員工關系工作問題和建議

1、員工關系工作問題和建議員工關系工作 2014 年工作計劃目錄第一部分：員工關系工作綜述；第二部分：調研工作中出現(xiàn)的問題； 一、勞動關系管理；三、員工關懷和溝通；五、調薪轉正管理； 六、電子信息關注； 第三部分：需改進具體思路及具體工作的方案（一）勞動關系管理；（二）員工溝通；（三）員工關懷；（四）員工滿意度調查統(tǒng)計；（五）應急處理； 第四部分：結語第一部分：員工關系工作綜述員工關系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合第二部分：調研工作中出現(xiàn)的相關問題一、勞動關系管理（一）建立靈活多樣的用工形式多樣的用工形式，增強了管理的靈

2、活性。（二）實現(xiàn)勞動合同規(guī)范問題一、針對單位勞動合同簽訂存在問題的現(xiàn)象，在今年四季度前并全部進行檔案管理。對于特殊崗位，例如：保潔、保安等相關特殊崗位，有部分人強安全管理或者辭退。擬定具體工作方案：各項目每月對勞動合同進行一次更新審查表并由巡查人和被巡查人簽字確認。內控時限：1、及時轉辦，48272關情況，溝通進一步處理方案。3、本工作由行政人力資源部專職管15（績效標準按照單位制度執(zhí)行執(zhí)行時間：二、及時解答各項目負責人及分單位提出的關于社保政策、單做好及時有效的員工溝通。擬定具體工作方案：先按照單位基本保險規(guī)定和項目實際保險配置人員組成的安全檢查組，主要防治員工意外事故的發(fā)生。248372內

3、由分單位向行政人力資源部轉存統(tǒng)計報表。統(tǒng)計和考核：1、統(tǒng)計報表由單位制定。2、如有相關書面材料遺失或相關書面材料不全的，按績效規(guī)定有相關責任人承擔相應責任。執(zhí)行時間：（的生活、家庭，以達到員工以企為家的宗旨。一個長期的過程。意見和建議，積極采取改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關系的受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進繼續(xù)為員工購買相關保險。加強員工勞動保護工作，規(guī)范用工管理。不斷提高員工福利水平，并將進行生日福利、結婚等福利等， 舉辦多樣化的文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活。采取靈活多樣的形式

4、體現(xiàn)單位對員工的關懷。擬定具體工作方案：新員工入職后一月內項目負責人要對其標1-2記錄（要求新店與員工溝通每十天做總結報告；組織員工活動需以書面形式上報各項目的單位備案，各項目做好報表報單位。統(tǒng)計和考核：1、記錄表格由單位制定。2、如有未按時限操作3、如員工提出的問題沒有引起重視并出現(xiàn)嚴重后4息等書面材料。執(zhí)行時間：了解員工離職的真正原因，同時發(fā)現(xiàn)單位管理中存在的問題和不足。求要有會議紀要。報分單位。總結會會議紀要要求每月上報統(tǒng)計和考核：1、記錄表由單位制定。2、以書面記錄考核為準。執(zhí)行時間：統(tǒng)在不斷的完善中，對于不太了解如何使用及表格功能方面進行指導，并對分單位提交上來的各項表格進行審批。擬

5、定具體工作方案：具體由各版塊指導分工作。10要總結。2為準執(zhí)行時間：六、建立管理人員下基層考核制度，把下店作為績效考核的一部分，要做好下店的各項記錄，也作為對各分支機構項目監(jiān)督的方式。3出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題。52為準執(zhí)行時間：擬定具體工作方案：針對以上要求在單位、項目或不定期的召開培訓會，培訓會要把發(fā)生的問題和預見的問題和解決方案落實下去。執(zhí)行時間：首先以誠實和公開的態(tài)度將調查結果及滿意度改進計劃向員工推進改進措施的落實。工滿意度調查，每半年單位對分單位做員工滿意度調查。206201220統(tǒng)計和考核：12、統(tǒng)計3該崗位工作的考評標準，也作為是否晉升的考評標準。執(zhí)行時間：九、應急事件的處理和較急的法律問題應該做到一一對應式的匯報制度，做好事件范圍內不擴大的工作。員，項目盡快完成事件情況說明。內控時限：及時匯報。、事件發(fā)生后做好收集事件涉及相關方的資料22434、涉及部門應當全力配合，