分公司機(jī)關(guān)部門掛點(diǎn)聯(lián)系機(jī)構(gòu)工作方案

1、第4頁 共4頁*分公司機(jī)關(guān)部門掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)工作方案*分公司機(jī)關(guān)部門掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)工作方案 各中心支公司、分公司機(jī)關(guān)各部門: 為提升分公司機(jī)關(guān)的綜合管理才能，親密聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，以更好的效勞基層，加強(qiáng)黨建與經(jīng)營的深度交融，解決一線困難，分公司制定了機(jī)關(guān)部門掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)基層工作方案，詳細(xì)如下： 一、工作時(shí)間 2022年7月1日起。 二、掛點(diǎn)范圍 1、分公司領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理室分工聯(lián)絡(luò)掛點(diǎn)的通知執(zhí)行；2、分公司機(jī)關(guān)各部門掛點(diǎn)分公司11家中支機(jī)構(gòu)；3、分公司機(jī)關(guān)下沉一級，掛點(diǎn)所轄中支范圍內(nèi)所屬各四級機(jī)構(gòu)，每名人員掛點(diǎn)13家機(jī)構(gòu)；詳細(xì)安排分工由各部門自行制定。 4、分公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人為掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人。 三、工作職責(zé)

2、掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人的工作職責(zé)主要包括： 1、 上傳下達(dá)。將分公司的各項(xiàng)政策及時(shí)向掛點(diǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展宣導(dǎo)解讀。將掛點(diǎn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營開展需求及時(shí)向中支、分公司進(jìn)展反應(yīng)解決。 2、 業(yè)務(wù)督導(dǎo)。掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人要理解掌握掛點(diǎn)機(jī)構(gòu)的整體經(jīng)營情況，經(jīng)營中存在的主要問題及突出矛盾，督導(dǎo)機(jī)構(gòu)預(yù)算達(dá)成和重點(diǎn)工作推進(jìn)，并提出改良建議。 3、 督辦跟蹤。掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人是掛點(diǎn)機(jī)構(gòu)的督辦第一責(zé)任人。包括分公司、中支公司對下工作的督辦跟進(jìn)，以及掛點(diǎn)機(jī)構(gòu)對上需求的督辦反應(yīng)。掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人無法協(xié)調(diào)處理的，可向所屬的上一級掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人反應(yīng)協(xié)調(diào)處理。 4、 理解市場。掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人要深化業(yè)務(wù)一線，搜集市場同業(yè)信息，并及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)展反應(yīng)，跟進(jìn)政策調(diào)整。 5、 規(guī)劃

3、開展。掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人應(yīng)協(xié)助掛點(diǎn)機(jī)構(gòu)規(guī)劃機(jī)構(gòu)開展思路，制定機(jī)構(gòu)長期、中期、短期開展目的，開展舉措。 掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人應(yīng)成為分公司政令的“傳聲筒”，機(jī)構(gòu)需求的“回聲筒”，指導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展的“百花筒”，為機(jī)構(gòu)開展建言獻(xiàn)策的“金話筒”。 四、工作機(jī)制 一明確目的，強(qiáng)化考核。分公司成立掛點(diǎn)機(jī)構(gòu)工作考評小組，掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人的績效與掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人的工作狀態(tài)及掛點(diǎn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營開展結(jié)果掛鉤。考評小組主要從掛點(diǎn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)增速指標(biāo)提升情況、機(jī)構(gòu)對掛點(diǎn)人員測評、掛點(diǎn)人員對機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)推動成績等方面進(jìn)展綜合評價(jià)，對開展措施得力、成效明顯的掛點(diǎn)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)，評出分公司機(jī)關(guān)年度優(yōu)秀掛點(diǎn)部門及優(yōu)秀掛點(diǎn)人員，予以通報(bào)表彰，并作為年度優(yōu)秀員工評選的根據(jù)之一

4、；對工作不力，掛點(diǎn)機(jī)構(gòu)指標(biāo)沒有改善的掛點(diǎn)部門和聯(lián)絡(luò)人進(jìn)展問責(zé)，并取消年度優(yōu)秀員工的評選資格。 二定期開會，跟蹤反應(yīng)。每月10號左右，分公司將召開掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)部門座談會，由掛點(diǎn)人員匯報(bào)掛點(diǎn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開展情況，重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，上月協(xié)調(diào)工作開展情況，需進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決或督辦事項(xiàng)，下一步的工作方案，以及其他的意見與建議。 三上下聯(lián)動，全力支持。分公司掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)制度是一項(xiàng)重要的內(nèi)控創(chuàng)新工作，是分公司黨建與經(jīng)營的深度交融的有效探究，分公司各部門、各中支機(jī)構(gòu)要全力配合，確保掛點(diǎn)人員順利推動各項(xiàng)工作。 *分公司辦公室黨委辦公室 2022年6月22日 掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)基層工作安排表 業(yè)務(wù)部門 中后臺部門 掛點(diǎn)幫扶地區(qū) 掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人 直銷/個(gè)代渠道部 車商渠道部 風(fēng)控合規(guī)部 互動/專兼代渠道部 辦公室 新零售線上渠道部 車險(xiǎn)/個(gè)人非車險(xiǎn)部 車意險(xiǎn)理賠部