生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES

1、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng) MES 建設(shè)方案一、 現(xiàn)狀分析 工進(jìn)度、每日加工數(shù)量、每批生產(chǎn)的良品率等都無(wú)法生成相應(yīng)報(bào)表， 導(dǎo)致企業(yè)在材料本錢(qián)核算、工人工資計(jì)算、產(chǎn)品質(zhì)量追溯、生產(chǎn)工藝 表，便于企業(yè)主對(duì)各工序和各個(gè)部件的材料利用率、產(chǎn)品合格率、工 加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二、 需求分析圍繞企業(yè)生產(chǎn)治理業(yè)務(wù)，目前主要有以下需求：對(duì)選購(gòu)打算與原材料出入庫(kù)的精益化治理。表，直觀呈現(xiàn)庫(kù)存狀況。對(duì)產(chǎn)品BOMBOM查找比較麻煩。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤治理。企業(yè)治理人員需要把握生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工序的生產(chǎn)狀況包括生 產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品良品率、操作人、單件本錢(qián)，并且需要能快速自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)，避開(kāi)占用專(zhuān)人花費(fèi)大量精力在生產(chǎn)過(guò)程的盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)上。

2、對(duì)庫(kù)存跟蹤的治理。點(diǎn)，幫助倉(cāng)庫(kù)治理人員減輕盤(pán)點(diǎn)工作量。三、 實(shí)施目標(biāo)MES實(shí)現(xiàn)選購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存三大業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互5標(biāo)準(zhǔn)原材料選購(gòu)與出入庫(kù)流程，對(duì)選購(gòu)的原料庫(kù)存動(dòng)態(tài)跟蹤。標(biāo)準(zhǔn)治理產(chǎn)品BOM加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)把控，并供給車(chē)間生產(chǎn)看板。實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、打算與實(shí)際差異、工位工序的全方位監(jiān)管。加強(qiáng)庫(kù)存治理，盤(pán)活企業(yè)流淌資金，最大化降低庫(kù)存。生產(chǎn)數(shù)據(jù)多維度統(tǒng)計(jì)分析，自動(dòng)形成各類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)表。四、 建設(shè)內(nèi)容MES產(chǎn)品及BOM、生產(chǎn)過(guò)程、倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)間看板及大數(shù)據(jù)分析等六大業(yè)務(wù)點(diǎn)劃如以下圖：生產(chǎn)制造執(zhí)行 MES 系統(tǒng)總體規(guī)劃圖BOM 為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、牢靠、全面、可行的生產(chǎn)制造

3、執(zhí)行治理平臺(tái)。選購(gòu)治理選購(gòu)治理以產(chǎn)品BOM選購(gòu)打算表：利用系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算物料原材料、半成品需求，依據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、產(chǎn)品BOM材料的在庫(kù)數(shù)量包括已安排生產(chǎn)的已安排量、安全庫(kù)存量等，自門(mén)。貨，哪些超期沒(méi)到貨，分批到貨的訂單，已經(jīng)到了多少，還有多少?zèng)]到等，避開(kāi)到貨延期、到錯(cuò)貨、到多貨、到漏貨狀況的發(fā)生，避開(kāi)生產(chǎn)停工待料狀況的發(fā)生。用，在價(jià)格高的時(shí)候則可削減購(gòu)置量。BOM 治理BOM 治理中應(yīng)包含的根本內(nèi)容為產(chǎn)品信息和產(chǎn)品構(gòu)造清單、產(chǎn)品的工藝工序治理。產(chǎn)品治理：格、材質(zhì)等信息，主要有產(chǎn)品明細(xì)表、圖樣名目、材料定額明細(xì)表、檔的在線治理。BOM 治理：BOM 構(gòu)造樹(shù)，準(zhǔn)確地描述了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)指標(biāo)和零件與零

4、件之間的設(shè)計(jì)關(guān)系，通過(guò)產(chǎn)品可以查看零部件、零部件對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)用料。流程的在線配置調(diào)整。BOM 可計(jì)算出對(duì)各級(jí)物料的毛需求量，再加了按生產(chǎn)進(jìn)度要求的物料需求打算-MRP。物料清單中要包括產(chǎn)品所需的原料、毛坯和某些消耗品，還要象原則上都可以包括上物料清單上。生產(chǎn)過(guò)程治理產(chǎn)看板，直觀把握生產(chǎn)狀況。在下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工單時(shí)，就已經(jīng)把材料的總耗用量，每個(gè)工單、每個(gè)車(chē)間、每道工序該領(lǐng)多少材料附錄在領(lǐng)料通知單上面，并形成領(lǐng)料單，嚴(yán)格把握物料領(lǐng)用，避開(kāi)工人任憑領(lǐng)料，材料鋪張狀況的發(fā)生。批次，都能隨時(shí)把握每個(gè)車(chē)間、每道工序的消耗狀況，并自動(dòng)算出相應(yīng)的BOMPAD掃描二維碼或者刷卡形式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)采集、任

5、務(wù)領(lǐng)取，以合格產(chǎn)品數(shù)、不合格數(shù)、責(zé)任人等，實(shí)時(shí)采集工序完工狀況及跟蹤。品的生產(chǎn)進(jìn)度，每個(gè)車(chē)間、每道工序的完工狀況及入庫(kù)狀況。計(jì)件工資治理：?jiǎn)T工計(jì)件工資，大大減輕工資核算的工作量，并保證工資計(jì)算的準(zhǔn)確性。工資核算實(shí)行計(jì)件方式治理，可定義不同產(chǎn)品、部件半成品的工序單價(jià)，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度自動(dòng)生成員工計(jì)件工資。業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，如每日產(chǎn)能、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進(jìn)度差異分析、人工工時(shí)、物料消耗狀況等。倉(cāng)儲(chǔ)治理倉(cāng)庫(kù)治理主要對(duì)原材料、半成品、成品等進(jìn)展治理。通過(guò)條碼、庫(kù)記錄。原材料的收發(fā)、半成品、成品出入庫(kù)等，都會(huì)由相應(yīng)的選購(gòu)、銷(xiāo)售、作都變得有據(jù)可依，避開(kāi)收發(fā)錯(cuò)貨狀況的發(fā)生。信息查詢：倉(cāng)庫(kù)治理與選購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的聯(lián)

6、系是格外嚴(yán)密的，可以即時(shí)查詢到每一種原材料、半成品、成品的在庫(kù)庫(kù)存和可用庫(kù)存，包括選購(gòu)在訂數(shù)量和銷(xiāo)售未出庫(kù)數(shù)量等。庫(kù)存治理：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)物料清單或臨時(shí)物料清單非標(biāo)產(chǎn)品，以及原料庫(kù)存狀況、安全庫(kù)存設(shè)定、選購(gòu)未入、生產(chǎn)待領(lǐng)等狀況，自動(dòng)生成選購(gòu)打算。預(yù)警機(jī)制料的數(shù)量，在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，既不影響生產(chǎn)，又不會(huì)造成積壓鋪張，能夠快速響應(yīng)庫(kù)存需求，進(jìn)展選購(gòu)補(bǔ)充庫(kù)存數(shù)量。條碼治理：全面支持成品、包裝件的條碼出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)治理；在出入庫(kù)治理過(guò)程中，假設(shè)理論與實(shí)際的數(shù)量不符，會(huì)自動(dòng)報(bào)警，并拒絕通過(guò)；在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，會(huì)自動(dòng)提示不符的庫(kù)存項(xiàng)。大數(shù)據(jù)分析分析圖表、庫(kù)存圖表、生產(chǎn)進(jìn)度圖表、工時(shí)分析圖表、物料價(jià)格變化趨勢(shì)圖表、產(chǎn)能分

7、析圖表等等?？梢园粗?、月、季、年等不同維度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品種類(lèi)、人工本錢(qián)、產(chǎn)品單價(jià)本錢(qián)、原料庫(kù)存圖表缺乏預(yù)警、半成品庫(kù)存圖表缺乏預(yù)警。生產(chǎn)設(shè)備數(shù)采計(jì)數(shù)11承受“對(duì)射式”紅外線傳感器，依據(jù)物體經(jīng)過(guò)傳感器的“時(shí)間長(zhǎng)”來(lái)準(zhǔn)確推斷24工作于惡劣的木制品加工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。22假設(shè)一個(gè)物體正常經(jīng)過(guò)傳感器時(shí)，連續(xù)遮擋紅外線的時(shí)間是 1 秒鐘；我們將的“時(shí)間長(zhǎng)”參數(shù)設(shè)定為 0.6 秒。那么只有遮擋紅外線時(shí)間大于 0.6 秒的物體， 才會(huì)被計(jì)數(shù)。遮擋時(shí)間小于 0.6 秒的物體，則認(rèn)為是干擾，就不會(huì)被計(jì)數(shù)。這樣個(gè)物體通過(guò)時(shí)，才會(huì)準(zhǔn)確計(jì)數(shù)。33序號(hào)1機(jī)械名稱(chēng)擺放區(qū)域量1計(jì)數(shù)傳感加裝說(shuō)明大型(三軸)雙臺(tái)面待加工料進(jìn)料計(jì)數(shù)，出料計(jì)數(shù)量2區(qū)域1進(jìn)料計(jì)數(shù)，出料計(jì)數(shù)21進(jìn)料計(jì)數(shù)，出料計(jì)數(shù)21進(jìn)料計(jì)數(shù)，出料計(jì)數(shù)22進(jìn)料計(jì)數(shù)，出料計(jì)數(shù)41進(jìn)料計(jì)數(shù)，出料計(jì)數(shù)244使用對(duì)射式光電計(jì)數(shù)傳感器對(duì)生產(chǎn)傳送帶中經(jīng)過(guò)的加工零件進(jìn)展計(jì)數(shù)。CNC2345CNC23456789CNC大型(三軸)單臺(tái)面CNC大型(四軸)單臺(tái)面CNCCNC大型五軸自動(dòng)定位CNC人工操作半成品區(qū)域220計(jì)數(shù)2人工上報(bào)0注：另加 CNC 加工總數(shù)計(jì)數(shù)，按傳輸帶軌道區(qū)分需要 7 套。預(yù)算總共加裝 23 套計(jì)數(shù)傳感器。滯后現(xiàn)象光源電源電壓 消耗電流 耐震驚防護(hù)等級(jí)/濕度環(huán)境照度15m0.5msec