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文檔簡介
1、、單選題(共?15?道試題,共?60?分。)V?時(shí)間一成本優(yōu)化根據(jù)()尋求最佳周期最低總成本最短時(shí)間最短線路最少工序?滿分:4?分?傳統(tǒng)企業(yè)組織形式是高度集中的。A.正確B.錯(cuò)誤?滿分:4?分?短期計(jì)劃在執(zhí)行的過程中靈活選擇的范圍較小,是其最基本也是最重要的要求。準(zhǔn)確的制定有效的執(zhí)行全面的設(shè)計(jì)目標(biāo)的明確?滿分:4?分?靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從的領(lǐng)導(dǎo)工作方式屬于()專制方式放任自流方式民主方式集體參與方式?滿分:4?分?()既是組織存在的前提,又是組織興旺發(fā)達(dá)的決定性因素威信權(quán)力C.報(bào)酬D.管理?滿分:4?分?人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是()A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧?滿分:4?分7.?甘特圖
2、(Gantt chart)是在20世紀(jì)初由 發(fā)明的。梅德福德B.泰羅C.亨利L甘特D.霍桑?滿分:4?分?當(dāng)不可預(yù)見性越來越明顯地出現(xiàn)時(shí),管理者應(yīng)該增加使用()非正式的管理控制系統(tǒng)正式的管理控制系統(tǒng)?滿分:4?分?控制的目的就是使可能性空間盡可能()A.擴(kuò)大B.縮小?滿分:4?分?稱規(guī)范化決策或重復(fù)性決策。定性決策靜態(tài)決策確定型決策程序化決策?滿分:4?分?小張?jiān)谧鲆环萦?jì)劃,他打算加進(jìn)一些創(chuàng)新的東西,可是一些老同志告訴他計(jì)劃必須實(shí)事求是,不能別出 心裁,搞創(chuàng)新。你認(rèn)為計(jì)劃是否可以具有創(chuàng)新性呢? A.否B.是?滿分:4?分?管理性質(zhì)的雙重屬性是:自然屬性與社會(huì)屬性人類屬性與歷史屬性自然屬性與人類
3、屬性社會(huì)屬性與歷史屬性?滿分:4?分?授權(quán)就是職權(quán)的放棄或讓渡。A.錯(cuò)誤B.正確?滿分:4?分? ?全球戰(zhàn)略管理,是指管理主體利用現(xiàn)代科技手段,制定面向全球的經(jīng)營決策的發(fā)展戰(zhàn)略方案,并加以實(shí) 施的過程。A.是B.不是?滿分:4?分?領(lǐng)導(dǎo)授予的權(quán)力不僅要求明確還要履行一定的手續(xù),按照一定的程序辦事,并必須進(jìn)行檔案式管理。錯(cuò)誤正確?滿分:4?分?能力素質(zhì)包括哪些方面()組織指揮能力靈活應(yīng)變能力改革創(chuàng)新能力籌劃和決斷能力人際交往能力?滿分:4?分?目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面為管理工作指明方向凝聚作用激勵(lì)作用考核標(biāo)準(zhǔn)?滿分:4?分3.? ?精簡的作用有機(jī)構(gòu)精簡能夠縮短信息傳遞的距離防止因中間環(huán)節(jié)增
4、多而造成命令失真的現(xiàn)象人員精簡則是實(shí)現(xiàn)任務(wù)和責(zé)任到人的前提有效避免相互推諉和扯皮現(xiàn)象提高工作效率?滿分:4?分?霍桑試驗(yàn)包括()工場(chǎng)照明試驗(yàn)談話研究繼電器裝配室試驗(yàn)觀察研究?滿分:4?分? ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序一般包括.確定組織目標(biāo)確定業(yè)務(wù)內(nèi)容確定組織結(jié)構(gòu)配備職務(wù)人員E.規(guī)定職責(zé)權(quán)限?滿分:4?分?管理的屬性包括()自然屬性生產(chǎn)屬性原始屬性社會(huì)屬性人本屬性?滿分:4?分?如何確定目標(biāo),除了堅(jiān)持原則外,還會(huì)遇到很多具體問題,比如A.目標(biāo)的約束條件B.目標(biāo)的依據(jù)C.目標(biāo)的沖突D.目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)多目標(biāo)問題的處理?滿分:4?分?領(lǐng)導(dǎo)過程是由哪些因素所組成的復(fù)合函數(shù)()A.領(lǐng)導(dǎo)者B.媒介C.環(huán)境D.工具
5、被領(lǐng)導(dǎo)者?滿分:4?分? ?德魯克目標(biāo)管理的基本思想是重視成果評(píng)價(jià)自我控制D.進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)提倡能力主義?滿分:4?分?對(duì)干部的評(píng)價(jià)要采用多種方法,綜合評(píng)定的結(jié)果才有可能符合客觀實(shí)際。下面哪些屬于評(píng)價(jià)的方法領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)群眾評(píng)價(jià)具體政績目標(biāo)評(píng)價(jià)同級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)間的評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)?滿分:4?分二、多選題(共?10 ?道試題,共?40?分。)V?霍桑試驗(yàn)包括()工場(chǎng)照明試驗(yàn)談話研究繼電器裝配室試驗(yàn)觀察研究?滿分:4?分2.? ?管理的特征包括一A.目的性B.組織性C.人本性D.創(chuàng)新性E.積極性?滿分:4?分?企業(yè)組織常用的獎(jiǎng)勵(lì)方式有()增加報(bào)酬B.津貼C.提升D.特殊獎(jiǎng)勵(lì)證書E.地位?滿分:4?分?管理中運(yùn)用
6、強(qiáng)化理論以改造行為的方式一般有()積極強(qiáng)化消極強(qiáng)化C.衰減D.獎(jiǎng)勵(lì)E.懲罰?滿分:4?分? ?在確定目標(biāo)的具體問題上,必須遵循的基本原則A.統(tǒng)一性B.系統(tǒng)性C.預(yù)見性D.應(yīng)變性E.科學(xué)性?滿分:4?分?管理的屬性包括()自然屬性生產(chǎn)屬性原始屬性社會(huì)屬性人本屬性?滿分:4?分? ?評(píng)價(jià)備擇方案時(shí)應(yīng)注意的方面有要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量方案預(yù)測(cè)結(jié)果與原有目標(biāo)在有形和無形方面比較注意方案的實(shí)效性注意發(fā)現(xiàn)每一個(gè)方案的制約因素或隱患?滿分:4?分?搞好戰(zhàn)略控制要做好哪些工作A.控制層次責(zé)任中心關(guān)鍵因素控制的多樣性控制程序和方法?滿分:4?分?具有普遍意義的激勵(lì)方法有()A.思想政治工作B.獎(jiǎng)罰職工參與管理
7、培訓(xùn)激勵(lì)榜樣激勵(lì)下面哪些屬于評(píng)價(jià)的方法?滿分:4?分下面哪些屬于評(píng)價(jià)的方法?對(duì)干部的評(píng)價(jià)要采用多種方法,綜合評(píng)定的結(jié)果才有可能符合客觀實(shí)際。A.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)群眾評(píng)價(jià)具體政績目標(biāo)評(píng)價(jià)同級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)間的評(píng)價(jià)同事評(píng)價(jià)?滿分:4?分單選題(共?15?道試題,共?60?分。)?在生產(chǎn)要素一定的情況下,生產(chǎn)力的高低就直接取決于()管理科技人力教育?滿分:4?分?管理是否有效,關(guān)鍵在于是否有靈敏、正確、有力的監(jiān)督系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)反饋系統(tǒng)績效考評(píng)系統(tǒng)?滿分:4?分?計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)A.正確B.錯(cuò)誤?滿分:4?分?采取控制措施的基礎(chǔ)是()采取控制措施設(shè)置監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)偏差控制過程的反饋?滿分:4?分?分工協(xié)作關(guān)系是由 限定
8、的。組織結(jié)構(gòu)授權(quán)與分權(quán)組織人員配備組織目標(biāo)?滿分:4?分?甘特圖(Gantt chart )是在20世紀(jì)初由 發(fā)明的。梅德福德泰羅亨利L甘特霍桑?滿分:4?分? ?戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個(gè)數(shù)2345?滿分:4?分?采用()方式的領(lǐng)導(dǎo)者最專制壓榨和權(quán)威式協(xié)商式開明和權(quán)威式集體性參與式?滿分:4?分?制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖的管理學(xué)家是()亨利甘特卡爾巴思哈林頓埃默森莫里斯庫克?滿分:4?分?部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特殊的領(lǐng)域。A.正確B.錯(cuò)誤?滿分:4?分?是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。確定企業(yè)的使命制定和選擇戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略事業(yè)單位的劃分戰(zhàn)略管理職責(zé)的落實(shí)?滿分:4?分?小張?jiān)谧鲆环萦?jì)劃,他打算加進(jìn)一些創(chuàng)新的東西,可是一些老同志告訴他計(jì)劃必須實(shí)事求是,不能別出 心裁,搞創(chuàng)新。你認(rèn)為計(jì)劃是否可以具有創(chuàng)新性呢? A.否B.是?滿分:4?分?培訓(xùn)工作必須與組織 相結(jié)合
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