總經(jīng)理季度工作總結(jié)

1、總經(jīng)理季度工作總結(jié)一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回憶這段時間的工作，在取得成果的同時，我們也找到了工作中的缺乏和問題，我們要做好回憶和梳理，寫好工作總結(jié)哦。在這里給大家共享一些總經(jīng)理季度工作總結(jié)范文，希望對大家能有所幫忙?？偨?jīng)理季度工作總結(jié)范文1尊敬的陳董事長、親愛的同事們：大家下午好!今天我們?nèi)w灃盛人在這里團聚一堂，我非?？鞓纺軌蛟谶@個既溫馨又祥和的時辰和大家共同回憶過去，展望將來。新春伊始，萬象更新。我們告辭了勞碌而豐收的20X年，迎來了令人期望的20X年，首先請答應(yīng)我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：龍年吉利、身體健康、工作順當(dāng)、家庭幸福!回想20X年公司創(chuàng)立之初，公司僅有

2、35個人。人手缺乏，條 件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競爭劇烈，是當(dāng)時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話。但是，正是靠著明確的目標(biāo)，堅定的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家堅持下來了。人手缺乏，就一人頂倆；條 件不好，就制造條 件；環(huán)境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅拓展；業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋；競爭劇烈，我們就勇于競爭，由于沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團隊的才智，公司一步一步的壯大起來，進(jìn)展至今總計已有XXX多余人，也錘煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會遺忘你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要奉獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果共享!誠然，公司更需要你們作為典

3、范，帶動更多的新生力量，親密融入到公司團隊中來，為公司的進(jìn)展壯大作出新的奉獻(xiàn)，制造新的成就!我們曾經(jīng)取得的成果是值得肯定的。但是，我們要重新端詳當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不行預(yù)測的風(fēng)險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加劇烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進(jìn)一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，確定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在將來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此，我們既

4、要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)進(jìn)展的前景，我們更要抓住時機推動促進(jìn)公司進(jìn)一步進(jìn)展壯大!過去的20X，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石工程、亞婆角一期合作工程完成了前?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時，我們順當(dāng)開展了208、209道路改造工程、天和家園工程、亞婆角二期工程征地工作和空殼山中通龍源工程前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升；過去一年，公司也涌現(xiàn)出了很多任勞任怨、埋頭

5、苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到驕傲?？偠灾谶^去的一年，我們不但取得了新的成果，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的進(jìn)展打下堅實的基礎(chǔ)?？偨?jīng)理季度工作總結(jié)范文2管理有問題，合作方有看法，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申述渠道，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立連接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報，導(dǎo)致問題始終存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多，原來是小問題，卻因處理的不按時，形成大問題而變得更加麻煩，更難解決。20X年，我們可能有2-3個新增工程要正式啟動。工程任務(wù)

6、的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革，對于以上各類問題進(jìn)行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大標(biāo)準(zhǔn)管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé)，切實表達(dá)各司其職，各負(fù)其責(zé)。要做到工作有方案，方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，過程有監(jiān)督，結(jié)果有總結(jié)。詳細(xì)要求是：一、完善組織機構(gòu)設(shè)置組織改革燃眉之急，勢在必行。依據(jù)機構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機構(gòu)改革必需以公司現(xiàn)狀為動身點，以將來進(jìn)展為著眼點，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及將來進(jìn)展的進(jìn)展型組織機構(gòu)。目前，機構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一

7、步作充足的研討、商量、驗證，必要時也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來，充足聽取你們的看法、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展目標(biāo)，同時進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、順應(yīng)并推動公司整體管理的提升。二、強化業(yè)務(wù)流程建設(shè)公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來幫助，通過共同研討商量、共同協(xié)作來完成流程建立。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊，今后一切工作根據(jù)流程、程序來推動。三、深化制度建立與職能職責(zé)劃分對于公司的根本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門主動協(xié)作來完成。即由行政部提出方案，

8、關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立方案，有步驟的制訂與推行。同時，各部門的職能、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清楚劃分，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核要求等，肯定要落實到部門，詳細(xì)到崗位。四、強化工程管理與技術(shù)管理依據(jù)新的組織機構(gòu)，公司的工程工程原則上由工程部和房地產(chǎn)工程部分管，工程開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類工程管理，房地產(chǎn)工程部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類工程管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程工

9、程的前期開發(fā)管理及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程工程的預(yù)決算，各工程的財務(wù)管理由公司財務(wù)部統(tǒng)籌管理，工程部財務(wù)人員歸口公司財務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。今后，各個工程在投資開發(fā)前，肯定要由總工室、開發(fā)辦主導(dǎo)對工程進(jìn)行充足的調(diào)研與論證，要對工程的地段信息、市場調(diào)研、實地勘察、工程定位、產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)濟分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗證后，編制生成工程開發(fā)報告書與工程經(jīng)營方案書等可行性分析報告，上報公司以做出正確的決策。當(dāng)然，在原有的工程施工過程中，由于綜合方面的原因，我們還有很多詳細(xì)的、緊急的工作需要去解決落實：如207、208、209工程的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，轉(zhuǎn)變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作

10、性的解決方案。五、建立有效溝通渠道有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題商量會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持；部門例會至少每周1次，由部門負(fù)責(zé)人主持；專題商量會應(yīng)依據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以按時解決處理問題。而工程部還應(yīng)當(dāng)形成每日早會、晚會的習(xí)慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出留意事項，晚會則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。全部的會議肯定要形成會議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對會議決議事項肯定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼，進(jìn)一步拓寬

11、溝通渠道，豐富溝通方式。員工有看法申述的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。六、切實提高執(zhí)行力執(zhí)行力是檢驗組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條 件和環(huán)境，公司可以提供充足的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們很多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是由于執(zhí)行不到位，才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必需有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以工程執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，

12、進(jìn)行綜合管理，對工作方案與實際進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。假如未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必需要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機制的催促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來標(biāo)準(zhǔn)和自我約束，達(dá)成自我提升!七、提升員工福利水平，強化企業(yè)文化建設(shè)公司得到了進(jìn)展壯大，肯定會讓我們的員工共享成功成果!創(chuàng)立互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)進(jìn)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進(jìn)一步進(jìn)展。今后，我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)工程，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展，以提升

13、員工的專業(yè)力量水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，完成個人自我完成的需要。同時，通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培育，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價值取向和CIS辨認(rèn)系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活潑公司經(jīng)營管理氣氛，強化部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的企業(yè)文化手冊，經(jīng)過研討商量成熟后將逐步有序推行實施?？偠灾?，20X是公司的管理年、制度

14、年、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實的達(dá)成統(tǒng)一。依據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性進(jìn)展，否則管理的短板必將拖住進(jìn)展的后腿。展望20X，公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，做大做強之路，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營管理水平，強化員工專業(yè)力量，提高執(zhí)行力，提升團隊核心競爭力。當(dāng)然，詳情確定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點滴做起，做好身邊的每一件事并堅持下去，通過量變的積累到達(dá)質(zhì)變的升華，我們肯定能一步一步的達(dá)成抱負(fù)目標(biāo)?！翱捶ù_定一切”

15、，做與不做是你的選擇。但是，昨天的選擇確定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)確定了你明天的結(jié)果?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”是必定的進(jìn)展規(guī)律。假如你做不好，達(dá)不到工作的要求，跟不上公司進(jìn)展的步伐，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進(jìn)與提高，你將會被無情的淘汰。這決不是危言聳聽!公司進(jìn)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力奉獻(xiàn)，是大家共同制造的成果，公司永遠(yuǎn)不會遺忘你們!而且公司更加希望，你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)進(jìn)展的一個平臺，把個人的成長與公司的進(jìn)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同進(jìn)展，打造共贏，一起開創(chuàng)更加美妙的明天!總經(jīng)理季度工作總結(jié)范文3下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管

16、理方面主要存在的缺乏。對此，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進(jìn)行解析：一、組織管理方面目前公司的組織機構(gòu)設(shè)置已不能順應(yīng)公司經(jīng)營進(jìn)展要求，主要表達(dá)在：組織機構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。詳細(xì)表達(dá)在：1、部門設(shè)置不完好，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求；2、各管理系統(tǒng)的劃分，沒有遵循相像、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清楚，造成系統(tǒng)管理的實際盲點；3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大

17、形成事實上管理不到位。4、部門之間的橫向聯(lián)系缺乏，有效溝通不暢，各部門之間連接有待強化，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的抱負(fù)局面。以上問題，給我們的工作帶來肯定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清楚，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不抱負(fù)。二、流程管理方面公司的管理包含許多項業(yè)務(wù)管理流程，每個流程包含許多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有監(jiān)督、有考核以訂正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程、工程物資選購流程、財務(wù)預(yù)算掌握管理流程、人事聘請管理流程、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執(zhí)行。

18、流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了許多工作不明確由誰負(fù)責(zé)，不清晰各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程的不清楚，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。三、制度建設(shè)方面流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的缺乏。由于流程不合理，則很大程度確定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有。“無以規(guī)則，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標(biāo)準(zhǔn)，過程無法掌握，結(jié)果無法考核”，無法達(dá)成有效的管控。四、工程

19、管理方面目前，公司有幾個工程在同時履行，我了解工程部的工作人員們都比擬忙，比擬累，而且工程做得還不夠順，煩心事一大堆。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無法轉(zhuǎn)變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。工程管理方面存在的問題，我想各工程部的負(fù)責(zé)人最清晰。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清楚，文件傳達(dá)不夠到位；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理詳情不夠精細(xì)化；以及施工方案不科學(xué)、分工布置不合理、方案執(zhí)行不落實、進(jìn)度掌握不到位、方案期限無保障；再如工程合同管理不夠標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算不夠精確，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)

20、場管理比擬雜亂等諸多問題，都亟待強化。而且關(guān)鍵的，工程部與公司總部之間的信息溝通比擬欠缺或不按時，工程履行進(jìn)度報告、關(guān)鍵事項方案報批、存在問題及工程部提議的解決方案等未能按時上報公司決策層，造成總部對工程情況的信息了解不明或滯后，過程掌握不得力，非常不利工程的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)方案。因此，工程管理整體方案的方案性、科學(xué)性、合理性、可操作性非常關(guān)鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。五、制度執(zhí)行方面這一段時間，公司依據(jù)管理需要，也出臺了一些根本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為標(biāo)準(zhǔn)和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎懲鼓勵未落實。假如我們有

21、制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!舉個例子：公司前段時間公布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達(dá)半個小時以上。希望今后各部門強化本部門員工的考勤管理，行政部要強化監(jiān)管力度。六、財務(wù)掌握方面財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)本錢掌握、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與工程財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。七、有效溝通方面管理的問題，歸根結(jié)底是

22、溝通的問題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要強化。例如甲、乙方之間存在很多分歧，很多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決；為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能按時反映和處理；為什么一件事情布置了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”?？偨?jīng)理季度工作總結(jié)范文4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東：您們好!今天在這里我作為季季鮮股份有限公司的總經(jīng)理向大家做20X年上半年工作總結(jié)匯報。首先，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今天如此輝煌的成果

23、。同時在這里我還要特別的感謝一個人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順當(dāng)。雖然我們公司小，資金比擬薄弱?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團結(jié)奮進(jìn)密不行分的?；疖嚺艿目烊寇囶^帶。我們有一個決策果斷的董事會，他們的確定往往對我們公司的進(jìn)展起者確定性作用。在此我們也向我們的董事會表示感謝。當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。由于他是我們能夠跑的動跑的快的基礎(chǔ)。我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理當(dāng)機立斷的擔(dān)當(dāng)起這樣的責(zé)任。舉個簡潔的例子來說，假如我們的番茄苗在

24、早期染上嚴(yán)峻的病蟲害，而技術(shù)部對此進(jìn)行放松，任其進(jìn)展，那我們的后果是什么？顆粒無收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海。但是我們的技術(shù)部對公司內(nèi)的各項技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過一蟲一害。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖斋@!才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣闊消費者的歡迎。提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一崇高的任務(wù)。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。對于公司所要購置的生產(chǎn)工具、化肥必需的開支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入到達(dá)最少而讓我們的收獲到最

25、大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的奉獻(xiàn)。在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。在各式各樣的公司中，人事部是一個比擬冗雜的部門，由于它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個工作環(huán)境冗雜的地方。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情；第二要受到大家的全都認(rèn)可和尊敬；第三要有領(lǐng)導(dǎo)力量能夠精確無誤的對人事做出選擇。最終我們經(jīng)商量研討聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們絕望，從沒錯判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動每位職員的主動性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!最終提到的這兩

26、位是我們公司的兩位財神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金。每一分錢花在哪，什么時間花的，詳細(xì)數(shù)目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清晰楚的記錄著。一個公司的運營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運做做出了自己的奉獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作賜予肯定。與此同時，我們的職員便是推動我們公司這條 大船前進(jìn)的水。大家從沒有由于活臟、活累而推出自己的崗位。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。特別是在番茄收獲的旺季。夏季酷熱，中午時間短，課程緊急等等都是擺在我們面前的

27、問題。但是每位職員照舊頂著中午的烈日到售貨點去賣西紅柿。吃不到午飯，就讓同學(xué)隨便帶點；不能午睡，大家就換班來賣。而那么熱的天氣，我們?nèi)康穆殕T沒有一個人拿公司的錢來為自己買一瓶水。我們這樣的努力終于使我們的銷售額在第一個星期就高達(dá)500元。這是我們用汗水換來的，我們始終堅持這樣飽滿的工作熱忱。但期末的考試一個接著一個，我們本意不夠的時間更加緊急。為此，我們找到小食堂把西紅柿送到那里。這就需要我們每天早上提早一個小時起床，采摘、送貨都要在這一個小時內(nèi)完成，而后我們再去上課。我們的記錄中，沒有一天延誤過供應(yīng)小食堂的西紅柿而且沒有一天耽擱過我們的課程。我們每位職員都認(rèn)真地完成著自己的職責(zé)，為我們公司

28、的進(jìn)展做出了最大的奉獻(xiàn)。我們公司雖然接近尾聲，但他給我們帶來的收獲卻永遠(yuǎn)讓我們受益，在我們的人生道路上有這么值得然我們會議的一段插曲，我們將會引以為驕傲。季季鮮股份有限公司，或許在若干年后我們當(dāng)中真的有人后組建自己的公司，到那時他或許就會得心應(yīng)手，畢竟曾閱歷過?？偨?jīng)理季度工作總結(jié)范文5忙勞碌碌一整年，終于可以和大家回憶一年來的所做、所思、所想，共享喜和樂，憂與痛，豐收時的歡笑；20X年我們工作、生活的很平凡，卻不安靜；經(jīng)受了市場競爭環(huán)境的考驗，也閱歷了固守與創(chuàng)新的選擇，但全部的一切都是一種歷練，讓我們倍加珍惜今天所擁有的，更主要的是學(xué)會了頑強；頑強讓我們攜手前行，并以森鵬人堅強的毅力和團結(jié)拼博

29、，永不服輸?shù)木?，完成了各項工作任?wù)。今天，聽了各位的述職，看到全體員工閱歷風(fēng)雨后仍然斗志昂揚，心情無比沖動。昨日的點點滴滴出現(xiàn)在腦海，你們的業(yè)績，你們的付出，牢記在森鵬公司的功績簿上，印在我的心里；每一位員工，都是森鵬公司的功臣，我為你們驕傲和驕傲。20X年完成了年初預(yù)訂的市場目標(biāo)今天在這里總結(jié)，是為了明天輕裝前行。20X年已然成為歷史，那么在過去的一年里，我們有沒有遺憾，我們的答復(fù)是“有”。我們與沈陽的眾友、長春的禾豐、大成、方圓相比之下，我們有差距。服務(wù)、經(jīng)營管理、產(chǎn)品，包括精神層面的東西有待于提高和改進(jìn)，這就給20X年工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)，針對公司的實際情況，我對20X年工作做出綱領(lǐng)性的規(guī)

30、劃，對幾大項工作提出指導(dǎo)性見意。總的原則：管理有序，安全運行，健康進(jìn)展一、堅守我們的抱負(fù)，打造順應(yīng)市場所需要的產(chǎn)品。飼料行業(yè)，就像風(fēng)中的蘆葦，只能依靠遇強風(fēng)而不倒的韌性，堅強生長。事實上，沒有人不想在穩(wěn)定的空間中成長，但外部環(huán)境波濤暗涌，商業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境都在巨變，戰(zhàn)場上輸了還有投降的時機，舉起白旗，讓對方涂上他們喜愛的顏色，也許還能挽回一條 性命，但商戰(zhàn)沒有退出機制，沒有回頭路。生意確實越來越難做，飼料行業(yè)競爭已白熱化，明顯，這樣的環(huán)境要生存，就必需激發(fā)我們更強的戰(zhàn)斗力，堅守我們創(chuàng)業(yè)的抱負(fù)，制造飼料行業(yè)的。森鵬員工都非常優(yōu)秀，抗住了市場的錘煉，在進(jìn)與退間，我們選擇前進(jìn)。四年了，無論路上有多艱險，我們都堅持下來了，將來仍然是堅持，誰能堅持，誰就能順應(yīng)環(huán)境。生命里有一種激情，那就是對美妙將來的向往。許多年從前，恐龍比老虎強盛，但今天恐龍滅亡了，老虎始終堅強生存下去，這便是適者生存。二、是求改變變是核心，萬事皆在變。我們怎么變，不是被動去變，而是主動求變。大部分員工有滿意現(xiàn)狀的心態(tài)，認(rèn)為四年，我們已經(jīng)做平穩(wěn)了，不想有什么改變，哪怕是一點點小改變，時不時有點埋怨。你們錯了，這個看法本身就阻礙企業(yè)的進(jìn)展，