工資，并并扣發(fā)全全年100%獎金金；無故故連續(xù)曠

21、曠工5日日或全月月累計無無故曠工工8日或或一年曠曠工達115日者者，公司司將予以以辭退。第六章 培培訓目的、宗旨旨與原則則第五十一條條 在在職培訓訓內容：企業(yè)管管理知識識、企業(yè)業(yè)文化宣宣灌、法法律法規(guī)規(guī)學習、理理論研討討會、崗崗位技能能和業(yè)務務知識學學習、崗崗位證書書培訓及及外送培培訓等。第五十二條條 公公司員工工每年必必須參加加在職培培訓，培訓時時間一般般不少于于20課時時，包括括公司組組織的內內部培訓訓和外送送參加各各類培訓訓班。第五十三條條 員員工參加加培訓的的考核成成績，由由人力資資源部記記入員工工培訓檔檔案，作作為其調調職、晉晉升職務務、調整整工資的的重要依依據(jù)。第五十四條條 公公司

22、培訓訓的目的的主要有有以下幾幾點：通過培訓，充充實員工工的專業(yè)業(yè)知識和和崗位技技能，提提高工作作質量和和績效。提升公司全全員的素素質，適適應公司司不斷向向前發(fā)展展的要求求。培訓的開展展結合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃，實實現(xiàn)公司司發(fā)展和和個人成成長的結結合。構建符合公公司策略略和發(fā)展展方向的的培訓體體系，形形成“學習型型組織”，提升升公司整整體的績績效及競競爭力。第五十五條條 公公司培訓訓的宗旨旨，是為為提升公公司業(yè)績績服務，為為提高員員工素質質服務，為為公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與發(fā)發(fā)展提供供有力的的支持。第五十六條條 公公司對員員工的培培訓遵循循以下原原則：全員參與原原則：公公司培訓訓是針對對全

23、體員員工開展展的培訓訓。系統(tǒng)性原則則：培訓訓內容的的設置是是結合公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)設置的的，是配配合員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)工程。全面性原則則：員工工培訓的的內容包包括知識識、工作作技能和和工作態(tài)態(tài)度等的的內容。培訓對象、師師資與組組織者第五十七條條 培培訓的對對象為公公司的全全體員工工，包括括中高層層管理人人員和基基層員工工。第五十八條條 公公司可使使用的培培訓師資資有公司司內部和和公司外外部兩類類。第五十九條條 公公司內部部培訓師師資，指指公司內內部在某某些特定定領域方方面有專專長、具具備一定定講解能能力的員員工，可可以擔任任部分內內容的講講師。第六十條 公司外外部培訓訓師

24、資，指指公司外外部專業(yè)業(yè)公司的的可擔任任特定內內容講解解的專業(yè)業(yè)講師。第六十一條條 人人力資源源部主要要負責公公司整體體培訓活活動的統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃、組織織協(xié)調、具具體實施施和控制制等工作作。第六十二條條 各各部門經(jīng)經(jīng)理及相相關人員員負責協(xié)協(xié)助人力力資源部部進行培培訓的實實施、控控制及異異常情況況的追蹤蹤，同時時負責組組織部門門內部的的培訓。培訓分類新員工培訓訓第六十三條條 新新員工培培訓是指指對新入入職的員員工進行行的培訓訓，主要要內容包包括公司司企業(yè)文文化、公公司組織織結構、基基本產品品知識、相相關人事事制度以以及職業(yè)業(yè)發(fā)展教教育等方方面。第六十四條條 新新員工培培訓是由由人力資資源部利利用公

25、司司內部培培訓師資資，統(tǒng)一一組織、實實施和評評估。部門內部培培訓第六十五條條 部部門內部部培訓是是指各部部門根據(jù)據(jù)實際工工作需要要，利用用內部培培訓師資資對員工工開展的的有關業(yè)業(yè)務知識識和崗位位技能的的交流與與經(jīng)驗分分享。第六十六條條 部部門內部部培訓由由各部門門定期或或不定期期自行組組織實施施，定期期向人力力資源部部匯報。部門交叉培培訓第六十七條條 部部門交叉叉培訓是是指利用用公司內內部培訓訓師資，在在相關業(yè)業(yè)務部門門之間開開展的與與工作內內容相關關的知識識、技能能的交流流培訓。第六十八條條 部部門交叉叉培訓由由人力資資源部負負責協(xié)調調相關部部門資源源，統(tǒng)一一組織、實實施、控控制和評評估。通

26、用類外部部培訓第六十九條條 通通用類外外部培訓訓是指利利用外部部培訓師師資組織織開展的的全員適適用的通通用類知知識、技技能和態(tài)態(tài)度培訓訓，如電電腦使用用、時間間管理、溝溝通技巧巧、團隊隊建設等等。第七十條 通用類類外部培培訓是由由人力資資源部負負責統(tǒng)籌籌策劃、內內容設置置、組織織實施和和評估工工作。專業(yè)類外部部培訓第七十一條條 專專業(yè)類外外部培訓訓是指利利用外部部培訓師師資開展展的與業(yè)業(yè)務、技技術相關關的知識識和技能能培訓，包包括企業(yè)業(yè)管理、招招投標、工工程施工工、項目目管理、新新產品開開發(fā)知識識等。第七十二條條 專專業(yè)類外外部培訓訓是由人人力資源源部負責責計劃制制定、實實施和評評估工作作。短

27、期教育第七十三條條 短短期教育育指員工工參加的的企業(yè)外外部的高高等院校校、行業(yè)業(yè)協(xié)會或或專業(yè)公公司等單單位組織織的不超超過三個個月的短短期學習習。短期期教育適適用于少少數(shù)員工工快速學學習專業(yè)業(yè)知識，是是公司培培訓的補補充形式式之一，也也是對員員工很好好的激勵勵方式之之一。第七十四條條 短短期教育育分公司司派出學學習和個個人自修修兩種。本本規(guī)定主主要指公公司派出出學習，關關于個人人自修由由公司另另行規(guī)定定。長期教育第七十五條條 長長期教育育指員工工參加的的企業(yè)外外部的高高等院校校、行業(yè)業(yè)協(xié)會或或專業(yè)公公司等單單位組織織的超過過（包含含）三個個月的長長期學習習。通過過外部資資源實施施的長期期教育，

28、適適用于少少數(shù)員工工系統(tǒng)學學習專業(yè)業(yè)和管理理知識，是是公司培培訓的補補充形式式之一，也也是對員員工很好好的激勵勵方式之之一。第七十六條條 長長期教育育分公司司派出學學習和個個人自修修兩種。本本規(guī)定主主要指公公司派出出學習，關關于個人人自修由由公司另另行規(guī)定定。培訓組織程程序新員工培訓訓組織程程序第七十七條條 凡凡新入職職的員工工，都要要參加人人力資源源部組織織的新員員工培訓訓，從而而對公司司的運作作有整體體的了解解，適應應公司的的企業(yè)文文化和人人際關系系，盡快快適應工工作環(huán)境境以提高高工作績績效。第七十八條條 新新員工入入職前一一周，人人力資源源部組織織適當內內部培訓訓師資，制制定不少少于8學

29、時的的新員工工培訓計計劃。新新員工培培訓一般般安排在在新員工工入職時時或入職職后一個個月內。第七十九條條 人人力資源源部根據(jù)據(jù)培訓計計劃，填填寫培培訓安排排通知單單，發(fā)發(fā)放至各各部門經(jīng)經(jīng)理，要要求部門門經(jīng)理安安排新員員工按照照規(guī)定的的時間和和地點準準時參加加培訓。第八十條 人力資資源部負負責培訓訓實施過過程的協(xié)協(xié)調、組組織和控控制工作作，并對對每位新新員工的的表現(xiàn)情情況做下下記錄。第八十一條條 培培訓結束束時，人人力資源源部將綜綜合評估估新員工工的培訓訓效果，成成績合格格者準許許回部門門參加工工作，人人力資源源部將其其培訓訓成績單單提交交各部門門，同時時為新員員工建立立培訓檔檔案，并并留存此此

30、次培訓訓記錄。第八十二條條 因因任何原原因未能能參加新新員工培培訓的員員工，不不得轉正正。第八十三條條 未未參加新新員工培培訓的員員工，不不得參加加公司組組織的其其他培訓訓。新員工培訓訓的目的的和內容容第八十四條條 入入職培訓訓的目的的是要使使新進人人員了解解公司概概況、發(fā)發(fā)展前景景、企業(yè)業(yè)文化、員員工福利利待遇及及相關規(guī)規(guī)章制度度等，便便于新進進人員更更快勝任任工作。第八十五條條 入入職培訓訓的內容容包括：公司歷歷史、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、企業(yè)業(yè)文化建建設、公公司經(jīng)營營狀況、組組織結構構、管理理制度、相相關崗位位（職務務）的業(yè)業(yè)務知識識和工作作責任制制等。第八十六條條 凡凡新進人人員的入入職培訓訓一

31、般不不少于88課時，有有特殊情情況，可可報人力力資源部部適當延延長或縮縮短。第八十七條條 由由公司總總監(jiān)職務務以上人人員主持持講解公公司經(jīng)營營歷史、企企業(yè)文化化和發(fā)展展目標、目目前經(jīng)營營狀況、公公司組織織結構等等，使上上崗人員員對公司司有較為為具體的的認識。第八十八條條 根根據(jù)應聘聘崗位由由專業(yè)對對口的業(yè)業(yè)務部門門負責人人講解相相關崗位位（職務務）的業(yè)業(yè)務知識識。第八十九條條 由由增員部部門主管管負責向向新員工工介紹其其崗位工工作職責責、崗位位特征、工工作技能能及與其其它各部部門的配配合等詳詳細工作作環(huán)節(jié)。第九十條 由人力力資源部部負責講講解員工工守則、職職業(yè)道德德、公司司有關規(guī)規(guī)章制度度和員

32、工工福利待待遇，使使新員工工明確自自己的權權利和義義務。部門內培訓訓組織程程序第九十一條條 公公司各部部門根據(jù)據(jù)工作的的實際需需要，由由部門經(jīng)經(jīng)理制定定定期或或不定期期的內部部培訓計計劃，并并于季度度初5日日前，提提交人力力資源部部備案。第九十二條條 部部門內部部培訓的的內容，可可以由部部門經(jīng)理理直接安安排的與與工作相相關中的的業(yè)務知知識和崗崗位技能能的交流流分享，也也可由員員工向部部門經(jīng)理理提出培培訓需求求申請。第九十三條條 部部門內部部培訓的的形式，可可以是小小規(guī)模、靈靈活實用用的，例例如部門門例會、業(yè)業(yè)務小組組溝通等等。第九十四條條 部部門內部部培訓的的實施者者，可以以是部門門經(jīng)理，也也

33、可以是是在業(yè)務務方面有有專長或或經(jīng)驗的的員工。第九十五條條 部部門經(jīng)理理負責內內部培訓訓計劃的的組織實實施。第九十六條條 部部門經(jīng)理理或指定定員工填填寫培培訓報告告單，每每季度結結束時33天內匯匯總至人人力資源源部。部門交叉培培訓組織織程序第九十七條條 每每年100月份，人人力資源源部向各各部門下下發(fā)培培訓需求求調查問問卷。第九十八條條 公公司各部部門可根根據(jù)工作作的實際際需要，由由部門經(jīng)經(jīng)理在調調查問卷卷中填寫寫對部門門交叉培培訓的需需求申請請。第九十九條條 當當工作中中遇到部部門內部部難以解解決的問問題時，各各部門也也可以隨隨時向人人力資源源部提交交臨時培培訓需求求申請，填填寫臨臨時培訓訓

34、申請單單。第一百條 人力資資源部根根據(jù)各部部門提出出的培訓訓申請，并并充分考考慮加強強相關部部門的業(yè)業(yè)務溝通通和配合合，結合合公司經(jīng)經(jīng)營的工工作重點點，制定定適當?shù)牡牟块T交交叉培訓訓計劃。第一百零一一條 根據(jù)培培訓計劃劃，人力力資源部部負責協(xié)協(xié)調相關關業(yè)務部部門，整整合公司司內部培培訓師資資，組織織落實交交叉培訓訓計劃。通用類外部部培訓組組織程序序第一百零二二條 每年110月份份，人力力資源部部向各部部門下發(fā)發(fā)培訓訓需求調調查問卷卷。第一百零三三條 員工可可根據(jù)個個人工作作需要，在在調查問問卷中填填寫相應應的需求求申請。第一百零四四條 人力資資源部，在在考慮公公司培訓訓的整體體性和系系統(tǒng)性的的

35、前提下下，匯總總員工提提出的培培訓申請請，制定定培訓計計劃，實實現(xiàn)通用用類外部部培訓在在全員范范圍內逐逐級、逐逐步實施施。第一百零五五條 根據(jù)培培訓計劃劃，人力力資源部部負責選選擇外部部資源、安安排培訓訓實施，各各部門要要積極配配合，確確保效果果。專業(yè)類外部部培訓組組織程序序第一百零六六條 每年110月份份，人力力資源部部向各部部門下發(fā)發(fā)培訓訓需求調調查問卷卷。第一百零七七條 部門或或員工可可根據(jù)工工作的實實際需要要，在調調查問卷卷中提出出對專業(yè)業(yè)類外部部培訓的的需求申申請。第一百零八八條 當經(jīng)營營環(huán)境、工工作內容容發(fā)生變變化等情情況時，各各部門也也可以隨隨時向人人力資源源部提交交臨時培培訓需

36、求求申請，填填寫臨臨時培訓訓申請單單。第一百零九九條 人力資資源部根根據(jù)部門門和員工工提出的的培訓申申請，經(jīng)經(jīng)實際情情況分析析，以提提升專業(yè)業(yè)領域的的知識和和技能為為目標，制制定適當當?shù)呐嘤栍栍媱?。第一百一十十條 根據(jù)培培訓計劃劃，人力力資源部部負責選選擇公司司外部培培訓師資資，組織織落實專專業(yè)類外外部培訓訓計劃，接接受培訓訓的部門門或員工工要積極極配合培培訓的實實施工作作。第一百一十十一條 外送送培訓和和崗位證證書培訓訓的員工工，除特殊殊情況外外，一般以以業(yè)余學學習為主主，經(jīng)培訓訓考核獲獲得合格格證者，由公司司報銷費費用；未能獲獲得合格格證者，其培訓訓費用由由個人自自負。短期教育組組織程序序

37、第一百一十十二條 人力力資源部部負責收收集短期期教育的的信息，制制定初步步的年度度培養(yǎng)計計劃，上上報總經(jīng)經(jīng)理審批批。第一百一十十三條 經(jīng)批批準的培培養(yǎng)計劃劃，人力力資源部部公開或或非公開開的征求求部門意意見，將將確定的的培養(yǎng)名名單上報報總經(jīng)理理審批。第一百一十十四條 人力力資源部部負責實實施審批批后的培培養(yǎng)計劃劃，通知知相關人人員，簽簽定培培訓協(xié)議議，辦辦理相關關手續(xù)等等。長期教育組組織程序序第一百一十十五條 人力力資源部部負責收收集長期期教育的的信息，定定期上報報總經(jīng)理理。第一百一十十六條 公司司高層根根據(jù)需要要，確定定長期教教育培養(yǎng)養(yǎng)計劃，總總經(jīng)理將將計劃下下達至人人力資源源部。第一百一十

38、十七條 人力力資源部部負責落落實計劃劃，通知知相關人人員簽定定培訓訓協(xié)議，協(xié)協(xié)助辦理理入學相相關手續(xù)續(xù)等。培訓評估標標準新員工培訓訓評估標標準第一百一十十八條 對新新員工培培訓實施施的評估估項目，主主要有內內容準備備、講解解技巧、生生動趣味味、實際際效果四四方面；評估結結果采用用百分制制，每一一項占225分，評評分級差差為100分。具具體參見見培訓訓評估表表。第一百一十十九條 對新新員工的的培訓成成果評估估，通過過考試形形式采用用百分制制評分，成成績700分以上上為合格格。第一百二十十條 以上相相關資料料，人力力資源部部歸檔保保存。部門內部培培訓評估估標準第一百二十十一條 對部部門內部部培訓的

39、的評估項項目，主主要有培培訓報告告單和和抽查結結果兩項項。第一百二十十二條 培培訓報告告單項項目，要要求各部部門每季季度結束束日3天天內提交交兩份以以上培培訓報告告單，簡簡要記錄錄部門培培訓的內內容、參參加人員員等基本本狀況。第一百二十十三條 部門門內部培培訓抽查查，由人人力資源源部不定定期進行行檢查，根根據(jù)現(xiàn)場場組織情情況進行行打分。評評分采用用百分制制，成績績70分分以上為為合格。第一百二十十四條 人力力資源部部將相關關資料歸歸檔保存存。部門交叉培培訓評估估標準第一百二十十五條 對培培訓實施施的評估估項目，主主要有培培訓效果果調查問問卷和和培訓訓評估表表兩項項。培訓效果果調查問問卷由由被培

40、訓訓者填寫寫，采用用評分標標準參見見培訓訓效果調調查問卷卷。培訓評估估表主主要是對對內容準準備、講講解技巧巧、生動動有趣、實實際效果果四方面面評分，由由人力資資源部檢檢查后填填寫。評評分結果果采用百百分制，每每一項占占25分分，級差差為100分，要要求700分以上上為合格格。第一百二十十六條 對被被培訓部部門的評評估，通通過考試試或總結結形式采采用百分分制評分分，成績績70分分以上為為合格。第一百二十十七條 以上上相關資資料在人人力資源源部歸檔檔保存。通用類外部部培訓評評估標準準第一百二十十八條 同部部門交叉叉培訓評評估標準準。專業(yè)類外部部培訓評評估標準準第一百二十十九條 同部部門交叉叉培訓評

41、評估標準準。短期教育評評估標準準第一百三十十條 對短期期教育實實施的評評估項目目，主要要有講解解內容、實實際運用用兩方面面。評估估形式以以與被培培訓者及及其上級級訪談為為主。第一百三十十一條 對被被培訓者者的評估估項目，是是培訓結結束后提提交的培培訓總結結，人力力資源部部以百分分制評分分，成績績70分分以上為為合格。第一百三十十二條 以上上相關資資料在人人力資源源部歸檔檔保存。長期教育評評估標準準第一百三十十三條 同短短期教育育評估標標準。第一百三十十四條 對培培訓實施施的評估估工作，主主要由被被培訓者者和人力力資源部部實施。第一百三十十五條 對被被培訓者者的評估估，主要要由人力力資源部部實施

42、。培訓評估程程序新員工培訓訓評估程程序第一百三十十六條 對培培訓實施施的評估估程序：培訓結束后后，人力力資源部部組織新新員工填填寫培培訓評估估表。人力資源部部負責收收集、分分析培培訓評估估表，得得到評估估成績。第一百三十十七條 對新新員工的的評估：在培訓內容容結束后后，人力力資源部部組織新新員工進進行簡單單的考試試，主要要涉及培培訓內容容中一些些重要的的知識點點。人力資源部部收集考考試卷，對對其進行行評分。人力資源部部將考試試成績通通知本人人和主管管上級。第一百三十十八條 以上上培訓評評估結果果，人力力資源部部歸檔保保存，并并季度結結束5日日內在培培訓實施施總結報報告中向向上級匯匯報。部門內部

43、培培訓評估估程序第一百三十十九條 對培培訓實施施的評估估程序：季度結束33日內，各各部門向向人力資資源部提提交培培訓報告告單。人力資源部部整理抽抽查記錄錄，結合合培訓訓報告單單，得得到評估估成績。第一百四十十條 以上培培訓評估估結果，人人力資源源部通知知部門，并并歸檔保保存，于于季度結結束5日日內在培培訓實施施總結報報告中向向上級匯匯報。部門交叉培培訓評估估程序第一百四十十一條 對培培訓實施施的評估估程序：培訓結束后后，人力力資源部部組織被被培訓員員工填寫寫培訓訓效果調調查問卷卷。人力資源部部負責收收集、分分析培培訓效果果調查問問卷，得得到員工工評估成成績。按照培訓訓評估表表，人人力資源源部對

44、培培訓實施施過程打打分。第一百四十十二條 對被被培訓員員工的評評估：在培訓內容容結束后后，人力力資源部部組織新新員工進進行簡單單的考試試，主要要涉及培培訓內容容中一些些重要的的知識點點；或者者要求員員工按時時提交培培訓總結結。人力資源部部收集考考試卷，對對其進行行評分。人力資源部部將培訓訓成績通通知本人人和主管管上級。第一百四十十三條 以上上培訓評評估結果果，人力力資源部部歸檔保保存，并并季度結結束5日日內在培培訓實施施總結報報告中向向上級匯匯報。通用類外部部培訓評評估程序序第一百四十十四條 評估估程序同同部門門交叉培培訓評估估程序。專業(yè)類外部部培訓評評估程序序第一百四十十五條 評估估程序同同

45、部門門交叉培培訓評估估程序。短期教育評評估程序序第一百四十十六條 對短短期教育育實施的的評估，人人力資源源部將與與被培訓訓者訪談談記錄和和抽查結結果，作作為對短短期教育育的評估估結果，保保存于工工作記錄錄中。第一百四十十七條 參加加培者，在在培訓結結束7日日內，向向人力資資源部提提交培訓訓總結。第一百四十十八條 人力力資源部部對培訓訓總結給給予評分分，并將將結果反反饋給本本人及其其上級主主管。第一百四十十九條 評估估結果歸歸檔保存存，并于于年度培培訓總結結中作出出匯報。長期教育評評估程序序第一百五十十條 評估程程序同短短期教育育評估程程序。培訓考勤規(guī)規(guī)定第一百五十十一條 學員員應按時時參加培培

46、訓，如如有事不不能參加加者，應應提前三三天以上上填寫員員工請假假單向向部門經(jīng)經(jīng)理請假假，經(jīng)批批準報人人力資源源部備案案；如有有特殊原原因，不不能提前前請假者者，必需需及時向向人力資資源部申申明，并并及時補補辦請假假手續(xù)。第一百五十十二條 培訓訓期間，遲遲到、早早退、缺缺勤等情情況，參參照考考勤管理理制度中中的處理理辦法處處理。第一百五十十三條 員工工在職培培訓嚴格格執(zhí)行考考勤制度度，無故不不參加培培訓或缺缺課者，按曠工工對待，并記入入員工個個人考核核檔案，扣減年年終考核核評分。培訓獎懲規(guī)規(guī)定第一百五十十四條 公司司內部培培訓師資資的獎懲懲由公司司另行規(guī)規(guī)定。第一百五十十五條 被培培訓者成成績不

47、合合格，必必須自學學重修，直直至成績績合格。第一百五十十六條 人力力資源部部在年末末，將員員工年度度培訓檔檔案提交交有關部部門，參參與其年年度績效效評估，獎獎懲辦法法參閱績績效考核核手冊。培訓檔案管管理第一百五十十七條 人力力資源部部負責將將全體員員工所有有參加培培訓的名名稱、表表現(xiàn)及成成績等內內 容，記記錄匯總總成員工工培訓檔檔案。第一百五十十八條 員工工培訓檔檔案由人人力資源源部保管管，允許許個人和和上級領領導查閱閱，對其其余人員員保密。培訓費用第一百五十十九條 按照照公司年年度培訓訓預算，不不超過預預算額度度的費用用使用由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審批批。第一百六十十條 超出預預算額度度及臨時

48、時培訓項項目費用用的支出出，需上上報總經(jīng)經(jīng)理審批批。相關表格與與文件第一百六十十一條 有關關招聘的的文件和和表格清清單如下下,具體體見附錄錄。培訓計劃劃員工培訓訓檔案員工培訓訓記錄員工培訓訓小結表表 公司培訓訓體系與與年度培培訓流程程第七章 任任職資格格評審目的與原則則第一百六十十二條 崗位位任職資資格評定定的目的的在于評評定任職職人員與與崗位所所需能力力的匹配配程度，提提升各崗崗位員工工的任職職能力，保保證公司司整體經(jīng)經(jīng)營目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。第一百六十十三條 公司司對員工工的任職職資格評評定遵循循以下原原則：公正性原則則：公司司對員工工任職資資格的評評定針對對員工個個人特質質與崗位位所需素素質的

49、做做出評定定，評定定不受任任何非客客觀因素素的影響響；公開性原則則：任職職資格評評定在被被評定人人知曉并并參與的的前提下下進行；公平性原則則：任職職資格評評定是對對被評定定人針對對評定崗崗位所需需能力進進行，而而非與其其他被評評定人對對比進行行?？陀^性原則則：用事事實說話話，切忌忌主觀武武斷，缺缺乏事實實依據(jù)評定者與組組織者第一百六十十四條 任職職資格評評定者新應聘者、轉轉正員工工任職資資格由人人力資源源部協(xié)同同用人部部門經(jīng)理理共同完完成；基層員工由由其直接接業(yè)務主主管或部部門經(jīng)理理進行資資格評定定；業(yè)務主管任任職資格格由部門門經(jīng)理進進行資格格評定；部門經(jīng)理任任職資格格由總經(jīng)經(jīng)理進行行評定；總

50、經(jīng)理任職職資格由由董事會會進行評評定。第一百六十十五條 任職職資格評評定的組組織者為為公司人人力資源源部崗位任職資資格評審審標準新聘員工任任職資格格標準第一百六十十六條 參見見招聘聘管理規(guī)規(guī)定第一百六十十七條 參見見轉正正管理規(guī)規(guī)定正式員工任任職資格格標準第一百六十十八條 公司司規(guī)定的的工作業(yè)業(yè)績指標標和態(tài)度度考評指指標、能能力考評評指標標標準任職資格定定期評定定程序公司員工任任職資格格年度評評定程序序第一百六十十九條 人力力資源部部將組織織各部門門對各崗崗位的任任職資格格進行年年度評定定。第一百七十十條 人力資資源部在在每年112月330號將將崗位任任職資格格評定表表下發(fā)給給各部門門經(jīng)理；第

51、一百七十十一條 任職職資格的的評定將將以各崗崗位工作作業(yè)績及及態(tài)度與與能力的的考核為為基礎進進行（工工作業(yè)績績及態(tài)度度能力的的考核參參見績績效考核核手冊）；第一百七十十二條 各崗崗位員工工任職資資格由其其直接主主管或經(jīng)經(jīng)理評定定；第一百七十十三條 評定定人在完完成評定定后，將將評定結結果交于于被評定定人確認認，如有有部門內內不能解解決的問問題提交交人力資資源部進進入復議議程序；第一百七十十四條 崗位位任職資資格的評評定在次次年2月月10號號前完成成并提交交人力資資源部；第一百七十十五條 人力力資源部部對各部部門提交交的評定定進行整整理第一百七十十六條 人力力資源部部將調研研其間接接上級、同同部

52、門員員工、業(yè)業(yè)務關聯(lián)聯(lián)部門以以及評定定人對評評定結果果進行重重新審核核；第一百七十十七條 重新新審核的的結果如如與初次次評定結結果不符符者交由由公司考考核委員員會處理理；第一百七十十八條 整個個復議過過程將在在2周內內結束。第一百七十十九條 各崗崗位具體體任職資資格由各各部門在在職位說說明書的的基礎上上制定；第一百八十十條 各各部門制制定的任任職資格格標準在在人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一審核核的基礎礎上確定定任職資格不不定期評評定程序序新聘員工的的資格評評定程序序第一百八十十一條 在新新進員工工的招聘聘過程中中，由人人力資源源部和用用人部門門主管或或經(jīng)理對對應聘人人員的資資格能力力進行審審核測試試，參見

53、見招聘聘管理規(guī)規(guī)定。轉正員工的的資格評評定程序序第一百八十十二條 在試試用期（公公司規(guī)定定為2月月）結束束的前11周，部部門主管管或經(jīng)理理與申請請轉正人人進行談談話，部部門經(jīng)理理填寫試試用期評評定，申申請人填填寫轉正正申請并并提交轉轉正報告告。參見見員工轉轉正管理理規(guī)定。第八章 崗崗位調動動與行政政級別調調整目的與范圍圍第一百八十十三條 為鼓鼓勵先進進，保證證人盡其其才，提提高公司司效率，制制定本制制度。本本制度適適用于公公司所有有正式員員工。崗位調動程程序第一百八十十四條 崗位位調動分分為臨時時借調和和長期調調動。臨臨時借調調是指部部門因為為臨時工工作需要要向其他他部門借借用人員員，工作作完

54、成后后借用人人員需要要返回原原部門工工作；長長期調動動是指部部門因工工作需要要從其他他部門調調入人員員長期工工作。第一百八十十五條 公司司崗位調調動程序序如下：調入部門經(jīng)經(jīng)理書面面提出調調用或借借調申請請，總經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源部批準準；總經(jīng)理或人人力資源源部也可可以直接接提出調調用或借借調建議議；人力資源部部通知調調動員工工所在的的部門經(jīng)經(jīng)理，征征求意見見；部門經(jīng)理書書面同意意后，將將意見反反饋給人人力資源源部；部門經(jīng)理和和人力資資源部與與調動員員工本人人交流，征征求意見見；員工本人同同意后，相相關部門門和人力力資源部部為其辦辦理相應應離職和和新入職職手續(xù)；人力資源部部核定員員工在新新崗位上

55、上的工資資和福利利。第一百八十十六條 借調調人員一一般待遇遇不變，長長期調動動人員一一般按照照新的崗崗位工資資福利標標準進行行調整；第一百八十十七條 臨時時借調期期滿后，一一般情況況下員工工應回到到原崗位位工作，特特殊情況況需要繼繼續(xù)借調調或轉為為長期調調動的，由由人力資資源部、調調入部門門經(jīng)理和和原部門門經(jīng)理一一起協(xié)商商，并報報總經(jīng)理理批準。行政級別調調整程序序第一百八十十八條 行政政級別調調整包行行政職務務晉升和和降級，根根據(jù)具體體情況可可以分為為不定期期調整和和年度定定期調整整。第一百八十十九條 公司司行政級級別定期期調整程程序如下下：人力資源部部匯總年年度考評評成績；人力資源部部根據(jù)年

56、年度考評評成績與與部門經(jīng)經(jīng)理一同同對本部部門員工工進行勝勝任度評評估，總總經(jīng)理和和人力資資源部對對部門經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理的勝勝任度進進行評估估；人力資源部部根據(jù)評評估結果果和公司司來年崗崗位空缺缺進行調調整的可可行性分分析，并并給出調調整意見見，制定定調整方方案，交交總經(jīng)理理審批；總經(jīng)理審批批通過的的調整方方案由人人力資源源部分別別通知部部門經(jīng)理理和個人人；部門經(jīng)理與與被調整整的個人人進行調調整溝通通?？偨?jīng)經(jīng)理與被被調整的的部門經(jīng)經(jīng)理和總總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理進行行調整溝溝通；人力資源部部根據(jù)調調整方案案核定被被調整人人的新的的崗位工工資級別別被調整員工工在原部部門內辦辦理交接接手續(xù)

57、，然然后到新新部門辦辦理交接接手續(xù)人力資源部部更新員員工檔案案。第一百九十十條 行政級級別不定定期調整整程序如如下：部門經(jīng)理或或人力資資源部根根據(jù)季度度考評結結果對部部門員工工提出調調整建議議，總經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源部對部部門經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、總經(jīng)經(jīng)理助理理提出調調整建議議；人力資源部部根據(jù)評評估結果果和公司司當時崗崗位空缺缺進行調調整的可可行性分分析，并并給出調調整意見見，制定定調整方方案，交交總經(jīng)理理審批；總經(jīng)理審批批通過的的調整方方案由人人力資源源部分別別通知部部門經(jīng)理理和個人人；部門經(jīng)理與與被調整整的個人人進行調調整溝通通?？偨?jīng)經(jīng)理與被被調整的的部門經(jīng)經(jīng)理和總總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理進行行調

58、整溝溝通；人力資源部部根據(jù)調調整方案案核定被被調整人人的新的的崗位工工資級別別被調整員工工在原部部門內辦辦理交接接手續(xù)，然然后到新新部門辦辦理交接接手續(xù)人力資源部部更新員員工檔案案。第一百九十十一條 行政政級別調調整后，工工資及福福利依照照新的崗崗位標準準確定，被被調整對對象從調調整實施施后當月月享受調調整后的的行政級級別工資資和福利利，具體體標準見見薪酬酬管理制制度和和本制度度第十十二章 員工福福利。第九章 人人事獎勵勵與處分分目的與范圍圍第一百九十十二條 為維維護公司司勞動紀紀律和各各項制度度的有效效貫徹執(zhí)執(zhí)行，保保障公司司工作的的正常進進行，制制定本制制度。第一百九十十三條 本制制度涉及

59、及的人事事獎勵和和處分不不包括因因績效考考評引起起的獎勵勵和懲罰罰。有關關績效考考評結果果的獎勵勵和懲罰罰見績績效考評評手冊和和薪酬酬管理制制度。人事獎勵第一百九十十四條 獎勵勵分為：嘉獎、記記功、記記大功三三種和年年終評獎獎。特設設總經(jīng)理理特別獎獎， 獎獎勵對公公司有特特殊貢獻獻者第一百九十十五條 員工工有下列列情形之之一者，予予以嘉獎獎：積極維護公公司榮譽譽，在客客戶中樹樹立良好好公司形形象和口口碑。認真勤奮、承承辦、執(zhí)執(zhí)行、或或督導工工作得力力者。工作勤奮，超超額完成成工作任任務者，被被評為優(yōu)優(yōu)秀員工工者。連續(xù)兩年績績效考核核優(yōu)秀者者第一百九十十六條 職工工有下列列情形之之一者，予予以記

60、功功。對工作流程程或管理理制度積積極提出出合理化化建議，被被確認采采納者。積極研究改改善工作作方法提提高工作作效率或或減低成成本確有有成效者者。檢舉揭發(fā)違違反規(guī)定定或損害害公司利利益事件件者。對可能發(fā)生生的意外外事故能能防患于于未然，確確保公司司及財物物安全者者。策劃、承辦辦、執(zhí)行行重要事事務成績績顯著者者。廉潔奉公，事事跡突出出，影響響較大者者。其它應給于于記功事事跡者。第一百九十十七條 職工工有下列列情形之之一者，予予以記大大功。在工作或技技術上大大膽創(chuàng)新新，并為為公司帶帶來顯著著經(jīng)濟效效益者。同壞人壞事事作斗爭爭，對維維護正常常的工作作秩序有有顯著功功績者。對公司發(fā)展展有重大大貢獻，應應