高效供應鏈管理與物流控制課程大綱

1、精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)Lean Production高效供應鏈管理與物流控制Logistics Control and Supply Chain Management 課程介紹：課程介紹：此課程講授適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的，如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計劃，掌握現(xiàn)代采購方法與采購技巧,用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化和提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。培訓對象：總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員適合對象：總經(jīng)理、運作經(jīng)理、

2、供應鏈管理總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員報名回執(zhí) 報名回執(zhí) 聯(lián)系人:張麗杰 電話：021 63507224傳真：63609112 郵件：cathyteach-如報名參訓，請?zhí)顚懘吮恚⒒貍髦翣I銷中心程名稱 高高效供應鏈管管理與庫存控控制價格2800元/人人課程時間9月10-111日地點上海單位名稱（蓋章章）聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真Email參會費用 元共 人 姓名： 職務： 預定住宿 是 否付款方式 現(xiàn)金 轉(zhuǎn)帳 支支票戶名：上海大知知企業(yè)管理咨咨詢有限公司司 銀行帳帳號：31

3、0001609950705500012238 開戶銀行：建設設銀行上海市市南京西路支支行“大知出品，必屬佳作！”課程目標及大綱課程目標“大知出品，必屬佳作！”課程目標及大綱先進的物流與供供應鏈管理運運作組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和供應鏈管管理結(jié)構(gòu)適應需求變化的的高效物流控控制體系是如如何建立與運運作的如何通過物流供供應鏈系統(tǒng)制制定平穩(wěn)生產(chǎn)產(chǎn)計劃用高質(zhì)的計劃、控控制，降低各各部門成本，使使物流環(huán)節(jié)最最優(yōu)化現(xiàn)代采購方法與與采購技巧缺貨風險和對庫庫存的控制信息化在物流供供應鏈中的應應用以及物流流部門的管理理提高與完善企業(yè)業(yè)相關(guān)物流管管理人員的綜綜合能力課程大綱：目標具體內(nèi)容第一天一、物流與供應應鏈管理的在在企業(yè)的運

4、營營核心表現(xiàn)1.核心-降低成本本,成本包含含哪些，鏈條條是很長的2.真正的組織織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在在什么地方考核功能和和計劃功能3.參考世界5500強公司司的架構(gòu)全方位解析析Case sttudy:美美國霍尼韋爾爾的供應鏈管管理架構(gòu)二、鏈條上的元元素一:采購購體系-成本控制的的源頭1 采購應做到到”采”和”購”分開，屏蔽蔽垃圾信息及及垃圾供應商商2 采購的SWWOT分析,如何分類,管理的技巧巧由此展開3 給出成本清清單,否則沒沒有訂單-價格分分析的核心是是什么,成本本價值的組成成 材料、人工工、加工制造造研發(fā)費用的的分攤、管理理費用分攤、銷銷售費用的分分攤、財務費費用的分攤物流費稅金、利潤潤4 重拳出

5、擊,沖擊價格聯(lián)聯(lián)盟,將供應應商聯(lián)盟的美美夢破滅5 尋找第三方方的合作伙伴伴,重點撒網(wǎng)網(wǎng),全面捕撈撈,寧可錯殺殺一萬,但絕絕不放過一個個6 備選供應商商,板凳的力力量是無窮的的-交交期,歷史數(shù)數(shù)據(jù)能說明很很多問題，如如何保證交期期7 我們的檔案案在哪里,應應設置一個供供應商檔案管管理專員嗎?(1)第一檔次次:質(zhì)量 權(quán)權(quán)重比例200分(2)第二檔次次:總體情況況 權(quán)重比比例15分 生生產(chǎn)制造 權(quán)重比例115分 技技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例115分 物物流交期 權(quán)重比例115分(3)第三檔次次:合作態(tài)度度 權(quán)重比比例10分(4)第四檔次次:采購 權(quán)權(quán)重比例5分分 生生態(tài) 權(quán)重比比例5分8我們?nèi)绾慰纯创齋QE

6、和和QC，他們們的職能是什什么，in housee(駐廠)的的本質(zhì)在他們們身上如何體體現(xiàn)Case sttudy:日日本三菱采購購臺灣巨大機機械成本數(shù)據(jù)據(jù)拆分 巴斯斯夫價格聯(lián)盟盟美夢的成形形，是誰的錯錯三、鏈條上的元元素二:庫存存控制-利潤的殺殺手1.庫存控制第第一關(guān)鍵點銷售預測(1)三大定性性預測方法(2)基于服務務水平設置安安全庫存 MMAD值的設設立Case sttudy:預預測很關(guān)鍵，如如何給出邏輯輯 （它帶有有一定的強制制性 ）2.庫存控制第第二關(guān)鍵點生產(chǎn)計劃(1)生產(chǎn)計劃劃(2)動態(tài)的生生產(chǎn)能力計劃劃與控制ATO（aassembbly too ordeer）解釋，MMTO、MTS在中

7、中國不適用(3)周轉(zhuǎn)率是是什么：Caase sttudy:看看看北大方正正的數(shù)據(jù)魔方方3.庫存控制第第三關(guān)鍵點質(zhì)量(1)SQE與與in hoouse(2) Casse stuudy:圣戈戈班錯在哪里里了4.庫存控制第第四關(guān)鍵點-采購方式式(1)寄售庫存存采購方式(2)代管庫存存采購方式Case sttudy:美美的的代管費費5信息系統(tǒng)在在庫存控制中中的作用(1)物流字典典的真正的含含義是什么-IOI探秘秘（insttitutee of iinventtory）(2)網(wǎng)站（EEIP-ennterprrise iinfo pportall）管理應該該提上日程了了，我們?nèi)绾魏翁岣咚姆漳芰浚颈?/p>

8、來就是資源源，閑置就聲聲浪費Case sttudy:看看看蘇州3MM的EIP的的應用四、鏈條上的元元素三:運輸輸-成成本風險的完完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))1.外包將是我我們的方向，越越是危機，越越是要清醒-學會改改善,持續(xù)的的改善,創(chuàng)新新=拷貝+改改良,如何實實施2.運輸?shù)娘L險險- Case studyy:華宇，華華麗的外包背背后，你應該該警惕，批而而不審，審而而不批3.外包物流應應急方案的建建立和應注意意的事項如何設定對對運輸商的指指標考核(111個)(1)及時率(2)準確率(3)保險賠付付(4)高峰運能能的保障(5)4.責任,簽字字的核心意義義是什么,從從丸西集團的的運輸開始談談起5.運

9、輸及時、準準點率在如何何得到控制，管管理的切入點點在哪里key ppoint目標具體內(nèi)容第二天五、鏈條上的元元素四:倉庫庫-靜態(tài)態(tài)的庫區(qū)與動動態(tài)的貨物之之間的博弈 1.倉庫應該該從功能入手手，我們應該該打造一個什什么樣的倉庫庫2倉庫的庫區(qū)區(qū)規(guī)劃，無論論規(guī)模大小，如如何做到事半半功倍3.倉庫控制，應應該堅持可視視化原則，應應為倉庫時免免責的，倉庫庫是靜態(tài)，而而里面的貨物物是動態(tài)的，倉倉庫它錯在哪哪里了4.倉庫管理的的3要素5如何使倉庫庫物料運行順順暢，物料編編碼的秘籍，從從RFID（無無線射頻掃描描）談起Case sttudy:倉倉庫功能學習習，借鑒別的的公司菲林格爾是是怎么玩得六、 供應鏈條條

10、上的元素五五：計劃和預預測成本萬惡之之根源如何緩釋銷售部部門強勢的作作風，太拽了了我們的部門功能能設置的方向向是什么，關(guān)關(guān)鍵中的關(guān)鍵鍵，計劃應該該獨立流程該怎么補充充，不是簡單單的合并那么么簡單，官僚僚作風嚴重，對對于計劃的數(shù)數(shù)據(jù)，真正做做到審核了嗎嗎預測如何轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛媱?，這個個過程是萬惡惡之根源，必必須根除，怎怎么做-過濾濾計劃趕不上變化化，真的是趕趕不上嗎，看看看我們的預測測漏斗吧Case sttudy:比比較幾個企業(yè)業(yè)我們可以得得出答案七 、供應鏈條條上的元素六六：生產(chǎn)與排排產(chǎn)計劃-緊急插單單與正常排產(chǎn)產(chǎn)的流程剖析析1我們生產(chǎn)計計劃及排產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)來自哪里里，數(shù)據(jù)解析析2排產(chǎn)最大的的貢獻在于

11、排排產(chǎn)的“，柔性”但如何提高高這樣“柔性”的能力，也也就是說，“柔性”的內(nèi)涵是什什么3“零庫存”未必適合我我們，原因是是什么，別生生搬硬套JIIT4我們的設備備及備品備件件的管理，我我們應該做到到什么（TPPM）5現(xiàn)場管理和和操作及5SS的核心，其其實我們不需需要5S，我我們需要3SS 6現(xiàn)場看板的的實戰(zhàn)操作，我我們也可以讓讓計劃在生產(chǎn)產(chǎn)線上可視7緊急插單，怎怎么辦，分類類管理，做好好緊急備案，防防患于未然八、 供應鏈鏈管理下的績績效考核要意識，不要制制度 ，要自自覺，不要強強制要用具體的數(shù)據(jù)據(jù)和量化的工工具要考核，要與績績效工資掛鉤鉤，不能光說說，不做Case sttudy:考考核報告的制制

12、定，考核對對我們來說意意味著什么講師介紹：馬曉曉峰德國漢堡大學供供應鏈管理博士復旦大學管理學學博士著名的實戰(zhàn)派“采購談判技技巧與供應商商”管理專家美國AITA授授權(quán)國際職業(yè)業(yè)顧問美國國家采購管管理協(xié)會會員員（NAPMM）馬博士曾擔任多多家世界5000強跨國企企業(yè)采購總監(jiān)監(jiān)。IBM(中國)公司司戰(zhàn)略咨詢部部企業(yè)供應鏈鏈設計管理高高級實施顧問問，從事制造造業(yè)的供應鏈鏈管理(SCCM)的解決決方案設計、實實施和企業(yè)咨咨詢工作,并并為多家國內(nèi)內(nèi)知名企業(yè)提提供采購物流流和供應鏈管管理方面的咨咨詢和培訓、電電子商務解決決方案等服務務。曾任中國國物資儲運總總公司數(shù)碼倉倉儲實施技術(shù)術(shù)總監(jiān)，上海海張江高科控控股

13、公司MRRP系統(tǒng)實施施主管，通用用電氣GE采采購和物流主主管，IBMM(中國)企企業(yè)高級供應應鏈經(jīng)理，中中國第三方物物流有限公司司首席技術(shù)官官，上海司達達物流信息系系統(tǒng)管理有限限公司總經(jīng)理理。作為一名專業(yè)盡盡職的講師與與顧問，馬博士豐富的專專業(yè)知識，出出色的現(xiàn)場解解決問題能力力都得到了學學員的好評與與認可。馬博士的物流及及供應鏈管理理(實戰(zhàn)型)的系列課程程，將融入其其多年的實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗與先進進的管理理念念，使授課內(nèi)內(nèi)容更加豐滿滿和實用，授授課的風格活活潑、生動、案案例剖析十分分深刻。部分企業(yè)咨詢經(jīng)經(jīng)驗方面：參與海爾國國際自動化物物流中心的方方案規(guī)劃,參參與海爾集團團空調(diào)事業(yè)部部、超市設備備事業(yè)部

14、、電電熱器事業(yè)部部的物流改造造項目的二期期工程。參與沈陽金金杯汽車集團團M1項目(轎車生產(chǎn)線線)的物流規(guī)規(guī)劃項目；主持和主導導上海物資集集團上海長橋橋物流基地物物流規(guī)劃與建建設項目（一一期）。參與國家級級大型項目建建設“上海洋山（地地處南匯區(qū)）深深水港物流園園區(qū)的前期規(guī)規(guī)劃”。參與北京現(xiàn)現(xiàn)代汽車倉庫庫擴建與改造造、物流咨詢詢、倉儲設備備采購、條碼碼系統(tǒng)和倉庫庫管理系統(tǒng)的的導入項目。主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目。參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目。主導福州實達(Start)電腦設備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目。主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項目。

15、部分輔導客戶：安盛藥業(yè)、眼力力?。ê贾荩┲浦扑?、BASSF化工維維生素、惠氏氏百宮制藥藥、蚌埠豐源源制藥、沈陽陽巴斯夫維生生素、青島海海爾集團、廣廣東美的集團團、夏暉食品品（麥當勞華華中地區(qū)配送送中心）、江江南模塑科技技、漢高化工工、杭州中萃萃食品、ICCI卜內(nèi)門油油漆、福州實實達電腦集團團、西門子蕪蕪湖VDO電電子、天津通通用半導體、廣廣州摩恩(MMoen)水水龍頭、上海海物資集團、山山西國際鑄造造、英維斯（青青島）控制器器、貝塔斯曼曼文化實業(yè)公公司、珠海菲菲利浦電子、深深圳大亞灣電電站、瑞士迅迅達電梯上海海物流中心、深深圳壽力亞洲洲實業(yè)、國際際香料中國（廣廣州）有限公公司、斯耐德德低壓終端、深深圳優(yōu)比仕電電子、上海申申貝投資集團團有限公司、上上海申絲物流流有限公司、上上海漢明司家家具制造有