員工年度績效考核表范本

1、員工年度績效考核表一般員工部門： XXXX室：辦公室員工編號(hào)： AZ1215姓名：XXXX填表時(shí): 2008-12-5一、考核須知（一（二70%30%，請(qǐng)考核主管慎重考核。二、本年度績效考核結(jié)果等級(jí)定義人數(shù)分配限制A表現(xiàn)卓越占比不超過參加考核總?cè)藬?shù)的 10B表現(xiàn)超越職務(wù)要求A+B 占比不超過參加考核總?cè)藬?shù)的 30C等級(jí)定義人數(shù)分配限制A表現(xiàn)卓越占比不超過參加考核總?cè)藬?shù)的 10B表現(xiàn)超越職務(wù)要求A+B 占比不超過參加考核總?cè)藬?shù)的 30C表現(xiàn)符合職務(wù)要求占比不低于參加考核總?cè)藬?shù)的 60D表現(xiàn)勉強(qiáng)達(dá)到職務(wù)要求D+E+F 占比不低于參加考核總?cè)藬?shù)的 10E待改進(jìn)不設(shè)限F不適任不設(shè)限一、初評(píng)一、初評(píng)工作

2、目標(biāo)完成初評(píng)得分（A）70職場(chǎng)行為初評(píng)得分(B)30初評(píng)總分綜合評(píng)語：初評(píng)人簽章：二、復(fù)評(píng)復(fù)評(píng)等級(jí)復(fù)評(píng)人簽章：備注說明（如初評(píng)總分與復(fù)評(píng)等級(jí)有較大出入，須說明原因本人簽章三、考核項(xiàng)目（一）目標(biāo)完成：本項(xiàng)考核須以年度工作目標(biāo)計(jì)劃作為評(píng)分依據(jù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明如下：得分定義指標(biāo)說明90-10085-90分758570-75分)遠(yuǎn)超越目標(biāo)工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越預(yù)期目標(biāo)。工作效率和質(zhì)量遠(yuǎn)超過該職務(wù)應(yīng)有水準(zhǔn)。能現(xiàn)問題并有效解決，無需主管提示和監(jiān)督。超越目標(biāo)工作表現(xiàn)超越預(yù)期目標(biāo)。工作效率和質(zhì)量超過該職務(wù)應(yīng)有水準(zhǔn)。能有效解問題，僅需主管稍微提示和監(jiān)督。達(dá)到目標(biāo)工作表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作效率和質(zhì)量符合該職務(wù)應(yīng)有水準(zhǔn)。需

3、要主管示和監(jiān)督?；具_(dá)到目標(biāo) 工作表現(xiàn)勉強(qiáng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作效率和質(zhì)量基本達(dá)到該職務(wù)應(yīng)有水準(zhǔn)。需要主管時(shí)常提示和監(jiān)督。0-70分)經(jīng)主管提示和監(jiān)督后，仍無法完全達(dá)到目標(biāo)。工作目標(biāo)/工作目標(biāo)/業(yè)務(wù)指標(biāo)(a)自評(píng)（b）初評(píng)(c)初評(píng)得分100%（A）：職場(chǎng)行為的考核項(xiàng)目分為四大項(xiàng)，每大項(xiàng)均列有細(xì)項(xiàng)。每個(gè)細(xì)項(xiàng)的評(píng)分，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)=4分；好=3分；普通=2分；差=1分?？己隧?xiàng)目細(xì)項(xiàng)自評(píng)初職業(yè)道德1.思想端正，廉潔自律，值得信任恪守公司各項(xiàng)規(guī)章和職業(yè)紀(jì)律，無違規(guī)行為謙虛謹(jǐn)慎，待人接物成熟得體誠實(shí)守信，不欺瞞謊騙對(duì)內(nèi)不會(huì)情緒化地批評(píng)公司政策，對(duì)外亦不散播對(duì)公司不利的謠敬業(yè)服從1.守時(shí)守規(guī)，具高度工作熱

4、忱樂意接受主管指派的工作，并盡力完成遇到困難時(shí)，仍能不屈不撓，完成任務(wù)忠于職守，絕不泄漏公司機(jī)密能及時(shí)完成主管交辦工作，不拖延時(shí)效積極主動(dòng)、任勞任怨，不敷衍推諉能主動(dòng)關(guān)心業(yè)務(wù)成果和公司未來發(fā)展方團(tuán)隊(duì)精神1.能主動(dòng)協(xié)助他人，共同完成工作目標(biāo)具團(tuán)隊(duì)精神，熱心參加公司各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)能與同事及其它部門人員協(xié)調(diào)合作，順利完成任務(wù)不循私、不搞小團(tuán)體，與同事相處愉快處處以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失樂意成為公司的一份子，具有高度的集體榮譽(yù)感和主人翁意學(xué)習(xí)精神1.專業(yè)知識(shí)和技能足以勝任目前工作主動(dòng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，并有效應(yīng)用不以現(xiàn)狀為滿足，經(jīng)常主動(dòng)提出改進(jìn)工作效率的建議能迅速吸收和適應(yīng)新科技與新技

5、能的改變能在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不因失敗而氣餒勇于創(chuàng)新，樂意嘗試不同任務(wù)和目標(biāo)的挑戰(zhàn)樂觀進(jìn)取，有進(jìn)一步提升自我的愿望職場(chǎng)行為初評(píng)得分(B)：四、員工自我評(píng)價(jià)：(請(qǐng)被考核人填寫)(一)工作情況現(xiàn)任工作：簡(jiǎn)述工作內(nèi)容和職)負(fù)責(zé)商務(wù)室人事工作，包括通知面試、培訓(xùn)、體檢、人員考勤工作、轉(zhuǎn)正晉升、外出報(bào)備及協(xié)助業(yè)務(wù)條線各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)其他各類行政工作，包括會(huì)務(wù)安排、會(huì)議紀(jì)要的撰寫、飲用水、打 印紙訂購、文具申請(qǐng)、固定資產(chǎn)管理等。(1)工作量多少(2)工作困難度(3)工作的興趣(4)工作的加班情況(5) 過多 很難 稍多 稍難 有興趣 適量 適當(dāng) 普通很生疏 過少 簡(jiǎn)單 沒興趣(二)自我評(píng)價(jià)請(qǐng)勾)極佳優(yōu)可差極差恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)紀(jì)律，無違規(guī)行為樂意接受主管指派的工作，并盡力完成能及時(shí)完成主管交辦工作，不拖延時(shí)效集體工作的態(tài)度和協(xié)助他人情況主動(dòng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，并有效應(yīng)用工作效率和質(zhì)量是否達(dá)到主管要求工作目標(biāo)完成情況符合預(yù)期8.(三)希望調(diào)派的部門或擔(dān)任的工作項(xiàng)目：面談主管意見：(請(qǐng)面談主管填寫)(四)希