副總經(jīng)理工作職責(zé)高偉

1、副總經(jīng)理工作職責(zé) 制作人：高偉 高級(jí)工程師吉林源卉發(fā)農(nóng)牧發(fā)展有限公司第一件工作：角色定位角色定位我的行為我的職責(zé)我的工作關(guān)系我的位置第一件工作：角色定位公司領(lǐng)導(dǎo)定崗要求及安排公司總經(jīng)理定崗要求及安排公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)第一件工作：角色定位公司副總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量控制部經(jīng)營(yíng)內(nèi)控部倉(cāng)儲(chǔ)物流部*組織架構(gòu)設(shè)想第一件工作：角色定位完成時(shí)間：第一周工作要求：1、根據(jù)公司和總經(jīng)理對(duì)本職的定崗要求及安排，確定崗位職責(zé)。2、熟悉及了解本職崗位職責(zé)及組織架構(gòu)。3、了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及方針目標(biāo)。4、查閱、整理相關(guān)工作檔案、文件材料。5、拜訪及溝通工作關(guān)系（上中下）。第一件工作：角色定位對(duì)外關(guān)系同事下屬

2、上司第一件工作：角色定位6、全面了解公司管理制度、崗位操作、事故應(yīng)急救援預(yù)案。7、了解公司相關(guān)國(guó)家政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)研行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。8、了解公司的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題及訴求、過(guò)往案例等等。9、組織工作會(huì)議；參與相關(guān)的崗前培訓(xùn)。10、完成總經(jīng)理安排的其它工作。第二件工作：角色入位*走基層，聽(tīng)訴求第二件工作：角色入位完成時(shí)間：第二周工作要求：1、調(diào)研行走所管轄各基層部門(mén)，了解員工工作狀況，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)及訴求。2、與各部門(mén)經(jīng)理或主管研討工作，熟悉及掌握其工作程序及特性。3、收集信息，跟蹤關(guān)注公司及部門(mén)工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況，剖析問(wèn)題及原因。4、分析、研究所遇到的管理問(wèn)題，提出解決措施及方法。第

3、二件工作：角色入位*組織工作會(huì)議第二件工作：角色入位完成時(shí)間：第二周5、診斷及完善企業(yè)管理機(jī)制。6、組織部門(mén)主管級(jí)工作會(huì)議。7、拜訪政府相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)，了解政府政策最新動(dòng)態(tài)。8、拜訪公司重要客戶(hù)，聽(tīng)取其意見(jiàn)。9、向總經(jīng)理匯報(bào)近期工作情況，提出工作改進(jìn)建議。第三件工作：計(jì)劃目標(biāo)第三件工作：計(jì)劃目標(biāo)完成時(shí)間：第三周工作要求：1、收集行業(yè)信息，了解國(guó)家最新政策導(dǎo)向，適時(shí)研調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向及目標(biāo)。2、調(diào)研分析了解同行對(duì)手情況，掌握其優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)癥下藥，搶占市場(chǎng)。3、查閱及了解公司及部門(mén)財(cái)務(wù)狀況，掌控公司財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。（經(jīng)授權(quán)時(shí)）4、剖析財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表所反應(yīng)的業(yè)務(wù)問(wèn)題。第三件工作：計(jì)劃目標(biāo)完成時(shí)間：第三周工作要

4、求：5、與總經(jīng)理協(xié)商溝通研討，調(diào)整或制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)。6、布置及分配管轄部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)。 7、向總經(jīng)理提出管理工作建議及設(shè)想。8、與部門(mén)主管級(jí)管理人員工作聚餐。第三件工作：計(jì)劃目標(biāo)短期目標(biāo)1-3年中期目標(biāo)4-8年長(zhǎng)期目標(biāo)10-15年 2015年度目標(biāo)營(yíng)業(yè)額第四件工作：完善管理完成時(shí)間：第四至五周工作要求：1、督促修訂、完善公司管理制度（特別是激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理）、崗位操作規(guī)程。2、審查督促修訂、完善公司事故應(yīng)急救援預(yù)案。3、對(duì)不合理的行政財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行裁減，提出增收節(jié)支工作建議。4、對(duì)管理人員及部門(mén)設(shè)置進(jìn)行調(diào)研及調(diào)整，做到精兵簡(jiǎn)政。第四件工作：完善管理*精兵簡(jiǎn)政第四件工作：完善管理*生

5、產(chǎn)型企業(yè)人員設(shè)置3% 高層管理人員10% 中層管理人員20% 基層管理人員3%10%20%第五件工作：技能培訓(xùn)*技能培訓(xùn)第五件工作：技能培訓(xùn)完成時(shí)間：第六至七周工作要求：1、組織中層管理開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。2、布置基層作業(yè)人員開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)、安全知識(shí)、應(yīng)急處置和道德禮儀等方面培訓(xùn)。3、安排部門(mén)主管串崗調(diào)研、外出參觀學(xué)習(xí)其它企業(yè)好的工作管理經(jīng)驗(yàn)。4、組織員工技能交流會(huì)，開(kāi)展技能競(jìng)技。5、跟蹤評(píng)估培訓(xùn)成效。第六件工作：凝聚力營(yíng)造 傾聽(tīng)反饋表達(dá)*有效溝通第六件工作：凝聚力營(yíng)造 完成時(shí)間：第八至九周工作要求：1、建立良好溝通機(jī)制，設(shè)立員工信箱，積極處理員工合理意見(jiàn)及訴求 。2、了解組織協(xié)調(diào)新老員工

6、傳、幫、帶工作。3、組織慰問(wèn)困難員工，幫助困難員工解決一些生活問(wèn)題。4、組織員工過(guò)集體生日會(huì)。第六件工作：凝聚力營(yíng)造 5、設(shè)立評(píng)比工作崗位標(biāo)兵，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。6、設(shè)立愛(ài)心服務(wù)熱線(xiàn)，由公司行政管理人員兼聽(tīng)。7、每月設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)接待專(zhuān)訪日活動(dòng)。8、配合協(xié)公司其它活動(dòng)。第七件工作：拓展市場(chǎng)完成時(shí)間：第十至十一周工作要求：1、組織、溝通、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)拓展市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造價(jià)值。2、利用公司優(yōu)勢(shì)，拓展與政府相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系；熟悉運(yùn)用媒介作用。3、根據(jù)崗位需要，吸引戶(hù)籍農(nóng)民工就業(yè)，以獲政府相關(guān)補(bǔ)貼，贏取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第七件工作：拓展市場(chǎng)4、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研及分析，規(guī)劃目標(biāo)市場(chǎng)，調(diào)整市

7、場(chǎng)結(jié)構(gòu)，拓展高效率的市場(chǎng)項(xiàng)目。5、根據(jù)國(guó)家農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)政策及動(dòng)態(tài)，適時(shí)采取謀劃符合公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。6、適時(shí)研究調(diào)整或淘汰公司高風(fēng)險(xiǎn)低效益的傳統(tǒng)項(xiàng)目。7、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的合作項(xiàng)目。第八件工作：績(jī)效管理成績(jī)和效果績(jī)效是什么行為或過(guò)程（做了什么）績(jī)效是什么態(tài)度績(jī)效是什么能力（潛力）或素質(zhì)績(jī)效是什么績(jī)效是什么第八件工作：績(jī)效管理完成時(shí)間：第十二周工作要求：1、熟悉了解公司績(jī)效考核管理體系。2、積極推行落實(shí)績(jī)效考核管理。3、監(jiān)督、評(píng)估績(jī)效考核情況，適時(shí)研討工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、干預(yù)、改進(jìn)績(jī)效考核，讓其與公司激勵(lì)機(jī)制結(jié)合活用。副總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：各部門(mén)經(jīng)理1、協(xié)助總經(jīng)理抓好

8、全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。2、熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問(wèn)題，提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門(mén)有序、高效工作。3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹(shù)立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。5、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最

9、佳運(yùn)用或配置。6、抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系。8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶(hù)，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。9、收集、匯總來(lái)自多個(gè)渠道的信息、意見(jiàn)或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開(kāi)的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù)性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在