個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法

1、個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本本辦法的的實(shí)施對對象為本本公司操操作人員員。(三)績績效獎(jiǎng)金金基數(shù)按按下列方方式設(shè)定定：以女性從從業(yè)人員員現(xiàn)在的的效率獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 110000元+全全勤獎(jiǎng)金金4000元=114000元為基基礎(chǔ)，將將其定為為基數(shù)11，則各各類人員員的基數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如如下表所所示：人員類別別全勤獎(jiǎng)金金效率獎(jiǎng)金金合計(jì)基數(shù)女從業(yè)人人員40010000140001男助理員員60016000220001.6男工務(wù)員員70019000260001.9助理工程程師800

2、22000300002.2值班主管管專員90025000340002.5科長1000029000390002.8(四)績績效獎(jiǎng)金金評定所所包含項(xiàng)項(xiàng)目及各各自所占占百分比比的規(guī)定定。1.計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)目及及其所占占百分比比。產(chǎn)品數(shù)量量指標(biāo)，占500%，即即其基礎(chǔ)礎(chǔ)獎(jiǎng)金為為 7000元。產(chǎn)品質(zhì)量量指標(biāo)，占500%，即即基礎(chǔ)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金亦為為 7000元。2.罰扣扣項(xiàng)目。若在下下列兩項(xiàng)項(xiàng)評價(jià)上上表現(xiàn)異異常，工工作不力力，則根根據(jù)實(shí)際際情況扣扣罰一定定數(shù)目的的獎(jiǎng)金。平時(shí)工作作質(zhì)量的的評價(jià)；平時(shí)勤惰惰考勤。3.特定定的評價(jià)價(jià)項(xiàng)目。人員名稱稱評價(jià)項(xiàng)目目及所占占比例評價(jià)系數(shù)數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)班返工率：60%單位成本本：400%0

3、.31.22班長重整率：1000%0.31.22整理（領(lǐng)領(lǐng)）班長長一般超限限率：550%特定超限限率：550%0.31.22值班主管管不良率：1000%科 長長不良率：50%耗用成本本：500%0.31.22為強(qiáng)化管管理人員員的責(zé)任任心，體體現(xiàn)其所所負(fù)職責(zé)責(zé)，應(yīng)對對各管理理人員所所轄工程程的管制制重點(diǎn)擇擇重要項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行評價(jià)。生產(chǎn)管管理人員員其評價(jià)價(jià)項(xiàng)目及及評價(jià)系系數(shù)如上上表。非主管級級如男工工務(wù)員、助理工工程師、專員等等，其管管理系數(shù)數(shù)均為11。(五)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量獎(jiǎng)金的的核算。1.產(chǎn)量量獎(jiǎng)金單單價(jià)=7700年編制制人數(shù)/年產(chǎn)銷銷目標(biāo)量量（月平平均）。2.產(chǎn)量量若在年年度產(chǎn)銷銷目標(biāo)量量（月平平

4、均）以以下時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的原原價(jià)使用用上述公公式計(jì)算算；若超超過時(shí)，其產(chǎn)量量超過部部分的單單價(jià)按累累計(jì)計(jì)算算，以達(dá)達(dá)激勵(lì)生生產(chǎn)的目目的。3.產(chǎn)量量獎(jiǎng)金應(yīng)應(yīng)得金額額=單價(jià)價(jià)產(chǎn)量當(dāng)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量超過過年度產(chǎn)產(chǎn)銷目標(biāo)標(biāo)日平均均產(chǎn)量時(shí)時(shí)，產(chǎn)量量獎(jiǎng)金應(yīng)應(yīng)依上式式按產(chǎn)量量分段計(jì)計(jì)算然后后加總求求得。(六)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量獎(jiǎng)金的的核算。1.產(chǎn)品品質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金以該該部門產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量要求求、評價(jià)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量績效效，其質(zhì)質(zhì)量績效效資料按按每月的的公司檢檢查資料料為準(zhǔn)。2.產(chǎn)品品質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的核核算依下下表進(jìn)行行：適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量量評價(jià)表表組效率（%）1.3001.3001.6001.6111.9001.9112.2002.

5、2112.6002.6113.0003.0113.4003.411獎(jiǎng)金（元元）600560530500450390300200(七)績績效獎(jiǎng)金金計(jì)算所所依據(jù)的的資料從從下列表表格中獲獲得：1.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)車臺(tái)數(shù)數(shù)設(shè)定表表決定定人與機(jī)機(jī)器配置置的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.人員員工作配配置表人與與工作的的配置。3.生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度記記錄表每臺(tái)臺(tái)機(jī)器每每人產(chǎn)量量記錄表表。4.生產(chǎn)產(chǎn)日報(bào)表表每人人每日產(chǎn)產(chǎn)量、生生產(chǎn)績效效分析。(八)人人員工資資的計(jì)算算辦法。1.每日日獎(jiǎng)金的的計(jì)算女從業(yè)人人員=產(chǎn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金金+質(zhì)量量獎(jiǎng)金-罰扣款款項(xiàng)男助理員員=基數(shù)數(shù)（1.6）+（產(chǎn)量量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）罰扣款款項(xiàng)管理人員員=基數(shù)數(shù)（該部部門產(chǎn)量量

6、獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金)干部評評價(jià)系數(shù)數(shù)罰扣扣款項(xiàng)2.每月月工資的的核發(fā)個(gè)人每月月工資=每日獎(jiǎng)獎(jiǎng)金累計(jì)計(jì)+基礎(chǔ)礎(chǔ)工資+節(jié)假日日津貼+中班、夜班津津貼+伙伙食津貼貼(九)個(gè)個(gè)人績效效獎(jiǎng)金的的申請、結(jié)算及及發(fā)放。1.申請請事務(wù)人員員在每月月25日日下班前前應(yīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)個(gè)人績績效資料料，填寫寫“個(gè)人績績效獎(jiǎng)金金申請表表”以及“生產(chǎn)日日報(bào)表”呈經(jīng)理理核準(zhǔn)后后于266日前進(jìn)進(jìn)總務(wù)部部門，作作為發(fā)放放浮動(dòng)工工資部分分的憑證證。2.結(jié)算算每月266日至次次月255日為一一個(gè)月，每月的的26日日為結(jié)算算日。3.發(fā)放放總務(wù)部門門每月根根據(jù)人事事管理規(guī)規(guī)則核算算個(gè)人的的基礎(chǔ)工工資及各各項(xiàng)津貼貼，連同同生產(chǎn)部部門核算算的個(gè)人人獎(jiǎng)金，計(jì)算個(gè)個(gè)人每月月的總工工資，于于每月55日的工工資發(fā)給給日一同同發(fā)給從從業(yè)人