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1、感謝賞析(機械)生產車間主任的崗位職責4生產車間主任的崗位職責1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，保證各項指標的完成。加強車間主任是“產質量量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。2、依照排產單安排生產計劃，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的分派，并督查計劃的推行，努力提高生產效率，如期向主管領導報告生產任務情況。3、認識生產工藝流程，擬定詳細的生產工藝作業(yè)指導書，解決本車間生產過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工供應幫助，依照公司的安排和要務及時對員工進行技術培訓。4、對生產過程中的質量進行控制及解決生產過程中的質量問題。組織、解析、解決生產工藝的工藝問

2、題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。5、配合主管對車間內部員工進業(yè)績核查、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。6、加強設備的保護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉。7、檢查、督查車間內的生產計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現(xiàn)的異常情況及時認識并解決，同時向主管領導報告。感謝賞析感謝賞析8、組織進行生產過程中各樣數(shù)據（日產量、資料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、解析，為生產決策供應依照。9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性

3、。10、解決資料的供應問題，及時申購庫存資料。并及時對資料進行品審及質量解析，為更換資料供應出技術幫助。11、依照生產任務完成情況，合理安排各班組的工作，并及時將公司下達的指令及其他信息，及時寫在車間通知板上提示員工。12、當車間內部出現(xiàn)生產人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員節(jié)余，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調整。13、對上道工序轉來得不合格產品提出異議，對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和更正建議。14、擬定車間管理制度，經公司贊同后推行推行。依照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、處分。15、正確辦理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導報告事件辦理進展，對于無法辦理的事件要及時請示。16、加強對車間原輔資料使用的控制，不斷降低生

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