某集團(tuán)競聘上崗實(shí)施方案

1、集團(tuán)競聘上崗實(shí)施方案一、前言為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求， 深化 XX集團(tuán)人事制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制， 更好地選拔人才、 用好人才， 逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、 管理人員能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制； 同時(shí)，通過競聘上崗，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識和責(zé)任意識， 促進(jìn) XX集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展， 現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 XX集團(tuán)新的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定本競聘上崗實(shí)施方案。為增強(qiáng)選拔過程中工作的透明度，加強(qiáng)員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，特設(shè)立競聘監(jiān)督小組，歡迎大家提出意見和建議， XX 集團(tuán)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組和競聘監(jiān)督小組對所有合理的意見和建議都將給

2、予明確的答復(fù)。二、方式與原則方式（ 1）競聘崗位上的現(xiàn)有人員全體解聘，公開競聘上崗2）所有員工均可參與競聘3）筆試、面試、論文以及競聘者的資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績考評相結(jié)合的方式原則（ 1）公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合原則2）員工申請和崗位需要相結(jié)合原則3）人、事、崗相匹配原則4）雙向選擇原則三、競聘職位1 競聘崗位第一部分 集團(tuán)總部 (14)總裁助理營銷企劃部部長企劃部經(jīng)理市場部經(jīng)理綜合管理部部長行政后勤部經(jīng)理企管部經(jīng)理投資戰(zhàn)略部經(jīng)理經(jīng)營計(jì)劃部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理會計(jì)控制部經(jīng)理主管會計(jì)信息技術(shù)部經(jīng)理第二部分 物流事業(yè)部 (3)運(yùn)做管理部經(jīng)理物流行政人事經(jīng)理物流市場部經(jīng)理第三部分

3、 鋼材事業(yè)部 (4)業(yè)務(wù)副總兼儲運(yùn)部經(jīng)理行政人事副總兼行政人事經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人事主管2 組織結(jié)構(gòu)與崗位具體描述內(nèi)容詳見崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表。3 崗位工資內(nèi)容詳見各崗位工資一覽表。四、競聘范圍1 XX集團(tuán)所有正式員工均有競聘資格2 競聘者可以競聘任一符合條件的職位3 原則上不允許越級競聘4 每個(gè)競聘者申請競聘職位不得超過三個(gè)五、任職條件任職條件是指某崗位應(yīng)該具備的條件， 但是如果競聘者在其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀， 經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)放寬。崗位任職條件詳見崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表。六、組織與評審本次競聘的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘考評小組、競聘工作小組

4、和競聘監(jiān)督小組三個(gè)機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)競聘的考評、組織和監(jiān)督工作。具體內(nèi)容詳見競聘領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)七、競聘流程1 競聘前的準(zhǔn)備工作：擬定競聘方案；方案審批；組織和召開競聘動(dòng)員會；公布競聘方案2 競聘實(shí)施過程：收集、整理競聘申請表及所附資料；對參加競聘人員的資格進(jìn)行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評分；公布筆試成績和參加面試人員名單；組織面試和面試評分；核算競聘測評總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批3 競聘結(jié)果公布與聘任過程：公布聘任結(jié)果；接收有關(guān)反饋；聘任工作4 競聘的善后處理工作：人員安置工作、競聘工作效果評估具體流程詳見

5、崗位競聘流程。八、時(shí)間安排整個(gè)競聘工作的時(shí)間需根據(jù)參與競聘人員的數(shù)量確定，初步計(jì)劃為17 天，具體安排詳見競聘工作時(shí)間表 。九、人員安置方案此次競聘上崗中未能競聘成功或者本人不愿參加競聘的員工，將另行安排。十、 考試內(nèi)容、方式及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評分為論文、筆試、面試以及資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的考評，共四個(gè)部分。具體安排詳見： 考試內(nèi)容、方式及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)十一、 其它1本次參與競聘的崗位，今后將實(shí)行三年一聘2競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體通過3未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加考試的人員，成績以0 分計(jì)。4經(jīng)競聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執(zhí)行。5若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責(zé)又無法由

6、別人兼任時(shí)，可為該崗位設(shè)置助理崗位， 由參與該崗位競聘的人員中得分最高者擔(dān)任， 暫時(shí)承擔(dān)該崗位職責(zé)， 薪酬標(biāo)準(zhǔn)按比該崗位低一級執(zhí)行。查看更多方案的相關(guān)資料敬請登錄：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：

7、愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，