2022車間主任工作計劃范文

1、第10頁 共10頁2022車間主任工作方案范文【導語】工作方案在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們可以認真的去考慮自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作方案，比方學期工作方案、學年工作方案、活動工程方案等等。歡送來到，本文是為您特別搜集的2022車間主任工作方案范文，歡送鑒賞！【篇一】2022車間主任工作方案范文在20 xx年，我的工作除堅持以崗位職責為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：一、推進5S工作主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：1.通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認識;2.爭取高層

2、領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好;3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進展曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標準和國家標準方面的一些常規(guī)的根底知識，組織員工學習和培訓;2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對消費中問題組織討論和鼓勵分享各自經歷;3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既互相協(xié)作又相關牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的進步、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通

3、，增進相關理解，以減少公司內耗。三、工藝品質方面1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一局部落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。進步員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、消費其他相關部門和領導共同關注和親密配合才能真正得到保障。四、本錢控制方面1.制定年度的設備維修保養(yǎng)方案和本錢預算，根據預算來控制費用支出。2.同

4、時加強對消費設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進展的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視，催促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。3.庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4.錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析p 會上同質檢、技術

5、和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為根底，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資程度做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處分方法，進步員工對物料的節(jié)約意識。7.對在消費過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進展一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強管理1.首先需進步自身管理才能和素質。很多時

6、候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，探索更合適本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織消費各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行才能，帶動一個團隊共同進步才是作為管理者更應該花心思的事。3.針對消費工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深化現(xiàn)場理解問題本質，必要

7、時組織臨時碰頭會商議解決。4.針對消費中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設是方式方法上存在破綻，那么及時在流程制度上查漏補缺，詳細根據流程為：調查分析p 批評教育完善制度制定標準和標準或流程監(jiān)視執(zhí)行。5.在平安管理方面，平安消費部是口號，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反應問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因;處理責任;教育和組織學習經歷教訓;制訂實在可行的整改措施并實實在在地得到落實。 【篇二】2022車間主任工作方案范文一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知

8、識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析p 查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增

9、效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費;三是對原材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步探索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20 xx年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達100%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良

10、設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20 xx年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推行6S管理制度，力爭在20 xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。七、穩(wěn)固管理風格，糾正管理作風繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風?？傊瑸閷崿F(xiàn)20 xx年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃

11、苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 【篇三】2022車間主任工作方案范文一、平安。全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，進步員工在日常工作中動作操作標準、危險點、崗位職責等熟知程度尤其是危險點的辨識工作。加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。汲取以往事故教訓扎實開展好20 xx年本質平安工作，尤其是設備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；頂峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡

12、視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。二、根底。車間以三化考核為根底，著眼長遠扎實做好各項根底工作，在績效考核、本錢控制、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。20 xx年車間重新梳理績效考核根底制度，進步車間對班組、班組對個人考核的公平性，以進步車間根底管理工作。以四型班組建立為標準，加強車間班組建立工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作?？刂颇芎姆矫妫很囬g方案結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進展全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。三、設備。做好20 xx年全年設備檢修方案，根據設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，探索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。做好大型設備檢修工作。車間方案20 xx年對空壓機進展返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的平安穩(wěn)定運行。中心站主變已運行將近7年時間，需要對主變進展全面檢查和維護。儀表設備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進展全面維護，進步設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20 xx年車間方案試用新設備，引進新技術，來進步儀表設備的測量準確性和