新建沈陽至丹東鐵路客運專線工程-質量管理保證體系

1、中國建筑股份有限公司沈丹客專TJ-3標PAGE PAGE 58新建沈陽至丹東 鐵路客運專線工程TJ-3標質量管理保證體體系 中國建筑筑股份有限公公司沈丹客專TJ-3標項目分分部二一年七月月 沈丹客專TJ-3標質量管理保證體體系編制： 復核： 審核： 中國建筑股份有有限公司沈丹丹客專TJ-3標項目分分部二一年七月月 目 錄1工程概況12質量方針與與目標12.1質量方針針12.2質量目標標13質量保證組組織體系13.1質量管理理領導小組13.2質量管理理領導小組職職責23.3質量管理理組織機構框框圖23.4質量保證證體系框圖24質量管理職職責24.1安全質量量部34.2工程管理理部34.3計財部3

2、4.4物資設備備部44.5中心試驗驗室44.6項目分部部經(jīng)理44.7項目分部部總工程師54.8項目分部部安質部部長長54.9項目分部部工程部部長長64.10項目分分部計財部部部長64.11項目分分部物資設備備部部長74.12項目分分部試驗室主主任74.13質量檢檢查人員84.14技術人人員84.15測量員員84.16試驗檢檢測人員94.17架子隊隊隊長94.18架子隊隊質檢人員104.19工班（組組）長105質量管理制制度115.1隱蔽工程程檢查制度115.2質量培訓訓制度125.3質量例會會制度125.4質量檢查查、申報、簽簽認制度135.5質量事故故報告、調(diào)查查和處理制度度145.6施工生

3、產(chǎn)產(chǎn)質量獎罰制制度145.7質量資料料管理制度155.8優(yōu)質樣板板示范工程管管理制度165.9梁場、板板場產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)許可證制度度175.10質量回回訪與保修制制度175.11工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)及QC小小組活動管理理制度175.12第三方方檢測制度195.13物資設設備材料采購購驗收制度196質量保證措措施196.1組織保證證措施196.2思想保證證措施206.3工作保證證措施216.4資金保證證措施237.質量通病及及預防措施247.1路基工程程質量通病及及預防措施247.2 橋梁工工程質量通病病及預防措施施247.3 隧道工工程質量通病病及預防措施施257.4 軌道工工程質量通病病及預防措施施251

4、工程概況開封特大橋位于于中牟縣及開開封2質量方針與與目標2.1質量方針針中國建筑，品質質重于泰山。過程精品，服務跨越五洲。2.2質量目標標(1)在合理使使用及正常維維護條件下，路路基、橋梁、隧隧道等工程結結構的施工質質量，應滿足足不少于1000年設計使使用壽命期內(nèi)內(nèi)正常使用維維護時的運營營要求；無砟砟軌道結構的的施工質量，應應滿足不少于于60年設計計使用壽命期期內(nèi)正常使用用維護時的運運營要求；開通驗收速度度不低于1.1倍列車設設計速度目標標值； 按照驗收標準準要求各檢驗驗批、分項、分分部工程施工工質量合格率率達到 1000%； 按照驗收規(guī)范范單位工程一一次驗收合格格率100% 。3質量保證組組

5、織體系3.1質量管理理領導小組項目經(jīng)理部成立立以項目分部部經(jīng)理為組長長，副經(jīng)理、總總工程師為副副組長，相關關職能部門負負責人組成的的質量管理領領導小組，負負責督促、檢檢查、指導本本標段的質量量管理工作。質質量管理領導導小組定期對對有關人員進進行培訓、實實施質量督促促檢查和質量量評比，按照ISOO90012000標標準，做好本本標段質量控控制和質量保保證工作，使使工程質量始始終處于受控控狀態(tài)。質量管理領導小小組組 長：范德德明副組長：劉春生生 宋志國 倪國卿 組 員：高濤濤 陳磊 任任國琨 白禹禹 吳玉迪3.2質量管理理領導小組職職責3.2.1認真真貫徹和落實實國家有關質質量管理的法法律、法規(guī)及

6、及規(guī)章制度，對對沈丹客專TTJ-3標段段的施工質量量管理負領導導責任。3.2.2根據(jù)據(jù)項目分部經(jīng)理理部質量管理方針針、目標，制定定本標段質量量管理的保證證計劃，與各職能管管理部門和工工區(qū)層層簽訂訂質量包保責任任狀。3.2.3負責責和監(jiān)督項目目分部經(jīng)理部及各工工區(qū)建立健全全施工質量保證體系系，健全機構構，配齊人員員，制定規(guī)章章制度，完善善質量管理責任任制。3.2.4定期期組織質量管管理領導小組組會議，分析析研究施工質質量管理體系系的運轉情況況，解決存在在的重大問題題，確保施工工質量保證體系系處于受控狀狀態(tài)和良性運運轉狀態(tài)。3.2.5定期期和不定期地地組織施工質質量大檢查，促促進質量管理工作作的不

7、斷深入入，管理水平平的不斷提高高，堅決實行施施工質量一票否決決制，嚴格獎獎罰制度。3.2.6 組組織對標段有有關質量事故進行行調(diào)查，按照照“四不放過”的原則，對對事故單位和和責任人做出出處理決定。3.2.7 組組織召開全標標段質量管理工作作會議。3.2.8 質質量管理領導導小組辦公室室設在安全質量量部，質量工工程師負責日日常工作。3.3質量管理理組織機構框框圖 見附圖13.4質量保證證體系框圖 見附圖24質量管理職職責4.1安全質量量部4.1.1貫徹徹執(zhí)行上級有有關工程質量量的方針、政政策，落實質質量方針和質質量目標；依依據(jù)設計、規(guī)規(guī)范、標準和和各項規(guī)章制制度檢查各工工區(qū)的工程質質量和質量管管

8、理情況。4.1.2經(jīng)常常檢查現(xiàn)場，積積極推進現(xiàn)場場安全質量標標準化管理，及及時掌握質量量動態(tài)，堅持持定期向項目目經(jīng)理部領導導匯報工程質質量情況。4.1.3組織織項目經(jīng)理部部質量大檢查查，做好各工工區(qū)質量評比比工作，參加加單位、分部部工程質量驗驗收與評定。4.1.4負責責制定創(chuàng)優(yōu)計計劃，并監(jiān)督督落實,組織評選、復復驗和辦理“優(yōu)質工程獎獎”的申報工作作。4.1.5對違違反施工程序序，不按設計計圖紙、規(guī)程程、規(guī)范施工工以及使用的的材料、半成成品和設備不不符合質量要要求者有權制制止，并實施施經(jīng)濟處罰。4.1.6 參參加重大技術術或質量事故故調(diào)查和處理理。4.1.7 組組織實施最終終產(chǎn)品的檢驗驗、防護和

9、交交付工作。4.2工程管理理部4.2.1貫徹徹國家各項技技術政策、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、工工法和規(guī)定，積積極吸收和推推廣新工藝、新新技術。4.2.2 編編寫施工組織織設計和技術術標準、工藝藝流程、作業(yè)業(yè)指導書。4.2.3 組組織實施現(xiàn)場場施工技術交交底和現(xiàn)場施施工技術指導導工作。4.2.4 負負責編制用戶戶回訪計劃，組組織實施質量量回訪和保修修工作。4.2.5 參參加重大技術術或質量事故故調(diào)查。4.3計財部4.3.1在編編制施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃時，把把工程質量列列為重要計劃劃內(nèi)容。4.3.2經(jīng)常常了解和檢查查質量計劃的的落實情況，在在考核施工生生產(chǎn)計劃完成成的同時考核核質量指標的的完成情況，對對不合格和沒沒

10、有進行質量量評定的工程程不報竣工、不不計完成工作作量。4.3.3 建建立綜合獎勵勵基金和質量量保證金部目目。4.3.4根據(jù)據(jù)項目經(jīng)理部部的有關獎罰罰通知或文件件，及時辦理理安全質量獎獎罰款項入支支。4.3.5 加加強質量成本本管理和控制制，經(jīng)常考核核質量成本。4.4物資設備備部4.4.1按工工程設計和施施工要求提供供合格的施工工設備、建筑筑材料和構配配件，并主動動向試驗部門門和技術部門門提供產(chǎn)品、材材料合格證或或技術證書。4.4.2妥善善儲存和保管管各種原材料料，并及時向向施工單位說說明材料質地地變化情況，嚴嚴禁購買不合合格材料。4.4.3對因因供應不合格格施工設備、材材料、成品和和半成品造成

11、成的質量問題題承擔直接責責任。4.5中心試驗驗室4.5.1嚴格格按有關施工工規(guī)則要求進進行檢查試驗驗，如發(fā)現(xiàn)違違規(guī)影響質量量時，有權制制止施工并及及時向有關領領導反映。4.5.2組織織實施施工過過程的試驗和和檢測工作，對對試驗檢測數(shù)數(shù)據(jù)和書面報報告的正確性性負責。4.5.3 指指導工區(qū)試驗驗室的試驗檢檢測工作。4.5.4按規(guī)規(guī)定制作檢查查試件，進行行養(yǎng)護和試驗驗；對運到工工地的主要工工程材料，指指導工地做好好質量驗收，分分類保管及使使用，掌握砂砂、石、水泥泥、外加劑及及鋼材等庫存存數(shù)量和質量量情況。4.5.5 及及時做好試驗驗、原始資料料的整理、保保管和報表工工作。4.5.6 參參加有關工程程

12、質量檢查及及質量事故的的調(diào)查分析。4.6項目分部部經(jīng)理4.6.1項目目分部經(jīng)理是是項目施工的的直接組織者者和領導者，對對工程質量負負直接責任，在在工程質量上上對公司負責責。4.6.2領導導職工貫徹執(zhí)執(zhí)行各項質量量規(guī)定、規(guī)程程、制度和措措施，圍繞項項目經(jīng)理部質質量工作要求求，組織制定定本單位各項項質量管理制制度，并抓好好落實。4.6.3對項項目經(jīng)理部制制定的質量方方針、創(chuàng)優(yōu)目目標，認真研研究，層層分分解，責任到人，落落實到位，推推廣典型經(jīng)驗驗，確保工程程施工一次成成優(yōu)。4.6.4按規(guī)規(guī)定配齊質量量管理人員，保保持其相對穩(wěn)穩(wěn)定，積極支支持安全質量量部門和人員員的工作，并并給予一定權權利。4.6.5

13、注重重質量投入，推推廣應用“四新”成果，組織織并參加定期期質量大檢查查。4.6.6 組組織召開質量量現(xiàn)場會，及及時總結經(jīng)驗驗教訓，并做做出決策。4.7總工程師師4.7.1總工工程師在項目目經(jīng)理的領導導下對所屬工工區(qū)的現(xiàn)場施施工技術和質質量管理工作作負具體技術術領導責任。4.7.2 組組織和領導本本單位貫徹落落實項目經(jīng)理理部制定的質質量方針、目目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃以及保證證工程質量的的規(guī)章制度、技技術措施，并并在施工中監(jiān)監(jiān)督檢查。4.7.3 負負責組織編制制本單位工程程的施工組織織設計，認真真進行技術交交底，針對工工程質量的薄薄弱環(huán)節(jié)，組組織技術攻關關，切實解決決好影響工程程質量的技術術問題。4.7

14、.4組織織并參加重大大隱蔽工程檢檢查，檢查、督督促有關人員員及時辦理簽簽證手續(xù)。4.7.5主持持召開本單位位的質量工作作會議，組織織和監(jiān)督技術術人員認真編編寫質量評定定資料和申報報優(yōu)質工程資資料。4.7.6 參參加單位工程程的質量評定定，指導和幫助助工區(qū)搞好現(xiàn)現(xiàn)場質量控制制，并對存在在的問題提出出改進措施。4.7.7對因因圖紙審核不不細、技術交交底或測量錯錯誤、錯用設設計圖紙、構構筑物位置結結構尺寸偏差差負直接領導導責任，對因因技術指導不不利，監(jiān)督檢檢查不夠造成成的施工質量量問題或事故故負領導責任任。4.8項目分部部安質部部長4.8.1貫徹徹執(zhí)行國家及及上級有關安安全生產(chǎn)和質質量管理的方方針、

15、政策、法法規(guī)及指示，負負責制定安全全質量規(guī)章制制度和規(guī)定。4.8.2熟悉悉安全質量工工作的規(guī)定和和標準，具備備及時、準確確處理問題的的能力。4.8.3根據(jù)據(jù)本部門人員員特點，合理理安排工作，制制定崗位職責責和工作標準準，提高整體體工作質量。4.8.4以身身作則，率先先士卒，發(fā)揮揮團隊精神，講講究團結協(xié)作作，高標準完完成工作任務務。4.8.5定期期或不定期召召開部務會，總總結和安排本本部門工作，交交流工作經(jīng)驗驗和體會。4.8.6經(jīng)常常深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理施施工中出現(xiàn)的的安全質量問問題，為領導導決策積極當當好參謀和助助手。4.8.7 完完成項目經(jīng)理理部領導交辦辦的其它工作作。4.9項目

16、分部部工程部部長長4.9.1在項項目總工程師師的領導下，主主持項目經(jīng)理理部常規(guī)施工工技術工作及及技術管理工工作。4.9.2主持持編制和校核核項目的施工工組織設計，編編制主要分部部、分項或工工序的施工方方案和質量措措施。 4.9.3認真真學習和貫徹徹執(zhí)行各項技技術政策、技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準和和各項技術管管理制度。4.9.4 主主持進行圖紙紙會審和工程程技術交底，處處理常規(guī)技術術文件。4.9.5協(xié)助助項目總工程程師制定保證證工程質量和和安全生產(chǎn)、加加快進度的技技術措施。4.9.6參加加技術會議，組組織技術人員員學習業(yè)務知知識，開展技技術安全教育育，不斷提高高水平。4.9.7在項項目分部總工工程

17、師的領導導下，編制本本項目經(jīng)理部部技術改進項項目和計劃，主主持本項目經(jīng)經(jīng)理部技術交交流、技術革革新、技術改改造及合理化化建議工作。4.9.8 負負責技術改進進、技術措施施和計劃的實實施。4.9.9及時時提出技術總總結，主持技技術檔案和技技術資料的整整理、原始資資料的積累，組組織描繪施工工圖，定期移移交和歸檔。4.10項目分分部計財部部部長4.10.1 主持計劃合合同部全面工工作，領導計計財部人員實實行崗位責任任制，切實完完成各項分管管業(yè)務。4.10.2執(zhí)執(zhí)行項目分部部經(jīng)理部責任任成本目標的的決定，負責責建立成本核核算體系、進進行成本節(jié)超超分析、考核核兌現(xiàn)等工作作。4.10.3 負責審核經(jīng)經(jīng)濟合

18、同、驗驗工計價，組組織實施本項項目經(jīng)理部的的各種經(jīng)濟活活動并定期分分析，及時向向項目部經(jīng)理理匯報盈虧情情況。4.10.4 參與勞務隊隊伍和物資設設備供應商的的選擇，協(xié)同同物資部門調(diào)調(diào)查市場單價價，參與選用用勞務隊伍和和物資設備的的采購。4.10.5 參與設計變變更、索賠工工作，督促各各業(yè)務部門及及時收集有關關資料，并協(xié)協(xié)助項目分部部經(jīng)理部總工工程師組織召召開相關會議議。4.10.6負負責指導監(jiān)督督下屬人員的的業(yè)務工作，改改善工作質量量和服務態(tài)度度，做好績效效考評和獎懲懲工作。4.11項目分分部物資設備備部部長4.11.1負負責制定本項項目經(jīng)理部物物資設備供應應管理方面的的各項管理制制度、工作程

19、程序和辦法等等，帶領項目目分部經(jīng)理部部物資人員努努力完成各項項物資供應工工作。4.11.2 帶領項目部部物資人員認認真學習黨的的方針、政策策，增強政策策紀律觀念，開開展優(yōu)質服務務活動。 4.11.3 抓好業(yè)務建建設，組織全全部物資人員員學習專業(yè)技技術知識和物物資管理現(xiàn)代代化方法，提提高業(yè)務素質質和工作效率率，不斷總結結和交流經(jīng)驗驗，提高業(yè)務務管理水平。4.11.4 經(jīng)常深入項項目經(jīng)理部各各工區(qū)，調(diào)查查了解情況，掌掌握物資動態(tài)態(tài)，指導業(yè)務務部門做好工工作。4.11.5 組織物資設設備招標采購購，確保為工工程提供合格格產(chǎn)品。4.11.6 嚴把材料進進場關，不合合格產(chǎn)品堅決決不允許進場場。4.12項

20、目分分部試驗室主主任4.12.1負負責本項目分分部經(jīng)理部中心試驗室的的建設和全面面管理，領導導所屬人員及及時、準確地地完成各項試試驗工作和檢檢測任務。4.12.2負負責項目分部部的全面試驗驗工作,負責組織外外接聯(lián)系，洽洽談協(xié)商各項項檢測項目。4.12.3 組織安排各各種檢測項目目的實施，計計量器具的使使用，試驗研研究的辦法，及及時處理試驗驗結果過程中中的矛盾和事事故。4.12.4 負責試驗檢檢測報告的審審核、簽字，保保證各項試驗驗檢測的準確確性和公正性性，承擔試驗驗檢測報告責責任。4.12.5 制定試驗室室工作細則和和規(guī)章制度，組組織儀器設備備的檢定校準準、比對和維維修，定期檢檢查儀器設備備的

21、使用和維維護情況。4.12.6 負責試驗室室各類人員的的技術培訓和和考核，對試試驗室各類事事故提出處理理意見。4.12.7 指導和檢查查工區(qū)試驗室室的取樣、送樣和施工工檢查控制工工作的執(zhí)行情情況。4.12.8 負責組織委委外試驗的聯(lián)聯(lián)系和辦理工工作。4.12.9 負責試驗資資料的統(tǒng)計分分析，總結試試驗資料，定定期匯總上報報。4.13質量檢檢查人員4.13.1貫貫徹執(zhí)行國家家及上級有關關質量工作的的方針、政策策和標準，并并根據(jù)業(yè)主要要求和質量目目標，協(xié)助制制定質量工作作的規(guī)章制度度和措施。4.13.2 認真學習知知識，提高專專業(yè)素質，熟熟悉施工圖、規(guī)規(guī)范和驗標,并經(jīng)常深入入施工現(xiàn)場，及及時處理施

22、工工中存在的質質量問題。4.13.3 審查有關保保證質量的措措施，參加技技術和生產(chǎn)會會議，參加工程質質量評定、竣竣工預驗及驗驗收交接工作作。4.13.4 總結施工質質量及管理工工作的經(jīng)驗教教訓。4.13.5 督促并協(xié)助助現(xiàn)場建立工工程質量檢查查制度，指導導專（兼）職職檢查人員的的工作。4.13.6 對不按規(guī)定定施工或違反反施工規(guī)則的的情況提出改改正要求，必必要時可簽發(fā)發(fā)“安全質量監(jiān)監(jiān)察通知書”和“安全質量罰罰款通知單”，遇有嚴重影影響后續(xù)施工工質量的情況況，有權責令令暫停施工，并并報告領導處處理。4.13.7 貫徹執(zhí)行質質量管理體系系標準，確保保質量管理體體系有效運行行。4.13.8 按規(guī)定建

23、立立質量臺帳，上上報各種質量量統(tǒng)計報表。4.13.9完完成領導交辦辦的其它工作作。4.14技術人人員4.14.1 認真執(zhí)行質質量驗收標準準，對所管轄轄隊伍負直接接領導責任。4.14.2 認真執(zhí)行技技術交底，針針對生產(chǎn)任務務特點，向工工區(qū)進行書面面技術交底，履履行簽認手續(xù)續(xù)，并對執(zhí)行行情況經(jīng)常檢檢查，隨時糾糾正。4.14.3 對重點、特特殊部位施工工，必須檢查查施工準備情情況，施工前前認真檢查，并并進行旁站監(jiān)監(jiān)督。4.14.4 接受安質部部門或人員的的監(jiān)督檢查，及及時解決提出出的質量問題題。4.14.5 對分管工程程項目應用的的新材料、新新工藝、新技技術嚴格執(zhí)行行申報、審批批制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及

24、時時停止使用，并并上報有關部部門或領導。4.14.6 發(fā)生質量事事故要保護現(xiàn)現(xiàn)場，立即上上報。4.15測量員員4.15.1交交接樁時，根據(jù)業(yè)業(yè)主提供的測測量成果對各各類樁點逐一一進行清點、查查看、復核，并并做好記錄。4.15.2 依據(jù)測量技技術規(guī)范和規(guī)規(guī)定、工程設設計文件進行行控制測量，并編寫控制制測量成果書書。4.15.3 定期對樁點點進行復核測測量和補充測測量以及定期期復測。4.15.4 開工前及施施工過程中，對對各工序過程程中檢查復核核測量和樁點點保護。4.15.5 進行竣工測測量。4.15.6 做好測量原原始記錄、資資料、計算書書、圖表，不不得涂改，并并應統(tǒng)一妥善善保管。4.15.7

25、認真貫徹執(zhí)執(zhí)行測量成果果復核、反復復核制度，外業(yè)測量資資料，必須經(jīng)經(jīng)過第二人復復核；內(nèi)業(yè)測測量成果，必必須二人獨立立計算、相互互核對，未經(jīng)復核的的資料嚴禁使使用。4.15.8 測量儀器作作好日常保養(yǎng)養(yǎng)，保證狀態(tài)態(tài)良好并做好好標識，建立立儀器臺帳，按規(guī)定定期期送交有檢定定資格的部門門進行檢定。4.16試驗檢檢測人員4.16.1 負責本人檢檢測工作的質質量。4.16.2 嚴格按照標標準、規(guī)程進進行各項檢測測工作。4.16.3 用碳素墨水水認真填寫原原始記錄，并并在記錄上簽簽名。4.16.4 原始記錄經(jīng)經(jīng)復核后，用用碳素墨水填填寫或打印檢檢測報告并按按規(guī)定整理歸歸檔、保存。4.16.5 每次使用大大

26、型、主要儀儀器設備后均均應填寫使用用記錄，天平室、水水泥室、養(yǎng)護護室的溫、濕濕度應按時填填寫。4.16.6 經(jīng)常深入施施工現(xiàn)場、了了解情況、幫幫助工作，搞好工程施施工控制與質質量檢驗。4.16.7 認真做好試試驗檢測資料料（包括原始始記錄）的臺臺賬，存檔，確確保真實、完完整。4.17架子隊隊隊長4.17.1 架子隊隊長長對本隊的質質量管理負全全面領導責任任。4.17.2 具體執(zhí)行上上級有關質量量管理的規(guī)定定、制度、措措施及質量管管理管理體系系標準。4.17.3 每旬召開一一次有工程技技術人員、質質檢員、班（組組）長參加的的質量例會，總總結每旬的質質量管理情況況，并做好記記錄備查。4.17.4

27、確保工程質質量的前提下下合理地組織織生產(chǎn)。4.17.5 認真貫徹“百年大計，質質量第一”的方針，正正確處理質量量與進度、效效益的關系，要努力搞好好文明施工，推推行標準化作作業(yè)，隊長應應以身作則，帶帶頭按設計施施工，不得違違章指揮，盲盲目蠻干。4.17.6 認真落實以以崗位責任制制為核心的各各項質量管理理制度，不準準無證上崗和和帶病操作，確確保工程質量量。4.17.7 每旬組織一一次質量大檢檢查，并經(jīng)常常深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，堅持跟跟班作業(yè)。4.17.8 發(fā)生事故要要立即組織搶搶救，防止事事故擴大，保保護現(xiàn)場，及及時上報，不不得隱瞞不報報。4.18架子隊隊質檢人員4.18.1 貫徹執(zhí)行國國家及上級有有

28、關質量工作作的方針、政政策和標準，并并根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部要求和和質量目標，制制定本隊質量量工作的規(guī)章章制度和措施施。4.18.2 認真學習知知識，提高專專業(yè)素質，熟熟悉施工圖、規(guī)規(guī)范和驗標，經(jīng)常深入施施工現(xiàn)場，及及時處理施工工中存在的質質量問題。4.18.3 總結施工質質量及管理工工作的經(jīng)驗教教訓。4.18.4 指導施工人人員工作。4.18.5 按規(guī)定建立立質量臺帳，上上報各種質量量統(tǒng)計報表。4.18.6 完成隊長交交辦的其它工工作。4.19工班（組組）長4.19.1在在隊長的領導導下，對本班班（組）質量量管理工作負負責。4.19.2認認真貫徹執(zhí)行行上級下達的的質量管理規(guī)規(guī)定以及架子子隊制定的質

29、質量管理措施施。4.19.3 以身作則并并負責教育全全班（組）人人員，嚴格遵遵守勞動紀律律，嚴格執(zhí)行行質量管理規(guī)規(guī)定、制度。聽聽從工程技術術人員的指導導，保證工程程質量。4.19.4 認真執(zhí)行質質量管理規(guī)章章制度及作業(yè)業(yè)指導書，合合理安排本工工班人員工作作，有權拒絕違違章和冒險作作業(yè)的指令。4.19.5 發(fā)現(xiàn)質量問問題，本班（組組）能解決的的要立即解決決，不能解決決的立即向工工地負責人報報告。4.19.6必必須堅持特殊殊工種工人持持證操作，教育工人必必須按章操作作、文明施工工、禁止違章章蠻干，有權權拒絕違章指指揮。4.19.7 經(jīng)常組織本本工班人員學學習崗位質量量職責和作業(yè)業(yè)指導書。4.19.

30、8 嚴格按照技技術交底書的的要求，安排排施工作業(yè)，絕絕不違章指揮揮和冒險蠻干干。4.19.9 認真組織本本工班人員，接接受工程技術術人員的技術術交底，帶頭接受質質檢人員的監(jiān)監(jiān)督檢查，對對提出的問題題及時改正。5質量管理制制度5.1隱蔽工程程檢查制度5.1.1各項項隱蔽工程必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師到場檢檢查、簽字認認可后，方可可進行隱蔽，進進入下一道工工序施工。5.1.2 隱隱蔽工程施工工前的檢查與與簽認要求：各工區(qū)在隱隱蔽工程施工工前，及時報報告監(jiān)理工程程師到場進行行檢查和簽字字認可。5.1.2.11凡驗標中規(guī)規(guī)定需要設計計人員參加的的工序檢查，工工區(qū)按程序要要求提請檢查查，檢查由質質檢工程師、監(jiān)

31、監(jiān)理工程師會會同設計人員員一起進行，未經(jīng)監(jiān)理工工程師和設計計人員檢查、簽簽認，不得進進行下道工序序施工。5.1.2.22 對有代表性性隱蔽工程，檢查驗收合格后進行數(shù)碼實時成像。5.1.3 進進行隱蔽工程程檢查驗收的的主要工作項項目有：5.1.3.11路基工程：基底處理后后填筑前；路路基每一層的的填筑；各類類過渡段每一一層填筑；擋擋土墻墻背回回填。5.1.3.22 橋涵工程：橋涵明挖基基礎施工，包包括基坑開挖挖成型檢查驗驗收、基礎混混凝土施工前前鋼筋模板檢檢查、明挖基基礎混凝土施施工中、施工工完成后外觀觀質量、基坑坑回填。5.1.4關鍵鍵部位或實際際情況與設計計圖紙有較大大差異的隱蔽蔽工程項目，

32、工工區(qū)要立即通通知項目經(jīng)理理部和監(jiān)理工工程師，并邀邀請建設、咨咨詢、監(jiān)理、設設計單位共同同研究處理。5.1.5 隱隱蔽工程關鍵鍵部位的檢查查簽證應滿足足現(xiàn)行有關施施工驗標、施施工指南、技技術條件、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設單位的有有關要求。5.1.6 地地質不良的基基礎暴露時間間不宜過長的的工程要盡快快報檢，監(jiān)理理簽證后盡快快封閉，以免免破壞。5.1.7 隱隱蔽工程檢查查合格后，如如長期未進行行隱藏，在復復工前應重新新上報監(jiān)理單單位進行檢查查簽證。5.1.8 隱隱蔽工程檢查查證應由負責責該項目的技技術人員填寫寫，簽認齊全全，作為竣工工文件保存；隱蔽工程和和關鍵部位檢檢查手續(xù)要時時辦理，不得得后補。5.

33、2質量培訓訓制度5.2. 項目目分部經(jīng)理部部質量領導小小組在開工前前研究年度質質量培訓工作作重點，部署署全標段培訓訓工作任務；審核年度常常態(tài)培訓項目目、專項及臨臨時性培訓項項目實施方案案。5.2.2 安安全質量部依依據(jù)工程質量量培訓任務制制定年度培訓訓計劃確定參參加培訓人員員，經(jīng)質量領領導小組評審審后按培訓計計劃實施。5.2.3 當當采用新技術術、新工藝、新新材料施工時時，項目經(jīng)理理部工程管理理部必須組織織工區(qū)等相關關人員及作業(yè)業(yè)人員進行培培訓，若工藝藝復雜可聘請請有關專家授授課。5.2.4 當當采用新設備備時，項目分分部經(jīng)理部物物資設備部負負責參與對新新設備的培訓訓。5.2.5 試試驗檢測人

34、員員必須經(jīng)過專專業(yè)培訓，考考試合格后持持證上崗。5.2.6 特特種作業(yè)人員員必須經(jīng)國家家勞動部門培培訓，考試合合格后持證上上崗。5.2.7工區(qū)區(qū)根據(jù)施工項項目對不同工工種進行針對對性的質量培培訓，經(jīng)考試試合格后上崗崗。5.2.8項目目分部經(jīng)理部部及工區(qū)管理理人員積極參參加建設單位位組織的客專專質量培訓。5.3質量例會會制度5.3.1為規(guī)規(guī)范質量例會會，確保有關關質量會議決決策的科學性性、有效性和和及時性，特特制訂本制度度。5.3.2 質質量例會組織織與程序5.3.2.11 會議時間間a) 項目分部部經(jīng)理部每月月至少召開一一次質量例會會，每季度組組織召開質量量領導小組會會議；也可由由項目分部經(jīng)理

35、理根據(jù)需要臨臨時召開。b) 工區(qū)等二二級單位每月月至少召開二二次質量例會會，每月組織織召開質量領領導小組會議議；也可由工工區(qū)經(jīng)理根據(jù)據(jù)需要臨時召召開。5.3.2.22項目分部經(jīng)理理部質量例會會參加人員：項目經(jīng)理部部質量領導小小組成員及工工區(qū)等二級單單位主要負責責人、總工、質質量負責人等等。各工區(qū)等二級單單位召開質量量例會參加人人員：各工區(qū)區(qū)質量領導小小組成員及作作業(yè)隊長、技技術負責人，質質量檢查人員員。5.3.2.33 會議程序序與內(nèi)容:a) 匯報上次次質量會議布布置工作的落落實情況和自自上次質量會會議以來的其其它質量工作作情況；b) 分析階段段性(自上次次質量會議以以來的)質量量問題；c)

36、研究、制制定下一階段段的質量防控控措施；d) 研究、制制定實施計劃劃。5.3.2.44 會議形式：會議由項目目經(jīng)理(工區(qū)區(qū)經(jīng)理)主持持，采取集體體討論，主持持人決策的議議事方式，會會議可以和安安全生產(chǎn)會議議同時舉行。5.3.3 質質量會議決定定的落實質量會議形成決決議后，各分分管領導和各各部門要按照照分工負責的的原則逐級落落實，并在下下次質量會議議上首先報告告落實執(zhí)行情情況，直至完完成。5.4質量檢查查、申報、簽簽認制度5.4.1 工工程實施過程程中，工區(qū)應應嚴格遵守施施工過程中驗驗收“三檢”制，即自檢檢、互檢、交交接檢。5.4.2 每每道工序完成成后，作業(yè)班班組長對工序序質量進行自自檢，自檢

37、合合格后報現(xiàn)場質檢員員。5.4.3 后后續(xù)工序施工工前，應對上上道已自檢工工序進行交檢檢，驗收合格格后方可進入入后道工序施施工作業(yè)；如如驗收不合格格，則應及時時通知現(xiàn)場質質檢員，并不不得進入下一一道工序的施施工。5.4.4 各各工序完成后后，應由工區(qū)區(qū)等二級單位位質檢工程師師進行專檢，經(jīng)經(jīng)驗收合格后后填寫報驗資資料及隱蔽工工程驗收記錄錄，報請監(jiān)理理驗收。5.4.5 未未經(jīng)質檢工程程師、監(jiān)理簽簽認的，項目目經(jīng)理部不予計計價、撥款。有有下列情況之之一的，質檢檢工程師不予予簽認：a)工程質量不不合格或因質質量不合格構構成安全、質質量事故尚未未處理的項目目。b)由于施工錯錯誤或處理責責任質量事故故而增

38、加的工工作量。c)缺少應具備備的隱蔽工程程檢查證、工工程質量評定定資料及各種種試驗報告資資料。d)原材料、構構配件、成品品、半成品沒沒有出廠合格格證書或試驗驗鑒定資料。進進場原材料未未經(jīng)檢驗或檢檢驗不合格或或使用建筑材材料替代品。e)未按變更程程序辦理手續(xù)續(xù)或擅自變更更設計的項目目5.5質量事故故報告、調(diào)查查和處理制度度5.5.1 鐵鐵路建設工程程質量事故是是由于建設責責任導致工程程質量達不到到規(guī)定標準，需需做返工、加加固處理，或或由于工程質質量引起鐵路路交通事故或或對鐵路運輸輸生產(chǎn)、安全全及鐵路建設設安全、工期期、投資等造造成一定影響響的事故。5.5.2 工工程質量事故故的分類、事事故報告、

39、事事故調(diào)查處理理嚴格按照鐵鐵建設200091771號鐵路路建設工程質質量事故調(diào)查查處理規(guī)定。5.5.3 質質量事故發(fā)生生后，現(xiàn)場負負責人必須立立即向項目經(jīng)經(jīng)理報告。項項目經(jīng)理按相相關法規(guī)向建建設單位報告告，并通知有有關單位和質質量監(jiān)督機構構。5.5.4 報報告內(nèi)容：5.5.4.11 工程項目名名稱和事故發(fā)發(fā)生的時間、地地點；5.5.4.22 事故發(fā)生的的簡要經(jīng)過和和初步估計的的直接經(jīng)濟損損失；5.5.4.33 事故發(fā)生原原因的初步分分析判斷；5.5.4.44 事故發(fā)生后后采取的應急急措施及事故故控制情況。5.5.5 事事故發(fā)生后現(xiàn)現(xiàn)場負責人應應立即采取有有效措施防止止事故擴大，并并保護事故現(xiàn)現(xiàn)

40、場，配合上上級單位做好好質量事故調(diào)調(diào)查。5.5.6 事事故處理要堅堅持“四不放過”的原則。5.5.7 發(fā)發(fā)生工程質量量大事故、一一般事故的，對對有關責任人人（直接管理理者）追究處處理按工程質質量事故造成成的直接經(jīng)濟濟損失費用的的5%-100%給予經(jīng)濟濟處罰；造成成嚴重后果或或構成法律責責任的當追究究責任人和直直接管理者的的法律責任。5.5.8 發(fā)發(fā)生質量事故故隱瞞不報或或人為縮小事事故等級的，經(jīng)經(jīng)核實后對事事故單位按相相應事故罰款款2倍予以處處罰，并嚴肅肅追究有關領領導責任。5.6施工生產(chǎn)產(chǎn)質量獎罰制制度5.6.1 罰罰款規(guī)定5.6.1.11 對照工程程質量檢查表表中明確的的檢查內(nèi)容進進行檢查

41、，對對發(fā)現(xiàn)的質量量問題按相應應的罰款標準準進行處罰。5.6.1.22 凡發(fā)生等級級質量事故的的工區(qū)，除按按項目分部經(jīng)理理部質量管管理辦法進進行處理外，并并追加罰款，罰罰款按事故損損失金額的220%計算。對對隱瞞事故者者加倍罰款，并并追究事故責責任工區(qū)領導導和責任人的的責任，對工工區(qū)經(jīng)理和工工區(qū)總工程師師個人的罰款款按總罰款金金額的10%執(zhí)行。5.6.1.33 對技術、質質檢、監(jiān)理人人員打擊報復復的追究工區(qū)區(qū)領導人和個個人責任，無無論哪一級出出現(xiàn)這種現(xiàn)象象，根據(jù)情節(jié)節(jié)實施重罰。5.6.1.44 上級機關、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位檢查質量量時，被通報報批評（含集集體講評和書書面）的工程程，根據(jù)實際際情況

42、和影響響大小，實施施罰款。5.6.1.55 在工程施工工中，各級領領導、質量管管理領導小組組成員、質檢檢人員和工程程技術人員均均有權制止一一切不重視質質量的行為，并并建議質檢部部門視情節(jié)輕輕重對其責任任工區(qū)和責任任人處以罰款款。5.6.2 獎獎勵范圍5.6.2.11 勞動競賽綜綜合考評獎：項目經(jīng)理部部每月檢查評評比一次，把把工程質量作作為檢查評比比的主要內(nèi)容容，由項目經(jīng)經(jīng)理部領導和和有關部門組組成檢查組，對對各工區(qū)進行行工程質量檢檢查評比打分分。5.6.2.22 優(yōu)質樣板獎獎：主要獎勵在在質量上起樣樣板引路作用用、開展質量量攻關、技術術革新、成績績突出的單位位和個人，獎金多少根根據(jù)貢獻大小小而

43、定。5.6.2.33 上級機關檢檢查質量時，受受到通報表揚揚的工程，根根據(jù)情況對單單位和個人實實施獎勵。5.6.3 獎獎罰支付項目經(jīng)理部開出出獎勵及罰款款通知單，由由計財部辦理理支付事項，獎獎勵款列入綜綜合獎勵基金金科目。5.7質量資料料管理制度5.7.1 質質量資料的規(guī)規(guī)格及表格樣樣式嚴格按照照建設單位統(tǒng)統(tǒng)一制訂的表表格，規(guī)范使使用。5.7.2 施施工原始記錄錄由架子隊技術人人員填寫，必必須保證施工工原始記錄齊齊全、真實。架子隊技術人員及時收集整理報工區(qū)工程部，由工程部內(nèi)業(yè)資料員歸類標識管理，保持其可追溯性。5.7.3 檢檢驗批驗收評評定記錄由架架子隊技術人人員填寫設計計或規(guī)范要求求內(nèi)容和數(shù)

44、據(jù)據(jù)，架子隊質檢員員填寫現(xiàn)場檢檢查情況和實實測數(shù)據(jù)，報報監(jiān)理簽認后后交工區(qū)工程程部內(nèi)業(yè)資料料員保管。5.7.4 分分項、分部、單單位工程驗收收評定記錄由由工區(qū)質檢工工程師匯總檢檢驗批資料后后填寫并報監(jiān)監(jiān)理簽認后交交工區(qū)工程部內(nèi)業(yè)資料料員保管，并并形成竣工資資料。5.7.5 施施工過程質量量檢查記錄由由工區(qū)質檢工工程師負責保保管，保持其其完整待查。5.7.6 試試驗資料由工工區(qū)工地試驗驗室負責管理理，分類標識識存放，保證證其完整真實實。部分資料料待工程竣工工后編入竣工工文件。5.7.7 工工區(qū)專職資料料管理人員對對各部門及架架子隊的資料料管理情況要要定期檢查并并提出整改意意見。5.7.8 所所有

45、質量資料料在施工過程程中不得丟失失、損壞。工工程竣工未編編入竣工文件件的質量資料料必須集中向向上級單位相相關部門辦理理移交手續(xù)。5.8優(yōu)質樣板板示范工程管管理制度5.8.1 開開工前，工程程管理部負責責組織制定項項目經(jīng)理部項項目樣板示范范工程和標段段樣板示范工工程培養(yǎng)計劃劃。5.8.2 各各工區(qū)實行首首件工程認可可制，每件分分項工程要先先做出示范樣樣板，由項目目總工組織相相關人員按京京沈遼寧公司司首件評估管管理辦法進進行檢查評估估，經(jīng)評定達達到要求后方方可進行該分分項工程的全全面施工。5.8.3 項項目分部經(jīng)理理部工程部在在組織制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃時要要從施工前期期準備入手，抓抓住工序控制制的關鍵環(huán)

46、節(jié)節(jié)，對于施工工過程中的質質量通病和可可能影響工程程主體質量和和外觀質量的的施工程序要要制定措施，對對于工裝質量量要嚴格控制制。5.8.4 項項目分部安質質部要加強對對創(chuàng)優(yōu)工程的的關鍵部位進進行經(jīng)常性檢檢查，及時糾糾正存在的問問題，并將信信息及時傳遞遞到工區(qū)負責責人和項目經(jīng)經(jīng)理部。5.8.5項目目分部經(jīng)理部工程管管理部要組織織工區(qū)成立QQC攻關小組組，廣泛開展展QC小組活活動，對關鍵鍵工序和存在在疑難問題進進行攻關，找找出解決問題題的辦法。5.8.6 項項目分部經(jīng)理理部要經(jīng)常對對創(chuàng)優(yōu)工點進進行現(xiàn)場指導導，對于可能能出現(xiàn)的問題題要提前預想想，并組織制制定措施。5.8.7 項項目分部經(jīng)理理部安全質

47、量量部要對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程進行重重點監(jiān)督，及及時糾正創(chuàng)優(yōu)優(yōu)過程存在的的問題，配合合項目分部經(jīng)理理部和工區(qū)查查找存在問題題的原因和因因素。5.8.8 項項目分部工程程管理部、安安全質量部要及時跟跟蹤采集創(chuàng)優(yōu)優(yōu)資料和照片片。5.9梁場、板板場產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)許可證制度度5.9.1梁場場建場方案必必須執(zhí)行評估估制度。在滿滿足質量、安安全、環(huán)保相相關要求的前前提下，必須須滿足制梁生生產(chǎn)、存儲及及提、運、架架等要求。5.9.2 梁梁場按相關要要求及時申領領營業(yè)執(zhí)照。5.9.3認證證前的所有經(jīng)經(jīng)營活動必須須滿足生產(chǎn)產(chǎn)許可證實施施細則中的的有關規(guī)定，按按標準要求配配備資源。生生產(chǎn)要素必須須滿足相關方方要求。5.9.4

48、梁梁場、軌道板板場認證合格格取得生產(chǎn)產(chǎn)許可證后后方可正式投投入生產(chǎn)。5.10質量回回訪與保修制制度5.10.1 按照國家有有關規(guī)定和協(xié)協(xié)議條款實行行竣工工程質質量回訪和保保修。按投標標約定和承諾諾工程質量的的保修項目、內(nèi)內(nèi)容、范圍、期期限及保修金金額和支付辦辦法，進行定定期回訪和保保修并支付保保修金。5.10.2項項目分部經(jīng)理理部制定工程程質量回訪制制度，明確職職責，搜集顧客對工工程施工意見見，了解工程程使用情況。5.10.3 對使用單位位進行質量回回訪，主要征征詢使用單位位對工程竣工工后投入運行行、使用一段段時間后質量量情況，并填填寫工程回回訪單，請請使用單位簽證證。對使用單單位反饋的意意見

49、及時整改改，進行保修修服務，使用用戶放心、滿滿意。5.10.4 施工單位未未按國家有關關規(guī)范、標準準和設施要求求施工，造成成的質量缺陷陷，由施工單單位負責返修修并承擔法律律責任和經(jīng)濟濟責任；必須須在接到修理理通知以后合合同約定期限限內(nèi)派人負責責修理，并請請使用單位簽簽署意見。5.10.5 由于設計方方面的原因造造成的質量缺缺陷，由設計計部門承擔經(jīng)經(jīng)濟責任。由由施工單位負負責維修，其其費用按有關關規(guī)定由設計計部門支付。5.10.6 因使用單位位使用不當造造成的質量缺缺陷，由使用用單位自行負負責。5.10.7 因不可抗力力造成的質量量問題，按合合同約定解決決。5.11工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)及QC小小組活動管理

50、理制度5.11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃5.11.1.1 按股份公司司和建設單位位要求，為保保證創(chuàng)優(yōu)目標標的實現(xiàn)，必必須嚴格按照照90001質量體系系標準組織施施工，實行質質量目標管理理，制定切實實可行的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施，保證證實現(xiàn)質量目目標的創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。5.11.1.2 項目分部經(jīng)理理部成立攻關小組，運運用統(tǒng)計技術術，按照循環(huán)方方法，分析研研究影響質量量波動的原因因，采取針對對性對策進行行質量控制，并并積極參加小組成果果發(fā)布會。5.11.1.3 嚴格按照90001：20000版質量管管理體系標準準開展工作，以以創(chuàng)新的理念念、全新的管管理模式、實實施工程質量量體系運行管管理。要做到到工程質量始始終處于受控控狀態(tài)

51、。實現(xiàn)現(xiàn)質量驗收合合格率1000%，實現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)項目一次次成優(yōu)。5.11.1.4 項目分部經(jīng)理理部負責制定定切實可行的的創(chuàng)優(yōu)措施，做做到人員到位位，責任到人人，分工負責責，每道工序序都有質量負負責人。要不不斷推廣新技技術、新工藝藝、新材料、利利用新設備，提提高施工技術術水平，攻克克技術難關，確確保創(chuàng)優(yōu)目標標的實現(xiàn)。5.11.2創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作管理理5.11.2.1 創(chuàng)優(yōu)工作的的基礎資料非非常重要，要要求各種原始始資料必須齊齊全完整，各各種檢查證，記記錄圖片、影影像資料要保保存完好，要要從材料采購購開始到施工工過程控制，工工程竣工驗交交全過程、全全方位實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)化管理。5.11.2.2 要嚴格按施施組安排

52、，保保證形象進度度按期完工，實實現(xiàn)安全、質質量、環(huán)保目目標。工、料料、機消耗成成本降低率達達到規(guī)定指標標，財務核算算成本不突破破。要在組織織保證、思想想保證、工作作保證、過程程控制保證、工工程實體質量量保證上，確確保創(chuàng)優(yōu)工作作的實現(xiàn)。5.11.2.3 通過各種質質量管理制度度和質量管理理措施，及現(xiàn)現(xiàn)場各種質量量控制手段，最最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標。5.11.3開開展QC小組組活動5.11.3.1 廣泛深入的的開展QC小小組活動，是是提高質量的的群眾基礎，使使質量教育做做到：內(nèi)容具具體、范圍廣廣泛、成果普普及。5.11.3.2項目分部部經(jīng)理部、工工區(qū)及班組的的QC小組，定定期進行活動動，做好活動動記錄

53、，組織織成果評價，不不定期的舉辦辦專題討論；5.11.3.3 舉辦的各種種學習班、質質量教育、技技術培訓、業(yè)業(yè)務教育都需需列入TQCC教育內(nèi)容；5.11.3.4 各級領導是是QC小組的的直接組織者者，要認真貫貫徹國家頒布布的質量管管理小組暫行行條例，加加強對QC小小組的具體指指導，幫助解解決QC小組組活動存在的的問題。5.12第三方方檢測制度根據(jù)業(yè)主要求需需要檢測、而我項項目經(jīng)理部無無能力檢測的的項目，由中中心試驗室選選擇具有相應應檢測資質的的單位按照相相關要求進行行檢測。5.13物資設設備材料采購驗收制度5.13.1 項目分部物資資設備部在采采購前對供方方進行資質審審查和評審，建建立合格供方

54、方名冊，在合合格供方名冊冊中優(yōu)選供方方。5.13.2 工程所需的的物資、設備備、構配件經(jīng)經(jīng)過嚴格的質質量把關，由由試驗、質檢檢、物資三個個部門派人現(xiàn)現(xiàn)場驗收，合合格后方進場場，對不合格格的堅決拒收收。5.13.3 對進場的物物資、設備、構構配件分類別別、批號進行行碼放、編號號并妥善保管管，按檢驗試試驗規(guī)定取樣樣，對復檢不不合格的予以以標識并清退退出施工現(xiàn)場場。6質量保證措措施6.1組織保證證措施6.1.1 建建立健全保證證質量的組織織體系由公司長期從事事過鐵路施工工等工程技術術和管理工作作的、具有豐豐富鐵路管理理經(jīng)驗的現(xiàn)職職領導擔任本本工程的項目目分部經(jīng)理，擇擇優(yōu)選擇技術術管理能力強強、施工經(jīng)

55、驗驗豐富，并長長期從事鐵路路工程技術和和管理工作的的專業(yè)人員擔擔任本項目總總工，組建精精干高效的項項目經(jīng)理部，保保證工程項目目的領導力量量。調(diào)集具有鐵路施施工經(jīng)驗、技技術力量強、專專業(yè)施工設備備配套的架子子隊伍投入本本工程的施工工，以高素質質的架子隊伍伍、精良的施施工設備和雄雄厚的技術力力量保證工程程質量。項目分部經(jīng)理部部、工區(qū)設置置安全質量部部及試驗室，配配齊專職質檢檢工程師，架架子隊設專職職質檢員，工工班設兼職質質檢員。嚴格格實行“三檢制”，形成項目目經(jīng)理部工區(qū)架子隊三級級質量自保體體系。制定各級質量管管理部門工作作職責，明確確分工，責任任具體到人。形形成一個體系系完善、功能能齊全、職責責

56、明確、權限限清晰，互相相協(xié)調(diào)和促進進的質量控制制及檢查體系系。6.1.2健全全質量管理規(guī)規(guī)章制度制定質量管理辦辦法（各部門門質量職責、人人員質量職責責、質量計劃劃、質量獎罰罰、優(yōu)質優(yōu)價價、成品半成成品防護保護護、原材料成成品半成品檢檢驗試驗、過過程控制、工工序驗收、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QQC小組活動動等），技術管理辦辦法（開竣工工、施組、技技術交底、施施工測量、變變更設計、技技術資料、工工藝試驗、作作業(yè)指導書、科科研試驗），物資設備管管理采購辦法法，工程試驗管管理辦法。6.1.3 建建立健全試驗驗檢測機構項目分部經(jīng)理部部成立中心試試驗室、工區(qū)區(qū)設工地試驗驗室、架子隊隊配試驗員，配配備先進合理理的儀器設

57、備備，配齊具有有相應資格和和能力的專業(yè)業(yè)試驗工程師師，通過檢測測試驗手段，把把好工程質量量檢驗關，同同時協(xié)助質檢檢工程師和監(jiān)監(jiān)理工程師進進行施工質量量控制。委外外試驗選擇資資質符合要求求的并經(jīng)鐵道道部認可的檢檢測單位。6.1.4 主主動接受社會會監(jiān)督主要工點、主要要作業(yè)場所及及項目經(jīng)理部、工區(qū)、架架子隊均設置置工程質量社社會監(jiān)督電話話，接受群眾眾監(jiān)督。主動動邀請質檢站站、業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師進進行質量檢查查。對檢查中中提出的問題題認真對待，進進行閉合管理理。6.1.5 建建立質量管理理信息系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)和移移動通訊工具具，建立項目目網(wǎng)絡辦公平平臺。應用計計算機進行信信息傳遞和質質量管理，形形成一

58、個高效效、準確、靈靈敏的信息傳傳遞及反饋系系統(tǒng)，確保各各種質量信息息傳遞準確，及及時掌握外部部和內(nèi)部的質質量動態(tài)。在在重點監(jiān)控現(xiàn)現(xiàn)場設置視頻頻監(jiān)控系統(tǒng)，實實行全過程質質量監(jiān)控，及及時調(diào)整改進進施工工藝，確確保工程質量量。6.2思想保證證措施對參建職工進行行沈丹客運專專線技術、標標準的學習教教育，充分認認識沈丹客運運專線標準高高、技術新、綜綜合性強的特特點，增強全全員的質量責責任觀念，牢牢固樹立“百年大計，質質量第一”、“打造百年不不朽工程”的思想，建建造優(yōu)質工程程、實現(xiàn)合同同質量目標。用全面質量管理理的思想、觀觀點和方法教教育全體員工工，樹立起強強烈的質量責責任意識，堅堅持“質量第一”的觀點。

59、加加強職業(yè)道德德教育和業(yè)務務技術培訓，把把工程質量作作為工作考核核的主要內(nèi)容容，努力提高高施工人員的的業(yè)務素質。6.3工作保證證措施6.3.1 建建立健全工作作保證體系建立健全工作保保證體系，完完善工作制度度，依靠人的的工作行為、工工作質量來實實現(xiàn)產(chǎn)品質量量。以產(chǎn)品形形成過程的質質量控制為基基礎，強化工工程質量控制制系統(tǒng)建設；以工序質量量控制為切入入點，實施全全面質量控制制。實際工作中做到到：施工有方方案；技術措措施有交底；圖紙會審有有紀錄；配制制材料有試驗驗；工序交接接有檢查；質質量預控有對對策；隱蔽工工程有驗收；器具校正有有復核；設計計變更有手續(xù)續(xù)；材料替換換有制度；質質量處理有復復查；成

60、品保保護有措施；質量監(jiān)控有有否決；質量量文件有檔案案。依靠思想，做好好教育工作；依靠組織，完完善機構、責責任制和規(guī)章章制度；依靠靠管理，保證證工作質量，從從而做好質量量控制工作。6.3.2 推推行PDCAA 循環(huán)控制制質量工程施工積極推推行全面質量量管理，采用用PDCA循循環(huán)控制原理理，通過質量量計劃(P)、實施(DD)、檢查(C)、處置置(A)四個個階段，使工工程質量在計計劃控制下逐逐步上升， 實現(xiàn)預期質質量目標。6.3.3 執(zhí)執(zhí)行三階段控控制質量項目質量管理嚴嚴格執(zhí)行三階階段控制質量量程序，即事事前控制、事事中控制、事事后控制，通通過三階段控控制，確保工工程質量控制制始終處于監(jiān)監(jiān)控狀態(tài)。（