【精品文檔-管理學(xué)】人力資源管理與和諧企業(yè)關(guān)系的實證分析-人

1、人力資源管管理與和和諧企業(yè)關(guān)系的的實證分析析_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)搜集下載前請注注意：1：本文檔檔是版權(quán)權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請確認(rèn)。2：如果不不曉得侵犯犯了你的的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘淘寶交易易，七折折時間：20010-06-10 20:06:31內(nèi)容摘要要：本文文以能源源開采企企業(yè)為例，通通過分析和和諧的能源源開采企企業(yè)的基本本特征，提提出能源源開采企企業(yè)在構(gòu)建建和諧企業(yè)中需要要處理的“和諧四態(tài)”。并通通過理論分析與與實證研究究探討了人力力資源管理理在構(gòu)建建和諧能源開開采企業(yè)業(yè)中的重重要地位位與作用用。關(guān)鍵詞詞：人力力資源管理理 能源開開

2、采企業(yè)業(yè) 和諧四態(tài) 實證 全全面落實實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建建社會主主義和諧社會，道道出了全全國人民民的共同同心聲。能能源開采采企業(yè)作為社會中中的重要要“細(xì)胞”，其自自身的和和諧與否關(guān)關(guān)系著構(gòu)構(gòu)建和諧諧社會的的成敗。和諧企業(yè)是構(gòu)建建和諧社會的的基礎(chǔ)和重要要組成部分分，構(gòu)建建和諧社會離離不開能能源開采采企業(yè)的積極參與與。 和和諧能源開開采企業(yè)業(yè)的基本本特征 對立統(tǒng)一是唯唯物辯證證法的基基本規(guī)律，和和諧是協(xié)調(diào)一致致的統(tǒng)一，是是對立統(tǒng)一的高高層境界。任任何一個個組織的成成員之間和各類群體之之間都存在在著差異異、對立和矛矛盾，但但它們之間又存在在著互相相依存的的關(guān)系，從從而使它它們能夠在一定定條件下下共處于

3、一個個企業(yè)中。在在和諧企業(yè)中也有有同有異異的，成成員之間和各類群體之之間的差異異、對立和矛矛盾仍然然存在，但但由于和和諧的企業(yè)具有以以下幾個個特性，總體來講才可能有能源開采企業(yè)和諧狀況良好的判斷： 具有較高的統(tǒng)一性，保持大同小異。由于企業(yè)中各成員的目標(biāo)非常一致，這樣就使整個企業(yè)的價值取向大體相近，彼此之間較易建立友愛互助，因此其成員之間的差異較小，對立和矛盾也主要是個別問題的意見與看法相左，沒有對抗性。 具有包容性，可以求同存異。企業(yè)堅持民主和法治，逐漸形成了一種企業(yè)制度，因此其絕大多數(shù)員工會自覺服從，并尊重他人在民族、性別、世界觀、價值觀等方面的差異，從而防止差異的擴大。 具有調(diào)適性，能夠增

4、同減異。職工在法律的范圍內(nèi)享有充分的自由，可以民主地參與企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，暢所欲言，這樣就能夠較好地發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，因此在成員之間的相互影響下，產(chǎn)生一種自組織作用，形成推動企業(yè)發(fā)展的活力，從而增加共識、減少差異、化解矛盾，保持企業(yè)安定有序地發(fā)展。 構(gòu)建和諧能源開采企業(yè)的目標(biāo) 根據(jù)能源開采企業(yè)的特點，結(jié)合和諧的含義，將和諧歸納為和諧“四態(tài)”，即生態(tài)和諧、人態(tài)和諧、心態(tài)和諧、物態(tài)和諧。 （一）生態(tài)和諧 1.與自然環(huán)境的和諧共處，包括與地上的自然環(huán)境及地下的能源儲量?？偠灾褪瞧髽I(yè)的發(fā)展要保障自然環(huán)境與自然資源的可持續(xù)發(fā)展。能源開采企業(yè)需要把保護(hù)環(huán)境視為已任，力爭把影響降到最低。除此之外，還

5、應(yīng)遵循地質(zhì)條件的自然規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)有計劃、有理性地開采能源資源，切不可“殺雞取卵”。 2.與社會環(huán)境和諧共處，指的是能源開采企業(yè)與地方政府的和諧以及資源偷盜者的和諧。一方面，要保護(hù)好能源開采企業(yè)的勞動成果，加強資源的保護(hù)；另一方面，要以科學(xué)的、系統(tǒng)的觀念對待偷盜資源現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)與地方居民的利益均衡，恰當(dāng)?shù)亟鉀Q這一問題。 （二）人態(tài)和諧 人態(tài)和諧是指企業(yè)內(nèi)部的職工的人際關(guān)系融洽。人在生活中會遇到各種各樣的壓力，必須想辦法排遣，否則就會產(chǎn)生負(fù)性情緒，比如焦慮、抑郁等，這時每個人很可能想到尋求社會支持，而這個社會支持之一就是良好的人際關(guān)系。在建立和諧企業(yè)過程中，人際關(guān)系輕松和諧，就會充分調(diào)動職工的

6、積極性，為各項工作提供強大的動力和支持。 （三）心態(tài)和諧 心態(tài)和諧是人自身的身心和諧，也就是所謂的“和諧人”。人是社會的最基本的構(gòu)成元素，人與自身的和諧是實現(xiàn)和諧社會、和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。因為人與自然的和諧主動性在人，同樣，人與人的和諧也需要人與自身的和諧作為基礎(chǔ)，所以人自身的和諧，是構(gòu)建和諧企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。 （四）物態(tài)和諧 物態(tài)和諧也就是人與勞動設(shè)備之間的和諧。隨著生產(chǎn)與生活復(fù)雜性、技術(shù)性的不斷加深，使用方便并能提高勞動效率的設(shè)備成為人類社會重要的組成部分。在能源開發(fā)過程中，大量先進(jìn)、適用、節(jié)能的開采設(shè)備是對其基本的要求。如果職工不能正常地管理與操作設(shè)備，也會造成設(shè)備的錯誤使用或先進(jìn)功能的

7、閑置。 和諧管理理念與人力資源管理的關(guān)系 人類社會發(fā)展至今，管理環(huán)境越來越復(fù)雜，管理活動處于多變性、不確定性，以及人的主觀影響所形成的復(fù)雜環(huán)境中。對于管理活動的研究需要建立一個新的系統(tǒng)觀，這個新的系統(tǒng)觀把和諧管理分成四種狀態(tài)：人與環(huán)境、人與人、人與自身以及人與工具。其中“人”是核心的管理要素，“人”與其它要素相互協(xié)調(diào)、相互支撐，為組織的維系與發(fā)展起著主要的作用（見圖1所示）。 !和諧諧管理理理念認(rèn)為為，“人”要素重重要的特特性就是是人的智智能性，而而組織應(yīng)應(yīng)對不確確定環(huán)境和復(fù)復(fù)雜問題題的最終解決辦法要依依靠人的的這一特性性。人的的能動作用不不但可以以影響系系統(tǒng)自身和和外部環(huán)環(huán)境，而而且對管理問

8、題題的產(chǎn)生和解解決具有有至關(guān)重重要的作作用。和和諧管理理理論將與人人有關(guān)的的問題歸歸結(jié)為“和”的問題，作作為和諧管理理理論解決管管理問題題的兩個個基本方方面之一一，和則則所要解解決的核核心問題題在于依依據(jù)人的的智能性性特點，在在企業(yè)中營造出一一個良好好的企業(yè)業(yè)氛圍，將人人們在企業(yè)文化的的不斷引引導(dǎo)下，步步伐一致致地向企企業(yè)的工作作目標(biāo)努力。另另外，企企業(yè)還必須用科學(xué)學(xué)的管理理方法來來搭建人人能夠發(fā)發(fā)揮作用用并受其其約束的人人力資源管理理模式，只只有這樣樣才能真真正約束與引引導(dǎo)企業(yè)中人及及人群的的行為，使其其心情愉愉快地發(fā)發(fā)揮其最最大的主主觀能動作用，推推動企業(yè)各階段工作作目標(biāo)的快速速實現(xiàn)。 和

9、和諧企業(yè)和人力力資源的關(guān)關(guān)系的實實證分析析 從從和諧管理理理論上來看看，和諧諧管理理理論要求有有一系列列“和諧”與“諧則”的活動支持和和諧主題，也就就是圍繞繞著企業(yè)的核心心工作開開展人力力資源管理理。本文文通過一系列列的分析析認(rèn)為人力力資源管理理的好壞壞也將直直接影響響企業(yè)的和諧程度。 在在企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)立初期期由于內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境不確確定性和和相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度的不完完善性，企企業(yè)對人的的規(guī)范主要要是以情情感引導(dǎo)導(dǎo)、行為自律等等方式為為主，這些將會會使企業(yè)業(yè)進(jìn)入階段性的的和諧狀態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)核心工工作任務(wù)務(wù)，進(jìn)而快速速成長；進(jìn)入成長期，隨隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模的的擴大，生生產(chǎn)與經(jīng)營狀況況相對穩(wěn)穩(wěn)定，企企業(yè)

10、就會更更多地運運用規(guī)章制度度、人力力資源管理理來規(guī)范職工的行行為，使企企業(yè)走向成成熟；進(jìn)進(jìn)入成熟熟期，原原先的規(guī)規(guī)章制度度與人力力資源管理理會有一一些制約約職工和和企業(yè)的思想想與行為為，此時，企業(yè)就需要要再次引引入文化化、情感感這些精神神因素，通通過引入科科學(xué)的發(fā)發(fā)展觀、理念念的轉(zhuǎn)變變使企業(yè)再次走走向新的的和諧狀態(tài)。通過以上分分析可見見，人力力資源管理理在企業(yè)業(yè)的各個個階段中與與企業(yè)是密切切聯(lián)系，難以割裂裂的，企企業(yè)應(yīng)該該在不同同時期對人力資源管理理進(jìn)行動態(tài)的管管理，使使企業(yè)中的“人”能夠感受到到企業(yè)的和諧氛圍（如圖2所示）。 通過以上分析，本文將和諧企業(yè)構(gòu)建的關(guān)鍵節(jié)點定為企業(yè)的人力資源管理方

11、面，也就是說人力資源管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)中職工的和諧感，會成為對企業(yè)和諧程度認(rèn)可度偏低的主要誘因。為了驗證上述的分析，本文在某能源開采企業(yè)進(jìn)行了實證研究，設(shè)計了一份涉及人力資源管理主要內(nèi)容的調(diào)查問卷，以期了解能源開采企業(yè)職工對企業(yè)的和諧認(rèn)可度。如果認(rèn)可度偏低，是否與人力資源管理的主要環(huán)節(jié)有著直接的聯(lián)系。 調(diào)查問卷中一共設(shè)計了五個部分的內(nèi)容，分別為企業(yè)和諧程度的基本判斷、人力資源規(guī)劃、人力資源的薪酬狀況、人力資源的績效考核方法、人力資源的培訓(xùn)開發(fā)。問卷中的“和諧”一詞解釋側(cè)重為人們對“和諧”的普遍與字面理解上，包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系以及部門之間配合。另外，在調(diào)查研究最初，還認(rèn)為人與勞動設(shè)備的

12、和諧也是現(xiàn)代社會中一個重要的和諧方面，因此，有關(guān)“和諧”的解釋中還加入了勞動設(shè)備的狀況判斷。 這些廣義與狹義相結(jié)合的“和諧”含義，為答題者判斷企業(yè)的和諧現(xiàn)狀提供了指導(dǎo)與建議，以使答題者在判斷企業(yè)和諧狀況時能夠廣開思路，考慮的因素更全面一些。問卷的答題者依據(jù)自己的理解以及問卷設(shè)計中的引導(dǎo)，對企業(yè)的總體和諧狀況進(jìn)行了評判。為了讓數(shù)據(jù)驗證本文對和諧企業(yè)與人力資源關(guān)系的判斷，本文對收集上的769份問卷進(jìn)行了詳細(xì)而全面的統(tǒng)計與分析。 問卷統(tǒng)計顯示，有1/4的答題者選擇了能源開采企業(yè)“不太和諧”或“不和諧”。本文將選擇非常和諧或比較和諧的歸為“近和諧態(tài)組”，將選擇不太和諧或不和諧的歸為“遠(yuǎn)和諧態(tài)組”，對這兩組進(jìn)行對比分析，希望從中發(fā)現(xiàn)職工對企業(yè)和諧程度不滿意的原因，具體的數(shù)據(jù)和情況如表1所示。 從表1中的數(shù)據(jù)可以看出，“遠(yuǎn)和諧態(tài)組”做出該能源開采企業(yè)不太和諧判斷的主要影響因素，按照兩組差值從大到小排序，依次是：績效考核方面、對目前崗位的滿意方面、企業(yè)人才戰(zhàn)略認(rèn)同方面、工資福利方面、企業(yè)文體活動方面、培訓(xùn)方面。 表1中進(jìn)行對比分析的數(shù)據(jù)顯示，答題者認(rèn)為本企業(yè)還不夠和諧的主要原因來自于人力資源管理某些環(huán)節(jié)，這也比較客觀