管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)情境六技能訓(xùn)練及答案

1、學(xué)習(xí)情境六技能訓(xùn)練及答案一、資料：假定永昌公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新 產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。若開發(fā)新產(chǎn)品A，老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)三分之一，并需追加專屬 成本8000元；如開發(fā)新產(chǎn)品B，老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、 售價(jià)和成本資料列示如表3-46所示。表3-46 產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)、成本表產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品中新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B生產(chǎn)量（件）600020002500銷售單價(jià)（元）300400365單位變動(dòng)成本（元）200280255固定成本總額（元）200000二、要求：根據(jù)上述資料為該公司作出以開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。技能訓(xùn)練2一、資料：北河公司生產(chǎn)A產(chǎn)品5000件，單

2、價(jià)35元，單位變動(dòng)成本23 元，固定成本25000元。如果把A產(chǎn)品繼續(xù)加工成B產(chǎn)品，售價(jià)可提高到每件 45元，但每件產(chǎn)品需追加變動(dòng)成本6元，還需要購置一臺(tái)價(jià)值12000元的專用 設(shè)備。二、根據(jù)上述資料為該公司作出是否對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行深加工的決策。技能訓(xùn)練3一、資料：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中甲零部件過去都是自制，全年需要量 6000個(gè)?，F(xiàn)有一企業(yè)愿意提供該零件，每個(gè)售價(jià)50元。財(cái)務(wù)部門出具最近一 年的成本計(jì)算單如表3-47所示。表3-47甲零部件成本計(jì)算單項(xiàng)目金額（元）直接材料18直接人工14變動(dòng)制造費(fèi)用8固定制造費(fèi)用16其中：專屬固定費(fèi)用6共同固定費(fèi)用10單位成本56二、要求：在下列情況下，為企業(yè)作

3、出零部件自制還是外購的決策。（1）假設(shè)企業(yè)停止生產(chǎn)該零部件，有關(guān)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零部件是自 制還是外購？（2）假設(shè)企業(yè)停止生產(chǎn)該零部件，有關(guān)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一種新產(chǎn)品，每 年可提供貢獻(xiàn)毛益總額35000元，該零部件是自制還是外購？一、資料晶城公司計(jì)劃年度準(zhǔn)備生產(chǎn)乙產(chǎn)品1000件，預(yù)計(jì)固定成本總額110000元，預(yù)期的成本資料如表3-48所示。表3-48乙產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目金額（元）直接材料84直接人工73變動(dòng)制造費(fèi)用69單位成本226該企業(yè)預(yù)計(jì)利潤總額按完全成本總額的15%予以加成。_、要求：計(jì)算乙產(chǎn)品售價(jià)為多少時(shí)能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)利潤。技能訓(xùn)練1參考答案根據(jù)已知條件，編制利潤總額分析表如表

4、3-49所示。表 3-49利潤總額分析表單位：元項(xiàng)目投產(chǎn)入產(chǎn)品投產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）20002500單位售價(jià)400365單位變動(dòng)成本280255單位貢獻(xiàn)毛益120110貢獻(xiàn)毛益總額240000275000減：機(jī)會(huì)成本專屬成本稅前利潤200000 ( 100 x6000 -3)8000減：機(jī)會(huì)成本專屬成本稅前利潤200000 ( 100 x6000 -3)800032000240000 ( 100 x6000 x2-5)035000根據(jù)計(jì)算結(jié)果，應(yīng)當(dāng)開發(fā)B產(chǎn)品，因?yàn)殚_發(fā)B產(chǎn)品的利潤總額大于開發(fā)C 產(chǎn)品的利潤總額，可使企業(yè)多獲利3000元技能訓(xùn)練2參考答案根據(jù)題目中的相關(guān)資料編制差量損益分析表如表

5、3-50所示。表3-50差量損益分析表單位：元項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售差 量相關(guān)收入22500017500050000相關(guān)成本42000042000其中：加工成本30000專屬成本12000差別損益+8000根據(jù)計(jì)算結(jié)果，應(yīng)進(jìn)一步加工后再出售，可使企業(yè)多獲利8000元技能訓(xùn)練3參考答案根據(jù)已知條件，采用差別成本分析法對(duì)兩種情況作出決策:(1 )依據(jù)第一種情況，編制差別成本分析表，如表3-51所示。表 3-51差別成本分析表單位：元表 3-51差別成本分析表單位：元項(xiàng)目自制夕卜購差 量相關(guān)成本276000300000-24000其中：變動(dòng)成本240000專屬成本36000差別損益-24000（2

6、）依據(jù)第二種情況，編制差別成本分析表，如表3-52所示。表3-52差別成本分析表單位：元項(xiàng)目自制夕卜購差 量相關(guān)成本31100030000011000其中：變動(dòng)成本240000專屬成本36000機(jī)會(huì)成本35000差別損益+11000根據(jù)計(jì)算結(jié)果，對(duì)三種情況分析如下：（1）在第一種情況下，自制甲零部件的相關(guān)成本低于外購甲零部件的相關(guān) 成本，企業(yè)應(yīng)采取自制方案，可使企業(yè)節(jié)約成本24000元。因共同固定成本為 沉沒成本，故決策時(shí)不考慮。（2）在第二種情況下，自制甲零部件的相關(guān)成本高于外購甲零部件的相關(guān) 成本，企業(yè)應(yīng)采取外購方案，可使企業(yè)節(jié)約成本11000元。根據(jù)已知條件，計(jì)算分析如下：乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品

7、完全成本= 226+( 110000-1000 )=336 (元)乙產(chǎn)品單位銷售價(jià)格= 336x( 1 + 15%)= 386.40 (元)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，該公司應(yīng)把乙產(chǎn)品售價(jià)確定為386.40元，才能達(dá)到企業(yè)的 目標(biāo)利潤。技能訓(xùn)練技能訓(xùn)練1一、目的：通過訓(xùn)練，掌握本量利分析中常用的基本概念二、資料：(1)產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益銷售量固定成本息、稅刖利潤貢獻(xiàn)毛益率變動(dòng)成本率A10610002500B42000-10080C402300100(2)產(chǎn)品銷售量銷售額變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益固定成本稅前利潤A5000500003000012500B200040000115004500C80005

8、6000515000800003 . 51500020000D三、要求：根據(jù)本量利之間的關(guān)系填表中空缺數(shù)字。技能訓(xùn)練2一、目的：通過訓(xùn)練，掌握盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際指標(biāo)及目標(biāo)利潤的計(jì)算。二、資料：某企業(yè)計(jì)劃期預(yù)計(jì)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品120臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)5000元，單位變動(dòng)成本3000元，固定成本總額10萬元。三、要求：（1）計(jì)算計(jì)劃期盈虧臨界點(diǎn)的銷售量及銷售額;（2）計(jì)算安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率及盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率;（3）計(jì)算預(yù)計(jì)可能實(shí)現(xiàn)的利潤技能訓(xùn)練3一、目的：通過訓(xùn)練，掌握多品種產(chǎn)品盈虧臨界分析的方法。二、資料：某公司在計(jì)劃期生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為36620元，其他資料如

9、下表：項(xiàng)目甲乙丙單價(jià)（元）10080150單位變動(dòng)成（元）6050100銷售量（件）1000800800三、要求：（1）計(jì)算三種產(chǎn)品的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率;（2）計(jì)算三種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額;（3）計(jì)算每種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額及銷售量；（4）計(jì)算三種產(chǎn)品的安全邊際額；（5）預(yù)測(cè)公司計(jì)劃期可能實(shí)現(xiàn)的利潤。技能訓(xùn)練4一、目的：通過訓(xùn)練，掌握如何用聯(lián)合單位法進(jìn)行多品種產(chǎn)品盈虧臨界分析及安全邊際的分析。二、資料：某廠計(jì)劃期產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表：項(xiàng)目f-f產(chǎn)品ABC銷售量（件）100020003000單價(jià)（元）508060單位變動(dòng)成（元）306045固定成本總（元）21000三、要求用聯(lián)合

10、單位法：（1）計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量及銷售額;（2）計(jì)算每種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量及銷售額；（3）計(jì)算每種產(chǎn)品的安全邊際量；（4）預(yù)計(jì)計(jì)劃期該廠可能實(shí)現(xiàn)的利潤。技能訓(xùn)練5一、目的：通過訓(xùn)練，掌握如何利用綜合措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。二、資料：某企業(yè)上年度銷售A產(chǎn)品500件，銷售單價(jià)800元，單位變動(dòng)成 本500元，固定成本總額60000元，銷售部門對(duì)下年度的市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，若 降價(jià)5%，銷售量可增加20%。三、要求：（1）計(jì)算上年度可實(shí)現(xiàn)的利潤；（2）預(yù)計(jì)下年度可能實(shí)現(xiàn)的利潤；（3）若下年度的目標(biāo)利潤為120000元，降價(jià)后的銷售量應(yīng)達(dá)到多少件才能 保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)？技能訓(xùn)練6一、目

11、的：通過訓(xùn)練，掌握各因素變動(dòng)如何影響保本點(diǎn)和保利點(diǎn)。二、資料：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品單價(jià)500元，單位變動(dòng)成本300元，固定 成本總額100000元。預(yù)計(jì)下年度的目標(biāo)利潤為200000元。三、要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量；（2）若價(jià)格提高10%，其他因素不變，計(jì)算提價(jià)后的盈虧臨界點(diǎn)銷售量及 保利點(diǎn)的銷售量；（3）若單位變動(dòng)成本提高10%，其他因素不變，計(jì)算單位變動(dòng)成本提高后 的盈虧臨界點(diǎn)銷售量及保利點(diǎn)的銷售量；（4）若固定成本提高10%，其他因素不變，計(jì)算固定成本提高后的盈虧臨界點(diǎn)銷售量及保利點(diǎn)的銷售量；技能訓(xùn)練7一、目的：通過訓(xùn)練，掌握如何利用綜合措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。二

12、、資料：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)500元，單位變動(dòng)成本320元，本月 固定成本總額80000元，產(chǎn)品銷售量為1000件，本月實(shí)現(xiàn)利潤100000元三、要求：（1）企業(yè)為爭取實(shí)現(xiàn)120000元的目標(biāo)利潤，準(zhǔn)備采取薄利多銷的經(jīng)營方 式，擬降價(jià)10%，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的產(chǎn)銷量應(yīng)增加到多少？（2）若銷售部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)為，降價(jià)后的銷售量能達(dá)到1350件，則應(yīng) 將單位變動(dòng)成本降低至多少？（3）若生產(chǎn)部門認(rèn)為經(jīng)過努力，單位變動(dòng)成本能降到295元，則固定應(yīng)壓 縮到多少才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（4）技能訓(xùn)練8一、目的：通過訓(xùn)練，掌握本量利分析各指標(biāo)間的相互關(guān)系。二、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷H產(chǎn)品，單位貢獻(xiàn)毛益40元，變動(dòng)成

13、本率60%，安 全邊際率35%，產(chǎn)品銷售量5000件。三、要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售額；（2）計(jì)算可實(shí)現(xiàn)的利潤。（3）計(jì)算銷售利潤率技能訓(xùn)練9一、目的：通過訓(xùn)練，二、資料：某公司每月固定成本為18500元，生產(chǎn)三種產(chǎn)品資料如表:產(chǎn)品單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售額所占比重（%）甲1006050%乙503030%丙806020%三、要求：（1）計(jì)算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率和綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售額；（2）計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額和銷售量；（3）計(jì)算銷售額為80000元時(shí)的利潤；（4）若甲乙丙三種產(chǎn)品的銷售額比重為20%、30%、50%，試計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額，以及銷售額為80000元時(shí)的

14、利潤。技能訓(xùn)練10一、目的：通過訓(xùn)練，掌握經(jīng)營杠桿系數(shù)的計(jì)算及使用。二、資料：某公司本月產(chǎn)銷A產(chǎn)品銷售量為1000臺(tái)，售價(jià)2000元，單位 變動(dòng)成本1200元，稅前利潤為500000元，產(chǎn)銷量一致。三、要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)；（2）下月計(jì)劃增加銷售5%，試用經(jīng)營杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)利潤；（3）若計(jì)劃期的目標(biāo)利潤為600000元，試用經(jīng)營杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷售量。技能訓(xùn)練11一、目的：通過訓(xùn)練，掌握產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)利潤的影響。二、資料：某企業(yè)目前經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品（其中甲產(chǎn)品屬指令性產(chǎn)品不能進(jìn)行調(diào)整），下年度目標(biāo)利潤總額為300000元，本年有關(guān)資料如下 表所示：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)

15、品合計(jì)銷售收入4000003000003000001000000變動(dòng)成本220000180000120000520000貢獻(xiàn)毛益180000120000180000480000固定成本220000三、要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的前提下，通過調(diào)整乙、丙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié) 構(gòu)來實(shí)現(xiàn)下年度的目標(biāo)利潤。技能訓(xùn)練1參考答案（1）產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益銷售量固定成本稅刖利潤貢獻(xiàn)毛益率變動(dòng)成本率A10641000250015004060B2016420008100-1002080C40382200300100595產(chǎn)品銷售量銷售額變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益固定成本稅前利潤A 500050000300

16、004125007500B 200040000240008C8000D1000096000560005800004500011500450025000150001500020000固定成本技能訓(xùn)練2參考答案固定成本（1 ）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=亦 露成本g = 100000 =50臺(tái)） 單價(jià)-單位變動(dòng)成本 5000 - 3000盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=50 x5000=250000 （元） (2 )安全邊際量=120-50=70 (臺(tái))安全邊際額=70 x5000=350000 （元）安全邊際率=匹 =58.33%120盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1-58.33%=41.67%(3)預(yù)計(jì)利潤=(5000-300

17、0 )x120-100000=140000 (元)或=70 x( 5000-3000 ) =140000 (元)技能訓(xùn)練3參考答案（1 ）村面工環(huán)壬 為40 x 1000 + 30 x 800 + 50 x 800加權(quán)貝獻(xiàn)毛益率=36.62%100 x 1000 + 80 x 800 +150 x 800（2 ）盈虧臨界點(diǎn)的銷售額- 固定成本 =36620 = 100000（元） 盈虧臨界點(diǎn)的銷售額貢獻(xiàn)毛益率36.62%100000（元）（3 ）甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額= 100000 x100乂1000 = 35211.27（元） 284000乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=100000 x 80

18、 X 800 = 22535.21（元） 284000丙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=100000 x150 X 800 = 42253.52（元） 284000甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=35211.27 = 352（件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=22535.21 = 282（件）80、 42253 52,丙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=282（件）150（5）甲產(chǎn)品的安全邊際額=100 x1000-35211.27=64788.73（元）乙產(chǎn)品的安全邊際額=80 x800-22535.21=41464.79（元）丙產(chǎn)品的安全邊際額=150 x800-42253.52=77746.48（元）(5)計(jì)劃期可

19、能實(shí)現(xiàn)的利潤=36.62%x284000-36620=67380.8(元)技能訓(xùn)練4參考答案（1）產(chǎn)品銷售比A:B:C =1:2:3聯(lián)合單位單價(jià)=50+80 x2+60 x3=390 （元）聯(lián)合單位單位變動(dòng)成本=30+60 x2+45x3=285 （元）聯(lián)合單位單位貢獻(xiàn)毛益=390-285=105 （元）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=21000 = 200聯(lián)合單位）105盈虧臨界點(diǎn)銷售額=200 x390 = 78000 （元）（2）A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=200 （件）B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=200 x2=400 （件）C產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=200 x3=600 （件）A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額=200

20、x50 = 10000 （元）B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額=400 x80 = 32000 （元）C產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額=600 x60=36000 （元）（3）A產(chǎn)品安全邊際量=1000-200=800 （件）B產(chǎn)品安全邊際量=2000-400=1600 （件）C產(chǎn)品安全邊際量=3000-600=2400 (件) (6 )預(yù)計(jì)計(jì)劃期該廠可實(shí)現(xiàn)的利潤預(yù)計(jì)利潤=20 x 1000+20 x2000+15 x3000-21000=84000 (元)或：預(yù)計(jì)利潤=800 x20+1600 x20+2400 x15=84000 (元)技能訓(xùn)練5參考答案(1 )上年度可實(shí)現(xiàn)的利潤=(800-500 )x 50

21、0-60000=90000 (元)(2 )預(yù)計(jì)下年度可實(shí)現(xiàn)的利潤=(800 x95%-500 )x500 x( 1+20% ) -60000=96000 (元)(3)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=目標(biāo)利潤+固定成本單價(jià)-單位變動(dòng)成本120000 + 60000 = 692.3(件)800 x (3)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=目標(biāo)利潤+固定成本單價(jià)-單位變動(dòng)成本120000 + 60000 = 692.3(件)800 x 0.95 - 500降價(jià)后的銷售量應(yīng)達(dá)到692.3件才能保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。技能訓(xùn)練6參考答案(1)盈虧臨界點(diǎn)的銷售量固定成本盈虧臨界點(diǎn)的銷售量 = 人= 500單價(jià)-單位變動(dòng)成本 500

22、 - 300保本點(diǎn)的銷售量二目標(biāo)利潤:固定成本二雙000 +100000頊00 單價(jià)-單位變動(dòng)成本500 - 300(2 )價(jià)格提高10%時(shí):盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=二;:；一牝= 33 = 400單價(jià)-單位變動(dòng)成本 550 - 300固定成本100000保本點(diǎn)的銷售量=目標(biāo)利潤:固定成本=雙000 +100000 = 1200 單價(jià)-單位變動(dòng)成本550 - 300(3)盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=固定成本單價(jià)-單位變動(dòng)成本100000 = 588.23500 - 330保本點(diǎn)的銷售量=目標(biāo)利潤+固定成本二200000 +100000 = 1764.7單價(jià)-單位變動(dòng)成本500 - 330固定成本盈虧臨界點(diǎn)

23、的銷售量=固定成本= 110000 = 550固定成本盈虧臨界點(diǎn)的銷售量單價(jià)-單位變動(dòng)成本500 - 300保本點(diǎn)的銷售量=潤:固定成本=200000 +110000 = 1550 單價(jià)-單位變動(dòng)成本500 - 300技能訓(xùn)練7參考答案降價(jià)后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=目標(biāo)利潤+實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=目標(biāo)利潤+固定成本單價(jià)-單位變動(dòng)成本120000 +80000500 x 90% - 320=1538.46（件）價(jià)格降低10%后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量應(yīng)達(dá)到1538.46件。降價(jià)10%銷售量達(dá)到1350件時(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本=單價(jià)-目標(biāo)利潤實(shí)

24、現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本=單價(jià)-目標(biāo)利潤+固定成本銷售量=450 -120000+80001350=301.85（元）價(jià)格降低10%后油于市場(chǎng)銷售量只能達(dá)到1325件，若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤則還需要將 單位變動(dòng)成本降低至301.85元。(3)當(dāng)價(jià)格降低10%，銷售量達(dá)到1350件，單位變動(dòng)成本降至295元時(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本應(yīng)為：固定成本=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)x銷售量-目標(biāo)利潤=(450-295 )x1350-120000=89250 (元)價(jià)格降低10%后，市場(chǎng)銷售量只能達(dá)到1325件，單位變動(dòng)成本也只能降至301.85元，所以還需要將固定成本降低至89250元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。技能訓(xùn)練8

25、參考答案(1)貢獻(xiàn)毛益率=1-變動(dòng)成本率=1-60%=40%貢獻(xiàn)毛益率=單位貢嚴(yán)單價(jià)=單位貢獻(xiàn)毛益=叢=100（貢獻(xiàn)毛益率=單位貢嚴(yán)貢獻(xiàn)毛益率40%盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率=1-安全邊際率=1-35%=65%盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售量 率實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量盈虧臨界點(diǎn)銷售量=65%x5000=3250 盈虧臨界點(diǎn)銷售額=3250 x100=325000 （元）（1）利潤=單位貢獻(xiàn)毛益x安全邊際量=40 x（ 5000-3250 ） =70000 （元）或=貢獻(xiàn)毛益率x安全邊際額=40%x( 5000-3250 )x100 = 70000(元)（3）銷售利潤率=貢獻(xiàn)毛益率x安全邊際率=40%x35%=14%技能訓(xùn)練9參考答案(1 )加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=100 - 60 x 50% + 50 - 30 x 30% + 80 - 60 x 20% = 37%盈虧臨界點(diǎn)銷售額=盈虧臨界點(diǎn)銷售額= =18500 = 50000元）加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率37%固定成本（2 ）甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=50000 x50%=25000 （元）甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=25000/100=250 （件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=50000 x30%=15000 （元）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=15000/50=300 （件）丙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=50000 x20%=10000 （元）丙產(chǎn)