生產(chǎn)部門個人員工年度工作總結(jié)范文3篇

1、第12頁 共12頁消費部門個人員工年度工作總結(jié)范文3篇消費部門個人員工年度工作總結(jié)范文3篇熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的根底。消費部門年度工作總結(jié)范文三篇是職場為大家準備的，有幫助。篇一xxxx年消費部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，積極開展工作獲得了一定的成績，但也存在著某些缺乏需要我們總結(jié)經(jīng)歷努力克制。一、工作重點1、配合進展1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以致于根底的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，

2、機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析p 原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。在一號機正常運行的階段，消費部對一號機的遺留備件進展了大規(guī)模的清點，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進展徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電頂峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)

3、造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間消費部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾意料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，消費部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報修單落實到人根本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消除在

4、了萌芽狀態(tài)。2、不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷催促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的消費工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，進步自身業(yè)務(wù)程度及動手理論才能，在xxxx年全體員工經(jīng)

5、過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、平安與管理xxxx年是平安與管理年,為實在加強全員的平安意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,消費部做了以下工作:1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,屢次組織全體員工進展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進展了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中消費部以一項不合格順利通過論證。2、在xxxx年里,消費部不斷加強平安管理工作,嚴格各類考核制度,將責任

6、心與獎金掛鉤對員工進展每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小平安事故的再次發(fā)生。3、催促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的平安角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深入的認識到,影響平安的可能還是人為因素,因此對員工的平安教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患假如沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。4、消費部成立了兩級安絡(luò),建立了平安、消防臺帳并逐漸完

7、善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進展消防演習(xí)。四、缺乏之處xxxx年消費部未出現(xiàn)重大平安事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到消費部今后工作的順利開展。1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作嚴密相連才能有效進步個人的主觀能動性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理才能還有待于進步。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管

8、理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設(shè)備理解透徹,積累大量的管理經(jīng)歷,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。五、xxxx年工作展望xxxx年消費部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入下一年度,并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年我們消費部仍然會把平安放在全部工作的首位,順利完成年初即將進展的機組大修任務(wù),在防止出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電方案,將各項工作帶上新的臺階。篇二20 xx年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，

9、雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產(chǎn)量方面在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開場至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各消費崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序

10、的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用消費部會議、消費線會議及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費

11、部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。四、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的處分和批評警告。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多

12、的問題，主要有以下五個方面的缺乏：(一)消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。(二)人員管理方面由于消費部絕大局部員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過

13、程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細的分析p ，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。(三)消費現(xiàn)場的設(shè)備維護在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細原因有2點：1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。面對即將到來的20 xx年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，重點放在進步產(chǎn)品質(zhì)量，控制消費本錢，減少材料浪費，

14、并抓好平安消費，為公司的開展盡我們的努力!篇三XX年消費部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織消費，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已根本完成了全年消費發(fā)貨任務(wù)。詳細情況如下：一、全年消費指標完成情況XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。消費方案完成率：94、29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，消費根本滿足客戶需求。影響消費方案主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫

15、數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等二、質(zhì)量管理方面一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進展“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的消費，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進展了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進展了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從消費頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨

16、時隨地進展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。三、設(shè)備保養(yǎng)和平安管理加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進展了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對設(shè)備進展清掃整理，加油光滑等日常工作。一車間從8月份開場對7臺注塑機分別進展了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢道路圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。結(jié)合公司申報平安消費標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)

17、程，增加了平安預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了平安消費目的管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳平安消費。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。四、現(xiàn)場管理和本錢控制車間現(xiàn)場管理的好壞表達了一個公司管理程度。消費部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進展了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了消費空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗本錢控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意