員工關(guān)系工作問(wèn)題和建議

1、員工關(guān)系工作問(wèn)題和建議員工關(guān)系工作 2014 年工作計(jì)劃目錄第一部分：?jiǎn)T工關(guān)系工作綜述；第二部分：調(diào)研工作中出現(xiàn)的問(wèn)題； 一、勞動(dòng)關(guān)系管理；三、員工關(guān)懷和溝通；五、調(diào)薪轉(zhuǎn)正管理； 六、電子信息關(guān)注； 第三部分：需改進(jìn)具體思路及具體工作的方案（一）勞動(dòng)關(guān)系管理；（二）員工溝通；（三）員工關(guān)懷；（四）員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)；（五）應(yīng)急處理； 第四部分：結(jié)語(yǔ)第一部分：?jiǎn)T工關(guān)系工作綜述員工關(guān)系管理崗位，一方面通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理、各類(lèi)社會(huì)保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合第二部分：調(diào)研工作中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題一、勞動(dòng)關(guān)系管理（一）建立靈活多樣的用工形式多樣的用工形式，增強(qiáng)了管理的靈

2、活性。（二）實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范問(wèn)題一、針對(duì)單位勞動(dòng)合同簽訂存在問(wèn)題的現(xiàn)象，在今年四季度前并全部進(jìn)行檔案管理。對(duì)于特殊崗位，例如：保潔、保安等相關(guān)特殊崗位，有部分人強(qiáng)安全管理或者辭退。擬定具體工作方案：各項(xiàng)目每月對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行一次更新審查表并由巡查人和被巡查人簽字確認(rèn)。內(nèi)控時(shí)限：1、及時(shí)轉(zhuǎn)辦，48272關(guān)情況，溝通進(jìn)一步處理方案。3、本工作由行政人力資源部專(zhuān)職管15（績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)按照單位制度執(zhí)行執(zhí)行時(shí)間：二、及時(shí)解答各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分單位提出的關(guān)于社保政策、單做好及時(shí)有效的員工溝通。擬定具體工作方案：先按照單位基本保險(xiǎn)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際保險(xiǎn)配置人員組成的安全檢查組，主要防治員工意外事故的發(fā)生。248372內(nèi)

3、由分單位向行政人力資源部轉(zhuǎn)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)和考核：1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表由單位制定。2、如有相關(guān)書(shū)面材料遺失或相關(guān)書(shū)面材料不全的，按績(jī)效規(guī)定有相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。執(zhí)行時(shí)間：（的生活、家庭，以達(dá)到員工以企為家的宗旨。一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。意見(jiàn)和建議，積極采取改進(jìn)措施，是提高員工滿意度的有效途徑。溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的受的過(guò)程中，無(wú)形之中加深了理解和信賴(lài)。員工溝通將是今后工作的重點(diǎn)，建立員工溝通制度，定期進(jìn)繼續(xù)為員工購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)。加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作，規(guī)范用工管理。不斷提高員工福利水平，并將進(jìn)行生日福利、結(jié)婚等福利等， 舉辦多樣化的文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。采取靈活多樣的形式

4、體現(xiàn)單位對(duì)員工的關(guān)懷。擬定具體工作方案：新員工入職后一月內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)其標(biāo)1-2記錄（要求新店與員工溝通每十天做總結(jié)報(bào)告；組織員工活動(dòng)需以書(shū)面形式上報(bào)各項(xiàng)目的單位備案，各項(xiàng)目做好報(bào)表報(bào)單位。統(tǒng)計(jì)和考核：1、記錄表格由單位制定。2、如有未按時(shí)限操作3、如員工提出的問(wèn)題沒(méi)有引起重視并出現(xiàn)嚴(yán)重后4息等書(shū)面材料。執(zhí)行時(shí)間：了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現(xiàn)單位管理中存在的問(wèn)題和不足。求要有會(huì)議紀(jì)要。報(bào)分單位?？偨Y(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要求每月上報(bào)統(tǒng)計(jì)和考核：1、記錄表由單位制定。2、以書(shū)面記錄考核為準(zhǔn)。執(zhí)行時(shí)間：統(tǒng)在不斷的完善中，對(duì)于不太了解如何使用及表格功能方面進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)分單位提交上來(lái)的各項(xiàng)表格進(jìn)行審批。擬

5、定具體工作方案：具體由各版塊指導(dǎo)分工作。10要總結(jié)。2為準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間：六、建立管理人員下基層考核制度，把下店作為績(jī)效考核的一部分，要做好下店的各項(xiàng)記錄，也作為對(duì)各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)督的方式。3出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。52為準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間：擬定具體工作方案：針對(duì)以上要求在單位、項(xiàng)目或不定期的召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)會(huì)要把發(fā)生的問(wèn)題和預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題和解決方案落實(shí)下去。執(zhí)行時(shí)間：首先以誠(chéng)實(shí)和公開(kāi)的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計(jì)劃向員工推進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí)。工滿意度調(diào)查，每半年單位對(duì)分單位做員工滿意度調(diào)查。206201220統(tǒng)計(jì)和考核：12、統(tǒng)計(jì)3該崗位工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，也作為是否晉升的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行時(shí)間：九、應(yīng)急事件的處理和較急的法律問(wèn)題應(yīng)該做到一一對(duì)應(yīng)式的匯報(bào)制度，做好事件范圍內(nèi)不擴(kuò)大的工作。員，項(xiàng)目盡快完成事件情況說(shuō)明。內(nèi)控時(shí)限：及時(shí)匯報(bào)。、事件發(fā)生后做好收集事件涉及相關(guān)方的資料22434、涉及部門(mén)應(yīng)當(dāng)全力配合，