設計中心獎懲制度

1、設計中心工作獎懲制度（討論稿）（試行版001）第一部分總則一、目的 為使XXX設計中心各部門提高工作效率，提高工作質(zhì)量，打造優(yōu)秀設計團隊，并以公司的核心利益為工作的根本出發(fā)點。二、該制度是人力資源考核制度的延伸，更具實操性，該制度需在集團人力資源部門的指導下進行。三、適用范圍 君華地產(chǎn)設計中心各部門：設計研發(fā)部、規(guī)劃設計部 、設計管理部、室內(nèi)設計部。四、解釋權 本指導書的解釋權屬君華地產(chǎn)設計中心。第二部分設計研發(fā)部11考核對象：設計研發(fā)部全體成員2考核標準：以人力資源的月度指標為藍本，考核以下重點：A行政事務B節(jié)點達成率 C設計質(zhì)量D成本控制 指標達成率E設計成果反饋滿意度 F突出貢獻及重 大

2、失誤獎懲考核標準分為5級口 0不合格 1待改進 2基 本達到目標 3完成目標 4優(yōu)秀3考核要點行政事務：考勤 工作界面 行政部門的相關要求 設計中心工 作流程的執(zhí)行等 權重5%節(jié)點達成率：設計任務按照月度計劃考核表執(zhí)行 權重30% 0不合格 1待改進 2基本達到目標（偏差2天之內(nèi)） 3完成目標 4優(yōu)秀 （超出既定目標15天以上）設計質(zhì)量：設計中心各階段圖紙質(zhì)量的要求標準 權重30% 0不合格（重要規(guī)定10條以上，一般規(guī)定 20條以上違規(guī)） 1待改進（重要規(guī)定5條 以上，一般規(guī)定10條以上違規(guī)） 2基本達到目標（重要規(guī)定無，一般規(guī)定10條以內(nèi)違規(guī)） 口 3完成目標 4優(yōu)秀（無違反規(guī)定且超出 既定

3、目標15天以上）成本控制指標達成率：目標成本控制下的指導設計，以成本 為核心導向。權重20% 0不合格（超目標成本30% 1待改進（超目標成本15% 2基本達到目標（超目標成本5% 3完成目標（目標成本控制在 5燒內(nèi)）口 4優(yōu)秀（低于目標成本20%Z上且 實際效果達到預定目標）設計成果反饋滿意度：設計成果在下游部門及相關協(xié)作部門 的反饋權重15% 0不合格（其他部門投訴10宗以上） 1 待改進（其他部門投訴5宗以上） 口 2基本 達到目標（投訴在5宗以內(nèi)） 3完成目標（無 投訴） 4優(yōu)秀（所有項目無投訴）突出貢獻及重大失誤獎懲：突出貢獻考核點在于新技術新設計思路帶來的成本下降，實際效果突出等方

4、面。重大失 誤反應在時間節(jié)點和成本控制上，重大失誤采用一票否 決制。突出貢獻作為專項，需部門申報。4獎懲標準：在人力資源部主導的月度績效考核表的主導下，加 入設計研發(fā)中心其他方面的考核，作為內(nèi)部管理的一個關鍵步驟。月度節(jié)點考核：評分結果完成目標基本達到目標待改進不合格獎懲標準獎勵崗位績效工資的15%獎勵崗位績效工資的5%無獎懲扣罰崗位績效工資的5%扣罰崗位績效工資的15%季度考核：其他考核要點每月進行考核，不計入月度考核，其考核的內(nèi)容在季度考核中綜合評估，其獎懲措施如下:評分結果完成目標基本達到目標待改進不合格獎懲標準提升崗位薪酬10%提升崗位薪酬5%無獎懲降低崗位薪酬10%辭退年度考核：員工

5、月度工作計劃考核成績，按 60瓶重計入年度考核，年終考 核詳見設計中心年度考核辦法。第三部分 規(guī)劃設計部為了加強規(guī)劃設計部管理，提高部門工作效率及發(fā)動部門員工積 極性，特制定設計中心規(guī)劃設計部獎懲制度；具體如下：4一、 設計中心節(jié)點考核獎懲制度：考核對象涉及考核節(jié)點項目的項目組成員均在考核之內(nèi)。評分標準由人力資源中心負責對設計中心的設計節(jié)點考核進行評分。節(jié)點考核主要評價節(jié)點完成時間，評分標準共分 5級：遠超出節(jié)點目標：實際完成節(jié)點時間比計劃節(jié)點提前30天以上；超出節(jié)點目標：實際完成節(jié)點時間比計劃節(jié)點提前5天以上15天以內(nèi);達到節(jié)點目標：按時完成計劃節(jié)點；基本達到節(jié)點目標：未按時完成計劃節(jié)點，但

6、做節(jié)點二次調(diào)整后，完成調(diào)整后的計劃節(jié)點；遠未達到節(jié)點目標：未按時完成計劃節(jié)點，做節(jié)點二次調(diào)整后， 仍未完成調(diào)整后的計劃節(jié)點。節(jié)點獎懲標準依據(jù)節(jié)點考核評分結果，人力資源中心將對負責該節(jié)點工作的相關人員進行獎勵或處罰，獎懲標準如下：評分結果遠超出節(jié)點目標超出節(jié)點目標達到節(jié)點目標基本達到節(jié)點目標遠未達到節(jié)點目標獎懲標獎勵崗位獎勵崗位獎勵崗位扣罰崗位扣罰崗位準績效工資績效工資績效工資績效工資績效工資5的15%的10%的5%的5%的15%節(jié)點考核以項目節(jié)點為單位，項目節(jié)點時間達到時即實施節(jié)點 考核；涉及多項目時，各項目節(jié)點單獨進行考核，當月內(nèi)出 現(xiàn)多個節(jié)點考核時，節(jié)點考核結果依據(jù)獎懲標準分別進行累 計；

7、節(jié)點考核評分結果在員工當月在績效工資中體現(xiàn)。 如員工當月績效工資不足以扣減，則不累計扣罰；員工節(jié)點考核獎勵由人力資源中心制定獎勵方案，報總裁審批后執(zhí)行；節(jié)點考核成績計入相關人員的年度績效總成績， 并與人力資源管理的晉升、降職等進行掛鉤；設計中心需要配合其他部門完成的節(jié)點，暫不列入本辦法考核。節(jié)點變更因公司原因，需要進行節(jié)點變更時，由運營中心制定節(jié)點變更 報總裁審批。審批通過后，應即時調(diào)整總控計劃表，并下 發(fā)設計研發(fā)中心；因設計中心部門原因，需要進行節(jié)點變更時，由設計中心負責 人向運營中心提交變更申請，報總裁審批后方可正式生效。節(jié)點考核將依據(jù)變更后的節(jié)點進行實施；所有節(jié)點變更必須進行書面正式申請

8、，任何私自變更節(jié)點的行 為都屬于無效；節(jié)點考核后的二次節(jié)點變更視同節(jié)點變更，經(jīng)正式申請后方可生效。二、月度專項計劃考核制度考核對象規(guī)劃設計部全體員工具體考核辦法及標準詳見君華地產(chǎn)集團設計中心月度專項 工作計劃考核辦法（試行）；績效工資系數(shù)依據(jù)每月績效考核分數(shù)績效等級進行確定，見F表:績效得分95分以上（含）85（含）95分75（含）-85分60分（含）75分60分以下績效工資系數(shù)1.21.11.00.90.8績效等級杰出良好待改進人力資源中心依據(jù)員工當月績效工資系數(shù)進行當月績效工資計算與發(fā)放，若上月績效結果無法在當月發(fā)薪日前統(tǒng)計完成，當月績效結果可暫時全額發(fā)放，次月根據(jù)上月考核結果再行獎勵或扣

9、罰。員工月度專項工作計劃考核成績，按60版重計入年度考核, 年終考核詳見設計中心年度考核辦法。月度專項工作計劃績效成績將作為員工晉升、降職、調(diào)薪等 重要依據(jù)，具體詳見人力資源管理的相關規(guī)定。三、設計任務單考核制度設計任務單作為規(guī)劃設計部每月專項計劃之外增加的零 星工作，由設計管理部發(fā)起，經(jīng)設計中心同意后發(fā)至規(guī)劃設計部辦理。規(guī)劃設計部收到設計任務單后由部門經(jīng)理安排人員接收資料并開始設計任務。考核標準設計任務單完成進度按標準時間考核：a.小型設計變更（3 天）；b.圖紙審核（建筑面積5萬平米以下7天，5萬平米以 上12天）；c.須結構驗算或機電核算的項目（7天）；d.重大設 計變更及設計任務（完成

10、時間另行商定）。設計任務完成后由設計人員填寫完成情況， 并由設計管理部填 寫反饋及評價后由規(guī)劃設計部經(jīng)理及總工酌情在當月績效中 增加附加計分（13分不等，如完成情況不好，影響公司整 體運作，則計負分）。當月完成多個設計任務單的設計任務時，在當月績效分中 重復增加附加分。四、項目完成獎分配辦法為了與設計院體制接軌，提高工作積極性，在完成工程項目設 計后設立項目完成獎.項目完成獎按項目組成員在項目中所擔任職務分配，具體詳下表：項目完成獎分配表專業(yè)項目職位姓名部門職位項目完成獎分配比例8總工總工5%19%經(jīng)理經(jīng)理5%項目負責人9%建筑專業(yè)專業(yè)負責人5%27%設計15%審核3%校對4%結構專業(yè)專業(yè)負責

11、人5%27%設計15%審核3%校對4%9機電專業(yè)專業(yè)負責人5%27%（電 氣，給排 水.，暖通 專業(yè)按 10.8%,9 %,7.2% 分配）設計15%審核3%校對4%較大工程出現(xiàn)兩個或多個項目負責人或多個專業(yè)負責人時，按各自負責建筑面積大小及難易程度由部門經(jīng)理及總工酌情進行分配；設計及校對出現(xiàn)多人時，由專業(yè)負責人及項目負責人根據(jù)工作情況進行分配；已離職員工不參與項目完成獎分配完成上表后須提交設計中心總監(jiān)審核后生效.五、設計失誤管理辦法由于設計原因造成公司直接或間接損失的，即形成設計失誤；10設計中心成立設計失誤評定小組，由設計中心總監(jiān)擔任組長，小組 成員另行規(guī)定；評定小組調(diào)查設計失誤形成原因及

12、損失情況后，形成報告并對設計失誤及相關人員進行評定；設計失誤評定標準：一級設計失誤：損失較小，并能較快補救且補救及時的能避免損失的，以批評為主；二級設計失誤：損失較小（2千以下）但補救不及時或難以補救的應通報批評；三級設計失誤：造成損失較大（1萬以下）的，酌情在當月績效扣 分或降級；四級設計失誤，造成損失在10萬以下的，當月績效降級，并酌情 扣減該項目完成獎五級設計失誤：造成損失在10萬元以上的 報集團人力資源中 心處理.設計失誤的設計，校對，專業(yè)負責人，項目負責人均在評定之列；設計失誤將影響年終績效，并作為員工離職，轉正，晉升的參考.六、突出貢獻獎設計項目獲得相關設計獎項的；結構設計含鋼量低

13、于行業(yè)標準值較多的；其他取得突出貢獻的；11第四部分設計管理部一、 設計管理部節(jié)點考核獎懲制度：考核對象涉及考核節(jié)點項目的項目組成員均在考核之內(nèi)。評分標準由運營中心負責對設計中心的設計節(jié)點考核進行評分。節(jié)點考核主要評價節(jié)點完成時間，評分標準共分 5級：遠超出節(jié)點目標：實際完成節(jié)點時間比計劃節(jié)點提前1個月以上；超出節(jié)點目標：實際完成節(jié)點時間比計劃節(jié)點提前1個月以內(nèi)；達到節(jié)點目標：按時完成計劃節(jié)點；基本達到節(jié)點目標：未按時完成計劃節(jié)點，但做節(jié)點二次調(diào)整后，完成調(diào)整后的計劃節(jié)點；遠未達到節(jié)點目標：未按時完成計劃節(jié)點，做節(jié)點二次調(diào)整后， 仍未完成調(diào)整后的計劃節(jié)點。節(jié)點獎懲標準依據(jù)節(jié)點考核評分結果，人力

14、資源中心將對負責該節(jié)點工作的相關人員進行獎勵或處罰，獎懲標準如下：評分結果遠超出節(jié)點目標超出節(jié)點目標達到節(jié)點目標基本達到節(jié)點目標遠未達到節(jié)點目標獎懲標獎勵崗位獎勵崗位獎勵崗位扣罰崗位扣罰崗位12準績效工資的15%績效工資的10%績效工資的5%績效工資的5%績效工資的15%節(jié)點考核以項目節(jié)點為單位，項目節(jié)點時間達到時即實施節(jié)點 考核；涉及多項目時，各項目節(jié)點單獨進行考核，當月內(nèi)出現(xiàn)多個節(jié)點考核時，節(jié)點考核結果依據(jù)獎懲標準分別進行累計；節(jié)點考核評分結果在員工當月在績效工資中體現(xiàn)。 如員工當月 績效工資不足以扣減，則不累計扣罰；員工節(jié)點考核獎勵由人 力資源中心制定獎勵方案，報總裁審批后執(zhí)行；節(jié)點考核

15、成績計入相關人員的年度績效總成績， 并與人力資源管理的晉升、降職等進行掛鉤；設計中心需要配合其他部門完成的節(jié)點，暫不列入本辦法考核。節(jié)點變更因公司原因，需要進行節(jié)點變更時，由運營中心制定節(jié)點變更 報總裁審批。審批通過后，應即時調(diào)整總控計劃表，并下 發(fā)設計研發(fā)中心；因設計中心部門原因，需要進行節(jié)點變更時，由設計中心負責 人向運營中心提交變更申請，報總裁審批后方可正式生效。節(jié) 點考核將依據(jù)變更后的節(jié)點進行實施；所有節(jié)點變更必須進行書面正式申請，任何私自變更節(jié)點的行 為都屬于無效；節(jié)點考核后的二次節(jié)點變更視同節(jié)點變更，經(jīng)正式申請后方可生效。13二、月度專項計劃考核制度考核對象設計管理部全體員工具體考

16、核辦法及標準詳見君華地產(chǎn)集團設計中心月度專項 工作計劃考核辦法（試行）；績效工資系數(shù)依據(jù)每月績效考核分數(shù)績效等級進行確定，見F表:績效得分95分以上（含）85（含）95分75（含）-85分60分（含）75分60分以下績效工資系數(shù)1.21.11.00.90.8績效等級杰出良好待改進人力資源中心依據(jù)員工當月績效工資系數(shù)進行當月績效工資計算與發(fā)放，若上月績效結果無法在當月發(fā)薪日前統(tǒng)計完成，當月績效結果可暫時全額發(fā)放，次月根據(jù)上月考核結果再行獎勵或扣罰。員工月度專項工作計劃考核成績，按60版重計入年度考核, 年終考核詳見設計管理中心年度考核辦法。月度專項工作計劃績效成績將作為員工晉升、降職、調(diào)薪等 重

17、要依據(jù)，具體詳見人力資源管理的相關規(guī)定。三、設計管理部考核制度工作協(xié)同單由業(yè)務所需支援部門發(fā)起，經(jīng)設計中心同意 后發(fā)至設計管理部辦理，作為設計管理部每月專項計劃之外增加的零14星工作量的確認設計管理部收到工作協(xié)同單后由部門經(jīng)理安排人員接收 資料并開始項目任務跟進?？己藰藴使ぷ鲄f(xié)同單完成進度按標準時間考核：a.小型設計變更（3 天）；b.圖紙審核（建筑面積5萬平米以下7天，5萬平米以上 12天）；c.須結構驗算或機電核算的項目（完成時間另行商定）。 項目任務完成后由設計人員填寫完成情況， 并由業(yè)務發(fā)起部門 填寫反饋后由設計管理部經(jīng)理酌情在當月績效中增加附加計 分（13分不等，如完成情況不好，影響

18、公司整體運作，則計 負分）。當月完成多個工作協(xié)同單的設計任務時，在當月績效分中 重復增加附加分。四、項目管理完成獎分配辦法為了適應設計管理工作突發(fā)事件多、問題來源多樣化的特 點，提高工作積極性，在完成工程項目設計管理后設立項目完成獎.項目管理完成獎按按任務緊急程度及難易程度，設置項目管 理完成獎：1）突發(fā)緊急任務，獎金500元；2）突發(fā)復雜任務，獎金1000元。較大工程出現(xiàn)兩個或多個項目負責人或多個專業(yè)負責人時，按各自負責建筑面積大小及難易程度由部門經(jīng)理進行分配；15已離職員工不參與項目完成獎分配；項目按階段劃分結束后，填報項目管理完成獎申請經(jīng)設計中心總監(jiān)審核后生效。五、設計管理疏漏管理辦法由于設計管理疏漏原因造成公司直接或間接損失的，即形成設計管理失誤；設計中心成立設計管理疏漏評定小組 ，由設計中心總監(jiān)擔任組長 小組成員另行規(guī)定；評定小組調(diào)查設計疏漏形成原因及損失情況后，形成報告并對設 計失誤及相關人