造價(jià)咨詢(xún)公司績(jī)效提成方案說(shuō)明

1、.工程師績(jī)效計(jì)算辦法（2017 年修訂）結(jié)合目前市場(chǎng)與公司業(yè)務(wù)情況, 根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正，特?cái)M定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊(cè)工資+崗位工資+崗位津貼+績(jī)效工資+其他說(shuō)明：基本工資：包括除績(jī)效提成以外的一切工資報(bào)酬崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿(mǎn)額發(fā)放月績(jī)效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評(píng)估績(jī)效而確定其他：成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。津貼:500元:300元/月二、績(jī)效工資績(jī)效工資公司合同收入（實(shí)際收入）提成比例考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù) 1方溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議、存檔、送交報(bào)告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢(xún)項(xiàng)目全部工作與發(fā)生不

2、可報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用。不含需獨(dú)立聘請(qǐng)專(zhuān)家的咨詢(xún)費(fèi)用。公司合同收入（實(shí)際收入）即公司實(shí)際到賬金額。土建（帶普通裝飾）、軌道交通精裝修市政土建（帶普通裝飾）、軌道交通精裝修市政公路獨(dú)立安裝其它20222020232018181820182018專(zhuān)業(yè)過(guò)控類(lèi)（跟蹤審計(jì)） 其它1823（視項(xiàng)目情況而定）20殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨(dú)調(diào)整。三、任務(wù)分配原則素分配任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1000成總績(jī)效項(xiàng)目數(shù)的20（5個(gè)項(xiàng)目）；工程師自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專(zhuān)業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項(xiàng)目。四、考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)為核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)計(jì)算效績(jī)工資?；鶞?zhǔn)系數(shù)客戶(hù)評(píng)價(jià)咨詢(xún)報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)成果

3、質(zhì)量考核評(píng)價(jià)表考核內(nèi)容考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減獎(jiǎng)勵(lì)的完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失工程量計(jì)算一般錯(cuò)誤（3以上）0.01/0.02/處0.01/0.02/處0.01/100.02/處取費(fèi)一般錯(cuò)誤扣系數(shù) 0.01/處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤扣系數(shù) 0.03/處0.01/200.03/處報(bào)告文字錯(cuò)誤扣系數(shù) 0.01/處，披露項(xiàng)錯(cuò)誤扣系數(shù) 0.03/處其它質(zhì)量考核：視錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù) 0.01-0.05/處考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)1.0+0.10-0.10.3-1.030.1處以上的扣減0.2 系數(shù)工作進(jìn)度未經(jīng)公司、部門(mén)同意項(xiàng)目延

4、期的-0.03/延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶(hù)規(guī)定流程、要求開(kāi)展工作章、出具報(bào)告等無(wú)故未申請(qǐng)，不按公司規(guī)定時(shí)間存檔-0.02/項(xiàng)次-0.02/項(xiàng)次-0.01/延期天數(shù)考核方向考核內(nèi)容遺失、篡改工程資料廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議其他情況現(xiàn)通報(bào)批評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)的 對(duì)公司影響特別重大，受到相關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)或處罰或場(chǎng)進(jìn)入或拒付造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)的考核評(píng)價(jià)調(diào)整系數(shù)視資料重要程度調(diào)整系數(shù)-1.0節(jié)的移交司法機(jī)關(guān)-0.2-1.0備注質(zhì)量責(zé)任分?jǐn)傢?xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）為項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，向公110質(zhì)量責(zé)任。專(zhuān)業(yè)工程師為質(zhì)量主要責(zé)任人，向公司理。項(xiàng)目組內(nèi)部可根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任原因，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目

5、負(fù)責(zé)人）內(nèi)部追償。五、項(xiàng)目績(jī)效分配（一）一般項(xiàng)目 （或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）10-15（具體情況）；土建與安裝分配比例：房屋建筑項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確定；6經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）確定；項(xiàng)目績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)分配，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。提成比例支付。（二）過(guò)控（跟蹤審計(jì)）項(xiàng)目（或需長(zhǎng)期辦理的項(xiàng)目）結(jié)算績(jī)效70%合同過(guò)控月數(shù) 3過(guò)控月數(shù)過(guò)控（跟蹤審計(jì)）60：40；項(xiàng)目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準(zhǔn)不計(jì)不發(fā)過(guò)控績(jī)效；離職的，緩發(fā)部分由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。六、績(jī)效發(fā)放部分依法納稅后發(fā)放。按咨詢(xún)合同要求的項(xiàng)目預(yù)付款回款不準(zhǔn)申請(qǐng)核算間補(bǔ)償，報(bào)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意；款后延期2月支付（過(guò)控除外）；

6、如未完成項(xiàng)目的，由接替工作的人員計(jì)提績(jī)效。序號(hào)人員類(lèi)別預(yù)提績(jī)效備注下調(diào)后月工資總額序號(hào)人員類(lèi)別預(yù)提績(jī)效備注下調(diào)后月工資總額整1月工資總額低元不調(diào)整21500180元下調(diào)2031801220元下調(diào)2542201300元下調(diào)3053001450元下調(diào)356原預(yù)提績(jī)效4501以上下調(diào)402預(yù)提績(jī)效總額每6個(gè)月對(duì)比應(yīng)提績(jī)效總額，低于應(yīng)提績(jī)效總額20的，相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績(jī)效發(fā)放。償。九、外部合作掛靠項(xiàng)目需，由公司在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員復(fù)核打、印、存檔的，按下表工作內(nèi)容計(jì)算績(jī)效：序號(hào)工作內(nèi)容績(jī)效備注1基礎(chǔ)復(fù)核（形式檢查）100元/項(xiàng)/人2深度復(fù)核（工程量、指標(biāo)、計(jì)價(jià)50元/工時(shí)工時(shí)數(shù)由部門(mén)經(jīng)理審批序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容績(jī)

7、效備注等檢查）3打印、裝訂、存檔項(xiàng)十、本辦法公布之日前已按公司原績(jī)效計(jì)算辦法計(jì)算績(jī)效產(chǎn)值的項(xiàng)目，仍按計(jì)算辦法執(zhí)行。未按原績(jī)效計(jì)算辦法計(jì)算的項(xiàng)目，均按本辦法執(zhí)行。十一、本工程師績(jī)效計(jì)算辦法自公布之日起執(zhí)行，為期一年；二一七年二月二十日第三章專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法(修訂一、薪酬管理原則（一）在體現(xiàn)市場(chǎng)和行業(yè)工資水平基礎(chǔ)上保持人才競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力。（二）與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相適應(yīng)，與員工個(gè)人貢獻(xiàn)相匹配。（三）鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，體現(xiàn)多勞多得，保持合理差距。（四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持固定工資與浮動(dòng)工資的合理配比。（五）與崗位掛鉤，與目標(biāo)任務(wù)掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）基本工資基本工資由

8、固定工資、注冊(cè)工資、崗位工資三部分組成，標(biāo)準(zhǔn)如下。試用期員工試用期間按入職面試評(píng)估工資的 80執(zhí)行。1、固定工資:等級(jí)專(zhuān)業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)專(zhuān)業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)1200/月2、注冊(cè)工資注冊(cè)工資是員工將所取得的全國(guó)資質(zhì)注冊(cè)在本公司，按照其資質(zhì)注冊(cè)情況支付給員工的工資。注冊(cè)工資從注冊(cè)成功后的次月開(kāi)始發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：注冊(cè)工資是員工將所取得的全國(guó)資質(zhì)注冊(cè)在本公司，按照其資質(zhì)注冊(cè)情況支付給員工的工資。注冊(cè)工資從注冊(cè)成功后的次月開(kāi)始發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：全國(guó)造價(jià)員（審核） 200/3、崗位工資專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員注冊(cè)工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表全國(guó)造價(jià)師全國(guó)咨詢(xún)師全國(guó)監(jiān)理師師月1000元/月1000元/師月全國(guó)一級(jí)建造師800 元/月崗位

9、工資即員工崗位責(zé)任工資，以崗位專(zhuān)業(yè)要求、工作職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)等因素為支付標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資采取一崗一薪的形式，標(biāo)準(zhǔn)如下：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級(jí)總工程師高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)職稱(chēng)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 助理見(jiàn)習(xí)生工資標(biāo)準(zhǔn)2800 元/月（高級(jí)職稱(chēng)或相當(dāng)于）2500 元/月（中級(jí)職稱(chēng)或相當(dāng)于）2000/月1500/月1300/月1000/月800/月700/月500/月400/月0說(shuō)明:項(xiàng)目經(jīng)理因客戶(hù)有規(guī)范要求而設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理,其它以項(xiàng)目為單位的，均為臨時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。兼任兩個(gè)崗位的以最高崗位等級(jí)確定說(shuō)明:項(xiàng)目經(jīng)理因客戶(hù)有規(guī)范要求而設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理,其它以項(xiàng)目為單位的，均為臨時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

10、人。兼任兩個(gè)崗位的以最高崗位等級(jí)確定崗位設(shè)定、崗位任職條件、崗位職責(zé)和權(quán)力、崗位評(píng)定和崗位調(diào)整辦法詳見(jiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位管理辦法。說(shuō)明： 1、基本工資：包括除績(jī)效提成以外的一切工資報(bào)酬2、崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿(mǎn)額發(fā)放3、月績(jī)效預(yù)提根據(jù)個(gè)人的工作能力評(píng)估績(jī)效而確定4、其他：成績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及其他公司福利。（二）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)工資。項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)=項(xiàng)目產(chǎn)值提成比例項(xiàng)目執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)根據(jù)公司頒發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)量及執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)金分配暫行規(guī)定執(zhí)行。三、薪酬管理權(quán)限與責(zé)任（一）總工辦1、負(fù)責(zé)考察專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)勝任能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德等要素，據(jù)此評(píng)定和調(diào)整崗位等級(jí)，并報(bào)送公司備案。2、根據(jù)公

11、司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐級(jí)分解，落實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到人頭，據(jù)此確定考核對(duì)象的目標(biāo)、任務(wù)，并報(bào)送公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部備案。3、組織對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績(jī)逐項(xiàng)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)匯總，并根據(jù)目標(biāo)任務(wù)組織考核，擬定年度績(jī)效考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位晉級(jí)、降級(jí)及相應(yīng)的增資、減資意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)執(zhí)行。4、參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計(jì)和效果評(píng)價(jià)，提出修訂建議。（二）公司綜合部1、負(fù)責(zé)薪酬水平的調(diào)查研究，組織設(shè)計(jì)薪酬制度和方案，評(píng)估薪酬制度執(zhí)行效果。2、協(xié)助公司組織年度績(jī)效考核，參與公司組織的崗位評(píng)定、并提供相關(guān)信息。3門(mén)執(zhí)行。4供依據(jù)。（三）公司財(cái)務(wù)部1、組織薪酬核算和發(fā)放。2、負(fù)責(zé)薪酬日常統(tǒng)計(jì)和分析，為公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)