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文檔簡介

成功的人力資源經(jīng)理往往初中對自身進行定期分析1、人力資源管理必須關(guān)注三個衡量標準人力資源經(jīng)理必須視同2、任何事都應(yīng)當先規(guī)劃再執(zhí)行要工作內(nèi)容。3、人力資源經(jīng)理必須以自己的實際行動向企業(yè)管理決策者傳遞一種緊迫感4、成功的人力資源管理應(yīng)使用一種可以度量能被證實目標5、人力資源目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通形象。比如財務(wù)數(shù)據(jù)、圖表等等。6、采用漸進的方式逐步實現(xiàn)目標一個企業(yè)的人力資源經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理狀況 7、人力資源管理應(yīng)該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營者的支持不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒有價值的人力資源 是人力資源管理者在自討沒趣了。8、要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析司的經(jīng)營者和決策層進行良好和充分的溝通。9、人力資源經(jīng)理應(yīng)當責權(quán)對等10、讓所有人都應(yīng)該主動介入人力資源管理俱樂部的老板更是無能為力了。11、讓所有員工成為你的客戶，客戶管理當然很重要人力資源管理這應(yīng)該由市場的觀念，你的經(jīng)營業(yè)務(wù)是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶，包括你的老板。所以你的工作的終極目標是使你的客戶滿意。不同的客戶需求是不同的，客戶友好客戶也有壞客戶。所以除了全力創(chuàng)造客戶滿意之外，進行必要的客戶管理也非常重要。你必須對客戶進行分類，你必須對客戶進行培訓(xùn)，反

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