道路工程質(zhì)量保證措施

1、文檔編碼 : CC6X6N3C5O4 HP10K7M7K8M8 ZB5X6R4E3E7質(zhì)量保證措施 一、技術(shù)組織措施本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作,加強項目質(zhì)量治理, 規(guī)范治理工作程序, 提高工程質(zhì)量, 從而達到交付中意工程的目的；在本章內(nèi)將主要 圍繞工程質(zhì)量目標(biāo), 施工質(zhì)量保證體系, 施工質(zhì)量把握措施, 全面質(zhì)量治理等四 個方面進行闡述,工程質(zhì)量總把握圖 ；工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量施工質(zhì)量保證體系把握體系施工質(zhì)量的把握措施全面質(zhì)量治理施工質(zhì)量治理體系階段性質(zhì)量各施工要素QC 小組活動施施施成把握措施事的質(zhì)量把握事事事事事工工工品前中后前中后質(zhì)質(zhì)質(zhì)量量量?？乜乜乜乜乜毓芄芄芾砝砝斫M職體

2、編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪修理服務(wù)（一）工程施工質(zhì)量目標(biāo) 在本工程的施工質(zhì)量上,本企業(yè)制定如下目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位要求 , 本工程 質(zhì)量依據(jù)國家驗收評定標(biāo)準(zhǔn)達到合格要求；為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn), 特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)方案,以保證工程總的 施工質(zhì)量目標(biāo)方案的實現(xiàn)；（二）施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要素養(yǎng),為施工質(zhì)量治理體系和施工質(zhì)量把握體系；分部工程質(zhì)量目標(biāo)方案表整個質(zhì)量保證體系可分序號分部分項分項工程名稱合格率一次交驗工程名稱質(zhì)量目標(biāo)1 箱涵工程土方工程100% 合格鋼筋工程100% 混凝土工程100% 2 雨水、污水工程模板工程100% 合格毛石砌體工程100% 鋼

3、筋工程100% 混凝土工程100% 模板工程100% 管道安裝100% 3 車行道工程毛石砌體100% 合格土方工程100% 井蓋安裝100% 土方工程100% 水泥穩(wěn)固碎石工程100% 下封層100% 4 人行道工程瀝青砼面層工程100% 合格土方工程100% 細(xì)石混凝土墊層 100% 6cm厚彩色砼預(yù)制塊 100% 彩色混凝土道板 100% 路牙石工程 100% 1）施工質(zhì)量治理體系施工質(zhì)量治理體系是整個施工質(zhì)量能加以把握的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量治理才能的最直接的評判,同樣質(zhì)量治理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量治理工作的開展治理工作的開展起到準(zhǔn)備性的作用；2 施工質(zhì)量治理組織：施

4、工質(zhì)量治理組織詳見施工質(zhì)量治理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）項目生產(chǎn)經(jīng)理材料部 門質(zhì)量檢查部施工生產(chǎn)材料供應(yīng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工工長選購員質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組 各種材料施工質(zhì)量的治理組織是確保工程質(zhì)量的保證,接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順當(dāng)?shù)剡\轉(zhuǎn)及操作,其設(shè)置的合理, 完善與否將直 在本工程中, 我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的治理及把握；3 質(zhì)量治理職責(zé)：依據(jù)質(zhì)量治理體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量把握責(zé)任,各行其職；4 項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同,執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),組織 建立和完善項目治理機構(gòu), 明確項目治理人員職責(zé), 建立健全項

5、目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量方案編制,實施及修改工作； 組織制定項目其他各項規(guī)劃,方案；對工程項目的成本,質(zhì)量,安全,工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)； 合同配置并組織落實項目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動； 對工程分包商實施全面治理； 和諧項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的 關(guān)系；5 項目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）職責(zé)：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組 織設(shè)計,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員； 確定施工關(guān)鍵過程和特別過程,并編制質(zhì)量 把握要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜, 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作, 參加質(zhì)量事故和不合格品的

6、負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資 處理,編制技術(shù)處理方案, 組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；料的收集,整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用；6 項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把 抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù), 在布置施工任務(wù)時, 充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶 來的影響,在檢查生產(chǎn)工作時,嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查,按規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收；7 質(zhì)量員職責(zé)： 對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家, 行業(yè)和地方政府主管部門頒布的 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范, 行駛監(jiān)督檢查職能, 巡回檢查, 隨時把握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情形, 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情形有現(xiàn)場處置權(quán)；驗收與評定, 對發(fā)覺不合格

7、品應(yīng)準(zhǔn)時報告工程負(fù)責(zé)人,證方案的實施成效,行使現(xiàn)場質(zhì)量懲處權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查 參加制定處理方案, 并驗8）施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,第一其自身應(yīng)樹 立質(zhì)量第一的觀念, 并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作, 質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改； 施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者,應(yīng)做好技術(shù)交底工作；（三）施工質(zhì)量把握體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的治理模式,以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng), 質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依,但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系, 才能真正達到把握質(zhì)量的

8、目的；而質(zhì)量保證體系的正常運作必需以質(zhì)量把握體系來予以實現(xiàn)；1 施工質(zhì)量把握體系的設(shè)置施工質(zhì)量把握體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn),其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)治理活動,它是通過方案、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證；以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù), 編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)方案,這個分項目標(biāo)方案應(yīng)使在項目參加治理的全體人員均熟識明白,做到心中有數(shù)；在目標(biāo)方案制定后, 各施工現(xiàn)場治理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善；在實施過程中, 無論是施工工長仍是質(zhì)檢人員均要

9、加強檢查,在檢查中發(fā)覺問題并準(zhǔn)時解決, 以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料以保證在今后或下次施工時不顯現(xiàn)類似問題；在實施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查,發(fā)覺問題,追查緣由,對 不同問題進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行爭辯,并產(chǎn)生改進看法,再依據(jù)這些改進看法而使施工工序進入下次循環(huán)；2 施工質(zhì)量把握體系運轉(zhuǎn)的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量把握體系運轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動；強有力的質(zhì)量檢查治理人員, 作為質(zhì)保體系中的中堅力氣；供應(yīng)必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)；制 定強有力的

10、措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)；每周召開一次質(zhì)量分析會, 以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)覺的問題進行處理 和解決；全面開展質(zhì)量治理活動,使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度；3 施工質(zhì)量把握體系的落實 施工質(zhì)量把握體系主要是圍繞“ 人、機、物、環(huán)、法“ 五大要素進行的,任 何一個環(huán)節(jié)出了差錯, 就勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計 劃中,對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必需予以明確地落實；（1）“ 人“ 的因素：施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從治理層到勞務(wù)層,其素養(yǎng)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量；故對于“ 人“ 的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員治理、人員評定

11、來保證人員的素養(yǎng)；在進場前,我們將選擇具有相關(guān)體會的施工治理人員及施工勞務(wù)人員,并對全部的施工治理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必需持有效的上崗證書才能上崗； 在治理層積極推廣運算機的廣泛應(yīng)用,加強現(xiàn)代化的推廣；在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必需進行再培訓(xùn),以達到更高的要求；在施工中, 我們即要加強人員的治理工作,又要加強人員的評定工作, 人員的治理及評定工作應(yīng)是對項目的全體治理層及勞務(wù)層,實施層層治理、 層層評定的方式進行；進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持正確狀態(tài),以確保本工程能順當(dāng)完成；（2）“ 機“ 的因素：進入現(xiàn)代的施工治理,機械化程度的提高

12、為工程更快、更好地完成制造了有利條件； 但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必需確保機械處于正確狀態(tài), 在施工機械進場前必需對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已達到正確狀態(tài),而在施工中, 要使施工機械處于正確狀態(tài)就必需對其進行良好的養(yǎng)護、檢修；在施工過程中我們將制定機械愛惜方案 表,以保證在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處于正確狀態(tài)；（3）“ 物“ 的因素：材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量 的最基本的單位,故材料接受的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量；“ 物“ 的因素是最基本的因素；為確保” 物“ 的質(zhì)量,我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用 材進行綜

13、合地落實；（4）“ 環(huán)“ 與” 法“ 的因素“ 環(huán)“ 是指施工工序流程,而” 法“ 就是指施工的方法,本工程的施工建設(shè) 中,必需利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程 的建設(shè)任務(wù)；在本施工組織設(shè)計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進性、科學(xué)性和合理性,但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的 有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實施 體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)；（四）保證質(zhì)量治理措施 質(zhì)量把握的對象是過程, 包括選購過程、 生產(chǎn)過程等； 把握的結(jié)果應(yīng)使被控 制的對象達到規(guī)定的要求； 為了使被把握的對象達到規(guī)定的

14、要求,就要積極接受科學(xué)的質(zhì)量治理方法, 健全全面有效的質(zhì)量治理制度,通過對該工程的治理、 運用,建立了一整套質(zhì)量治理模式并以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化和程序化的治理方法,取得了顯著成效；現(xiàn)將在工程實踐中幾項行之有效的主要措施分述如下：1、工程樣板引路制度實行“ 鋪筑試驗段”是本工程特點之一, 各項專業(yè)分項的施工必需通過這一模式再全面鋪開,對莊重工程質(zhì)量,爭取一次成優(yōu),起到了關(guān)鍵的作用；“ 鋪筑試驗段” 在本工程中仍有另外兩個含意； 是建筑師及業(yè)主檢驗其設(shè)計成效的依據(jù)；是確認(rèn)專業(yè)施工分包商深化設(shè)計的成效；針對工程施工材料品種繁多、 新工藝多、 工序交叉作業(yè)多等特點, 在面層施工階段進行“ 鋪筑試驗

15、段”,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開； “ 鋪筑試驗段” 驗收的程序、規(guī)定如下：A、針對各分包單位做的分項 “ 鋪筑試驗段” ,應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人 組織先行自檢, 并按細(xì)化設(shè)計, 施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進行評定,在符合要求的 基礎(chǔ)上,填寫“ 鋪筑試驗段” 驗收記錄上報質(zhì)量部,由質(zhì)量部約請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行檢驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù),重要的“ 試驗段”工序可請政府監(jiān)督部門參加；B、針對多數(shù)分包單位都有的分項施工“ 試驗段” ,由質(zhì)量部依據(jù)各分包單位施工隊伍情形、技術(shù)水平,指定單位、地點來做,其他單位共同參加“ 試驗段”會簽,待其通過后參照執(zhí)行；不低于此“ 試驗段” 驗收材

16、料；C、對于沒有定型的材料（設(shè)計沒有最終確定的）及新材料、新工藝,即通過“ 試驗段” 選材造型的前期分項“ 試驗段”,由質(zhì)量部指定單位、地點來做,并組織約請監(jiān)理、 設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收,確定其最終做法； 在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于“ 試驗段” 而不能低于“ 試驗段”；施工階段中,“ 試驗段” 通過后,需掛牌標(biāo)識； “ 試驗段” 工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn),該分項工程不得進行大面積施工；2、工程質(zhì)量獎罰制度1 ）原就：認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn), 堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量治理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范, 質(zhì)量評定為依據(jù), 對在施工工種進行獎罰；2 ）途

17、徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量治理狀況為依據(jù),依據(jù)本方法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)： 工程質(zhì)量問題獎罰通知單； 質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金, 專款專用； 工程總承包部的質(zhì)量獎罰只對各分包單位項目經(jīng)理部,由總承包部質(zhì)量部門簽發(fā)；3 ）主要嘉獎規(guī)定 A、堅持鋪筑“ 試驗段” ；質(zhì)量部對同一分項工程的“ 試驗段” 質(zhì)量進行總結(jié) 評比,獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金；B、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項工程質(zhì)量評比,獲得第一名的單 位發(fā)給獎金；C、對有要求的屋面,消防水池項目,在進行蓄水試驗后其次次試驗均無滲 漏的,對分包單位賜予一次性嘉獎；D、每半年進行一次資料評比,對分項工程質(zhì)

18、量報表,工程報驗資料精確及 時無差錯的單位,賜予一次性嘉獎；E、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性,并賜予嘉獎；4 主要懲處規(guī)定每半年評比一次質(zhì)量工作先進個人,A、凡無“ 試驗段” 或在“ 試驗段” 驗收未通過的情形下,并擅自進行大面 積施工的單位,除勒令停止外,同時對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款；B、各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計,按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的,不能施工,且對單位及項目副經(jīng)理程師罰款；C、在日常工作中,一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出,但未能得到準(zhǔn)時整改 的,對單位及項目負(fù)責(zé)人罰款,直到整改達到要求為止；D、因治理不善,質(zhì)量問題

19、遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批語的,經(jīng)總承 包部核實,依據(jù)問題的性質(zhì)賜予罰款；E、做好成品愛惜工作；因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及 損壞程度賜予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)懲的,除賜予罰款外并賜予通報批判；F、凡隱匿工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的,一 經(jīng)發(fā)覺,對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師賜予罰款；G、工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)肅失真并與實際情形超過差點以上的單位,給分包 單位罰款,并限期訂正解決；H、分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié),分包單位賜予罰款；每月 25 日前報質(zhì)量部, 逾期不報對I 、造成重大隱患, 構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在 12 小時內(nèi)上報總承包部, 對隱瞞不報的單位,一

20、經(jīng)發(fā)覺視問題的輕重對施工單位項目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師予以罰款；（5）為便于實施懲處, 總承包部依據(jù)不同階段的施工特點及具體操作,分別編制具體的獎罰細(xì)就； 在施工過程中, 一旦發(fā)覺有違規(guī)情形者, 將給所在區(qū)段的 項目部實行罰款,同時對所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人懲處款總額的 10%罰金,交財務(wù)實 施,區(qū)域項目部將按罰款細(xì)就對操作責(zé)任人進行個人罰款；（五）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定 1、建立工程質(zhì)量驗收制度的必要性 1 為了加強工程施工質(zhì)量,保證每道工序均達到合格以上,以最終達到工 程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)；2 由于參加施工的分包單位較多,工程報驗工作不但量大而且集中；為了 合理支配和分包單位、 監(jiān)理、總承包部三方的工程報驗工作

21、,提高報驗的效率及 質(zhì)量；保證工程施工進度的順當(dāng)進行 2、分項工程驗收治理規(guī)定 1 凡分包單位需報驗收的工程,必需先由分包單位項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工長技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查,上報質(zhì)量部；合格后依據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料2 實行工程項目的方案報驗制；各分包單位在每周一上午 8：3010:00, 將周二至周四三天的工程驗收方案報驗質(zhì)量部；每周四上午8：3010：00 將周五至下周一的工程驗收方案報質(zhì)量部； 質(zhì)量部依據(jù)各分包單位的報驗方案進行統(tǒng)籌 支配,有方案的約請監(jiān)理組織、 建設(shè)單位三方現(xiàn)場驗收； 一些特別情形下急需驗 收的質(zhì)量部具體支配；3 各分包單位驗收人員依據(jù)驗收方案支配按時到指定

22、地點等待驗收,并攜 帶報驗項目的自檢記錄單, 無自檢記錄單者總承包部質(zhì)檢人員拒絕驗收,并認(rèn)定 驗收該項目一次不合格；4 為了加強現(xiàn)場驗收的莊重性,驗收項目每一次不合格,質(zhì)量部將填寫存在問題通知單, 并要求整改后進行二次報驗；存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位,凡其次次報驗不合格項目, 其中仍 將賜予 200400元金額的罰款處理,同時對該項目施工負(fù)責(zé)人罰款 100 元,并召開現(xiàn)場質(zhì)量會；5 報驗資料和自檢記錄單必需真實反映實際,體會收,實際情形與自檢記錄單出入過大,驗收認(rèn)定不合格,將賜予300 元金額的罰款處理；6 對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序,由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門

23、、 勘探部門、 政府監(jiān)督部門參加驗收的項目,前約請參加,并辦理簽認(rèn)手續(xù)；由總承包有關(guān)部門的提7 工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取,返仍分 包單位質(zhì)量員存檔；（六）工程質(zhì)量消項例會制度 1、制定工程質(zhì)量消項例會制度的必要性 1 有效地推動了質(zhì)量問題的排除和質(zhì)量的提高；2 總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參加,削減了質(zhì)量問題多次 重復(fù)的顯現(xiàn),提高了質(zhì)量驗收工作的效率；2、工程質(zhì)量消項例會制度 1 整個施工過程中總承包部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了 每周一次質(zhì)量消項例會制度,業(yè)主主持召開；2 業(yè)主依據(jù)現(xiàn)場發(fā)覺的質(zhì)量問題以書面形式列出,在會上定出解決期限及 責(zé)任

24、人；同時對上次提出總是落實解決情形,經(jīng)監(jiān)理證明解決的賜予消項；3 對消項會確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢 查落實質(zhì)量問題的處理情形；4 質(zhì)量問題在復(fù)查過程中,照舊未改正處理的分包單位,總承包部依據(jù)情 況對其進行罰款,必要時賜予通報批判；（七）質(zhì)量分析會制度 1、制定質(zhì)量分析會制度的必要性 A、將工程質(zhì)量推向深化；質(zhì)量治理不是對結(jié)果進行治理,而是對工作過程 進行治理； 不同層次的質(zhì)量檢查不少, 但是發(fā)覺總是如何在企業(yè)里切實地加以研 究解決,的確不夠重視；B、很多人關(guān)懷的是修補工程缺陷,而不是爭辯預(yù)防缺陷的再發(fā)生,有目的 有預(yù)見的實行有效措施,把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事

25、故毀滅在萌芽狀態(tài)；2、質(zhì)量分析會制度 A、由總承包部項目經(jīng)理或副經(jīng)理程師主持召開,各部門有關(guān)人員及分包單 位項目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)量部長參加,每月不少于一次；B、各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會,由項目經(jīng)理、副經(jīng)理主持召開,各 部門及有關(guān)人員參加, 對一些關(guān)鍵性已經(jīng)顯現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不 合格緣由調(diào)查報告；C、質(zhì)量分析會內(nèi)容：對工程實施質(zhì)量預(yù)控, 做到心中有標(biāo)準(zhǔn), 施工有標(biāo)準(zhǔn)； 對工程質(zhì)量趨勢進行分析；分析已經(jīng)顯現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物質(zhì)、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、訂正措施；對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生緣由、預(yù)防、訂正措施

26、等,以通報、紀(jì)要形式準(zhǔn)時發(fā)布；（八）施工階段性質(zhì)量把握措施 1、事前把握階段事前把握是在正式施工活動開頭前進行的質(zhì)量把握,事前把握是先導(dǎo)； 事前把握,主要是建立完善的質(zhì)量體系,質(zhì)量治理體系,編制質(zhì)量保證方案,制 定現(xiàn)場的各種治理制度, 完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段；對工程項目施工所需 的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和把握,并編制相應(yīng)的檢驗方案；進行 設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并依據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對 本工程將要接受的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、 新工藝、 新材料均要審核其技術(shù)審定書及運 用范疇；檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等；2、事中把握階段 事中把握是指在施

27、工過程中進行的質(zhì)量把握,是關(guān)鍵；主要有：A、完善工序質(zhì)量把握,把影響工序質(zhì)量的因素都納入治理范疇；準(zhǔn)時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量把握圖表,解決；抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵總是進行處理和B、嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項隱匿驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止；C、對完成的分部分項工程, 按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進行檢查、驗收；D、審核設(shè)計變更和圖紙修改；同時,如施工中顯現(xiàn)特別情形,隱匿工程未體會收而擅自封閉, 掩蓋或使用無合格證的工程材料,等,主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令；3、事后把握階段或擅自變更替換工程材料事后把握是指對

28、施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量把握,是補償；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo) 準(zhǔn)和方法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收；整理全部的技術(shù)資料,并編目、建檔；在保修階段,對本工程進行修理；（九）各施工要素的質(zhì)量把握措施1、施工方案的質(zhì)量把握：作為總承包商在編制施工總進度方案、階段性進度方案、 月施工進度方案等把握方案時,應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平穩(wěn),合理支配施工工序和施工方案,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理支配各工序的輪番作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去；在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨；假如工期和質(zhì)量兩者發(fā)生沖

29、突,就應(yīng)把質(zhì)量放在首位, 工期必需聽從質(zhì)量, 沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期 遙保證；綜上所述,無論何時必需在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念,這就 要求項目部內(nèi)的全體治理人員在施工前做好充分的預(yù)備工作,熟識施工工藝, 了 解施工流程, 編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書, 在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直到整個總進度方案的各大小節(jié)點的施工方案,并確保其保質(zhì)、保量地完成；2、施工技術(shù)的質(zhì)量把握 發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟識、明白,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決；同 時,依據(jù)設(shè)計圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以把握,或

30、要實行相應(yīng)的技 術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關(guān)人員 進行深化爭辯, 編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書, 從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的 保證,并在實施過程中予以改進；施工工長在熟識圖紙、 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地支配施工工 序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證方案、質(zhì)量 目標(biāo)方案,特別是對一些施工難點、特別點,更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng) 讓他們明白本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn),以便操 作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的顯現(xiàn)；在本工程施工過程中將接受二級交底模式進行技術(shù)交底；第一級為項目副經(jīng)理程師, 依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、 作業(yè) 指導(dǎo)書