管理會計復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、管理會計復(fù)習(xí)要點(diǎn)（doc 8頁）單選題1、管理會計信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性 的要求，則說明管理會計信息符合（d決 策有用性原則）2、管理會計的服務(wù)側(cè)重于（d企業(yè)內(nèi)部的經(jīng) 營管理）3、現(xiàn)代管理會計中占核心地位的是（a預(yù)測 決策會計）4、將全部成本分為固定成本、變動成本和混合 成本所采用的分類標(biāo)志是（D成本的性態(tài)）5、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（b固定 成本）6、一般說來，計件工資制下的直接人工費(fèi)屬于 （b變動成本）7、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人 工、變動性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計后可統(tǒng)稱 為（b變動生產(chǎn)成本）8、全部成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成 本時主要差異在（c固定制造費(fèi)

2、用）9、用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制 造費(fèi)用的處理是（b將其作為期間費(fèi)用，全 額列入利潤表）0 時，NPVR0，PI1，IRRic當(dāng) NPV =0 時，NPVR=0，PI=1，IRR=ic 當(dāng)NPV 0 時，NPVR0，PI1， IRRic10、全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門決 策預(yù)算；（3）財務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容11、制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：便于企業(yè)編制 預(yù)算。便于考核、評價各部門工作業(yè)績。便 于進(jìn)行成本控制。為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供 依據(jù)。簡化產(chǎn)品成本的計算。12、責(zé)任會計制度包括以下內(nèi)容:設(shè)置責(zé)任中心， 明確責(zé)權(quán)范圍。編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行

3、情況。分析經(jīng)營 業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度計算題1、某公司1一6月份各月的維修工時和維修費(fèi) 等有關(guān)資料如下：月份123456合計維修工時（小時）4000450030005000430048002560 0維修費(fèi)（元）2200240020002600230025001400 0要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。單位變動維修費(fèi)（b ）= （2600 - 2000）+（5000-3000） =0.30（元/ 小時）a=y-bx =2600-0.3x5000=1100（元）或：a=2000-0.3x3000=1100（元）（2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時4600小時，用高低點(diǎn)法預(yù)計7月的維修費(fèi)是多少。

4、（2）7月份的維修費(fèi)為： 1100 + 0.30 x4600=2480（元）l=J2、某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動 成本為16元/件，變動成本總額為64000元， 共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000 年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持 1999年的40%。要求：（1）預(yù)測2000年的保 本銷售量；（10分）（2）若2000年的計劃銷售 量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？l=JI=J（1）銷售單價=16,40%=40 （元/件）銷售量 =64000,16=4000 （件）I=J固定成本=（40-16）X4000-18000 =78000 （元）1=1w保本

5、銷售量=78000, （40-16）=3250 1=1w（2）稅前利潤=（4016） X4000X （1+8%） -78000=25680 （元）3、已知：某公司1999年銷售收入為200 000元， 銷售成本為180 000元，其中固定成本80000元， 若2000年計劃增加廣告費(fèi)8000元，產(chǎn)品單價仍 為40元/件。要求：（1）預(yù)測2000年該公司的保本點(diǎn);(2)若2000年計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤100000 元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？答:(1)銷售量=20000040 = 5000單位變動成 本=(180000-80000) 5000=20于保本銷售量=(80000+8000), (40 -2

6、0)=4400 (件)(2)目標(biāo)銷售額=(80000+8000+100000) ,(40-20)X40=376000 (元)4、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示 項(xiàng)目 單位貢 獻(xiàn)邊際 銷售量 貢獻(xiàn)邊 際 固定成 本 利潤1998 年1999 年I三60120006000004000002000006014000700000400000300000要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。解:產(chǎn)銷量變動率=(14000-12000)于12000=17%利潤變動率=(300000 - 200000 ) 200000=50%經(jīng)營杠桿系數(shù)=50%號17%=2.955、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測的

7、今年8指數(shù)預(yù)測的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，5-8i=j月份的實(shí)際產(chǎn)銷量和總成本資料如下:月份5678總成本198200003100030000(元)00產(chǎn)銷量120100018002000(件)0要求：(1)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。(2) 用平滑指數(shù)法預(yù)測9月份的產(chǎn)銷量。(3)利用成 本性態(tài)模型和9月份的預(yù)測產(chǎn)銷量，預(yù)測9月份 的總成本。答：(1)高點(diǎn)的坐標(biāo)為(2000, 30000)低點(diǎn)的坐標(biāo)為(1000, 20000)b=(30000-20000)：(2000-1000)=10(元)a=20000-10X1000 或(=3000-10X2000)=10000 (元)y=10000+

8、10 x(2) 9月份預(yù)測產(chǎn)銷量為：X=0.6X20000+(1-0.6)X 1850=1940 (件)（3） 9月份預(yù)測總成本=10000+10X1940 = 29400 （元）=16、某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng) 年即可投入使用，估計每年可增加稅后利潤和 折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引 進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10%。 試分析該方案是否可行。=1解：若不考慮貨幣的時間價值，該生產(chǎn)線10年 內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收 益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時間 價值之后，結(jié)果卻相反。P =4.5X （PA/A，i,n） =4.5 X 6.145 =2

9、7.66A（萬元）由此可見，在考慮了貨幣時間價值之 后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.6630）， 方案不可行7、某企業(yè)擬購買一臺機(jī)器，價值300000元，其 有效使用期為6年，預(yù)計殘值30000元。企業(yè)采 用直線法計提折舊，資金成本為10%，所得稅 率為33%。要求：（1）計算殘值的現(xiàn)值。（2） 計算折舊的抵稅額。解：1.求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的 復(fù)利現(xiàn)值。查表有（P/F，10%,6）=0.565P=30000X0.565=1695 (元)2.年折舊額=(300000-30000) /6=45000(元)折舊的抵稅額=45000X33% = 14850 (元)8、設(shè)貼現(xiàn)率為10%

10、，有三項(xiàng)投資機(jī)會，有關(guān)數(shù) 據(jù)如下表：A方案B方案C方案期凈收現(xiàn)金凈凈凈現(xiàn)金間益 流量(20000)收現(xiàn)金凈流量益(9000收凈流益量(12000123180011800(18)6000)32401324000) 1200300 60000 600030000 4600600 46000 46006000合 計50405040420 4200 0180 1800 0要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法 分別對三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。解:(1)凈現(xiàn)值法：A 項(xiàng)目凈現(xiàn)值=(11800X0.909+13240XX0826)一20000=21669一20000=1669B 項(xiàng)目凈現(xiàn)值=(1200

11、X 0.909+6000 X 0.826 +6000X0.751)9000=105579000=1557C 項(xiàng)目凈現(xiàn)值=4600 X 2.48712000=1144012000=560A、B項(xiàng)目凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項(xiàng)目可行；C 項(xiàng)目凈現(xiàn)值小于零，所以，該項(xiàng)目不可行。凈現(xiàn)值率法：A凈現(xiàn)值率=1669+20000=0.083 B 凈現(xiàn)值率=1557+9000=0.173C 凈現(xiàn)值率=560+12000=0.047 A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率均大于1，所以，兩項(xiàng)目可行;C項(xiàng)目凈現(xiàn)值率小于0,所以，該項(xiàng)目不可行。內(nèi)部收益率法：A項(xiàng)目，采用逐步測試法，A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=16.04%B項(xiàng)目采用逐步測試法，B項(xiàng)

12、目的內(nèi)部收益率=17.88%C項(xiàng)目，各期現(xiàn)金流入量相等，有：4600=12000 X(P/A,i,3)(P/A,i,3) =2.609查“普通年金現(xiàn)值表”得出C項(xiàng)目的內(nèi)部收益 率=7.33% A、B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于 貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目不可行。i=jw9i=jwNCF0=-100萬元，NCF110=25萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：計算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。解：NPV=25X6.144-100=53.60 萬元 25X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i=22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923

13、運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2%X(41924)/ (4.192-3.923)=21.42%10、1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元， 現(xiàn)金短缺時主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn) 1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本 息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如 下表：摘要期初現(xiàn)金T8000H季度摘要期初現(xiàn)金T8000H季度15691四季度(10)全年18000余額加：現(xiàn)金收 入12050 0（4）14085 0（6）12165 052625 0可動用現(xiàn)r 1、15659158941388054425金合計（1）1120減：現(xiàn)金支出宜接材料宜接人12697工2542434728345

14、67（11）6制造費(fèi)1320015600129001390055600用695079106830723028920銷售費(fèi)13101507135810755250用1790017900179001790071600-rtrr管理費(fèi)480003328081280用2712527125271252712510850購置設(shè)108501085010850108500備43400支付所得稅支付股利現(xiàn)金支出 合0111539110328521526現(xiàn)金結(jié)余(不足)(2)769147402(12)22724現(xiàn)金籌集與運(yùn)用銀行借款(期初)借款歸還歸還本息(期末)(3) 8000(7)(

15、8)(13)(14)36000 (360 00) (133 7.5)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合 計280008000302507087.51337.5期末現(xiàn)金 余額15741(5)(9)21386.5(15)要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)(1)-( 15) 填列出來。(15分)解：(1)138500 (2) -12259 (3)38000 (4)15741(5) 15691(6) 143250(7) 29000(8) 1250(9) 17152(10) 17152(11)32248(12) 28474(13) 7000(14) 87.5(15) 21386.5i=J11、某企業(yè)年需用某種半成品2000件，

16、每次進(jìn) 貨費(fèi)用為100元，每件的購價為8元，年變動性 儲存費(fèi)用為購價的20%。要求：計算該種零件 的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成 本。i=J解：已知 A=2000 件,P=100 元C=8X20%= 1.6 元經(jīng)濟(jì)訂貨批量C*旬A = 2x2000 x 100=Q _ C；T6500 （件）2 PAC全年訂貨次數(shù)=2000/500=4 （次） 最低相關(guān)總成本TC* 2 PAC=、2x 2000 x 100 x 1.6 800 （兀）12、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材 料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)價格標(biāo)用量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成目準(zhǔn)準(zhǔn)本直接材0.5 元/6公斤/3元/公料公斤件斤直接材料實(shí)

17、際購進(jìn)量是4000公斤，單價0.55元 /公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500 公斤。要求：（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接 材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500X0.55=1375 （元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=400 X 3 =1200 （元）直接材料成本總差異=1375 一 1200=175 （元）（2）直接材料價格差異=2500X（0.55-0.5）=125 （元）直接材料數(shù)量差異=（2500-2400）X0.5=50 （元）直接材料成本差異=125 + 50 = 17513、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：

18、13、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部 門 銷 售 收 入80000 元部門銷售產(chǎn)品變動成本和變動性銷售費(fèi)30000 元門可控定成本部定成本5000 元門不可控固定成本部門不可控固定成本6000 元要求：計算該責(zé)任中心的各級利潤考核指標(biāo)解：部門貢獻(xiàn)邊際=8000030000=50000 （元） 部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際=50000 5000 = 45000（元）部門貢獻(xiàn)=450006000=39000 （元）14、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤 為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資 報酬率為15%。請計算該投資中心的投資報酬 率和剩余收益。解：投資報酬率=利潤于投資額x100 % = 20000+100000 x100%= 20 %I=Jwl=Jw剩余收益=利潤一投資額X預(yù)期最低投資報 酬率=20000-100000 x15% =5000 （元） 15、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷售量20000 件，單價為100元/件，單位變動成本為7