設(shè)計(jì)管理制度

1、文檔編碼 : CU1G6C2D3J2 HO5P2J2D9M7 ZH6U7F2Y7N4. -設(shè)計(jì)治理制度為加強(qiáng)公司開發(fā)工程的設(shè)計(jì)治理工作,規(guī)工程建立過(guò)程中設(shè)計(jì)治理 的工作職責(zé)、工作容和工作程序,規(guī)定工程設(shè)計(jì)過(guò)程治理流程和執(zhí)行要 求,提高工程技術(shù)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)治理的水平,特制定本制度；第一條適用圍 本制度適用于集團(tuán)各公司開發(fā)工程建立的設(shè)計(jì)治理工作；其次條治理部門和人員 技術(shù)部、工程部、選購(gòu)部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、工程設(shè)計(jì)負(fù) 責(zé)人及各分管副總、總經(jīng)理；第三條治理職責(zé)一技術(shù)部 1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的歸口治理工作；2.負(fù)責(zé)收集整理國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī),編制企業(yè)部 的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求；3.負(fù)責(zé)收

2、集整理企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程,制定重要工程節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的工藝 標(biāo)準(zhǔn)；4.負(fù)責(zé)發(fā)起勘察、設(shè)計(jì)、詢問等技術(shù)類合同,編制勘察、設(shè)計(jì)、咨 詢托付書,并對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、詢問過(guò)程進(jìn)展跟蹤；5.負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)根底條件,供應(yīng)應(yīng),并和諧溝通外委設(shè)計(jì)單位的設(shè) 計(jì)進(jìn)度及提資時(shí)間；6.牽頭組織對(duì)新建開發(fā)工程配套工程水、暖、電、智能化等進(jìn) . . word.zl-. -展?fàn)庌q,對(duì)建筑、 構(gòu)造、配套等工程的設(shè)計(jì)進(jìn)展審查,提出合理化建議,確保中意規(guī)劃及節(jié)約本錢；7.負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等發(fā)放到工程部、預(yù)算部,協(xié) 助前期部供應(yīng)設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)資料；二1.執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；2.負(fù)責(zé)編制完成集團(tuán)工程的創(chuàng)意概念方

3、案、施工圖技術(shù)方案,完成 概念設(shè)計(jì)、方案及深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作；3.負(fù)責(zé)制定工程設(shè)計(jì)方案,監(jiān)視完成各階段的實(shí)際任務(wù)；4.負(fù)責(zé)按程序進(jìn)展設(shè)計(jì)文件的校審工作并履行簽字、蓋章程序 ; 5.負(fù)責(zé)按規(guī)定程序進(jìn)展發(fā)圖、設(shè)計(jì)交底、參加圖紙會(huì)審等工作 ,對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)圖紙的有效版本把握進(jìn)展檢查 ; 6.參加圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的問題,在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)下發(fā)設(shè) 計(jì)圖或變更；7.要求深化施工現(xiàn)場(chǎng),明白工程實(shí)際施工進(jìn)展情形；8.做好設(shè)計(jì)變更工作,解決設(shè)計(jì)中存在的問題,準(zhǔn)時(shí)完善設(shè)計(jì)變更 手續(xù)；9.完成集團(tuán)對(duì)外委設(shè)計(jì)單位的技術(shù)成果的審查、確認(rèn)工作；10.完成外委設(shè)計(jì)單位的合同審查,負(fù)責(zé)；三工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)合同技術(shù)條款的正

4、確及合理性1.依據(jù)公司總控方案、制定設(shè)計(jì)工程的詳細(xì)方案,并確保執(zhí)行；. . word.zl-. -2.完成工程設(shè)計(jì)工作,并負(fù)責(zé)和諧工程組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作協(xié)作；3.負(fù)責(zé)和諧集團(tuán)技術(shù)部落實(shí)設(shè)計(jì)條件；4.向工程工程部、技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位等單位和部門進(jìn)展設(shè)計(jì)交底,準(zhǔn)時(shí)處理施工階段工程設(shè)計(jì)變更問題；5.認(rèn)定和審核現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)方案進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)；組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)施工及6.參加工程質(zhì)量事故分析, 對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技 術(shù)處理方案；7.負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程變更圖紙,按程序進(jìn)展報(bào)批；8.參加工程的交竣工驗(yàn)收,收集設(shè)計(jì)質(zhì)量信息,編寫“ 設(shè)計(jì)效 勞報(bào)告和“ 技術(shù)總結(jié)

5、,協(xié)作質(zhì)量監(jiān)視部門校核工程是否按施工圖設(shè) 計(jì)施工；四工程部 1.負(fù)責(zé)供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)情形資料和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及中意現(xiàn)場(chǎng)勘察條件的配 合工作,并做好監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的愛惜和測(cè)量工作；2.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖、技術(shù)方案提出合理化建議,準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)部和反映 現(xiàn)場(chǎng)變化情形；3.負(fù)責(zé)對(duì)合同中的工程、材料、設(shè)備等提出技術(shù)要求；4.負(fù)責(zé)組織施工前的圖紙會(huì)審,準(zhǔn)時(shí)提出設(shè)計(jì)問題,提出設(shè)計(jì)變更 需求；5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)圖需求方案,準(zhǔn)時(shí)將設(shè)計(jì)圖發(fā)放到監(jiān)理、施工. . word.zl-. -單位；五賬務(wù)部、預(yù)算部 1.負(fù)責(zé)編制工程概念、規(guī)劃階段的投資本錢估算；2.負(fù)責(zé)編制工程方案設(shè)計(jì)階段的投資本錢概算；3.負(fù)責(zé)編制工程施工圖設(shè)計(jì)階段的投資本錢

6、預(yù)算；六選購(gòu)部 1.選購(gòu)部負(fù)責(zé)游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu),并準(zhǔn)時(shí)給供應(yīng)根底資料,促進(jìn)二次設(shè)計(jì)；2.負(fù)責(zé)協(xié)作供應(yīng)設(shè)備和材料技術(shù)參數(shù)等市場(chǎng)資料；七運(yùn)營(yíng)部門 負(fù)責(zé)就運(yùn)營(yíng)實(shí)際需要,提出設(shè)計(jì)需求；八施工單位、監(jiān)理單位 1.負(fù)責(zé)參加工程施工過(guò)程的設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)議及治理工作,準(zhǔn)時(shí)提出設(shè) 計(jì)中存在的問題；2.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案提出合理化的建議；3.嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)要求進(jìn)展施工；九生產(chǎn)副總 1.負(fù)責(zé)施工階段對(duì)設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)進(jìn)展初步論證,提出合理化建議；2.組織對(duì)施工方案、技術(shù)措施、平安技術(shù)方案進(jìn)展審查和優(yōu)化,提 高技術(shù)經(jīng)濟(jì)性；3.負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審的支配、和諧和治理工作；十技術(shù)副總. . word

7、.zl-. -1.組織編制企業(yè)部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求；2.負(fù)責(zé)組織對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的審查,對(duì)方案技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)合 理性給出指導(dǎo)看法及方向性建議；3.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)展安 排、和諧和治理,制定符合實(shí)際的治理制度和方法；4.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)治理工作的統(tǒng)籌支配,組織解決施工過(guò)程中存在的 重大技術(shù)問題；第四條設(shè)計(jì)工程分類一公園類,包括室、外公園設(shè)計(jì)、主題公園、風(fēng)景區(qū)配套設(shè)計(jì) 等；二商業(yè)或工業(yè)類,包括酒店、會(huì)所、劇場(chǎng)、影院、商場(chǎng)、學(xué)校、工業(yè)廠房等設(shè)計(jì)；三住宅類,包括平層、多層、高層、小高層等住宅設(shè)計(jì)；第五條工程設(shè)計(jì)階段一概念及方案設(shè)計(jì)；二初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；三變更設(shè)計(jì)；第六

8、條公園或游樂類工程可行性爭(zhēng)辯一工程建立意向及決策 1.依據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開展前景、經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)等情形,由公 司決策層準(zhǔn)備擬開發(fā)工程；2.對(duì)擬新建的工程,由公司決策層擬定新建工程類型、初步定位的. . word.zl-. -想法、規(guī)模和建立時(shí)間等；二工程市場(chǎng)爭(zhēng)辯與分析1.由集團(tuán)分管擬建立工程業(yè)務(wù)板塊副總、營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)組織運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理或副總及市場(chǎng)部門進(jìn)展工程市場(chǎng)調(diào)研工作；2.市場(chǎng)調(diào)研包括但不限于以下容：1行業(yè)及市場(chǎng)政策分析；2擬新建工程地理特點(diǎn)分析；3區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展對(duì)本工程有影響分析；4區(qū)域旅行狀態(tài)分析；5國(guó)外類似工程的調(diào)查、分析；6工程市場(chǎng)需求分析；7市場(chǎng)推測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析；8接待量的分析和測(cè)算

9、；9門票價(jià)格分析；3.以上分析,必需要有詳細(xì)和真實(shí)的數(shù)據(jù),并應(yīng)用行業(yè)專業(yè)的分析 方法和工具,得出結(jié)論與結(jié)果并提出看法及建議；4.市場(chǎng)分析工作要求在擬建工程決策后三工程財(cái)務(wù)分析13 個(gè)月完成；1.依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)組織實(shí)施財(cái)務(wù)投資分析；2.財(cái)務(wù)分析包括但不限于以下容：1投資本錢估算；2經(jīng)濟(jì)效益分析；. . word.zl-. -3盈利才能分析；4投資匯報(bào)率及回報(bào)年限分析；5投資資金來(lái)源分析；3.要求財(cái)務(wù)在分析后得出結(jié)果與結(jié)論,并提出看法及建議,要求在 1520 天完成；四工程初步定位 1.依據(jù)以上的分析結(jié)果,由分管業(yè)務(wù)板塊副總組織運(yùn)營(yíng)單位爭(zhēng)辯對(duì)工程進(jìn)展初步定位；2.對(duì)工程的規(guī)模、類型

10、給出初步建議；3.進(jìn)展市場(chǎng)細(xì)分,確定客戶人群定位分析；4.工程初步定位工作,要求在 10 天完成；五工程工程建立實(shí)施可行性分析1.由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織技術(shù)、 工程等相關(guān)部門進(jìn)展工程實(shí)施可行性 分析；2.建立實(shí)施可行性分析包括但不限于以下容：1工程選址地的地勢(shì)、地貌、地質(zhì)、水文等情形；2工程供水、供電、供暖、排水、燃?xì)?、通訊、網(wǎng)絡(luò)、交通及市政根底等配套設(shè)施情形；3工程動(dòng)遷與障礙情形；4工程建立政府有關(guān)規(guī)劃、建立標(biāo)準(zhǔn)等情形；5其它方面等；3.對(duì)以上情形進(jìn)展?fàn)庌q分析,提出工程建立實(shí)施的可行性報(bào)告；要. . word.zl-. -求在 1520 天完成；六可行性爭(zhēng)辯的審核批準(zhǔn) 1.運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部

11、、工程部門將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)的分 析報(bào)告匯總后上報(bào)公司決策層；2.可行性爭(zhēng)辯、分析報(bào)告由公司決策層批準(zhǔn)；第七條概念及方案設(shè)計(jì)流程一可行性報(bào)告市場(chǎng)分析、工程定位、投資本錢估算運(yùn)營(yíng)條件運(yùn)營(yíng)根底條件概念設(shè)計(jì)方案：工程總平面圖、總說(shuō)明書、成效圖、各項(xiàng)指標(biāo)；二由選購(gòu)部、 運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)部進(jìn)展各分管環(huán)節(jié)市場(chǎng)調(diào)查明白分析選購(gòu)分析、運(yùn)營(yíng)分析、設(shè)備分析 ,并提出設(shè)計(jì)條件或需求；三財(cái)務(wù)部召集工程、 選購(gòu)等部門依據(jù)已確定的總投資金額、投資 本錢估算進(jìn)展投資比例分解,提出各建立環(huán)節(jié)投資資金把握比例方案；運(yùn)營(yíng)條件、四與運(yùn)營(yíng)、選購(gòu)、技術(shù)等部門依據(jù)投資本錢資金把握、選購(gòu)價(jià)格等爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯工程方案投資工程方案確認(rèn)方案優(yōu)化各部門方

12、案審 核方案審批本錢估算、比例確認(rèn)下階段設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)；第八條概念及方案設(shè)計(jì)程序及要求一設(shè)計(jì)輸入 1.工程市場(chǎng)調(diào)研、可行性報(bào)告；2.工程投資估算；二運(yùn)營(yíng)提資條件. . word.zl-. -運(yùn)營(yíng)部門向供應(yīng)工程經(jīng)營(yíng)根底條件、要求,包括但不限于以下容：1.工程日、時(shí)接待人數(shù)、客戶群體定位；2.餐飲方面需要與要求；3.衛(wèi)生間需要及數(shù)量要求等；4.演藝形式和條件；5.工程類型及規(guī)模的建議；三投資本錢資金估算目標(biāo)財(cái)務(wù)部門向供應(yīng)工程的總投資目標(biāo),包括但不限于以下容：1.工程總投資；2.開辦費(fèi)比例；3.預(yù)留不行預(yù)見費(fèi)用比例；四工程概念設(shè)計(jì) 1.依據(jù)各方供應(yīng)的資料,通過(guò)參觀考察、會(huì)議爭(zhēng)辯等多種方式,認(rèn) 真爭(zhēng)辯

13、,總結(jié)國(guó)外設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)成果, 要求在規(guī)定時(shí)間完成概念設(shè)計(jì)方案設(shè) ; 計(jì),形成 23 個(gè)工程概念及方案設(shè)計(jì)草案 2.概念、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)成果：主要有總平面圖、設(shè)計(jì)總說(shuō)明、效 果圖、各類設(shè)計(jì)指標(biāo)明細(xì)表、游樂設(shè)備選型方案等 ; 3.設(shè)計(jì)草案經(jīng)運(yùn)營(yíng)部門審核后報(bào)公司決策層批準(zhǔn)；五投資估算賬務(wù)副總組織財(cái)務(wù)部、預(yù)算部估算工程投資,分解投資,確定工程 各分項(xiàng)的投資比例；六各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步提資. . word.zl-. -1.提資依據(jù)將概念設(shè)計(jì)成果發(fā)給技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部門、 選購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和預(yù)算部,各部門依據(jù)本部門的相關(guān)職責(zé)和工作程序,為優(yōu)化方案設(shè)計(jì)提資；2.技術(shù)部提資 技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備分析和技術(shù)分析,包括但不限于

14、以下容 : 1對(duì)游樂設(shè)備選型提出看法, 對(duì)選購(gòu)部供應(yīng)的設(shè)備一覽表、設(shè)備 容量表給出反應(yīng)看法 ; 2提出有關(guān)根底資料：土地地塊資料,根本規(guī)劃指標(biāo)：如選址意 見書,需要明確容積率、掩蓋率、綠化率、有無(wú)愛惜的建筑；初步明白交通、人防、消防、衛(wèi)生檢疫等要求,水電暖等市政配套的條件；3提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)看法,如技術(shù)要求、交付條件、把握指標(biāo)等；3.選購(gòu)部提資1選購(gòu)部提出設(shè)備本錢估算清單,籌備設(shè)備招標(biāo)選購(gòu)、初選供應(yīng) 商信息等 ,在 15天對(duì)、技術(shù)部供應(yīng)設(shè)備一覽表、設(shè)備容量表 ; 2選購(gòu)部對(duì)工程選購(gòu)工作進(jìn)展分析,對(duì)大宗、重要的選購(gòu),在采 購(gòu)條件、產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格等方面進(jìn)展分析 ,提出選購(gòu)指導(dǎo)建議 ,形成工程本 錢概算

15、書；4.運(yùn)營(yíng)部門調(diào)研分析與提資1調(diào)研分析a結(jié)合工程實(shí)際, 確定本工程合理的近期和遠(yuǎn)期的在不同時(shí)間段的總體接待人數(shù)及工程各分工程的接待的人數(shù)、車輛停放及類型和數(shù)量 ; b通過(guò)考察、調(diào)研、學(xué)習(xí)、總結(jié)、會(huì)議溝通等方式,按工程接待. . word.zl-. -人數(shù),分析、積存各分工程接待、商業(yè)、餐飲、演藝、排隊(duì)區(qū)、后勤保 障等配套設(shè)施在確定數(shù)量的接待下, 各分工程配套設(shè)施的合理規(guī)劃布局,如占地面積、建筑規(guī)模、建筑平面、分區(qū)面積、設(shè)備要求、容量、根底 配套設(shè)施、設(shè)備要求、運(yùn)營(yíng)治理要求等,形成設(shè)計(jì)要求分析報(bào)告 ,逐步形 成公司治理運(yùn)營(yíng)對(duì)設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 ; 2運(yùn)營(yíng)提資,包括但不限于以下容：a供應(yīng)餐飲、

16、商業(yè)的接待人數(shù)、類型及分布 ; b供應(yīng)運(yùn)營(yíng)前臺(tái)、排隊(duì)區(qū)的需求與要求,如容量、照明、通風(fēng)、監(jiān)控等方面的要求等 ; c供應(yīng)工程演藝規(guī)劃和報(bào)告,如演藝類型、方案、場(chǎng)地要求、后 勤要求、設(shè)備及配套要求等 ; d供應(yīng)工程衛(wèi)生間、休息區(qū)等硬性設(shè)施的需要與要求；如位置、規(guī)模、數(shù)量等 ; e提出運(yùn)營(yíng)后勤要求,如辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、食堂等的用房規(guī)模規(guī)劃 等; f以上工作均在 15 天完成；5.投資本錢提資 財(cái)務(wù)部與預(yù)算部共同完成工程總投資目標(biāo)的分解,包括工程前期費(fèi) 用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、土方市政工程、土建工程、包裝工程、景觀及裝工程 等的投資估算,形成工程本錢概算書；七提資審核 1.要求各部門的提資預(yù)備工作, 必需嚴(yán)格按各

17、部門的工作程序進(jìn)展. . word.zl-. -辦理; 2.提資成果必需經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)送；八方案優(yōu)化設(shè)計(jì) 要求在接收到各部門提資條件后,依據(jù)各部門提資情形作出時(shí)間安 排方案,進(jìn)展工程方案設(shè)計(jì)優(yōu)化,形成方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的正式成果；九方案爭(zhēng)辯和確認(rèn) 1.設(shè)計(jì)主管副總組織和各提資部門,對(duì)工程方案進(jìn)展?fàn)庌q和審核,同時(shí)對(duì)提資方案、投資本錢方案、運(yùn)營(yíng)方案、技術(shù)方案等進(jìn)展?fàn)庌q和審 核,最終形成報(bào)告,報(bào)請(qǐng)公司決策層批準(zhǔn)；2.此項(xiàng)工作在一周完成；十方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn) 1.經(jīng)審核確認(rèn)后的方案設(shè)計(jì)成果由公司決策層批準(zhǔn),作為下一步設(shè) 計(jì)的依據(jù)；2.本項(xiàng)工作在 5 天完成；第七條初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)流程一方案設(shè)計(jì)成果

18、、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、投資估算確認(rèn)初步設(shè)計(jì)總平、總說(shuō)明、建筑、構(gòu)造、配套工程、景觀等二選購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、工程部門提資組織進(jìn)展深化設(shè)計(jì)同步 進(jìn)展局部施工圖設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)方案、提資方案組織各部門對(duì)供貨方的 設(shè)施設(shè)備根底等進(jìn)展深化設(shè)計(jì)及其它提資進(jìn)展審核供方優(yōu)化方案對(duì)優(yōu)化 后的方案進(jìn)展確認(rèn)進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)圖紙審查及批準(zhǔn)工程本錢預(yù)算；三設(shè)計(jì)深度,要求各設(shè)計(jì)階段成果應(yīng)到達(dá)行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度；. . word.zl-. -第八條初步及施工圖設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)容及要求一設(shè)計(jì)前期工作1.概念及方案設(shè)計(jì)成果, 工程投資估算作為本階段設(shè)計(jì)的根底資料；2.工程初步及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書1由技術(shù)部編制設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 ; 2設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的主要容包括但不限

19、于以下容：a.工程總說(shuō)明包括設(shè)計(jì)依據(jù) ；b.施工圖設(shè)計(jì)根底資料：包括全部初步設(shè)計(jì)方案及批復(fù)看法；c.施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)原那么：總那么、各專業(yè)分項(xiàng)說(shuō)明；d.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：包括平方米造價(jià)等本錢把握要求；e.設(shè)計(jì)指導(dǎo)書成果的提交時(shí)間與要求等；二初步設(shè)計(jì)1.接收到各方供應(yīng)的資料后,可啟動(dòng)工程初步設(shè)計(jì) ; 2.初步設(shè)計(jì)應(yīng)在 4-6 周完成 ; 3.初步設(shè)計(jì)成果,包括但不限于以下容：1設(shè)計(jì)總說(shuō)明 ; 2工程總平面圖 ; 3建筑平、立、剖面圖 ; 4商店、餐飲平面圖 ; 5構(gòu)造設(shè)計(jì)要求和主要構(gòu)造布置圖 ; 6豎向設(shè)計(jì)、 景觀平面圖、 景觀包括硬景、 軟景主要平面圖、立面圖、詳圖,亮化布置圖等; . word.zl-

20、. . -7水、電、暖及配套工程初步設(shè)計(jì) ; 8初步設(shè)計(jì)工作按階段性方案的時(shí)間要求執(zhí)行 ; 9初步設(shè)計(jì)需經(jīng)技術(shù)副總審核,公司決策層審定；三各部門對(duì)設(shè)計(jì)提資 1.將初步設(shè)計(jì)成果發(fā)給技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部門、選購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和預(yù)算 部,各部門依據(jù)本部門的設(shè)計(jì)相關(guān)職責(zé)和工作程序,為一版施工圖設(shè)計(jì) 提資; 2.技術(shù)部提資：1在一版施工圖設(shè)計(jì)前,供應(yīng)地勘報(bào)告 ; 2組織進(jìn)展弱電系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì), 編制弱電深化設(shè)計(jì)需要與要求 , 供應(yīng)弱電設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)圖、監(jiān)控點(diǎn)布置、本錢構(gòu)成表、時(shí)間方案表等,; 要求在二版施工圖前完成3組織進(jìn)展水處理包括管網(wǎng)的二次設(shè)計(jì),供應(yīng)水處理深化設(shè) 計(jì)圖、設(shè)備清單、本錢表和時(shí)間方案表 ; 4組織對(duì)

21、 4D 影院、演藝場(chǎng)所等特殊公建的深化設(shè)計(jì),供應(yīng)設(shè)備 設(shè)計(jì)圖紙含布置、水電容量、系統(tǒng)集成等 、本錢構(gòu)成表、時(shí)間方案表 等,要求在二版施工圖前完成；3. 運(yùn)營(yíng)部門提資1提出運(yùn)營(yíng)推廣報(bào)告 ,主要包括 :推廣方案、宣揚(yáng)資料要求、宣揚(yáng) 點(diǎn)的位置和要求、 LED 屏的位置和大小等,要求在二版施工圖前完成 ; 2供應(yīng)餐飲、商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)和定位報(bào)告,主要有：接待人數(shù)、目 標(biāo)客戶群、經(jīng)營(yíng)的類型、品種和特色等,要求在二版施工圖前完成 ; . . word.zl-. -3供應(yīng)廚房深化設(shè)計(jì)資料:廚房的面積要求、餐飲類型、設(shè)備布置圖、水電容量表、本錢構(gòu)成表和時(shí)間方案表等,要求在一版施工圖前完成; 4以上工作均按設(shè)計(jì)階段

22、性方案,在工程施工圖設(shè)計(jì)前完成；4.選購(gòu)部提資1設(shè)備招標(biāo)選購(gòu)與深化設(shè)計(jì) : a組織對(duì)游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu)和二次 設(shè)計(jì)工作的組織 ; 電b游樂設(shè)備招標(biāo)原那么上要求在二版施工圖設(shè)計(jì)開場(chǎng)前完成,梯、扶梯設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)在一版施工圖設(shè)計(jì)前完成,同時(shí)完成設(shè)備的二次設(shè)計(jì) ; c確定合格的供方,進(jìn)展設(shè)備二次深化設(shè)計(jì) ,供應(yīng)設(shè)計(jì)圖、設(shè)備一覽表、設(shè)備生產(chǎn)方案表和設(shè)備安裝時(shí)間方案表 ;2屋面鋼構(gòu)造、 玻璃幕墻的深化設(shè)計(jì)：在二版施工圖設(shè)計(jì)前,由選購(gòu)部會(huì)同技術(shù)部,組織完成屋面鋼構(gòu)造、玻璃幕墻的深化設(shè)計(jì) ,主要向供應(yīng)深化設(shè)計(jì)圖紙、本錢表和時(shí)間方案表 ; 3門、窗的深化設(shè)計(jì),在二版施工圖設(shè)計(jì)前,由選購(gòu)部會(huì)

23、同技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部門,組織完成門窗深化設(shè)計(jì),由技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部門、確定門、窗的造型、開啟方式、材質(zhì)、顏色、質(zhì)量要求等,并交選購(gòu)部 ,選購(gòu)部組織供方進(jìn)展深化設(shè)計(jì),并供應(yīng)門窗深化方案圖、本錢構(gòu)成表和時(shí)間方案表; 4洗衣房深化設(shè)計(jì)：選購(gòu)部應(yīng)充分調(diào)研、分析洗衣需求,調(diào)研洗衣房規(guī)模、洗衣設(shè)備的中意才能,組織供方進(jìn)展深化設(shè)計(jì),主要供應(yīng)：洗. . word.zl-. -衣設(shè)備布置圖、設(shè)備清單、本錢構(gòu)成表準(zhǔn)時(shí)間方案表等,要求在一版施工圖前完成；四提資審核和確認(rèn)1.各部門提資的工作,要求嚴(yán)格按各部門的工作程序進(jìn)展辦理 ; 2.提資成果必需經(jīng)過(guò)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn) ; 3.經(jīng)審核批準(zhǔn)后的提資成果,方可報(bào)送 ; 4.由

24、設(shè)計(jì)主管副總組織和各提資部門,對(duì)以上工程提資、本錢、運(yùn)營(yíng)要求、設(shè)計(jì)設(shè)備等進(jìn)展?fàn)庌q和審核 給深化設(shè)計(jì)的供方；,提出存在的問題和改正看法,反應(yīng)5.由各部門和供方,對(duì)提資成果和深化設(shè)計(jì)進(jìn)展修改和優(yōu)化；6.由對(duì)提資和優(yōu)化后深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)展確認(rèn),作為正式提資；7.此項(xiàng)工作在 1015 天完成；五施工圖設(shè)計(jì) 1.一版施工圖應(yīng)包括規(guī)劃總平面建筑布局、立面、詳圖、構(gòu)造、設(shè) 備布置、構(gòu)造體系、設(shè)備及安裝系統(tǒng)體系等；2.二版施工圖應(yīng)包括：精裝修布置、水暖電氣裝修協(xié)作、游樂設(shè)備 詳圖、景觀設(shè)計(jì)、亮化照明協(xié)作等；3.施工圖設(shè)計(jì), 要制定設(shè)計(jì)階段性方案和各部門深化設(shè)計(jì)時(shí)間要求 方案,要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案執(zhí)行；4.各部門提資

25、工作和深化設(shè)計(jì)工作,按設(shè)計(jì)方案,原那么上要求在 一版或二版施工圖設(shè)計(jì)前完成；5.施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程,要嚴(yán)格按的工作流程進(jìn)展治理和把握；. . word.zl-. -六圖紙審查和批準(zhǔn) 按設(shè)計(jì)治理程序和部工作程序,對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展審查和批準(zhǔn)；七工程預(yù)算 由預(yù)算部依據(jù)一版施工圖進(jìn)展建筑及安裝預(yù)算編制,依據(jù)二版施工 圖對(duì)建筑及安裝工程預(yù)算進(jìn)展修正,同時(shí)編制裝、景觀、游樂設(shè)備等工 程預(yù)算書；第九條其它工程設(shè)計(jì) 參照以上公園類工程設(shè)計(jì)治理方法執(zhí)行；第十條設(shè)計(jì)方案治理一工程開發(fā)建立階段方案 由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制工程開發(fā)建立階段方案,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 實(shí)施；二編制設(shè)計(jì)總體方案 1.由負(fù)責(zé)編制 .工程設(shè)計(jì)總體方案

26、.,報(bào)各分管業(yè)務(wù)副總審核通過(guò)后 執(zhí)行；2.由技術(shù)部負(fù)責(zé)外委 .工程設(shè)計(jì)總體方案 .的編制和監(jiān)視治理；三編制階段性設(shè)計(jì)方案 1.工程設(shè)計(jì)的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段,要求開場(chǎng)前 5 天,依據(jù)已審核通過(guò)的 .工程設(shè)計(jì)總體方案 .,編制工程設(shè)計(jì)中各階段性 實(shí)施方案,由技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)視治理；2.如發(fā)生進(jìn)度延誤情形時(shí),由技術(shù)部會(huì)同查明緣由,提出解決方案 和補(bǔ)償方法,報(bào)分管技術(shù)、設(shè)計(jì)副總審批；. . word.zl-. -四設(shè)計(jì)過(guò)程跟進(jìn) 1.要求技術(shù)部按設(shè)計(jì)監(jiān)管工作支配,依據(jù)設(shè)計(jì)托付合同對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程 進(jìn)展連續(xù)性監(jiān)視檢查,以保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)度符合方案規(guī)定要求；2.設(shè)計(jì)過(guò)程中,要求對(duì)全部設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)成果有

27、影響的溝通看法 均必需形成書面文件,并要求技術(shù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查、落實(shí)情形；3.設(shè)計(jì)過(guò)程中,要求對(duì)全部設(shè)計(jì)單位提出的、或確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提出 的看法和要求均必需形成書面文件,并存檔備案；第十一條設(shè)計(jì)審查治理一第一次會(huì)審： 為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司部的會(huì)審為第一次會(huì)審,主要解決建筑、功能及本錢上的問題,由技術(shù)部負(fù)責(zé)主持,要求營(yíng)銷部、技術(shù)部、預(yù)算部、工程部、運(yùn)營(yíng)部門及等部門或單位參加；二其次次會(huì)審： 為開工前的圖紙會(huì)審, 主要解決施工工藝上的問題,由工程部負(fù)責(zé)主持；要求技術(shù)部、 、工程部、監(jiān)理單位、施工單位等 部門或單位參加, 會(huì)審?fù)戤吅?要求主持部門負(fù)責(zé)形成 .圖紙會(huì)審紀(jì)要 .,. 圖紙會(huì)審紀(jì)要 .要求到會(huì)的

28、各單位、 部門審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn),并作 為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及后期有效的結(jié)算文件；三方案、圖紙審查及審查容：1.在工程設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段,要求由技術(shù)副總負(fù)責(zé)組 織相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)建筑、 構(gòu)造、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)展審查；2.對(duì)投資影響較大的分項(xiàng),如：根底、主體構(gòu)造局部、構(gòu)造形式,大型設(shè)備,將作為重點(diǎn)審查容；詳細(xì)的審查容分為：1一般性設(shè)計(jì)問題：包括圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺；. . word.zl-. -2一般性技術(shù)問題：包括在技術(shù)方面提出看法或建議；3重大隱患問題： 包括由于原設(shè)計(jì)考慮不周, 使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如：違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)、構(gòu)造牢靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)；4節(jié)約本錢問

29、題：包括構(gòu)造方案、根底型式、材料及設(shè)備選用、鋼筋及混凝土含量等；3.審查看法形成后,由技術(shù)部負(fù)責(zé)與對(duì)接、落實(shí)、跟蹤；四施工圖會(huì)審依據(jù)審核要點(diǎn)進(jìn)展審查；第十二條設(shè)計(jì)質(zhì)量治理一質(zhì)量治理原那么 1.要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)行“ 設(shè)計(jì)審查、過(guò)程優(yōu)化、責(zé)任追究的治理；2.要求對(duì)設(shè)計(jì)存在的問題視情形進(jìn)展處分,問題嚴(yán)肅的依據(jù)相關(guān)規(guī) 定追究設(shè)計(jì)單位和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；3.在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中,要求各專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)對(duì)中間設(shè)計(jì)方案圖 稿的審查,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的跟蹤把握；主要把握要素包括但不限于以下容：1總體構(gòu)思；2總平面布局；3建筑平面布局；4建筑立面；5構(gòu)造形式；6環(huán)境設(shè)計(jì)；7幫忙功能配置；. . word.zl-.

30、 -8預(yù)留設(shè)備房面積和位置；9主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),包括但不限于：容積率、建筑面積、建筑 層數(shù)、游客量、游樂設(shè)備容量、景觀軟景、硬景面積、裝面積、市政路橋面積、景觀水風(fēng)光積、土方平穩(wěn)等；4.在擴(kuò)初設(shè)計(jì)過(guò)程中, 要求各專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)對(duì)階段性設(shè)計(jì)輸出 的審查,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的跟蹤把握,主要把握要素包括但不限于以下容：1建筑物的立面造型,建筑物群體及其與四周環(huán)境的關(guān)系；2建筑平面布置；3對(duì)聲、光、熱工、通風(fēng)、消防、等環(huán)境條件所實(shí)行的技術(shù)措施；4裝修標(biāo)準(zhǔn)及主要建筑構(gòu)造；5構(gòu)造選型；6地基處理和根底形式；7伸縮縫、沉降縫和防震縫；8新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料的接受；9供電設(shè)計(jì)；10電力設(shè)計(jì)；11照明設(shè)計(jì)；

31、12自動(dòng)把握設(shè)計(jì)；13通信設(shè)計(jì)；14防雷愛惜；15給水設(shè)計(jì)；16排水設(shè)計(jì)；. . word.zl-. -17采暖設(shè)計(jì)18空調(diào)設(shè)計(jì)；19通風(fēng)設(shè)計(jì)；20燃?xì)庠O(shè)計(jì)；二質(zhì)量問題分類 1.一般設(shè)計(jì)問題：圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺事項(xiàng)未在施工前得到糾 正,以及不依據(jù)設(shè)計(jì)方案提交設(shè)計(jì)成果的,由于設(shè)計(jì)單位緣由,延誤了設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間,但未造成缺失的；2.一般質(zhì)量問題：因設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起工作返工,或未按期提交設(shè)計(jì)文件拖延工期造成缺失,直接經(jīng)濟(jì)缺失在5 萬(wàn)元以下的；3.嚴(yán)肅質(zhì)量問題：因設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起工作返工,或未按期提交設(shè) 計(jì)文件拖延工期造成缺失, 直接經(jīng)濟(jì)缺失在 5 萬(wàn)元以上至 20萬(wàn)元以下的；4.重大質(zhì)量問題：

32、因勘察設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成工程重大平安、質(zhì)量事故、工程返工、工程停產(chǎn)等,缺失在三質(zhì)量?jī)?yōu)良20 萬(wàn)元以上的；1.提前完成設(shè)計(jì)方案,交付設(shè)計(jì)成果的,工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀的；2.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化,設(shè)計(jì)創(chuàng)新、節(jié)約本錢、便利施工的；四質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)1.由工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更問題而產(chǎn)生的工期延誤、工程修補(bǔ)、加固、返工、平安缺失等情形進(jìn)展統(tǒng)計(jì)；要求每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)一次,報(bào)送技術(shù)部、預(yù)算部或經(jīng)營(yíng)部；2.由技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程部上報(bào)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)展審核；. . word.zl-. -3.由預(yù)算部或經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)定定額或?qū)嶋H發(fā)生額,對(duì)質(zhì) 量問題的缺失情形進(jìn)展運(yùn)算匯總；4.由分管生產(chǎn)副總、技術(shù)副總負(fù)責(zé)審核

33、確認(rèn),并作為對(duì)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng) 罰的依據(jù)；第十三條設(shè)計(jì)成果治理一治理要求 1.要求技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)托付合同中或其附件中,明確 商定對(duì)設(shè)計(jì)成果提交的詳細(xì)形式和審查要求,確保設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì) 文件完整性和設(shè)計(jì)深度；2.依據(jù)工程規(guī)模和詳細(xì)情形的需要,技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位在施工圖校 審階段可以同步進(jìn)展設(shè)計(jì)成果審查,必要時(shí),可以托付有資格的技術(shù)專 家或詢問機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)展審查；3.設(shè)計(jì)成果審查,包括技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的審查,以確保工程的實(shí)施 和本錢把握；4.審查中發(fā)覺的問題,要求技術(shù)部必需以書面文件形式通知設(shè)計(jì)單 位,并要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)展修改,并跟蹤記錄；二設(shè)計(jì)成果發(fā)放要求 1.由負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)

34、圖紙及設(shè)計(jì)變更發(fā)送至公司技術(shù)部；2.現(xiàn)場(chǎng)圖紙的發(fā)放：圖紙發(fā)放由技術(shù)部統(tǒng)一歸口治理,工程部負(fù)責(zé) 監(jiān)理和施工單位的圖紙發(fā)放；第十四條設(shè)計(jì)優(yōu)化治理一設(shè)計(jì)優(yōu)化工作容. . word.zl-. -1.要求在確保工程工程平安性及使用功能的前提下,通過(guò)從工程規(guī) 劃方案到施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化,到達(dá)合理降低工程本錢的目的；2.設(shè)計(jì)優(yōu)化,包括規(guī)劃、建筑、構(gòu)造、給排水、采暖、通風(fēng)及空氣 調(diào)劑、電氣等專業(yè)的優(yōu)化；二設(shè)計(jì)優(yōu)化工作方法 1.設(shè)計(jì)優(yōu)化事前把握1要求盡量在土地洽談時(shí),明確有關(guān)配套設(shè)施的詳細(xì)技術(shù)條件與 交接界面,削減后期把握的壓力；2要求設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì), 并表達(dá)在設(shè)計(jì)合同中, 限額設(shè)計(jì)指標(biāo),要求合理并

35、確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)定的要求等；2.設(shè)計(jì)優(yōu)化事中把握1規(guī)劃方案階段, 要求專業(yè)工程師參加設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,該階段設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)是把握低效資產(chǎn)的面積建筑物削減土石方工程量；2建筑方案及初步設(shè)計(jì)階段,要求,合理確定場(chǎng)地標(biāo)高系統(tǒng),a.要求建筑專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建筑布局的優(yōu)化；b.要求構(gòu)造專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注地基處理方案、根底方案、構(gòu)造方案 的優(yōu)化；c.要求給排水專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)方案及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；d.要求采暖通風(fēng)與空氣調(diào)劑專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)方案、機(jī)房設(shè) 置、冷熱源選擇及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；. . word.zl-. -e.要求電氣專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注供電方案、系統(tǒng)方案、機(jī)房設(shè)置及相 關(guān)技

36、術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；3方案及初步設(shè)計(jì)階段, 為了到達(dá)設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的, 要求設(shè)計(jì)管 理分管部門技術(shù)部依據(jù)工程的規(guī)模和復(fù)雜條件,可以申請(qǐng)組織各專業(yè)專家論證會(huì),依據(jù)實(shí)際情形需要,專家論證會(huì)可以邀請(qǐng)工程所在地或 全國(guó)圍的專家參加,各專業(yè)方案必需經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬才能最終確定,由技術(shù)副總審核批準(zhǔn)后實(shí)施；4施工圖設(shè)計(jì)階段,要求技術(shù)部通過(guò)設(shè)計(jì)跟進(jìn)、檢查及溝通,使 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求,同時(shí)督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；5在設(shè)備招標(biāo)階段, 要求選購(gòu)部部依據(jù)整體投資本錢指標(biāo)供應(yīng)詳 細(xì)的設(shè)備清單及配置,由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì),確保設(shè)備選型符合良好的性價(jià)比,運(yùn)營(yíng)部門、選購(gòu)部、經(jīng)營(yíng)部、等負(fù)責(zé)參加；6有擴(kuò)下室

37、的工程, 景觀設(shè)計(jì)盡量與建筑設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)展,便于地下室的工程本錢把握；7在正式施工圖紙出圖之前,要求設(shè)計(jì)單位供應(yīng)白圖或電子版,供建立單位完成圖紙的審查工作,此審查工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織,圖紙審查包括技術(shù)性審查和經(jīng)濟(jì)性審查；技術(shù)專業(yè)性很強(qiáng)的集團(tuán)圍無(wú)相關(guān)審 查人員時(shí),可以通過(guò)外聘專家對(duì)圖紙進(jìn)展審查；經(jīng)濟(jì)性審查應(yīng)依據(jù)圖紙初步測(cè)算材料含量指標(biāo),如有限額設(shè)計(jì)指標(biāo),要求評(píng)判限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的 完成情形；3.設(shè)計(jì)優(yōu)化總結(jié). . word.zl-. -由負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化成果總結(jié),技術(shù)部審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)；第十五條設(shè)計(jì)變更治理 按公司 20227 號(hào)文件 .設(shè)計(jì)變更治理制度 .規(guī)定執(zhí)行；第十六條設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)治理一設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效勞 1.設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)溝通工程設(shè)計(jì)組發(fā)出變更事宜,并處理相關(guān) 部門提出的設(shè)計(jì)問題；2.負(fù)責(zé)協(xié)作技術(shù)部到工程現(xiàn)場(chǎng)完成相關(guān)的設(shè)計(jì)問題處理；3.依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要,派駐設(shè)計(jì)代表監(jiān)視檢查設(shè)計(jì)實(shí)施情形；4.設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收等工作；二技術(shù)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)治理 1.技術(shù)部負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)核查并收集設(shè)計(jì)與施工中存在的問題,幫忙提 供現(xiàn)場(chǎng)工