龍瑞公路七合同段質(zhì)量管理體系內(nèi)容封面

1、 云南龍瑞高速公路第7合同段質(zhì)量管理體系 云南龍陵瑞麗高速公路第7合同段實(shí)施性施工組織織設(shè)計(jì) 第 二 分 冊(cè) （質(zhì)質(zhì)量） 編 制： 審 核： 技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：二0一O年五月月十日目錄工程概況. 1第二章 質(zhì)質(zhì)量管理范圍圍及內(nèi)容 66第三章 質(zhì)質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)12第四章 質(zhì)質(zhì)量管理依據(jù)據(jù) 13第五章 質(zhì)質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)114第六章 質(zhì)質(zhì)量管理部門門職責(zé)、人員員崗位職責(zé) 16 第七章 質(zhì)質(zhì)量管理制度度29第八章 質(zhì)質(zhì)量管理措施施 42 工程概況1、工程概述龍瑞高速公路起起于保山龍陵陵，至于德宏瑞瑞麗，是國(guó)家家高速公路網(wǎng)網(wǎng)的重要組成成部分，是滇滇西運(yùn)輸?shù)拇蟠髣?dòng)脈，是亞洲公路路網(wǎng)A14線線、中國(guó)東盟交通

2、合合作戰(zhàn)略規(guī)劃劃中“四縱三橫”主通道。 主要技術(shù)指標(biāo)標(biāo)見(jiàn)（2-11表）：1）K29+1130K30+400段長(zhǎng)3.277Km、公路等級(jí)：高速公路；、設(shè)計(jì)行車速速度：80kkm/h；、路基寬度：24.5mm；、車道寬度：223.75mm；、圓曲線一般般最小半徑：610m；、豎曲線最小小長(zhǎng)度：396m；、最大縱坡：3.8%；、停車視距：110m2、主要工程數(shù)數(shù)量路基挖方3288076m3，棄方超運(yùn)1110322mm3km，路基填方377056m3，軟土路基處處理墊層20277m3，土工織物物5780m2。防護(hù)工程：主動(dòng)防護(hù)系系統(tǒng)29733m2，被動(dòng)防護(hù)系系統(tǒng)775mm2。預(yù)應(yīng)力錨錨索邊坡加固固：鋼

3、絞線111340mm，錨桿294405kg，預(yù)應(yīng)力力鋼筋錨桿224975kkg，混凝土土1904mm3。路基排水水：漿砌邊溝溝127m3、混凝土邊溝609m3、漿砌排水水溝846m3、漿砌截水溝530m3等。大橋51955.06m/8座（按單幅幅計(jì)）、中橋橋127.884m/2座（按單單幅計(jì)）。隧隧道17555米/6座（按按單幅計(jì)）。 3、地形、地地貌地理位置龍陵（龍山卡）至瑞麗（弄島）高速公路(以下簡(jiǎn)稱“龍瑞高速公路”)7合同段起點(diǎn)K29+130，位于老窩頭以西山梁接6合同止點(diǎn)，之后路線由東向西沿山脊布線，經(jīng)南天門、大岔凹至橄欖坡，止于橄欖坡以西山梁上K32+400，路線全長(zhǎng)3.27km。地

4、形本合同位于德宏宏州芒市以東東山嶺斜坡地地帶，屬構(gòu)造造剝蝕中山中中切割長(zhǎng)垣壟壟狀地形地貌貌區(qū)，地形起起伏大，山高高坡陡，峭壁壁聳立，巖體體裸露，溝深深林密，植被被很發(fā)育。4、地質(zhì)條件地質(zhì)為：上部覆覆灰褐、灰黃黃、灰白色含含碎石粉質(zhì)黏黏土、碎石土土，下伏基巖巖位寒武系、灰灰黃、灰白色色夾暗褐、肉肉紅色白云巖巖、白云質(zhì)結(jié)結(jié)晶灰?guī)r，局局部為砂質(zhì)板板巖、變質(zhì)砂砂巖、花崗片片麻巖。根據(jù)據(jù)中國(guó)地震震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃劃圖的規(guī)定定，路線所經(jīng)經(jīng)地區(qū)設(shè)計(jì)基基本地震加速速度值0.3g，工程抗抗震烈度按度設(shè)防。5、氣象水文本項(xiàng)目區(qū)屬熱帶帶亞熱帶季季風(fēng)氣候區(qū)，冬冬季多為干暖暖西風(fēng)，夏季季則轉(zhuǎn)為偏南南的溫濕氣流流，從而形成成了

5、冬干夏雨雨，干濕分明明，雨量充沛沛，分布不均均的特點(diǎn)。559月為雨雨季，常見(jiàn)有有暴雨，使得得江河水位急急漲，造成洪洪澇災(zāi)害。連連續(xù)降雨可達(dá)達(dá)20余日者者屢見(jiàn)不鮮，最最長(zhǎng)可達(dá)500天，龍陵一一帶是全國(guó)有有名的降雨帶帶。10月至至次年4月為為旱季，空氣氣干燥，日照照充足，風(fēng)疾疾塵厚，久晴晴不雨，時(shí)有有旱情發(fā)生。本本合同段區(qū)內(nèi)內(nèi)年平均氣溫溫19.5，最高35.7，最低0.77。平均年降雨量量1651.7mm，最大19599.8mm，蒸蒸發(fā)量16882mm，相相對(duì)濕度800%。本合同段水系主主要為瑞麗江江水系，向西西南流入緬甸甸境內(nèi)匯入伊伊洛瓦底江。路路線經(jīng)過(guò)區(qū)域域次級(jí)支流很很發(fā)育，整體體呈樹(shù)枝狀，路

6、路線穿越區(qū)較較大河流主要要有壩灣河等等。6、沿線線施工條件（1）沿線政府府和群眾對(duì)本本項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)大力支持，并并盼望早日實(shí)實(shí)施，為項(xiàng)目目的實(shí)施打下下了良好的群群眾基礎(chǔ)。（2）本合同段段屬新建新建建高速公路，但但現(xiàn)兩處與老滇緬公路交交叉，有一公公里新建路段段在老路上方方施工，對(duì)原原有公路保通通難度大。（3）新建公路路位于德宏州州境內(nèi)屬國(guó)家家生態(tài)保護(hù)區(qū)區(qū),沿線結(jié)構(gòu)構(gòu)物材料由地地方政府指定定地點(diǎn)開(kāi)采，材材料運(yùn)距較遠(yuǎn)遠(yuǎn),特別是橋橋梁工程用料料細(xì)集料(河河沙)從幾時(shí)時(shí)公里外運(yùn)至至工地，工程程成本增大。七、其它說(shuō)明1建設(shè)單位：云南龍陵瑞麗高速公路路建設(shè)指揮部部 2設(shè)計(jì)單位：云南省交通通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院3監(jiān)理

7、單位：元土公路工程程咨詢監(jiān)理有有限公司4施工單位：云南第三公公路橋梁工程程有限責(zé)任公公司5合同工期：三年。第二章 質(zhì)量量管理范圍及及內(nèi)容 隨著社社會(huì)的發(fā)展，人人流和物流的的急聚增加，公公路工程建設(shè)設(shè)已成為國(guó)家家基建的一個(gè)個(gè)重要組成部部分，這就需需要一套行之之有效的管理理方法，我單單位施工過(guò)程程中推行全面面質(zhì)量管理就就是一種行之之有效的管理理辦法，使我我們幾年來(lái)在在工程質(zhì)量方方面我們有了了很大的提高高。 云南龍陵至瑞麗麗高速公路77合同段，路路線全長(zhǎng)3.27Km工工程施工內(nèi)容容包括：路基基挖方3288076m3，棄方超運(yùn)1110322mm3km，路基填方377056m3，軟土路基處處理墊層202

8、77m3，土工織物物5780m2。防護(hù)工程：主動(dòng)防護(hù)系系統(tǒng)29733m2，被動(dòng)防護(hù)系系統(tǒng)775mm2。預(yù)應(yīng)力錨錨索邊坡加固固：鋼絞線111340mm，錨桿294405kg，預(yù)應(yīng)力力鋼筋錨桿224975kkg，混凝土土1904mm3。路基排水水：漿砌邊溝溝127m3、混凝土邊溝609m3、漿砌排水水溝846m3、漿砌截水溝530m3等。大橋51955.06m/8座（按單幅幅計(jì)）、中橋橋127.884m/2座（按單單幅計(jì)）。隧隧道17555米/6座（按按單幅計(jì)）。一、加強(qiáng)全面質(zhì)質(zhì)量管理體系系建設(shè) 全面質(zhì)質(zhì)量管理含意意是為了能夠夠在最經(jīng)濟(jì)的的水平上，并并考慮至充分分滿足用戶要要求的條件下下進(jìn)行市場(chǎng)研

9、研究設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)和服務(wù)，把把企業(yè)內(nèi)各部部門研制質(zhì)量量，維持質(zhì)量量的活動(dòng)，構(gòu)構(gòu)成為一體的的一種有效體體系。在我們們公路施工的的過(guò)程中可以以理解為：在在最經(jīng)濟(jì)的水水平上，并考考慮到充分滿滿足設(shè)計(jì)文件件，國(guó)家有關(guān)關(guān)行業(yè)規(guī)定要要求的條件下下進(jìn)行施工，把把施工、自檢檢、監(jiān)督等各各部門的活動(dòng)動(dòng)構(gòu)成為一體體的一種有效效體系。這樣樣就需要調(diào)動(dòng)動(dòng)各部門人員員全體參加，做做到“上面有人抓抓、中間有人人管、下面有有人干”，這樣就應(yīng)應(yīng)該建立相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量管理理體系，以保保障這一工作作的實(shí)施，在在開(kāi)工以前組組建施工機(jī)構(gòu)構(gòu)的同時(shí)，建建立了一系列列的全面質(zhì)量量管理組織，成成立了全面質(zhì)質(zhì)量管理小組組，制定工作作計(jì)劃、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)

10、、檢查查實(shí)施情況，解解決存在問(wèn)題題，在項(xiàng)目部部TQC小組組進(jìn)行日常的的質(zhì)量管理活活動(dòng)。二、加強(qiáng)TQCC（全面質(zhì)量量管理）教育育和技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn) 搞好質(zhì)量量管理且參加加施工全體人人員的共同職職責(zé)，推行全全面質(zhì)量管理理，要對(duì)施工工管理人員進(jìn)進(jìn)行思想教育育和技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理的認(rèn)認(rèn)識(shí)，提高技技術(shù)水平，建建立QC小組組后，針對(duì)施施工隊(duì)伍中，文文化素質(zhì)低，質(zhì)質(zhì)量意識(shí)淡薄薄，技術(shù)素質(zhì)質(zhì)差的實(shí)際情情況，編制了了一系列的學(xué)學(xué)習(xí)資料，以以各種形式進(jìn)進(jìn)行宣傳教育育，主要解決決以下問(wèn)題：1、使全體體施工人員對(duì)對(duì)質(zhì)量的概念念有了廣義理理解，認(rèn)識(shí)到到質(zhì)量首先必必須建立在經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的基基礎(chǔ)上，以盡盡可能滿足顧顧客要

11、求為前前提（這里的的顧客指下道道工序，或設(shè)設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范），質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題不僅僅僅是工程技技術(shù)人員、監(jiān)監(jiān)理人員、檢檢查人員的事事，而且包括括全生產(chǎn)過(guò)程程的每個(gè)成員員、每道工序序、每項(xiàng)工作作的質(zhì)量。每每道工序都是是為下道工序序服務(wù)，都應(yīng)應(yīng)在滿足下道道工序的基礎(chǔ)礎(chǔ)上獲得最大大的經(jīng)濟(jì)效益益。2、使大家家認(rèn)識(shí)到舊的的管理辦法的的弊病，改變變傳統(tǒng)的質(zhì)量量管理辦法，變變“事后檢查”為“事前把關(guān)”，以“預(yù)防為主”防檢結(jié)合，把把不合格的工工序消失在它它形成過(guò)程中中，實(shí)行中間間檢查和工序序驗(yàn)收，實(shí)行行了復(fù)查上道道工序的質(zhì)量量，保證本道道工序的質(zhì)量量，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下下道工序服務(wù)務(wù)。3、通過(guò)技術(shù)培培訓(xùn)，使參

12、加加施工的全體體人員撐握了了每道施工工工序的施工工工藝和技術(shù)要要求，做到技技術(shù)上心中有有數(shù)，知道自自己做什么、怎怎么做、做到到哪種程度。三、建立健全各各種責(zé)任制 搞好工工程質(zhì)量、提提高經(jīng)濟(jì)效益益是整個(gè)工程程管理的核心心，建立健全全各種責(zé)任制制是推行全面面質(zhì)量管理的的基本條件之之一，我們根根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程程，把質(zhì)量管管理的每項(xiàng)工工作具體的落落實(shí)到每個(gè)班班組，每個(gè)人人員的身上，并并定立明確的的責(zé)任制，尤尤其是工人、收收料員、主要要機(jī)手等直接接控制工程質(zhì)質(zhì)量的人員要要各負(fù)其責(zé)，各各級(jí)管理人員員都要有明確確的具體分工工和職責(zé)范圍圍。如：對(duì)施施工人員實(shí)行行“一定四包”責(zé)任制，“一定”即定項(xiàng)目，“四包”即是包

13、質(zhì)量量、包效益、包包工期、包安安全，另外通通過(guò)抓住幾個(gè)個(gè)影響工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵工工序，確定明明確的職責(zé)，如如制定了“進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)驗(yàn)收制”，對(duì)一切原原材料、半成成品進(jìn)場(chǎng)都要要進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)不合合格的材料杜杜絕進(jìn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)路基施工過(guò)過(guò)程重點(diǎn)控制制分層壓實(shí)，以以免路基成型型后達(dá)不到彎彎沉值這一綜綜合性指標(biāo)，施施工過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格控制壓實(shí)實(shí)度、控制標(biāo)標(biāo)高、橫坡度度等以免造成成返工浪費(fèi)，基基層要求的各各項(xiàng)指標(biāo)是工工程檢測(cè)的主主要部位，各各項(xiàng)工序?qū)嵭行匈|(zhì)量監(jiān)督、檢檢查和驗(yàn)收，按按照技術(shù)規(guī)范范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求制定了了一系列的檢檢測(cè)、檢查程程序，并設(shè)專專人檢測(cè)，實(shí)實(shí)行以質(zhì)量與與效益相結(jié)合合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，促使從從自

14、覺(jué)執(zhí)行，層層層狠抓落實(shí)實(shí)，保證了工工程質(zhì)量。四、制定施工管管理程序，明明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工操作作規(guī)程 在質(zhì)量量管理方面，通通過(guò)技術(shù)交底底形式，明確確提出該工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并確定出出確保質(zhì)量而而又經(jīng)濟(jì)的施施工方案，開(kāi)開(kāi)工前，對(duì)施施工過(guò)程、工工藝要求、材材料、機(jī)械、設(shè)設(shè)備、施工人人員、施工方方法等進(jìn)行調(diào)調(diào)查研究，根根據(jù)實(shí)際情況況，繪制出工工程質(zhì)量程序序管理圖。為了更好的控制制施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，我們分分析影響工程程質(zhì)量的各種種因素，以便便施工參考。搞搞好工程質(zhì)量量，必須做到到工程質(zhì)量目目標(biāo)明確、合合理操作規(guī)程程，根據(jù)有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)我我們做到了相相應(yīng)的各道工工序的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使施工工人員心中有有數(shù)

15、，自覺(jué)控控制工程質(zhì)量量。五、加強(qiáng)質(zhì)量情情報(bào)工作 質(zhì)量情情報(bào)是反映工工程質(zhì)量的環(huán)環(huán)節(jié)，工作質(zhì)質(zhì)量的信息，包包括基本數(shù)據(jù)據(jù)，原始記錄錄，檢查記錄錄和其它資料料，以及國(guó)內(nèi)內(nèi)外工程質(zhì)量量目前達(dá)到水水平和今年的的發(fā)展趨勢(shì)，以以便從中找出出工程的差距距，明確今后后的努力方向向，否則反饋饋到工序上，無(wú)無(wú)法對(duì)加工狀狀態(tài)進(jìn)行最佳佳有效的控制制，甚至?xí)故蛊髽I(yè)成為“無(wú)源之水”、“無(wú)本之木”。六、開(kāi)展QC小小組活動(dòng)，進(jìn)進(jìn)行PDCAA循環(huán) QC小小組是全面質(zhì)質(zhì)量管理中最最積極、最活活躍、最有生生命力的組成成部分。它是是全面質(zhì)量管管理的基礎(chǔ)，根根據(jù)工序、工工種的不同，共共成立了133個(gè)QC小組組，QC小組組的活動(dòng)按PP

16、DCA循環(huán)環(huán)方式，以選選擇課題，運(yùn)運(yùn)用“兩圖一表”（排列圖、因因果分析圖、對(duì)對(duì)策計(jì)劃表），找找出問(wèn)題，分分析原因，制制定對(duì)策。設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范交底設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范交底工序及工種檢查測(cè)量放樣土工試驗(yàn)混凝土試驗(yàn)材質(zhì)檢測(cè)隱蔽工程檢測(cè)月季質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)比工種工班三檢指導(dǎo)原材料取證檢查監(jiān)督信息及時(shí)反饋質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工種工班自檢交接檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工檢測(cè)：試驗(yàn)室質(zhì)量檢查：質(zhì)量檢查組QC小組活動(dòng)施工控制：工程隊(duì)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組符合規(guī)范技術(shù)要求執(zhí)行操作規(guī)程 優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制 主要工序質(zhì)量控制 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)質(zhì)工程管理目標(biāo)路基QC小組隧道小組橋梁QC小組梁體預(yù)制QC小組涵洞QC小組爆破QC小組第三章 質(zhì)量量管理目標(biāo) 認(rèn)真總

17、結(jié)管管理經(jīng)驗(yàn)、吸吸取以往的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)借鑒外地地先進(jìn)做法，按按照環(huán)保高效效和精致建設(shè)設(shè)的要求，下下大力氣，用用硬招數(shù)，進(jìn)進(jìn)一步健全管管理體制和機(jī)機(jī)制，加大科科技創(chuàng)新和工工程創(chuàng)優(yōu)力度度，嚴(yán)把質(zhì)量量、安全關(guān)、開(kāi)開(kāi)發(fā)資質(zhì)關(guān)、工工程技術(shù)關(guān)、管管理制度關(guān)等等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突突出重點(diǎn)部位位，強(qiáng)化監(jiān)管管措施，規(guī)范范施工工藝要要求，切實(shí)解解決質(zhì)量管理理中的突出問(wèn)問(wèn)題，消除質(zhì)質(zhì)量缺陷和通通病，大力提提升優(yōu)質(zhì)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量。質(zhì)質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)明確并制定定了各種質(zhì)量量管理辦法、細(xì)細(xì)則、工程作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施以及工程質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定定和辦法等。此此外，根據(jù)指指揮部的要求求還開(kāi)展了首首件樣板工程程項(xiàng)目，對(duì)樹(shù)樹(shù)

18、立良好質(zhì)量量形象起了很很好的示范和和促進(jìn)作用。為為今后的質(zhì)量量管理打下了了基礎(chǔ)。 我項(xiàng)目部針對(duì)對(duì)本項(xiàng)目工程程特點(diǎn)提出了了精細(xì)化管理理的理念。也也提出了一個(gè)個(gè)總的質(zhì)量管管理工作要求求：“要使每一項(xiàng)項(xiàng)工程的每一一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量，在質(zhì)量量管理層面和和技術(shù)層面，不不論何時(shí)何地地，都全過(guò)程程處于科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)格、嚴(yán)密、有有效的控制之之中?！惫こ藤|(zhì)量的的目標(biāo)是：“完美無(wú)缺、無(wú)無(wú)疵可求?！弊鳛樽罡吣磕繕?biāo)。第四章 質(zhì)質(zhì)量管理依據(jù)據(jù)1、根據(jù)龍瑞高高速公路7合同段工程程承包合同；2、主要根據(jù)公公司的質(zhì)量量手冊(cè)、受受控文件和工工程項(xiàng)目計(jì)劃劃綱要。3、質(zhì)量保證體體系編制同時(shí)時(shí)遵循了20005-011-01實(shí)施施的JTG0

19、080/1-2004公公路工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，19996-100-01實(shí)施施的JTJ0033-955公路工程程路基施工技技術(shù)規(guī)范，22000-111-01實(shí)實(shí)施的JTJJ041-22000公公路橋涵施工工技術(shù)規(guī)范。4、大麗高速公公路建設(shè)指揮揮部下發(fā)的：工程項(xiàng)目目建設(shè)管理辦辦法、兩階階段施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、工程地地質(zhì)勘察報(bào)告告、參考資料料及補(bǔ)遺書(shū)；5、本公司現(xiàn)有有的工程設(shè)備備、管理水平平技術(shù)力量和和以往高等級(jí)級(jí)公路工程建建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；6、本合同段現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況況匯總。第五章 質(zhì)質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：謝顯科副 組 長(zhǎng)：林林 遠(yuǎn)質(zhì)檢負(fù)責(zé)：張科科軍技術(shù)負(fù)責(zé)：雷云云、劉飛、陳陳云峰試驗(yàn)負(fù)責(zé)：文小小

20、波安全負(fù)責(zé)：王正正壽組 員： 郭強(qiáng) 邱艷林 質(zhì)量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：謝顯科項(xiàng)目經(jīng)理：謝顯科項(xiàng)目總工：林遠(yuǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)：胡中友質(zhì)檢：張科軍試驗(yàn)：文小波計(jì)量：曾紅葉內(nèi)業(yè);王芳材料;田應(yīng)軍安全：王正壽現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工班組現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 質(zhì)量管理理部門職責(zé)、人人員崗位職責(zé)責(zé) 一、部門職責(zé) （一）、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部;1、項(xiàng)目經(jīng)理部部是公司派出出機(jī)構(gòu)，根據(jù)據(jù)公司規(guī)定的的職責(zé)，全面面負(fù)責(zé)履行工工程承包合同同，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工過(guò)過(guò)程全面管理理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公公司質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，執(zhí)行公司司制訂的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度和和質(zhì)量體系文文件，制訂和和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，確確定項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)，編制制和實(shí)施

21、項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃和和有關(guān)管理細(xì)細(xì)則，建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)責(zé)人和授權(quán)總總工程師為質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)執(zhí)執(zhí)行人制度，確確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)，保證證質(zhì)量體系在在工程項(xiàng)目上上的正常運(yùn)行行。3、認(rèn)真貫徹國(guó)國(guó)家、行業(yè)的的法規(guī)和上級(jí)級(jí)有關(guān)指示、命命令決定和規(guī)規(guī)定。4、負(fù)責(zé)進(jìn)行施施工準(zhǔn)備。組組織進(jìn)行施工工復(fù)測(cè)和測(cè)量量放線，編制制和實(shí)施組織織設(shè)計(jì)，審批批各施工組的的作業(yè)設(shè)計(jì)，具具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)施工全全過(guò)程控制。編編制和實(shí)施施施工生產(chǎn)計(jì)劃劃，科學(xué)、合合理地組織人人力、物力、設(shè)設(shè)備和資金的的投入，有效效指揮生產(chǎn)和和安全，文明明施工。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢檢驗(yàn)和特殊過(guò)過(guò)程，關(guān)鍵過(guò)過(guò)程，關(guān)鍵性性質(zhì)的控制，組組織階

22、段性驗(yàn)驗(yàn)收和交付使使用，實(shí)施過(guò)過(guò)程服務(wù)和缺缺陷責(zé)任期的的管理，保證證創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。7、加強(qiáng)安全生生產(chǎn)管理，制制訂或?qū)彾ò舶踩a(chǎn)技術(shù)術(shù)交底，實(shí)施施重要過(guò)程的的技術(shù)復(fù)核，技技術(shù)資質(zhì)認(rèn)可可，堅(jiān)持樣板板作業(yè)，組織織各施工組抓抓好施工過(guò)程程的質(zhì)量控制制。8、根據(jù)施工需需要和有償服服務(wù)的原則，實(shí)實(shí)施對(duì)有關(guān)施施工組的機(jī)械械設(shè)備、勞力力資源的配置置，有效的控控制和使用資資金，保證施施工順利進(jìn)行行。9、強(qiáng)化施工過(guò)過(guò)程的技術(shù)管管理，作好技技術(shù)交底，實(shí)實(shí)施重要過(guò)程程的技術(shù)復(fù)核核，抓好施工工過(guò)程的質(zhì)量量控制。10、根據(jù)公司司有關(guān)部門的的規(guī)定和要求求加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)，采購(gòu)與與消耗的管理理，搞好項(xiàng)目目成本控制

23、，及及時(shí)報(bào)送各種種報(bào)表，反饋饋信息，做到到增產(chǎn)增效。11、保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承承包責(zé)任目標(biāo)標(biāo)，制訂和實(shí)實(shí)施合理的分分配辦法，定定期進(jìn)行考核核，努力提高高經(jīng)濟(jì)效益。12、根據(jù)授權(quán)權(quán)、負(fù)責(zé)對(duì)外外洽談、簽約約，進(jìn)行有關(guān)關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。13、搞好與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位，駐地政政府和有關(guān)方方面的關(guān)系，具具體做好各方方面的協(xié)調(diào)工工作，創(chuàng)造條條件，營(yíng)造一一個(gè)良好的外外部工作環(huán)境境。14、加強(qiáng)施工工過(guò)程中的思思想政治工作作，在抓好物物質(zhì)文明建設(shè)設(shè)的同時(shí)，抓抓好精神文明明建設(shè)，廉政政建設(shè)和社會(huì)會(huì)治安綜合治治理工作。15、負(fù)責(zé)對(duì)各各施工組的考考核和監(jiān)督，對(duì)對(duì)不稱職的人人員提出撤換換和處理意見(jiàn)見(jiàn)。16、定期向公公司繳納各

24、種種費(fèi)用。年終終上報(bào)全年工工作總結(jié)。（二）、技術(shù)部部門職責(zé)： 1、認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及上級(jí)下下發(fā)的技術(shù)文文件，提高施施工技術(shù)管理理水平。 2、在在總工程師的的組織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，參加設(shè)設(shè)計(jì)圖表的會(huì)會(huì)審，參與編編制施工組織織設(shè)計(jì)。3、經(jīng)常深入工工地，提供技技術(shù)服務(wù)和技技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)人員處理施施工中的一些些復(fù)雜技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。4、在總工程師師的指導(dǎo)下，對(duì)對(duì)技術(shù)復(fù)雜的的工程進(jìn)行施施工方案設(shè)計(jì)計(jì)，并對(duì)新工工藝的操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。5、參加項(xiàng)目部部組織的質(zhì)量量大檢查、質(zhì)質(zhì)量事故的分分析會(huì)議，并并提出意見(jiàn)。6、在總工程師師的組織下，主主持或參與竣竣

25、工文件的編編制，參加交交、竣工驗(yàn)收收工作。7、配合有關(guān)部部門做好內(nèi)業(yè)業(yè)資料。8、認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和上上級(jí)有關(guān)公路路科技、技術(shù)術(shù)的法規(guī)，在在總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，配配合有關(guān)部門門開(kāi)展有關(guān)新新科技、新技技術(shù)課題研究究，推動(dòng)公司司技術(shù)進(jìn)步，為為企業(yè)升級(jí)創(chuàng)創(chuàng)造條件。（三）、質(zhì)檢部部門：1、在項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目總工工的領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督檢檢查管理工作作。2、根據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量方針、目目標(biāo)和公司質(zhì)質(zhì)量策劃制訂訂公司年度工工程質(zhì)量計(jì)劃劃、組織貫徹徹實(shí)施、提高高質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)行的保證能能力。3、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要求，加加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)及其狀狀態(tài)進(jìn)行控制制。4、制訂檢查工工作程序、組組織嚴(yán)重不

26、合合格品的評(píng)審審和處置、記記錄并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指指導(dǎo)再生產(chǎn)、提提高產(chǎn)品質(zhì)量量一次合格率率。5、負(fù)責(zé)最終檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)（預(yù)預(yù)驗(yàn)收）、確確定產(chǎn)品是否否已按合同和和承諾完成，具具備交工驗(yàn)收收條件。6、參加重點(diǎn)工工程、特殊性性工程的施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)交底，講講清質(zhì)量要求求。7、負(fù)責(zé)收集、整整理、統(tǒng)計(jì)公公司質(zhì)量報(bào)表表，逐月向公公司上報(bào)，并并將各施工項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量情情況通報(bào)公司司，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，表彰先進(jìn)進(jìn)，批評(píng)落后后，推動(dòng)全面面質(zhì)量管理。8、督促和參加加工程質(zhì)量事事故調(diào)查、分分析、整理工工程質(zhì)量事故故材料，并提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)。如需要報(bào)報(bào)上級(jí)和建設(shè)設(shè)單位，呈辦辦上報(bào)業(yè)務(wù)。9、參加推廣應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)

27、、新新工藝、新材材料的研討會(huì)會(huì)。10、配合做好好質(zhì)量意識(shí)教教育培訓(xùn)工作作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交辦的的工作。（四）、試驗(yàn)部部門：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部的試驗(yàn)工作作，是用試驗(yàn)驗(yàn)資料數(shù)據(jù)指指導(dǎo)和鑒定工工程質(zhì)量的一一個(gè)職能部門門。2、負(fù)責(zé)制定試試驗(yàn)管理的規(guī)規(guī)章制度，并并組織實(shí)施。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和上上級(jí)主管機(jī)關(guān)關(guān)頒發(fā)的技術(shù)術(shù)規(guī)范，試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程和項(xiàng)目目部質(zhì)量方針針、目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量體系文件件及有關(guān)規(guī)章章制度，嚴(yán)格格執(zhí)行各項(xiàng)檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4、在技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)項(xiàng)目部試驗(yàn)員員，定期深入入施工現(xiàn)場(chǎng)，指指導(dǎo)檢查試驗(yàn)驗(yàn)人員的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)，不斷斷提高試驗(yàn)人人員的業(yè)務(wù)和和技術(shù)水平，把把好質(zhì)量關(guān)。5、根據(jù)施工需需要，密切配

28、配合工地，確確定、審核工工程所需的各各料場(chǎng)試驗(yàn)資資料，并負(fù)責(zé)責(zé)竣工資料整整編，參加竣竣工驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)人人員的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)對(duì)試驗(yàn)人員不不足或不能勝勝任者，有權(quán)權(quán)提出建議和和撤換。7、負(fù)責(zé)主要試試驗(yàn)項(xiàng)目和各各施工組的質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)，做做到試驗(yàn)報(bào)告告及時(shí)，數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)、分項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)確。8、參加各工程程的質(zhì)量檢查查和工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查、分析、處處理，參加重重點(diǎn)工程及復(fù)復(fù)雜工程的施施工方案，技技術(shù)措施的討討論，提出可可行的質(zhì)量控控制意見(jiàn)。9、積極參加新新技術(shù)、新工工藝、新材料料的試驗(yàn)研究究和和推廣應(yīng)應(yīng)用，加強(qiáng)科科研技術(shù)的公公關(guān)。10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目部試驗(yàn)室室的規(guī)劃和試試驗(yàn)室設(shè)備的的購(gòu)置，使用用校準(zhǔn)、

29、維修修、保管、調(diào)調(diào)配工作。（五）、財(cái)務(wù)部部門：1、根據(jù)國(guó)家制制定的財(cái)經(jīng)方方針、政策、法法令和有關(guān)制制度，結(jié)合本本項(xiàng)目的實(shí)際際擬定財(cái)務(wù)管管理制度和成成本管理辦法法，并按照上上級(jí)規(guī)定的各各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍圍，督促各部部門認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行。2、配合技術(shù)部部門辦理和審審定內(nèi)外工程程承包，發(fā)包包合同，負(fù)責(zé)責(zé)各施工組流流動(dòng)資金的核核定及撥款結(jié)結(jié)算工作。3、根據(jù)公司季季度、年度施施工計(jì)劃的安安排，編制財(cái)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃劃，用款計(jì)劃劃，嚴(yán)格執(zhí)行行預(yù)算制度，審審核各施工組組用款計(jì)劃，及及時(shí)解決施工工用款，保證證生產(chǎn)需要。4、配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理掌握經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，研究究經(jīng)營(yíng)管理的的方向、辦法法。并認(rèn)真貫貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，

30、制定費(fèi)費(fèi)用定額指標(biāo)標(biāo)，規(guī)定降低低成本及利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)，確定定包干辦法和和分成提留比比例，會(huì)同有有關(guān)部門確定定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。5、負(fù)責(zé)固定資資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管管理工作，掌掌握本項(xiàng)目整整套固定資產(chǎn)產(chǎn)帳卡，對(duì)固固定資產(chǎn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)和資金渠渠道，實(shí)行財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督，參參加固定資產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)收，點(diǎn)交交盤點(diǎn)、清查查，計(jì)提折舊舊和辦理固定定資產(chǎn)增減變變動(dòng)的會(huì)計(jì)手手續(xù)，做到帳帳卡物相符。6、督促有關(guān)部部門進(jìn)行物資資核算工作，并并會(huì)同有關(guān)部部門布置財(cái)產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)工作，做做到帳物相符符，賬賬相符符，家底清楚楚，對(duì)盤贏、盤盤虧要查明原原因，防止貪貪污、盜竊、私私分侵占。7、負(fù)責(zé)成本管管理工作，督督促、指導(dǎo)各各施工組嚴(yán)格格按照成本升升降原因、挖挖掘潛

31、力、節(jié)節(jié)約開(kāi)支、增增加盈利。8、建立健全經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算體系系，確定各級(jí)級(jí)核算對(duì)象和和核算辦法，配配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)部門定期開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析，全全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷斷改善經(jīng)營(yíng)管管理，努力提提高經(jīng)濟(jì)效益益。9、提供成本，資資金考核指標(biāo)標(biāo)和實(shí)績(jī)，配配合技術(shù)部門門分析考核各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)完成情情況。10、按照財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)制度的的規(guī)定，設(shè)置置企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)賬薄、憑證證、輔助帳卡卡、準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)編報(bào)月、季季、年度會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，竣工工結(jié)算報(bào)告及及文字說(shuō)明，做做到數(shù)出一門門，帳物相符符，賬證相符符，賬賬相符符和帳表相符符。11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬賬薄、有價(jià)證證券和經(jīng)濟(jì)合合同的整理保保管，編目歸歸檔，管理查

32、查詢等工作。12、會(huì)同有關(guān)關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)人員進(jìn)行培培訓(xùn)考核工作作。13、接受上級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)氐刎?cái)政、稅務(wù)務(wù)、審計(jì)部門門的監(jiān)督檢查查，負(fù)責(zé)辦理理申報(bào)納稅和和自檢自查工工作。14、及時(shí)辦理理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的任務(wù)。二、人員崗位職職責(zé)：（一）、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)： 1、指指令遵守國(guó)家家和地方政府府的政策法規(guī)規(guī)，執(zhí)行公司司的規(guī)章制度度和，維護(hù)公公司項(xiàng)目部利利益。 2、合合理組織安排排項(xiàng)目部人員員工作，并明明確其職責(zé)范范圍。 3、主主持制定項(xiàng)目目部的施工組組織設(shè)計(jì)和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃及總總體計(jì)劃和年年、季、月施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，使之滿足足業(yè)主的質(zhì)量量進(jìn)度要求。 4、搞搞好安全生產(chǎn)產(chǎn)，保障人、財(cái)財(cái)、物的安全全。 5、搞搞

33、好公司貫徹徹IS090002質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作。 6、搞搞好項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和精精神文明。 7、控控制好項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，取到增增收節(jié)支效果果。 8、負(fù)負(fù)責(zé)管理整個(gè)個(gè)項(xiàng)目部的全全面工作。（二）項(xiàng)目總工工職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)關(guān)技術(shù)政策及及上級(jí)技術(shù)管管理制度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工全全面負(fù)責(zé)。 2、熟悉執(zhí)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程、合合同文件，最最好項(xiàng)目總工工室質(zhì)檢、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、中心試試驗(yàn)室、各組組技術(shù)員技術(shù)術(shù)交底。 3、組織技技術(shù)員及其他他技術(shù)相關(guān)人人員每月學(xué)習(xí)習(xí)規(guī)范、熟悉悉合同文件、圖圖紙，做本月月技術(shù)工作總總結(jié)。 4、負(fù)責(zé)制制定施工方案案，編制施工工工藝組織設(shè)設(shè)計(jì)。 5、負(fù)責(zé)竣竣工資料收

34、集集編制，負(fù)責(zé)責(zé)審核簽發(fā)變變更設(shè)計(jì)報(bào)告告、索賠報(bào)告告。 6、對(duì)關(guān)鍵鍵工序技術(shù)含含量高的工程程以及影響工工程質(zhì)量的主主要環(huán)節(jié)實(shí)行行重點(diǎn)管理，保保證工程質(zhì)量量受控。 7、對(duì)工程程項(xiàng)目施工的的各組實(shí)行有有效的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理。 8、做好施施工原始記錄錄、施工日志志、項(xiàng)目日志志。 9、認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”“預(yù)防為主主”的方針。遵遵守操作規(guī)程程，不斷提高高質(zhì)量意識(shí)，提提高文明施工工。 （三）、質(zhì)質(zhì)檢工程師職職責(zé)： 1、 在在項(xiàng)目總工程程師領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量監(jiān)督檢檢查工作和質(zhì)質(zhì)量保證體系系的日常工作作。 2、協(xié)助公公司質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)科項(xiàng)目總工工程師進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量日常管理理工作。 3、對(duì)各組組質(zhì)檢工程

35、師師的工作職責(zé)責(zé)進(jìn)行考核，對(duì)對(duì)試驗(yàn)員、技技術(shù)員、質(zhì)檢檢員到崗情況況進(jìn)行考核。 4、負(fù)責(zé)施施工全過(guò)程的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督及各工序序交接的質(zhì)量量驗(yàn)收工作。 5、負(fù)責(zé)配配合業(yè)主、駐駐地監(jiān)理進(jìn)行行有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量檢查及各各種原始記錄錄，工程檢查查證和簽字驗(yàn)驗(yàn)收工作，對(duì)對(duì)監(jiān)理工程師師指出的有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量方方面存在的問(wèn)問(wèn)題提出具體體意見(jiàn)。 6、督促檢檢查各班組，中中心試驗(yàn)室有有關(guān)施工技術(shù)術(shù)資料的整理理工作，對(duì)上上述資料進(jìn)行行定期抽查，對(duì)對(duì)資料不齊責(zé)責(zé)任人處理。 7、組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部每每月一次的工工程質(zhì)量檢查查。 8、及時(shí)完完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的任務(wù)務(wù)。 （四）、測(cè)測(cè)量工程師職職責(zé)： 1、全面了了解、掌握各各橋梁

36、、構(gòu)造造物的技術(shù)難難點(diǎn)和重點(diǎn)，制制定施工方案案，使之安全全、經(jīng)濟(jì)、快快捷。 2、對(duì)全線線施工進(jìn)度和和質(zhì)量處于正正常發(fā)展控制制之中，每月月中旬有結(jié)算算單據(jù)資料，傳傳遞會(huì)計(jì)憑證證，不得積壓壓。 3、制定每每座橋梁的鉆鉆孔、預(yù)制、吊吊裝方案和安安全措施。 4、每周有有一半時(shí)間到到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)、安安全檢查，對(duì)對(duì)正在進(jìn)行的的施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。 5、對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)進(jìn)行工程程量的結(jié)算，并并做好每座橋橋梁的臺(tái)帳，反反映出設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)量、結(jié)算數(shù)數(shù)量、價(jià)款等等細(xì)目。 6、做好安安全教育工作作，經(jīng)常進(jìn)行行安全檢查，總總結(jié)施工中的的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 7、對(duì)有難難點(diǎn)、技術(shù)性性復(fù)雜的工程程進(jìn)行控制、檢檢查、管理及及監(jiān)督，對(duì)工工

37、程質(zhì)量進(jìn)行行定期檢查、評(píng)評(píng)議、整改及及最終檢查評(píng)評(píng)定。 8、對(duì)各分分項(xiàng)工程進(jìn)行行技術(shù)交底，施施工中督促技技術(shù)、試驗(yàn)人人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行檢查，堅(jiān)持持每項(xiàng)工程按按設(shè)計(jì)規(guī)范、操操作規(guī)程進(jìn)行行施工，確保保工程按質(zhì)、按按量、按時(shí)完完成，對(duì)不符符合施工工藝藝要求的施工工者，有權(quán)責(zé)責(zé)令停工或返返工，造成損損失的質(zhì)量事事故按規(guī)定及及時(shí)造冊(cè)上報(bào)報(bào)處理意見(jiàn)。 9、及時(shí)審審核、檢查工工地現(xiàn)場(chǎng)放樣樣資料、收集集整理好施工工記錄、原始始記錄、按時(shí)時(shí)作出工程進(jìn)進(jìn)度、完成投投資報(bào)告。 10、及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦的任任務(wù)。、技術(shù)人員職責(zé)責(zé)： 1、全全面負(fù)責(zé)本段段落內(nèi)的施工工技術(shù)工作。組組織、安排、協(xié)協(xié)調(diào)好技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢、試驗(yàn)工

38、工作的開(kāi)展，積積極、主動(dòng)做做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)管理、技技術(shù)服務(wù)工作作，及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確提供各種種內(nèi)業(yè)資料。 22、熟悉工地地情況，準(zhǔn)確確掌握工程量量分布及施工工難易情況，結(jié)結(jié)合指揮部下下達(dá)的階段目目標(biāo)任務(wù)，積積極創(chuàng)造開(kāi)工工面。 33、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)段落對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)物施工放樣樣中發(fā)現(xiàn)地面面線與設(shè)計(jì)不不符的情況，根根據(jù)實(shí)測(cè)地高高在設(shè)計(jì)圖上上標(biāo)出，對(duì)照照橫斷面圖上上的地面線與與結(jié)構(gòu)物圖是是否吻合，附附上放樣、抄抄平記錄、橫橫斷面圖、結(jié)結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)圖圖，填寫變更更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)處處理卡，準(zhǔn)確確描述變更理理由，提出建建議處理方案案，如對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)吊空方案將將基礎(chǔ)加深至至滿足基礎(chǔ)前前緣基面以上上1米埋深要要求（一般地地段），計(jì)算算

39、出估計(jì)增加加金額，填寫寫變更數(shù)量及及價(jià)值匯總表表，反映出增增減數(shù)量估計(jì)計(jì)增減金額，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部請(qǐng)四四方代表現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確定實(shí)施方方案，按照批批復(fù)的方案組組織施作。 44、基礎(chǔ)開(kāi)挖挖前，對(duì)放樣樣樁位進(jìn)行護(hù)護(hù)樁，并作好好記錄，根據(jù)據(jù)基坑開(kāi)挖深深度沿基礎(chǔ)平平面位置四周周按不小于11：0.3的的坑壁坡度放放出基坑開(kāi)挖挖線，撒石灰灰線，基坑挖挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高高，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)員在基坑內(nèi)內(nèi)放出基礎(chǔ)平平面位置樁，抄抄平、掛線清清基、繪出基基坑縱橫斷面面草圖，基底底內(nèi)外口水平平記錄，安排排施工隊(duì)開(kāi)挖挖倒坡、準(zhǔn)備備砂石料、水水泥等原材料料，施工牌、磅磅秤、砂漿拌拌合機(jī)，同時(shí)時(shí)把縱橫斷面面草圖、基底底高程記錄移移交質(zhì)檢，以以便及

40、時(shí)填寫寫檢驗(yàn)報(bào)告單單，通知本段段落試驗(yàn)員進(jìn)進(jìn)行承載力檢檢測(cè)，出示試試驗(yàn)報(bào)告單，承承載力報(bào)告單單移交質(zhì)檢，通通知本段落質(zhì)質(zhì)檢員對(duì)基坑坑進(jìn)行自檢，自自檢合格后，填填寫好檢驗(yàn)表表格，經(jīng)監(jiān)理理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)并簽字的基基坑方可下基基。 5、現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)堅(jiān)持每天天寫工程日志志，作好施工工記錄，作為為竣工資料的的一部分收集集、存檔。 6、施工過(guò)過(guò)程中，每三三個(gè)月檢校一一次水準(zhǔn)儀，并并做好記錄。 7、結(jié)構(gòu)物物的施工放樣樣，現(xiàn)場(chǎng)作好好放樣記錄，填填寫放樣數(shù)據(jù)據(jù)，繪制放樣樣草圖，放樣樣結(jié)束后對(duì)圖圖紙和放樣數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核核，復(fù)核無(wú)誤誤后通知施工工隊(duì)施工，同同時(shí)作為基礎(chǔ)礎(chǔ)資料保存放放樣數(shù)據(jù)。 8、現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)人員遇到到現(xiàn)場(chǎng)

41、問(wèn)題，能能解決的問(wèn)題題，及時(shí)解決決，對(duì)不能解解決的問(wèn)題及及時(shí)向項(xiàng)目部部反映。項(xiàng)目目部不能解決決的問(wèn)題向高高監(jiān)辦、指揮揮部反映。 9、現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)員要求各各施工對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的砂、碎碎石、卵石堆堆放場(chǎng)地進(jìn)行行硬化，對(duì)不不按要求硬化化的施工隊(duì)不不予出示當(dāng)月月完成數(shù)量。 10、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)質(zhì)量把關(guān)，杜杜絕不合格材材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)不聽(tīng)招呼的的施工隊(duì)及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目部試試驗(yàn)、質(zhì)檢負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。 11、完成成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的任務(wù)。 （六）、試試驗(yàn)人員職責(zé)責(zé)：1、在項(xiàng)目總工工領(lǐng)導(dǎo)下，根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)和質(zhì)量量計(jì)劃，編制制項(xiàng)目試驗(yàn)工工作計(jì)劃。2、對(duì)中心試驗(yàn)驗(yàn)室工作全面面負(fù)責(zé)，組織織完成施工所所要求的各

42、項(xiàng)項(xiàng)檢測(cè)和管理理工作。3、負(fù)責(zé)檢查鑒鑒定和試驗(yàn)工工程項(xiàng)目使用用的材料是否否符合規(guī)范和和設(shè)計(jì)規(guī)定的的要求，對(duì)不不符合者及時(shí)時(shí)提出報(bào)告。4、組織人員深深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，使試試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)實(shí)地反映施工工管理水平。5、參加項(xiàng)目部部?jī)?nèi)的工程檢檢查及事故分分析會(huì)議。6、負(fù)責(zé)做好各各類原材料試試驗(yàn)，過(guò)程試試驗(yàn)，各種混混合料配合比比設(shè)計(jì)，提出出節(jié)約原材料料及提高工程程質(zhì)量的意見(jiàn)見(jiàn)。7、提出試驗(yàn)室室儀器設(shè)備有有購(gòu)置、更新新、改造及修修理和報(bào)廢計(jì)計(jì)劃，組織儀儀器設(shè)備送檢檢和交驗(yàn)。8、考核試驗(yàn)員員的工作情況況。9、定期對(duì)混凝凝土、砂漿檢檢查試件強(qiáng)度度，水泥使用用情況，路基基填土壓實(shí)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，

43、建立立試驗(yàn)檔案，認(rèn)認(rèn)真做好試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)測(cè)記錄，為施施工項(xiàng)目的竣竣工交驗(yàn)提供供清晰、準(zhǔn)確確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，做好有關(guān)關(guān)試驗(yàn)的各種種標(biāo)識(shí)。10、及時(shí)完成成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的任務(wù)。第七章 質(zhì)量量管理制度 第一節(jié) 總則第一條 為強(qiáng)強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目部所建工工程質(zhì)量管理理工作，不斷斷提高工程質(zhì)質(zhì)量管理水平平，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)指揮部的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，根根據(jù)國(guó)家及上上級(jí)有關(guān)規(guī)定定特制定本制制度。第二條 堅(jiān)持持“百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一”的方針， 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，建建立和完善工工程質(zhì)量管理理終身負(fù)責(zé)制制，認(rèn)真貫徹徹質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理體體系，加強(qiáng)全全過(guò)程的質(zhì)量量監(jiān)督控制，促促進(jìn)質(zhì)量管理理的程序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)

44、學(xué)化。第三條 本辦辦法適用于本本項(xiàng)目部各業(yè)業(yè)務(wù)部門及所所有施工人員員。第二節(jié) 工程程質(zhì)量總方針針第一條 工程程質(zhì)量總方針針：精心策劃劃，積極創(chuàng)新新，嚴(yán)格管理理，文明施工工。第二條 工程程質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)：工程驗(yàn)收收一次合格率率達(dá)100。(一)全部工程程達(dá)到交通部部現(xiàn)行施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并滿足按按設(shè)計(jì)速度通通車的要求；(二)杜絕施工工重大質(zhì)量事事故；(三)分項(xiàng)、分分部、單位工工程驗(yàn)收合格格率達(dá)到1000%；(四)全線水保保、環(huán)保達(dá)標(biāo)標(biāo)；(五)竣工文件件按部頒規(guī)定定編制，各種種資料有效完完整，實(shí)現(xiàn)一一次驗(yàn)收合格格。第三節(jié) 管理理機(jī)構(gòu)第一條 項(xiàng)目目部成立工程程質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)負(fù)責(zé)研究制定定工程

45、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，完完善各種質(zhì)量量控制規(guī)章制制度，督促落落實(shí)規(guī)章制度度的執(zhí)行。提提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程的各種資資源，定期召召開(kāi)質(zhì)量管理理工作會(huì)議，分分析、研究、制制定改進(jìn)措施施。第二條 各級(jí)級(jí)專職質(zhì)量管管理人員，應(yīng)應(yīng)由工作責(zé)任任心強(qiáng)、專業(yè)業(yè)技術(shù)水平高高、有一定施施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得得合格證的人人員擔(dān)任。第四節(jié) 工程程質(zhì)量責(zé)任制制第一條 建立立健全和落實(shí)實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和和終身負(fù)責(zé)制制。項(xiàng)目部要要建立層層負(fù)負(fù)責(zé)制，明確確分工，責(zé)任任到人。把本本項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任分解解落實(shí)到各部部門、各崗位位和員工，形形成全員、全全方位、全過(guò)過(guò)程的質(zhì)量管管理體系。第二條 項(xiàng)目目經(jīng)理的質(zhì)量量責(zé)任：項(xiàng)目目經(jīng)理是項(xiàng)目

46、目施工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和直接組組織者，對(duì)本本項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)全面的的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、主持工程質(zhì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組會(huì)議或質(zhì)量量工作會(huì)議。研研究制定項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)質(zhì)量保證措施施，并組織落落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合合同中對(duì)業(yè)主主的承諾。2、經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一”的思想教育育，組織開(kāi)展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程活動(dòng)。3、掌握工程質(zhì)質(zhì)量情況，協(xié)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)質(zhì)量保障工作作。根據(jù)工程程需要，提供供工程質(zhì)量保保證資源，設(shè)設(shè)立質(zhì)量管理理獎(jiǎng)罰基金。4、組織學(xué)習(xí)總總結(jié)和推廣質(zhì)質(zhì)量管理方面面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。5、組織本項(xiàng)目目部貫徹實(shí)施施IS090001標(biāo)準(zhǔn)，落落實(shí)公司質(zhì)量量管理方針。建建立、完善各各種制度，使使質(zhì)量管理

47、工工作規(guī)范化、制制度化。 6、優(yōu)選施工隊(duì)隊(duì)伍，確定使使用外部勞務(wù)務(wù)，審查其資資質(zhì)、施工能能力，確保本本工程上場(chǎng)隊(duì)隊(duì)伍具有有效效的各類資質(zhì)質(zhì)。 第三條 項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目總工程程師在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理的具體工作作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)關(guān)保證質(zhì)量方方面的方針、政政策及上級(jí)頒頒發(fā)的法規(guī)、制制度和要求。2、主持設(shè)計(jì)圖圖紙會(huì)審、圖圖紙審核、技技術(shù)交底，形形成會(huì)審記錄錄。 3、主持編制并并組織實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目工程施工工組織設(shè)計(jì)和和質(zhì)量保證措措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。4、組織推廣應(yīng)應(yīng)用“四新技術(shù)”，根據(jù)項(xiàng)目目工程特點(diǎn)，開(kāi)開(kāi)展QC小組組活動(dòng)，解決決工程質(zhì)量的的技術(shù)問(wèn)題。5、參加質(zhì)

48、量管管理小組會(huì)議議或質(zhì)量工作作會(huì)議，提出出項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)量保保證技術(shù)措施施。6、工程技術(shù)部部、質(zhì)檢部的的工作，對(duì)不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的分部、分分項(xiàng)工程(半半成品)責(zé)令令返工，并對(duì)對(duì)違反施工程程序和操作規(guī)規(guī)程的單位和和個(gè)人實(shí)施罰罰款。7、組織本項(xiàng)目目貫徹實(shí)施公公司質(zhì)量管理理體系文件，健健全質(zhì)量管理理制度，規(guī)范范質(zhì)量管理工工作。8、主持本項(xiàng)目目的質(zhì)量事故故分析會(huì)，對(duì)對(duì)因技術(shù)原因因造成的工程程質(zhì)量事故負(fù)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。9、定期組織質(zhì)質(zhì)量檢查和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工作作，研究質(zhì)量量改進(jìn)措施。第四條 質(zhì)檢檢部質(zhì)量責(zé)任任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量量管理的方針針、政策和法法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目目工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理。

49、2、具體實(shí)施IIS090001標(biāo)準(zhǔn)，按按公司“三標(biāo)體系”管理手冊(cè)冊(cè)和程序序文件對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量進(jìn)行全過(guò)程程控制。3、編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量保證措施施及質(zhì)量保證證體系，報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)審批批后督促實(shí)施施。4、參加工程開(kāi)開(kāi)工前的施工工準(zhǔn)備檢查、工工程質(zhì)量檢查查，建立健全全各項(xiàng)質(zhì)量制制度、保證措措施。5、開(kāi)展全員質(zhì)質(zhì)量宣傳教育育活動(dòng)，督促促檢查施工單單位開(kāi)展自檢檢、互檢、交交接檢工作。6、組織質(zhì)量檢檢查評(píng)比活動(dòng)動(dòng)，提出實(shí)施施方案，及時(shí)時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢檢查通報(bào)。7、按規(guī)定及時(shí)時(shí)向上級(jí)報(bào)告告質(zhì)量情況和和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參參加質(zhì)量事故故的調(diào)查，提提出對(duì)事故的的處理意見(jiàn)。8、全面負(fù)責(zé)施施工過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制，定定期不

50、定期的的進(jìn)行質(zhì)量檢檢查，負(fù)責(zé)安安排重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵工序序、隱蔽工程程的旁站監(jiān)督督工作，對(duì)不不符合圖紙或或規(guī)范要求的的工程，有權(quán)權(quán)責(zé)令整改、停停工或罰款。9、參加工程竣竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)驗(yàn)收交接工作作。 10、對(duì)本部門門分管的工作作對(duì)質(zhì)量的影影響負(fù)相關(guān)責(zé)責(zé)任。 第五條 工程程技術(shù)部質(zhì)量量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件的的技術(shù)會(huì)審，明明確了解、熟熟悉設(shè)計(jì)意圖圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造造和技術(shù)要求求，做好技術(shù)術(shù)交底工作并并辦理完善的的技術(shù)交接手手續(xù)。2、負(fù)責(zé)編制施施工技術(shù)保證證措施，參加加質(zhì)量計(jì)劃的的編制審查工工作，并督促促各施工隊(duì)伍伍實(shí)施、制定定切合實(shí)際的的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)，掌握施工工中的各種技技術(shù)數(shù)據(jù)，及及時(shí)解決工程程

51、質(zhì)量的技術(shù)術(shù)問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，選擇制定定最佳施工方方案。 4、負(fù)責(zé)提供工工程所需的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件，非標(biāo)準(zhǔn)加加工件的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行行需用量統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總。 5、負(fù)責(zé)測(cè)量、試試驗(yàn)、計(jì)量等等工作。6、負(fù)責(zé)開(kāi)展技技術(shù)革新并對(duì)對(duì)“四新”成果和工法法進(jìn)行研究、 引進(jìn)、吸收收、開(kāi)發(fā)、推推廣和應(yīng)用。7、參加工程質(zhì)質(zhì)量檢查和工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查分析析，對(duì)與技術(shù)術(shù)、計(jì)量、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)有有關(guān)的問(wèn)題提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)。8、及時(shí)提供現(xiàn)現(xiàn)行有效的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，并有計(jì)計(jì)劃地檢查落落實(shí)情況。9、對(duì)本部門分分管的工作對(duì)對(duì)質(zhì)量的影響響負(fù)相關(guān)責(zé)任任。第六條 辦公公室（計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）質(zhì)量責(zé)責(zé)任制1

52、、負(fù)責(zé)質(zhì)量管管理文件的收收發(fā)、收繳。2、對(duì)質(zhì)量管理理工作所需資資源予以協(xié)調(diào)調(diào)配置。3、經(jīng)常檢查質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，在在分析考核施施工生產(chǎn)計(jì)劃劃完成的同時(shí)時(shí)，分析考核核質(zhì)量指標(biāo)的的完成情況。4、對(duì)不合格或或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評(píng)定的工工程或產(chǎn)品，不不計(jì)完成工程程量，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察、檢檢查人員簽證證或簽證不全全的，不予計(jì)計(jì)價(jià)。5、對(duì)本部門承承擔(dān)的工作負(fù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。第七條 物資資設(shè)備部質(zhì)量量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)物資采采購(gòu)工作，優(yōu)優(yōu)選合格的供供應(yīng)商，供應(yīng)應(yīng)合格的建筑筑材料和構(gòu)(配)件，提提交所供產(chǎn)品品的合格證和和技術(shù)資料。2、保證按施工工計(jì)劃提出的的數(shù)量、品種種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量組織供應(yīng)應(yīng)材料和構(gòu)(配)件，對(duì)對(duì)進(jìn)

53、場(chǎng)材料進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避避免混裝、混混供、錯(cuò)用。對(duì)對(duì)因供應(yīng)不合合格物資造成成的質(zhì)量事故故負(fù)直接責(zé)任任。3、嚴(yán)格執(zhí)行公公司物資統(tǒng)一一采購(gòu)制度，嚴(yán)嚴(yán)禁施工班組組越權(quán)自購(gòu)的的物資在本工工程中使用。4、妥善儲(chǔ)存各各種物資，對(duì)對(duì)超期的水泥泥、材料等必必須重新化驗(yàn)驗(yàn)后方準(zhǔn)使用用。5、負(fù)責(zé)組織滿滿足工程需要要的施工機(jī)械械設(shè)備，加強(qiáng)強(qiáng)施工設(shè)備及及車輛管理，保保證設(shè)備技術(shù)術(shù)狀態(tài)良好。6、對(duì)機(jī)械設(shè)備備運(yùn)輸入員操操作人員的資資格進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，嚴(yán)禁無(wú)證證上崗。7、對(duì)本部門負(fù)負(fù)責(zé)的工作承承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任任。第五節(jié) 工程程質(zhì)量管理制制度第一條 推行行全面質(zhì)量管管理，實(shí)行質(zhì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)制度。1、廣泛深入地地進(jìn)行質(zhì)量管管理教育，開(kāi)開(kāi)

54、展QC小組組活動(dòng)，強(qiáng)化化全員創(chuàng)優(yōu)意意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)開(kāi)展全員全過(guò)過(guò)程質(zhì)量管理理活動(dòng)，按照照IS090000 族標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不斷健全全并完善質(zhì)量量保證體系，提提高質(zhì)量控制制能力。2、制定質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確確定項(xiàng)目工程程質(zhì)量目標(biāo)，并并制定相應(yīng)的的質(zhì)量保證措措施，實(shí)行層層層分解，責(zé)責(zé)任到人，狠狠抓落實(shí)，實(shí)實(shí)施施工全過(guò)過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。3、從項(xiàng)目部到到施工隊(duì)、班班組到個(gè)人，層層層簽定質(zhì)量量包保責(zé)任狀狀，建立各級(jí)級(jí)、各部門、各各專業(yè)的質(zhì)量量終身負(fù)責(zé)制制度，依法進(jìn)進(jìn)行施工質(zhì)量量管理。第二條 實(shí)行行圖紙會(huì)審和和技術(shù)交底制制度。1、工程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前，項(xiàng)目目總工程師按按照職責(zé)范圍圍組織有關(guān)人人員對(duì)設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行會(huì)審審，

55、了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖、明確確技術(shù)途徑，確確定工程項(xiàng)目目適用規(guī)范、工工法、操作規(guī)規(guī)程和作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，并用用其作為施工工過(guò)程指導(dǎo)性性文件。對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件有疑疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)設(shè)計(jì)文件存在在問(wèn)題，應(yīng)及及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位提出。設(shè)設(shè)計(jì)文件會(huì)審審應(yīng)以設(shè)計(jì)計(jì)文件會(huì)審記記錄形式做做出會(huì)審記錄錄。2、工程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前，項(xiàng)目目工程部技術(shù)術(shù)人員負(fù)責(zé)向向施工隊(duì)進(jìn)行行詳細(xì)的技術(shù)術(shù)交底，提出出并明確工程程項(xiàng)目、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)量量保證措施及及要求，以及及工程項(xiàng)目中中所采用的新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新方法及及操作規(guī)程，并并以技術(shù)交交底書(shū)形式式下達(dá)并記錄錄。必要時(shí)可可邀請(qǐng)監(jiān)理單單位、業(yè)主參參加。第三條 施工工方

56、案審批制制度。單位、分分項(xiàng)工程開(kāi)工工前工程部應(yīng)應(yīng)編制施工方方案要報(bào)監(jiān)理理單位審批。并并報(bào)指揮部審審批， 第四條 工程程質(zhì)量檢查制制度。1、開(kāi)工前檢查查的內(nèi)容有：(1)、圖紙會(huì)會(huì)審(記錄)是否滿足施施工需要。(2)、技術(shù)交交底、現(xiàn)場(chǎng)施施工測(cè)量(復(fù)復(fù)測(cè))和放樣樣計(jì)算復(fù)核、施施工樁橛按規(guī)規(guī)定進(jìn)行交接接等是否完成成。(3)、采用的的新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備已進(jìn)行操操作人員的上上崗培訓(xùn)，是是否掌握運(yùn)用用。(4)、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備是否具備備開(kāi)工條件。(5)、創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)、質(zhì)量措措施是否制定定。(6)、開(kāi)工報(bào)報(bào)告是否制定定并申報(bào)審批批。 (7)、原材料料、配合比試試驗(yàn)是否完成成，并且合格格。2、施工過(guò)程中中檢查的

57、內(nèi)容容有： (1)、是否嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工圖紙和施工工規(guī)范要求組組織實(shí)施。(2)、施工測(cè)測(cè)量：放樣是是否經(jīng)過(guò)復(fù)核核無(wú)誤。對(duì)于于主要樁橛， 是否進(jìn)行定定期復(fù)測(cè)和換換手復(fù)核，以以確保主要樁樁的可靠性和和保證施工段段工程軸線、高高程在施工中中的準(zhǔn)確性。(3)、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管管理和標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)以及工工程質(zhì)量是否否 符合施工工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)標(biāo)規(guī)定，抽查查質(zhì)量評(píng)定表表格和工程實(shí)實(shí)際是否相符符。(4)、原始記記錄是否完善善，記錄是否否詳實(shí)。(5)、是否按按規(guī)定進(jìn)行材材料試驗(yàn)和檢檢驗(yàn)，其結(jié)果果是否滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求，合合格證件是否否齊全。(6)、是否按按工藝設(shè)計(jì)及及規(guī)范、規(guī)程程要求組織施施工。 (7)、配合比比計(jì)量

58、是否準(zhǔn)準(zhǔn)確。(8)、全面質(zhì)質(zhì)量管理推行行情況，質(zhì)量量管理小組活活動(dòng)是否正常常開(kāi)展。(9)、質(zhì)量體體系是否持續(xù)續(xù)有效地運(yùn)行行。(10)、對(duì)違違反規(guī)定的施施工操作方法法，要求施工工班組及時(shí)采采取措施直到到糾正后方準(zhǔn)準(zhǔn)繼續(xù)施工。(11)對(duì)隱蔽蔽工程、重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序施工，檢檢查值班情況況，核實(shí)值班班記錄，確保保施工過(guò)程的的有效控制。 3、定期質(zhì)量檢檢查制度。(1)、項(xiàng)目部部每月組織一一次綜合質(zhì)量量檢查評(píng)比活活動(dòng)，由項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目總工程師主主持，有關(guān)部部室、專職質(zhì)質(zhì)檢人員參加加，采取分組組檢查或共同同檢查的方法法。對(duì)本合同同段各個(gè)施工工班組和各個(gè)個(gè)單位工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

59、，要要認(rèn)真分析，找找準(zhǔn)主要原因因及時(shí)提出整整改的措施和和處理意見(jiàn)，并并限期整改。(2)、質(zhì)量檢檢查以檢查實(shí)實(shí)體工程為主主，同時(shí)檢查查內(nèi)業(yè)資料、施施工方法、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工及質(zhì)量管理理情況。(3)、質(zhì)量檢檢查的結(jié)果，與與內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)計(jì)價(jià)及員工工工資效益掛鉤鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高高員工的質(zhì)量量意識(shí)及參與與質(zhì)量管理工工作的積極性性。4、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定制度。工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定工作是是實(shí)行施工質(zhì)質(zhì)量控制、考考核施工班組組在施工質(zhì)量量方面的成績(jī)績(jī)、查找問(wèn)題題、促進(jìn)工程程質(zhì)量管理和和工程質(zhì)量不不斷提高的手手段。(l)、項(xiàng)目部部主要領(lǐng)導(dǎo)，施施工技術(shù)人員員和質(zhì)檢人員員，均應(yīng)熟悉悉掌握公路路工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，

60、以以驗(yàn)標(biāo)為為依據(jù)進(jìn)行施施工控制和進(jìn)進(jìn)行“三檢”活動(dòng)。對(duì)各各項(xiàng)工程的施施工質(zhì)量進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督。(2)、檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定工作的具具體分工：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員員自檢，出原原始記錄，施施工班組質(zhì)檢檢員把關(guān)，檢檢查、出檢查查評(píng)定表等有有關(guān)資料，項(xiàng)項(xiàng)目部抽檢復(fù)復(fù)查，幫助督督促。(3)、凡經(jīng)檢檢驗(yàn)合格的工工程，按規(guī)定定及時(shí)填記檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)、 分部和和單位工程檢檢驗(yàn)評(píng)定表，作作為完成工作作量、考核質(zhì)質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)價(jià)的憑憑證，檢驗(yàn)不不合格的工程程，不得進(jìn)行行下道工序施施工，也不得得參予驗(yàn)收計(jì)計(jì)價(jià)。5、竣工質(zhì)量檢檢查制度。工工程項(xiàng)目竣工工后，由項(xiàng)目目部及時(shí)組織織竣工檢查，檢檢查內(nèi)容有：(1)、進(jìn)行竣竣工測(cè)量，核