2022組織結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化方法

1、第3頁 共3頁2022組織構(gòu)造的四大構(gòu)造以及優(yōu)化方法2022組織構(gòu)造的四大構(gòu)造以及優(yōu)化方法組織構(gòu)造是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)構(gòu)造體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的而采取的一種分工協(xié)作體系，組織構(gòu)造必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。以下為大家介紹下注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理中關(guān)于組織構(gòu)造的四大構(gòu)造以及優(yōu)化方法。一、組織構(gòu)造的四大構(gòu)造組織構(gòu)造一般分為職能構(gòu)造、層次構(gòu)造、部門構(gòu)造、職權(quán)構(gòu)造四個方面。1、職能構(gòu)造：是指實現(xiàn)組織目的所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能穿插(重疊)、職能冗余、職能缺失、職能割裂(或銜接缺乏)、職能分散、職能分工過細(xì)、職能錯位、職能弱化等方面。2、層次構(gòu)造

2、：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)(縱向構(gòu)造)。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、受權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。3、部門構(gòu)造：是指各管理部門的構(gòu)成(橫向構(gòu)造)。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài)，各部門一、二級構(gòu)造進(jìn)展分析p 。4、職權(quán)構(gòu)造：是指各層次、各部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工及互相關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等。二、組織構(gòu)造的優(yōu)化方法在對企業(yè)進(jìn)展組織構(gòu)造優(yōu)化時，我們通常會分為三大局部進(jìn)展開展。通過企業(yè)組織構(gòu)造建立的優(yōu)化，最終到達(dá)企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)化的管理思維形式。1、要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存

3、在為前提穩(wěn)定現(xiàn)時的經(jīng)營消費管理活動;設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)具有一定時期的穩(wěn)定性;能將舊的機(jī)構(gòu)平穩(wěn)過渡到新的機(jī)構(gòu);人員的崗位調(diào)整能順利平穩(wěn)過渡到新的部門和崗位;不適應(yīng)的原有崗位人員能平穩(wěn)的離任，不會因為個別人員的離任而給企業(yè)帶來負(fù)面影響，不會因為個別人的離任帶走人員，導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生沒有信心的思想變化。2、要分工明晰，有利考核與協(xié)調(diào)在現(xiàn)有根底上改良不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，預(yù)防和防止今后可能存在的摩擦關(guān)系，優(yōu)化的表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是部門職能明晰、權(quán)責(zé)到位，可以進(jìn)展評價和考核，部門間的管理聯(lián)絡(luò)、工作程序協(xié)調(diào)，公司的管理制度能有效施行。3、部門、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才、提供良好開展空間相結(jié)合優(yōu)化調(diào)整部門和崗位時，既要不考慮現(xiàn)有人員，又要綜合考慮人員;不能為了照顧人情關(guān)系，設(shè)立人情部門或崗位;同時，又要綜合考慮現(xiàn)有人員的品行、企業(yè)開展所需要的才能和潛力等，在對品行有保證，具有風(fēng)險小的培養(yǎng)價值的前提下，有意識地將部門、崗位和人才培養(yǎng)相結(jié)合，“企業(yè)是個人的開展平臺”的觀念通過詳細(xì)的員工在部門或崗位的就職得到表達(dá)。綜上所述組織構(gòu)造是說