質量目標分解表

1、質量目標及分解為貫徹企業(yè)的質量目標，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)秀量目標，項目全體參加人員在項目經(jīng)理的精心安排下,精誠團結，同心合力，管理人員盡責盡責，嚴格管理控制，生產(chǎn)工人依照操作規(guī)程精雕細作，務必在生產(chǎn)的全過程中，推行生產(chǎn)過程控制和合格產(chǎn)品控制，成立創(chuàng)優(yōu)秀工程管理系統(tǒng),組織全員參加質量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)活動小構成立在生產(chǎn)班組之中，爾后經(jīng)過質量保障系統(tǒng)實時檢查評驗，整理創(chuàng)優(yōu)活動成就,真實做到全員參加質量管理，人人關心創(chuàng)優(yōu)活動，預防質量弊端，把不合格產(chǎn)品消失在生產(chǎn)過程中，做到防控聯(lián)合，預防為主，加強檢查控制，檢查剖析，總結經(jīng)驗，把哈爾濱富力江灣新城項目建筑成優(yōu)秀工程.一、企業(yè)質量總目標：1、產(chǎn)品一次交驗合格率

2、1002、業(yè)主滿意度953、工期履約100%4、根絕重要質量事故發(fā)生5、依照合同要求或企業(yè)發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)秀工程二、項目質量目標本工程一期共5棟住處，分別為1#樓、2#樓、3樓、6樓、8#樓;依照業(yè)主合同及企業(yè)要求,1樓質量目標為保證哈爾濱市優(yōu)秀工程，爭創(chuàng)“龍江杯”;2樓、3#樓、6#樓、8樓4棟住處質量目標為“合格”。其他質量目標與企業(yè)總質量目標一致。三、詳細推行舉措：1、本項目各部門要嚴格依照本企業(yè)質量管理系統(tǒng)文件執(zhí)行，系統(tǒng)運行過程1中應不斷加強本項目管理層及職工的質量意識；加強技術管理工作,精益求精技術水平,以提高工程質量；質檢部門加強質量看守力度；加強各工序管理，每道工序應做到不讓不合

3、格品流入下道工序;加強對產(chǎn)質量量的剖析統(tǒng)計,為產(chǎn)質量量的精益求精供給決議.2、在本項目內部牢固成立“以質量為關注焦點”，“連續(xù)改良質量的思想,不斷提高工程質量,加強處目管理，不斷降低成本，為業(yè)主供給質量優(yōu)秀的產(chǎn)品。各部門質量目標分解部門：技術部部門分解舉措1、圖紙審察實時率90%2、方案編審實時率100%3、方案交底實時率100%詳細推行舉措1、加強與業(yè)主和設計院的交流聯(lián)系,爭取最快拿到設計文件以便給審察留出足夠時間,為工程的順利睜始創(chuàng)辦條件。2、培養(yǎng)具備合格審圖能力的圖紙審察員2名,企業(yè)負責供給外面專業(yè)培訓1-2次，內部培訓很多于12次,提高技術部圖紙審察員審圖及制圖能力。3、制定圖紙審察員

4、績效核查表,將固定薪資改為崗位薪資+績效薪資的模式，提高其責任心。4、圖紙審察在圖紙達到后7個工作日內達成.部門：物質部目標:1、采買產(chǎn)品合格率100；2、采買產(chǎn)品實時率率90%；3、有關資料證明文件供給實時率100%；4、用戶滿意度90%詳細推行舉措21、嚴格依照本企業(yè)質量管理系統(tǒng)文件執(zhí)行，在供方選擇過程中嚴格精選，盡量選擇規(guī)模較大或從前合作過的資料供給商,保證供給能力和資料質量。2、加強對資料進場的質量控制，資料進場后實時通知技術、質量等部門對進場資料進行聯(lián)合檢查，做到不合格產(chǎn)品絕不卸車。3、加強對合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，保證所簽署的合同準期執(zhí)行；。4、如期對項目管理人員和各勞務班組進行檢查，

5、實時認識有關人員對資料質量、服務質量的談論，對不滿意的因素進行剖析,精益求精,以提高滿意度。部門：工程部1、生產(chǎn)計劃任務達成率80;2、產(chǎn)品平均抽檢合格率95%。詳細推行舉措1、經(jīng)過質量系統(tǒng)的推行和控制，加強產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃控制，從計劃的制定的合理性，計劃下達的方便性,到計劃執(zhí)行的可監(jiān)察性下手，加速項目的達成進度。經(jīng)過生產(chǎn)計劃的推行，為企業(yè)決議供給正確的數(shù)據(jù)支持，為產(chǎn)品交托供給能夠正確參照的依照.2、合理梳理工程部組織架構，明確各崗位人員職責，使各崗位人員的薪資與業(yè)績掛鉤。3、加強對責任工程師的質量教育，做好過程中質量控制，減少返工和窩工現(xiàn)象。部門：質量部1、圖紙審察正確率95%2、原資料查驗合

6、格率90%3、施工過程查驗合格率95%34、成品查驗合格率90%詳細推行舉措1、加強質量部關于原資料、施工過程、成品的監(jiān)控力度。2、新培養(yǎng)1-2名合格的質檢人員，勝任圖紙審察到產(chǎn)品查驗任務。3、完滿預檢制度，做到施工過程可控。4、完滿質監(jiān)部門的核查指標，敦促質檢人員更為仔細的執(zhí)行查驗職責.各分部分項質量目標分解表序號分部工程地基基礎1工程主體2程工屋面3程工子分部工程無支護土方地下防水混凝土基礎混凝土結構砌體結構卷材防水主要分項工程合格率土方開挖、土方回填100防水混凝土100%卷材防水層、細部結構100%模板安裝、模板拆掉、鋼筋加工、鋼筋安裝100%混凝土、現(xiàn)澆結構100后澆帶混凝土、混凝土

7、接縫辦理100預應力安裝、預應力張拉100%模板安裝、模板拆掉100鋼筋加工、鋼筋安裝100混凝土、現(xiàn)澆結構100預應力安裝、預應力張拉100%填充墻砌體、混凝土小型空心砌體100配筋磚砌體100%保溫層、找平層、卷材防水層100%細部結構100%4外保溫100裝飾地面工程100%4工程抹灰工程100涂料工程100%門窗工程100%室內給水管道及配件安裝100%室內給水系統(tǒng)室內消防栓系統(tǒng)安裝、給水設施安裝100室內排水管道及配件安裝100%室內排水系統(tǒng)雨水管道及配件安裝100建筑給排水采暖及5燃氣室內熱水供給系室內熱水管道及配件安裝100統(tǒng)熱水供給系統(tǒng)協(xié)助設施安裝100%衛(wèi)生器具及給水配件安裝

8、100%衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具排水管道安裝100室內采暖管道及配件安裝100室內采暖系統(tǒng)室內采暖協(xié)助設施及散熱器安裝100由于本工程1#樓為創(chuàng)優(yōu)工程，為了保證創(chuàng)優(yōu)工作的順利進行，需要加強對該單體的檢查力度和頻率。以嚴格的標準來要求各個工序的施工，特別是模板分項，直接關系到混凝土成型后外觀及尺寸偏差可否切合省優(yōu)標準。以下是國家標準和省優(yōu)標準比較,施工時要嚴格依照省優(yōu)標準執(zhí)行。國家規(guī)范標準和省優(yōu)標準比較表序項目贊同偏差值（mm）檢查次國家規(guī)范標準省優(yōu)標準方法1軸線位移柱、墻、梁53尺量52底模上表面標高53水平儀或拉線尺量3截面模內尺寸基礎105尺量柱、墻、梁+4,534層高垂直度層高不大于5m63經(jīng)緯儀或大于5m85吊線、尺量5相鄰兩板表面高低差22尺量6表面平展度52靠尺、塞尺7陰陽角方正-2靠尺、塞尺順直-2線尺8預埋件中心