質(zhì)量保證體系

1、第五章質(zhì)量保證體系及措施我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案,并對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。為保證本工程的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，在工程施工過程中將依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立

2、健全質(zhì)量管理制度，對(duì)工程的全過程實(shí)行有效的質(zhì)量監(jiān)控。在工程管理中力求實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，具體而言就是建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)來保證項(xiàng)目部的整體實(shí)力；實(shí)施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量。確立“決策要評(píng)價(jià)，執(zhí)行有計(jì)劃，實(shí)施講受控，事后速總結(jié)”的項(xiàng)目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實(shí)施集約化的項(xiàng)目管理。顧客顧客過程方法模式圖一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)達(dá)到國家及有關(guān)施工驗(yàn)收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系11、項(xiàng)目部各部門及人員職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；項(xiàng)目

3、實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；根據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告；擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)集團(tuán)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；（10）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；（11）決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)集團(tuán)公司備案；（12）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（13）管理合約部和設(shè)備材料部的工

4、作；（14）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；（15）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；參與供應(yīng)商選擇的組織工作；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技

5、術(shù)總結(jié)工作；具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。3、項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負(fù)責(zé)組織

6、工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。4、工程部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃；主持召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，及時(shí)整理交工資料；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。5、安保部協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施

7、工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作

8、；與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。6、技質(zhì)部（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9001貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制日常管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備

9、和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。7、物資部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；參與供應(yīng)商選擇的組織工作；負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；做好材料標(biāo)識(shí)移植工作；及時(shí)送檢材料，并收集原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證書。8、合約部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會(huì)同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管

10、理；負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制建筑工程任務(wù)完成情況月報(bào)表；負(fù)責(zé)做好各類項(xiàng)目的結(jié)算工作；收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理。9、施工員：對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任、檢查所有材料成品、半成品的質(zhì)量、按照規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙編寫技術(shù)交底、指導(dǎo)班組施工操作，每個(gè)分項(xiàng)完成后，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并及時(shí)填寫施工技術(shù)資料。10、質(zhì)檢員：嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)班組按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、進(jìn)行施工，參加預(yù)檢、隱檢，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給有關(guān)人員、限期整改。11、施工班組：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，及時(shí)進(jìn)行自檢、互檢，保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目

11、部質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表主管部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目副總工程工程技質(zhì)合約安保物資相關(guān)要求理經(jīng)理師部部部部部總要求文件要求OOOO管理承諾以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)OOOO質(zhì)量方針OOOOO策劃OOOOO職責(zé)權(quán)限與溝通OOOOO管理評(píng)審OOOOO資源的提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與顧客有關(guān)的過程OO設(shè)計(jì)和開發(fā)采購生產(chǎn)與服務(wù)提供o監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制總則oo監(jiān)視和測(cè)量oooo不合格品的控制oo數(shù)據(jù)分析ooooo改進(jìn)ooooo備注：-主管部門o-相關(guān)部門-強(qiáng)相關(guān)部門三、工程質(zhì)量保證措施：I、勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情

12、況，我們擬采取以下保證措施：1、明確質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工隊(duì)伍，使全體施工人員樹立質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。尤其是主要部位（如設(shè)備機(jī)房）要派經(jīng)驗(yàn)非常豐富的施工人員進(jìn)行施工，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查。同時(shí)做好工程預(yù)檢工作，特別是設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)強(qiáng)度不小于70%。機(jī)房設(shè)備及管道安裝前，要做好詳細(xì)的技術(shù)交底，落實(shí)到每個(gè)施工人員。管道焊接必須嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)定施工，對(duì)不符合焊接質(zhì)量要求的，堅(jiān)決進(jìn)行返工。3、各專業(yè)技術(shù)員在

13、項(xiàng)目總工的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項(xiàng)、進(jìn)度要求、文明施工要求等，并對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。4、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。II、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量有很大影響。1、建立健全機(jī)具管理制度：建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。2、進(jìn)場(chǎng)檢查把關(guān)：按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行

14、檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。3、定期維護(hù)檢查：施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。4、機(jī)具應(yīng)急準(zhǔn)備：對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。III、材料的質(zhì)量保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序

15、進(jìn)行確定。1、乙供材料質(zhì)量控制措施乙供材料、在設(shè)備呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報(bào)。乙供材料質(zhì)量控制流程圖2、材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施(1)材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。(2)材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。(3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放

16、的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。（4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。（5）對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。（6）對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。W、技術(shù)保證措施1、建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確

17、保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2、進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)圖、綜合機(jī)電圖及局部詳圖（大樣圖）繪制。3、各專業(yè)施工之前依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制實(shí)施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。每一道工序施工前進(jìn)行文字技術(shù)交底和安全交底，三方確認(rèn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行返工。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。4、依據(jù)分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)

18、量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對(duì)性，同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。5、作好施工測(cè)量工作。本工程的測(cè)量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測(cè)量、室外管線的測(cè)量放線、管道及支吊架的安裝測(cè)量放線等內(nèi)容。測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。6、做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙

19、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。四、質(zhì)量控制措施1、本工程的施工全過程采用ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全過程實(shí)行有效的控制。2、建立健全本工程質(zhì)量管理制度，對(duì)工程的全過程實(shí)行有效的質(zhì)量控制。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工順序，嚴(yán)禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。4、實(shí)行責(zé)任制，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。5、積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的意見，并對(duì)質(zhì)量管理工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接受各級(jí)質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。6、關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書?！半[蔽工程”為本公司質(zhì)量體系運(yùn)行中過程控制的關(guān)鍵工序。隱檢

20、是指對(duì)隱蔽部位隱蔽前進(jìn)行的檢查。隱檢記錄是工程內(nèi)在質(zhì)量好壞的依據(jù)。把好隱蔽工程驗(yàn)收檢查關(guān)，是保證工程質(zhì)量的重要措施。在施工過程中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應(yīng)與建設(shè)（監(jiān)理）單位或當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督檢查部門共同組織檢查驗(yàn)收合格后，辦理簽字驗(yàn)收手續(xù)，然后才允許進(jìn)行下道工序的施工。檢查內(nèi)容包括：接頭（縫）有無開脫、風(fēng)管及配件嚴(yán)密程度，附件設(shè)置是否正確；要求項(xiàng)目的坡度情況；支、托、吊架的位置、固定情況；設(shè)備的位置、方向、節(jié)點(diǎn)處理、保溫及防結(jié)露處理、防滲漏功能、互相連接情況、防腐處理的情況及效果。7、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)

21、文件。8、實(shí)行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定后摘除。9、各專業(yè)質(zhì)量檢查員到崗到位，及時(shí)糾正、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。各專業(yè)工程師堅(jiān)持巡查，機(jī)電部總工每周組織聯(lián)合檢查，機(jī)電部總工、質(zhì)量組組長、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部驗(yàn)證整改情況，并在下周的質(zhì)量總結(jié)會(huì)上匯報(bào)驗(yàn)證情況。10、定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。11、施工中所用設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條

22、件，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，才允許使用。12、在施工全過程中堅(jiān)持自檢、互檢并加強(qiáng)過程檢查，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，力爭(zhēng)把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理;填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復(fù)查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的消項(xiàng)制度。13、隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行專門質(zhì)量檢查，在未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)前不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后及時(shí)填寫記錄單并由參檢人員簽認(rèn)。14、各項(xiàng)安裝記錄，檢驗(yàn)記錄、評(píng)定報(bào)告要隨工程進(jìn)度按實(shí)際情況及時(shí)填寫。質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意

23、見，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)解決。五、質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制統(tǒng)籌管理施工質(zhì)量，控制消除不合格隱患，對(duì)各機(jī)電設(shè)備分包商同樣納入本管理程序進(jìn)行統(tǒng)籌管理。I、定型測(cè)試及進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)（包括定型測(cè)試、工廠驗(yàn)收測(cè)試、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)）1、對(duì)業(yè)主提供及自采的設(shè)備，嚴(yán)格按以下“定型測(cè)試及進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)”工作流程進(jìn)行檢驗(yàn)并標(biāo)明其狀態(tài)，并對(duì)其實(shí)施有效的控制。2、設(shè)備的定型測(cè)試依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件技術(shù)要求進(jìn)行，并服從業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督，其測(cè)試報(bào)告經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位認(rèn)同滿意后方可定型。在有關(guān)設(shè)備裝置已經(jīng)（權(quán)威機(jī)構(gòu)）測(cè)試，出具足夠的證明文件及合格證明書，可豁免測(cè)試。3、設(shè)備的工廠驗(yàn)收測(cè)試由業(yè)主或監(jiān)理單位參與監(jiān)督，嚴(yán)格按照批復(fù)

24、的測(cè)試程序和測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行，其測(cè)試報(bào)告結(jié)果經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核滿意后，方可進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的裝運(yùn)。4、本工程材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員共同實(shí)施自檢，合格后將材料和設(shè)備的質(zhì)量證明資料和材料報(bào)驗(yàn)單報(bào)送監(jiān)理單位檢驗(yàn)并確認(rèn)。若工程采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料至監(jiān)理單位審核，同時(shí)接受業(yè)主的檢驗(yàn)。5、凡是本工程采購的產(chǎn)品，在辦理入庫時(shí)都應(yīng)由采購員和保管員共同進(jìn)行驗(yàn)證，各類的產(chǎn)品按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，只有經(jīng)檢驗(yàn)后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6、對(duì)本工程所使用的機(jī)具，同樣進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。7、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)

25、收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位將不得在工程中使用，并應(yīng)限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。不合格定型測(cè)試（或出具可豁免的權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)證明文件及合格證明書）不合格不合格處置如需委托檢測(cè)施工單位自檢（驗(yàn)證外觀、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)證明）科研院所實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)有關(guān)權(quán)威檢測(cè)中心檢驗(yàn)施工單位填報(bào)工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、審核不合格退貨、拒收隔離、標(biāo)識(shí)合格儲(chǔ)存、發(fā)放不合格退貨、更換合格入庫、使用用不同標(biāo)識(shí)區(qū)分不同檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)定型測(cè)試及進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作流程II、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、本工程按照合約文件及建設(shè)部、北京市建委、監(jiān)督站有關(guān)文件要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2、本工程按照施工工序分別

26、對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)。3、本工程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由項(xiàng)目部質(zhì)量組管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。4、每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。5、項(xiàng)目質(zhì)量部門制訂月檢查計(jì)劃、周檢查計(jì)劃，組織并實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量的檢查，并核對(duì)工程技術(shù)資料是否真實(shí)、齊全并且與工程同步。6、風(fēng)道的氣密性試驗(yàn)、管道試壓及空調(diào)器、風(fēng)機(jī)及水泵等設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，完成后按要求填寫報(bào)告（記錄表），提交監(jiān)理審批。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作流程圖III、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、本工程的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定工作由各專業(yè)工程師組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。2、分部工程的評(píng)定工作由工程經(jīng)理部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)完成。3、本工程通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)量分配及綜合效能的測(cè)試調(diào)整等最終測(cè)試，由工程經(jīng)理部技術(shù)部門編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。此項(xiàng)工作由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人主持，由專職調(diào)試小組進(jìn)行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報(bào)告。W、檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理1、用于檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的設(shè)備按中華人民共和國計(jì)量法和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行送檢。2、對(duì)所用的計(jì)量器具使用技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局統(tǒng)一印制的彩標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3、對(duì)檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備由技術(shù)部門計(jì)量室統(tǒng)