試分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理和控制

1、試分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理和控制試分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理和控制一.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理控制的必要性1.企業(yè)利益最優(yōu)化的需要一般來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的含義是在企業(yè)內(nèi)部的整體財(cái)務(wù)管理流程當(dāng)中，所需要獲得的預(yù)期成果。但是企業(yè)內(nèi)外部對其具有影響的因素有很多。其中企業(yè)利益最大化便是對其具有最大的影響。此外，根據(jù)本錢公式所知，本錢+利潤=價(jià)格，故而可知，將本錢降到最低，便可得利益最優(yōu)化。因此企業(yè)內(nèi)部本錢和利益在某種程度上是呈現(xiàn)正比。故而，企業(yè)管理好目的本錢也便是意味著實(shí)現(xiàn)了利益最優(yōu)化。此外，假設(shè)是將本錢公式進(jìn)展一定的修正，如：本錢=價(jià)格-利潤。那么便使得財(cái)務(wù)管理工作人員在進(jìn)展工作時(shí)可以清楚

2、的知道自身的責(zé)任。從而進(jìn)步其工作效率。故而，可以有效管理和控制財(cái)務(wù)管理目的本錢。最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最優(yōu)化的目的。2.順應(yīng)市場趨勢企業(yè)是市場主體之一，因此企業(yè)假設(shè)是想要實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目的本錢的管理和控制，就必須順應(yīng)市場趨勢。并使用具有競爭力度較強(qiáng)的價(jià)格機(jī)制來為企業(yè)謀求一席之地。但是，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理所常用的公式便是本錢=市場價(jià)格-利潤，因此從中可知，價(jià)格和利潤都在某種程度上受到市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響。故而企業(yè)需在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下來進(jìn)展財(cái)務(wù)管理目的本錢管理和控制。并且其經(jīng)營開展戰(zhàn)略必須在目的本錢管理和市場趨勢相結(jié)合的根底上進(jìn)展制定。這樣便可以進(jìn)步企業(yè)的綜合競爭力和有效躲避市場風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)企業(yè)管控

3、從古至今每一個(gè)企業(yè)的良好開展都不能一個(gè)缺少良好的監(jiān)視機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部的角度來講，各行各業(yè)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部自主建立起一個(gè)審計(jì)部門，并分別從其他部門抽取出專業(yè)人員來進(jìn)展管理與監(jiān)視，這個(gè)部門需獨(dú)立與企業(yè)管理高層和財(cái)務(wù)管理之外，出于第三方的位置不被指導(dǎo)者所控制，專門對財(cái)務(wù)管理的支出進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)管，把每一筆賬監(jiān)管清清楚楚，這樣才有效將企業(yè)財(cái)務(wù)管理在目的本錢上的控制和產(chǎn)品消費(fèi)制造的效益發(fā)揮到最高程度，使得企業(yè)可持續(xù)開展。此外，企業(yè)的指導(dǎo)層需加強(qiáng)對管理控制的重視度，以確保每項(xiàng)工作可以落到實(shí)處。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理和控制的原那么1.以客戶需求為導(dǎo)向企業(yè)的目的群體便是客戶，本文由論文聯(lián)盟搜集整理其所消費(fèi)

4、經(jīng)營的產(chǎn)品也便是圍繞著的客戶的需求而展開。并且針對客戶的不同需求而設(shè)計(jì)消費(fèi)出具有針對性的產(chǎn)品。且以競爭力度強(qiáng)的產(chǎn)品價(jià)格來獲取更多的市場利益。從而促進(jìn)企業(yè)安康可持續(xù)開展，故而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理和控制施行就需要以客戶需求為導(dǎo)向，并且全面詳細(xì)搜集市場上和目的客戶相關(guān)的資料信息，進(jìn)而將這類信息進(jìn)展分類、歸納和分析，以得出當(dāng)前客戶最為需求的產(chǎn)品。從而便可以針對這類需求，而消費(fèi)相對應(yīng)的產(chǎn)品。2.跨職能和部門合作由于企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)消費(fèi)所涉及范圍較廣，比方：產(chǎn)品的原材料的采購、加工消費(fèi)、運(yùn)輸以及進(jìn)展市場的銷售等，都需要各個(gè)部門之間的互相配合和協(xié)作，才能使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢降到最低。以使得企業(yè)獲取的更

5、多的經(jīng)濟(jì)利益。此外，還需加大對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間交流溝通的力度，從而可以完美實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期利潤目的。這便是需要企業(yè)進(jìn)展跨職能和部門合作。3.前瞻性企業(yè)在內(nèi)部施行財(cái)務(wù)管理目的本錢管理控制的主要目的便是增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，以促進(jìn)企業(yè)安康可持續(xù)開展。但是順應(yīng)市場趨勢而制定的企業(yè)經(jīng)營開展戰(zhàn)略只能在一定時(shí)間段中產(chǎn)生指導(dǎo)作用。這是由于市場是無時(shí)無刻在變化。故而企業(yè)所面臨的市場形勢也是在不斷變化，因此原有的經(jīng)營開展戰(zhàn)略作用便顯得微乎其微。所以企業(yè)施行財(cái)務(wù)管理目的本錢管理控制的作用便在于保證企業(yè)所制定的經(jīng)營開展戰(zhàn)略可以及時(shí)適應(yīng)市場的變化，而且在制定時(shí)需要具有一定的前瞻性比方：企業(yè)在本錢決策過程當(dāng)中應(yīng)充分

6、考慮本錢方案，將各種方案進(jìn)展反復(fù)地比照與評估，從中選擇出最具有市場前瞻性的目的本錢方案，以便于可以防止某些風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理和控制的措施1.完善控制體制根據(jù)木桶原理所知，在木桶的整體中一塊短板的存在，便會使預(yù)期的目的落空，因此在企業(yè)整體當(dāng)中一個(gè)破綻的存在也會對企業(yè)整體開展產(chǎn)生不良影響，甚至?xí)o企業(yè)的開展帶來致命的危險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理體制的破綻就會使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益降到最低，進(jìn)而無法制定出有效，準(zhǔn)確的本錢預(yù)算方案，導(dǎo)致企業(yè)本錢增加，使得所獲取的經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，企業(yè)需要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理的體制破綻，就必須得到政府的支持，因

7、為即使所處同一行業(yè)，地區(qū)地域性的差異也會導(dǎo)致本錢管理體制的不統(tǒng)一，而政府在企業(yè)開展中又也扮演著重要的引導(dǎo)角色，政府應(yīng)對企業(yè)進(jìn)展積極的引導(dǎo)，在政府的支持下，逐步的健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理體制，并不斷完善相關(guān)地方的地方政策統(tǒng)一的企業(yè)本錢預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，只有統(tǒng)一的企業(yè)本錢預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)的本錢管控實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)開展統(tǒng)一的體制改革與建立。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)對各類不一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展統(tǒng)一制定，以減少在財(cái)務(wù)管理之間的矛盾產(chǎn)生，在此之上，還需對企業(yè)管理層培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理體制對企業(yè)開展規(guī)模的壯大的意識，使企業(yè)指導(dǎo)高層認(rèn)識到工程本錢的控制對其自身重要性和必要性。這是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安康

8、可持續(xù)開展的必要措施之一。2.明確控制目的缺乏對目的本錢的有效控制是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況混亂的主要因素，也是缺乏市場引導(dǎo)的因素之一，因此深度合理有效的加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢的控制是必不可少的，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)展表述：首先在目的本錢的前期預(yù)算，在前期過程中的造價(jià)控制的本質(zhì)便是對目的產(chǎn)品的根本本錢的精準(zhǔn)預(yù)算和控制，也就是對相關(guān)的市場行業(yè)進(jìn)展深化的調(diào)查和搜集數(shù)據(jù)，最后在從總體規(guī)劃的角度出發(fā)，制定出優(yōu)良的方案，當(dāng)然這是需要財(cái)務(wù)人員和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員之間的互相配合；其次在目的產(chǎn)品的消費(fèi)制作階段，在此階段之中，是對產(chǎn)品的最后的檢驗(yàn)，也是對造價(jià)方案的最終確定之時(shí)，因此只要把握以上幾點(diǎn)，便可在充分的理

9、解市場之后，根據(jù)市場的走向和開展趨勢，來最終設(shè)計(jì)出最正確的本錢方案，也是可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支平衡，使得企業(yè)所得到最大的利益。3.激發(fā)全員參與的熱情企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的本錢管理控制是需要與員工去實(shí)際執(zhí)行。因此員工的積極性和參與度的上下便是對財(cái)務(wù)管理工作效率和成果有著關(guān)鍵性的影響。故而，企業(yè)便可施行獎懲制度，并對企業(yè)員工的日常工作情況進(jìn)展不定期的考核。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工便給予獎勵。比方，出去旅游、發(fā)放獎金以及提升職務(wù)等；反之對于表現(xiàn)較差的員工便給予懲罰，比方，可以對其降級等方式的處分。因此便可以最大化的激發(fā)員工的參與度，從而進(jìn)步企業(yè)整體的工作效率。此外，企業(yè)的指導(dǎo)也需要對這項(xiàng)工作重視，注重平時(shí)和員工的溝通交流，使得員工可以認(rèn)識自身對企業(yè)開展的重要性，感受到自身的價(jià)值。從而可以自我提升其工作熱情。發(fā)揮自身最大的潛力，為企業(yè)的開展作出奉獻(xiàn)。四、結(jié)語在我國市場經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工程本錢的控制是各行各業(yè)都不能輕視也無法忽略的重要問題，而且對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來講，要使得企業(yè)在所產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障的根底之上，將