管理和行政人員考核方案模板

1、管理和彳亍政人員考核方案目錄.高級(jí)職員的年終考核標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定義書簽。1.1考核工作細(xì)貝U錯(cuò)誤!未定義書簽。1.2逐項(xiàng)描述考核標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定義書簽。.高級(jí)職員年終考核評(píng)分辦法錯(cuò)誤!未定義書簽。2評(píng)分辦法錯(cuò)誤!未定義書簽。2.2各考核項(xiàng)權(quán)重參照表錯(cuò)誤!未定義書簽。.普通職員的年終考核標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定義書簽。3考核工作細(xì)貝U錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2逐項(xiàng)描述考核標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定義書簽。.普通職員年終考核評(píng)分辦法錯(cuò)誤!未定義書簽。4.1評(píng)分辦法錯(cuò)誤!未定義書簽。4.2各考核項(xiàng)權(quán)重參照表錯(cuò)誤!未定義書簽。.附表高級(jí)職員考核表錯(cuò)誤!未定義書簽。.附表二高級(jí)職員考核成績(jī)表錯(cuò)誤!未定義書簽。.附表三普通職員考核表

2、錯(cuò)誤!未定義書簽。.附表四普通職員考核成績(jī)表錯(cuò)誤!未定義書簽。.附表五一主管意見表錯(cuò)誤!未定義書簽。1 .高級(jí)職員的年終考核標(biāo)準(zhǔn)1.1考核工作細(xì)則考核對(duì)象：人力資源部和行政部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、財(cái) 務(wù)部經(jīng)理。考核人：由總經(jīng)理對(duì)人力資源部和行政部經(jīng)理和項(xiàng)目管理部 經(jīng)理進(jìn)行考核。由人力資源部和行政部經(jīng)理匯同項(xiàng)目管理部經(jīng)理對(duì) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行考核?？己朔绞?根據(jù)參考資料及實(shí)際情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)與人力資源 部和行政部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理共同考核。1.2逐項(xiàng)描述考核標(biāo)準(zhǔn)1）客觀考核部分（總分為100分占考核總分的60%）此部分考核主要包括領(lǐng)導(dǎo)能力；策劃能力；工作任務(wù)及 效率;責(zé)任感;溝通協(xié)調(diào)能力;授權(quán)指導(dǎo)

3、能力;工作態(tài)度; 成本意識(shí);職業(yè)道德九方面，以下分別進(jìn)行詳細(xì)描述：領(lǐng)導(dǎo)能力(15%)考核標(biāo)準(zhǔn)：A、善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃 和目標(biāo)。B、靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)。C、尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)。D、不得部署依賴,工作意愿低沉。E、領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗。參考資料:以實(shí)際工作情況作為參考。策劃能力(15%)考核標(biāo)準(zhǔn):A、策劃有系統(tǒng),能力求精進(jìn)。B、尚有策劃能力,工作能力求改進(jìn)。C、稱職,工作尚有表現(xiàn)。D、只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)。E、缺乏策劃能力，須依賴她人。參考資料:以實(shí)際工作情況作為參考。工作任務(wù)及效率(15%)考核標(biāo)準(zhǔn)：A、能出眾完成工作任

4、務(wù),工作效率高，具有卓越創(chuàng) 意。B、能勝任工作，效率較高。C、工作不誤期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)。D、勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)。E、工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)。參考資料：以部門年度工作計(jì)劃和工作中的實(shí)際情況作為參 考。責(zé)任感(10%)考核標(biāo)準(zhǔn)：A、有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工 作。B、能達(dá)成任務(wù),可交付工作。C、尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)。D、責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo),亦不能如期完成任務(wù)。E、責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。參考資料:以實(shí)際情況作為參考。溝通協(xié)調(diào)能力(10%)考核標(biāo)準(zhǔn):A、善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作。B、樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)。C、尚能與人合作，達(dá)到工作要求

5、。D、協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展。E、無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展。參考資料:以實(shí)際情況作為參考。授權(quán)指導(dǎo)能力(10%)考核標(biāo)準(zhǔn):A、善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成 任務(wù)。B、靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)。C、尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部署完成任務(wù)。D、欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行 偶有困難。E、不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服 及怨言。參考資料:以實(shí)際工作情況為參考。工作態(tài)度(10%)考核標(biāo)準(zhǔn):A、品德廉潔,言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模。B、言行誠(chéng)實(shí),言行規(guī)矩，平易近人。C、言行尚屬正常,無越軌行為。D、固執(zhí)已見，不易與人相處。E、

6、私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗 位。參考資料:以工作的正確率和實(shí)際情況作為參考。成本意識(shí)(10%)考核標(biāo)準(zhǔn):A、成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)。B、具備成本意識(shí)，并能節(jié)約。C、尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約。D、缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)。E、無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)。參考資料:以實(shí)際工作中節(jié)約的情況作為參考。職業(yè)道德(5%)考核標(biāo)準(zhǔn):A、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出眾。B、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)。C、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象。D、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真。參考資料:以實(shí)際情況作為參考2)主觀考核部分(總分為100分占考核總分的40%)此部分考核主要包括個(gè)人總結(jié)；直接主管意見；上級(jí)主 管意見三方面，以下分別進(jìn)行詳細(xì)描述：個(gè)人總結(jié)(20%)考核標(biāo)準(zhǔn):A、認(rèn)真誠(chéng)懇的對(duì)自己的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，既 不夸大事實(shí)，也不過分謙虛；B、對(duì)自己的工作能夠做出客觀真實(shí)的評(píng)述，并能總結(jié)經(jīng) 驗(yàn),找出不足之處，以指導(dǎo)日后更好的完成工作；C、個(gè)人歷次述職報(bào)告格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容真實(shí)，無抄襲現(xiàn) 象；參考資料:以歷次個(gè)人述職報(bào)告作為