管理人員勝任力考核辦法

1、XX管理人員勝任力考核辦法（試行）第一章總則1.1考核目的為了規(guī)范管理人員考核管理體系，實(shí)現(xiàn)公司管理人員動(dòng)態(tài)管理，逐步建立和完善能上 能下能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升管理人員整體素質(zhì)，結(jié)合公司 實(shí)際，經(jīng)公司討論決定，在公司實(shí)行管理人員勝任能力末位淘汰工作，特制訂本辦法。 1.2適用范圍勝任力考核的范圍適用于除總經(jīng)理外公司主管級(jí)（含主管級(jí)）以上人員； 1.3考核原則1.3.1以業(yè)績(jī)達(dá)成及綜合素質(zhì)提升為導(dǎo)向。1.3.2定性與定量考核相結(jié)合。1.3.3保證考核過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。1.4 考核用途1.4.1薪酬分配1.4.2職務(wù)晉升1.4.3崗位調(diào)動(dòng)1.4.4其他第二章考核組織管

2、理2.1.1成立考核小組：2.1.2組長(zhǎng)：總經(jīng)理2.1.3副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理2.1.4組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人2.1.5部門(mén)考核聯(lián)絡(luò)人：由部門(mén)負(fù)責(zé)指定專(zhuān)人并將名單提交到綜合管理部2.2職責(zé)與權(quán)限2.2.1考核小組主要負(fù)責(zé)：（1）負(fù)責(zé)考核工作的具體推進(jìn)與實(shí)施，監(jiān)控考核整個(gè)過(guò)程的公正、公平性；（2）處理異常，并對(duì)考評(píng)的最終結(jié)果進(jìn)行判定裁決。2.2.2綜合管理部，作為公司勝任力考核工作的組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：（1）擬定管理人員考核方案；（2）匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，對(duì)季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；（3）建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。第三章考核方法3.1勝任力考核的內(nèi)容3.1.

3、1對(duì)于公司管理人員勝任力的考核，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）工作業(yè)績(jī)層面：指對(duì)公司管理人員工作業(yè)績(jī)的KPI考核。詳見(jiàn)公司績(jī)效考核 管理辦法；（2）綜合素質(zhì)層面：體現(xiàn)管理人員的管理能力、個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)與提升。包括思想 道德、執(zhí)行力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力及應(yīng)急處理能力等。3.2勝任力指標(biāo)設(shè)定的要求3.2.1可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為被考核人所影響。3,2.2重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜太多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)。3.2.3挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績(jī)、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)確 定，不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過(guò)努力達(dá)到。3.2.3 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)該

4、保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為 基準(zhǔn)。3.3勝任力考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算3.3.1求出工作業(yè)績(jī)KPI考核、綜合素質(zhì)考核得分，再分別乘以相關(guān)權(quán)重，最后得出各 管理人員的勝任力考核分?jǐn)?shù)。勝任力考核分?jǐn)?shù)以百分制計(jì)算。具體說(shuō)明如下:考核項(xiàng)目滿(mǎn)分權(quán)重考核人工作業(yè)績(jī)考核10070 %考核項(xiàng)目滿(mǎn)分權(quán)重考核人工作業(yè)績(jī)考核10070 %詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理辦法規(guī)定上級(jí)主管（權(quán)重40%）、同級(jí)管理人員（權(quán)重30%）、下級(jí)員工綜合素質(zhì)考核10030 綜合素質(zhì)考核10030 %（權(quán)重30%）（二）根據(jù)個(gè)人綜合得分情況與比例限制得出綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定等級(jí)共分五級(jí)，分別是 A（90-100 分）、B（80

5、-89 分）、C（70-79 分）、D（60-69 分）、E （60分以下）。第四章考核流程4.1考核周期4.1.1勝任力考核分為季度考核和年度考核，季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核為年初1月20日之前完成?？己酥芷诳己隧?xiàng)目工作業(yè)績(jī)（KPI）綜合素質(zhì)季度考核VV4.2工作業(yè)績(jī)（KPI ）考核流程4.2.1考核形式根據(jù)崗位和職位的不同，實(shí)施不同的考核辦法:（1）總經(jīng)理對(duì)各業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)進(jìn)行績(jī)效考核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行；（2） 各位副總經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人（主管）進(jìn)行考核，并征詢(xún)總經(jīng)理意見(jiàn)；（3）部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬管理人員進(jìn)行考核，并征詢(xún)分管副總經(jīng)理意見(jiàn)；4.3.1考核

6、在每季度初6號(hào)由各部門(mén)考核聯(lián)絡(luò)人將本部門(mén)管理人員績(jī)效考核表（詳見(jiàn)公司績(jī)效考 核管理辦法）及考核成績(jī)匯總到管人員季度考核匯總表，一并提交人力資源部審核。4.3.2審批考核結(jié)果每季度初8號(hào)，人力資源部將管人員季度考核匯總表報(bào)公司考核小組審批，并將考核 結(jié)果和考核檔案存檔。4.3.3考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將季度考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。主管上級(jí)明確指出被考 核人季度工作的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄，被考核人 填寫(xiě)績(jī)效考核面談表后交綜合管理管理部。4.4.1考核每季度初1號(hào)，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考核評(píng)分。 在每季度初6號(hào)由各部門(mén)

7、考核聯(lián)絡(luò)人將本部門(mén)管理人員綜合素質(zhì)考核表及考 核成績(jī)匯總到管人員季度考核匯總表，一并提交人力資源部審核。4.5考核結(jié)果反饋人力資源部將考核結(jié)果上報(bào)各層管理人員的直接主管上級(jí)，主管上級(jí)將考核結(jié)果反饋給被 考核人，雙方面談，填寫(xiě)考評(píng)結(jié)果反饋單制定出具體改進(jìn)措施并反饋給綜合管理部存 檔。4.6后續(xù)跟蹤4.6.1分管副總于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。4.7考核得分勝任力考核季度得分=工作業(yè)績(jī)得分X 70%+綜合素質(zhì)得分X 30%其中：綜合素質(zhì)得分=上級(jí)主管打分X 40%+同級(jí)干部打分X+0下級(jí)員工打分X30%勝任力年度得分=各季度勝任力分值相加總合* 4第五章考核結(jié)果的運(yùn)用5.1考核結(jié)果作為工資發(fā)放的依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果對(duì)薪酬的具體影響參見(jiàn)XX有限公司薪酬福利管理制度。5.2考核結(jié)果作為職務(wù)升降的依據(jù)5.2.1績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年終對(duì)連續(xù)3次或3次以上在季度考核為“A ”的干部，列為核心干部的后備人選；522年終對(duì)在考核為“ D”的管理人員給予留職查看或崗位輪換處理。對(duì)兩年內(nèi)連續(xù)3次 以上（含3次）考核為“ D”的管理人員或連續(xù)2次以上（含2次）考核為“ C”的管 理人員進(jìn)行降級(jí)處理甚至解除勞動(dòng)合同。5.2.3年終對(duì)考核為“ E的管理人員給予直接調(diào)崗、降級(jí)、或解除勞動(dòng)合同。第六章附則第十七條本制度解釋權(quán)歸綜合管理部第十八條