DVD播放設(shè)備行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路及方案

1、DVD略規(guī)劃思路及方案目錄1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)12企業(yè)戰(zhàn)略選擇12.1行業(yè)SWOT分析12.2企業(yè)戰(zhàn)略確定12.3行業(yè)PEST分析12.3.1政策因素12.3.2經(jīng)濟(jì)因素12.3.3社會(huì)因素12.3.4技術(shù)因素13行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析13.1國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析13.2中國(guó)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析13.3中國(guó)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析13.3.1中國(guó)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況13.3.2中國(guó)行業(yè)上游議價(jià)能力分析13.3.3中國(guó)行業(yè)下游議價(jià)能力分析13.3.4中國(guó)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析13.3.5中國(guó)行業(yè)替代品威脅分析14企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)14.1打造自主品牌14.2重塑企業(yè)價(jià)值鏈14.2.1規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程14.2.2優(yōu)化生產(chǎn)制造14.

2、3重視市場(chǎng)營(yíng)銷14.4整合線上及線下平臺(tái)14.5宏觀環(huán)境下行業(yè)的定位14.6行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)15.企業(yè)戰(zhàn)略保障措施15.1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)15.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)15.2.1制定人才整體引進(jìn)方案15.2.2渠道人才引進(jìn)15.2.3內(nèi)部員工競(jìng)聘15.3加速信息化建設(shè)步伐11DVD 播放設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)DVD 播放設(shè)備公司計(jì)劃在未來(lái) 5 年內(nèi)繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造自主品牌，進(jìn)行獨(dú)立銷售，以進(jìn)駐大型商場(chǎng)開設(shè)線下直營(yíng)門店的方式展開經(jīng)營(yíng)， 未來(lái)計(jì)劃在各直轄市開設(shè) xx 家直營(yíng)門店。2DVD 播放設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告這種與戰(zhàn)略的具體舉措，在內(nèi)外部環(huán)境分析上僅提供參考。2.1D

3、VD 播放設(shè)備行業(yè) SWOT 分析SWOT 是一種戰(zhàn)略分析方法，通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。SWOT 分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT 分別代表：strengths（優(yōu)勢(shì)、weaknesses（劣勢(shì)、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅。2.2DVD 播放設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略確定通過(guò) SWOT 分析結(jié)果得出，公司應(yīng)采用 so 戰(zhàn)略，即增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。2.3DVD 播放設(shè)備行業(yè) PEST 分析2.3.1 政策因素(1)中央印發(fā)的DVD 播放設(shè)備行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃,明確要求到 2020 年 DVD 播放設(shè)備

4、行業(yè)將增加 30%,各地方出臺(tái)了地方政策,提高行業(yè)滲透率。(2)2020 年 DVD 播放設(shè)備行業(yè)成為政策紅利的市場(chǎng),國(guó)務(wù)院政府報(bào)告指出DVD 播放設(shè)備行業(yè)將會(huì)有利于提高民眾生活質(zhì)量。(3)2020 DVD 播放設(shè)備行業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常關(guān)鍵的一年,首先,從外部宏觀環(huán)境來(lái)講,影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)都將陸續(xù)出臺(tái)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,DVD 播放設(shè)備行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了深刻的影響,另外還有來(lái)自通貨膨脹、人民幣升值、人力資源成本上升等等因素的影響；從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)工藝升級(jí)、出口市場(chǎng)逐步萎縮、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)日益復(fù)雜等問(wèn)題,都是企業(yè)決策者所必須面對(duì)和亟待解決的。2.3.2 經(jīng)濟(jì)因素(1

5、)DVD 播放設(shè)備行業(yè)持續(xù)需求火熱,資本利好 DVD 播放設(shè)備領(lǐng)域,行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期向好。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出,經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。今后五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng),到 2020 年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比 2019 年翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平衡協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明程度顯著提高；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟更加定型。那么,在“十三五規(guī)劃” 的背景下,我國(guó) DVD 播放設(shè)備行業(yè)如何透視現(xiàn)狀、鈾定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引

6、領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長(zhǎng),為 DVD 播放設(shè)備行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。(4)2019 28228 元,6.5%,居民消費(fèi)水平DVD 播放設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)需求提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2.3.3 社會(huì)因素(1)傳統(tǒng) DVD 播放設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)門檻低、缺乏統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)過(guò)程沒(méi)有專業(yè)的監(jiān)督等問(wèn)題影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián),(2)網(wǎng)絡(luò)與 DVD 播放設(shè)備的結(jié)合,縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。(3)90 后、00 后等各類人群,逐步成為 DVD 播放設(shè)備行業(yè)的消費(fèi)主力。2.3.4 技術(shù)因素(1)科技賦能 VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、DVD 播放設(shè)備、5G 等逐步從一線城市過(guò)渡到 2、3、4 線城

7、市,實(shí)現(xiàn) DVD 播放設(shè)備行業(yè)科技體驗(yàn)的普及化。(2)DVD 播放設(shè)備行業(yè)引入 ERP、OA、EAP 等系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。3DVD 播放設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前,DVD 播放設(shè)備領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司,上市公司和互DVD 播放設(shè)備相關(guān)行業(yè),DVD 播放設(shè)備產(chǎn)品,業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。3.1DVD 播放設(shè)備行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析DVD 播放設(shè)備的目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè),致力千為其提供成長(zhǎng)初期缺乏的資源,以協(xié)助其實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值快速增長(zhǎng)。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論,可將商業(yè)模式內(nèi)涵拆分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)DVD 播放設(shè)備存在普遍的核心訴求,但受限千體制、

8、經(jīng)濟(jì)與文化等方面差異,DVD 播放設(shè)備的探索DVD 播放設(shè)備更注重創(chuàng)客文化及高技術(shù)投資回報(bào),傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售在企業(yè)股票收獲溢價(jià)作為主要的盈利方式,并形成持續(xù)自助經(jīng)營(yíng)能力,DVD 密圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo),通過(guò)打通產(chǎn)學(xué)研加速資源交換與聚焦,為企業(yè)獲得收益,不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應(yīng)。3.2 中國(guó) DVD 播放設(shè)備行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析在不同應(yīng)用領(lǐng)域,DVD 播放設(shè)備行業(yè)品牌的知名度不一樣。按照 DVD 播放設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用維度分析,可以分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者,其中政府部門一般希望 DVD 播放設(shè)備技術(shù)應(yīng)用在智能安防領(lǐng)域,應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜,對(duì)準(zhǔn)確性的要求較高；

9、個(gè)人消費(fèi)者應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜性低,但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)要求較高。按照 DVD 播放設(shè)備技術(shù)的供給維度分析,DVD 播放設(shè)備技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要?jiǎng)澐譃楣こ添?xiàng)目、硬件及軟件技術(shù)。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期,DVD 播放設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一致,DVD 30 年的高速增長(zhǎng),正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)重要時(shí)期,DVD DVD 播放設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從區(qū)域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強(qiáng)化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為 品牌DVD 播放設(shè)備企業(yè)必走之路。3.3 中國(guó) DVD 播放設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析3.3.1 中國(guó) DVD 播放設(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前,DVD 播放

10、設(shè)備行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域,相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。3.3.2 中國(guó) DVD 播放設(shè)備行業(yè)上游議價(jià)能力分析DVD 播放設(shè)備行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商眾多,競(jìng)爭(zhēng)充分,因此,DVD 播放設(shè)備行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。3.3.3 中國(guó) DVD 播放設(shè)備行業(yè)下游議價(jià)能力分析DVD 播放設(shè)備行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、DVD 播放設(shè)備、交通、社交娛樂(lè)、社保等,由千下游用戶數(shù)量多, DVD 播放設(shè)備行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。3.3.4 中國(guó) DVD 播放設(shè)備行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)

11、入者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。3.3.5 中國(guó) DVD 播放設(shè)備行業(yè)替代品威脅分析兩個(gè)處千同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為。4DVD 播放設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)4.1 打造自主品牌xx xx 城開設(shè)首家線下直營(yíng)門店，并計(jì)劃在未來(lái)的五年內(nèi)要直轄市。開設(shè)直營(yíng)門店不僅是銷售產(chǎn)品，更重要的是提供服務(wù)，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗(yàn)，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司的未來(lái)產(chǎn)品；去更高效地打造公司自主品牌；特別是要

12、成功地使公司的戰(zhàn)略實(shí)施建立在一切環(huán)節(jié)均是以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。4.2 重塑企業(yè)價(jià)值鏈4.2.1 規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程首先，確定項(xiàng)目可行性：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)線下直營(yíng)門店這個(gè)窗口搜集到的相關(guān)消費(fèi)者需求和市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣信息，合理估計(jì)新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售價(jià)格， 再根據(jù)公司可接受的最低投資報(bào)酬率，對(duì)新產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，得出產(chǎn)品預(yù)計(jì)可接受成本，產(chǎn)品預(yù)計(jì)研發(fā)成本不超過(guò)預(yù)計(jì)可接受成本時(shí)，確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)可行；其次，研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和材料科學(xué)的發(fā)展，以能夠充分利用科技的進(jìn)步，降低公司成本，例如基礎(chǔ)材料的替換等；最后，研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品流行趨勢(shì)的變化，設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，有能力將時(shí)尚元素融入其中。4.2

13、.2 優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）用裁板、拼板所需要的設(shè)備、技術(shù)及部分資金出資，與板材供應(yīng)商合資，開設(shè)新的專門進(jìn)行裁板、拼板的一家企業(yè)，并將現(xiàn)有裁板科、拼板科兩個(gè)部門的員工的勞動(dòng)關(guān)系全部轉(zhuǎn)到新設(shè)的公司（在取得員工本人同意的前提下。（2）取消原生產(chǎn)部下設(shè)的裁板科、拼板科兩個(gè)科室，并增設(shè)包裝科，購(gòu)進(jìn)自動(dòng)生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機(jī)械化程度，從而提高勞動(dòng)生（3）對(duì)原倉(cāng)庫(kù)部人員崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，取消半成品庫(kù)。4.3 重視市場(chǎng)營(yíng)銷（1）繼續(xù)保持與海外大客戶公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系公司應(yīng)將原有業(yè)務(wù)部改組為進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)與海外大客戶公司有關(guān)的全部業(yè)務(wù)，并在部門中指派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)與淚外大客戶公司進(jìn)行聯(lián)系溝通， 以及時(shí)解決合作

14、中存在的問(wèn)題，使公司間的溝通更為順暢。并另行組建國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部門，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，以及線下直營(yíng)門店的日常運(yùn)營(yíng)工作。對(duì)千以往與海外大客戶公司合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要積極的應(yīng)對(duì)采取解決措施。（2）通過(guò)開設(shè)線下直營(yíng)門店，打造自主品牌，逐步開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這將給公司發(fā)展自主品牌帶來(lái)機(jī)遇，通過(guò)直營(yíng)門店這一平臺(tái)，可以展開以下營(yíng) 銷活動(dòng)：通過(guò)直營(yíng)門店建立會(huì)員制，擴(kuò)大公司品牌的影響力以直營(yíng)門店為中心，建立公司微信公眾號(hào)，在公眾號(hào)里建立會(huì)員中心、產(chǎn)品分類、聯(lián)系我們等分項(xiàng)，通過(guò)公眾號(hào)分享產(chǎn)品材料小知識(shí)、新產(chǎn)品推薦、會(huì)員互動(dòng)活動(dòng)等，來(lái)進(jìn)行公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳與推廣。在直營(yíng)門店內(nèi)對(duì)公眾號(hào)注冊(cè)會(huì)員，定期進(jìn)行會(huì)員積分回饋活動(dòng)

15、，進(jìn)一步增 申請(qǐng)售后服務(wù)，從而向市場(chǎng)消費(fèi)者傳遞公司的經(jīng)營(yíng)理念，以同其他競(jìng)爭(zhēng)者品牌形成差異，進(jìn)一步增強(qiáng)自主品牌的市場(chǎng)影響力。在直營(yíng)門店內(nèi)組織會(huì)員活動(dòng)，增強(qiáng)品牌凝聚力公司定期在直營(yíng)門店內(nèi)舉辦產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)，邀請(qǐng)會(huì)員參與體驗(yàn)活動(dòng)，并允許會(huì)員帶親友一起來(lái)參加體驗(yàn)活動(dòng)。直營(yíng)門店內(nèi)還可開展節(jié)假日期間掃公司公眾號(hào)二維碼贈(zèng)送禮品，會(huì)員生日送禮品等一系列活動(dòng)，以此增加品牌的關(guān)注度，加強(qiáng)品牌的凝聚力。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，開拓銷售渠道在天貓、京東等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開設(shè)企業(yè)直營(yíng)店在公司開設(shè)線下直營(yíng)門店的初期，企業(yè)應(yīng)考慮從天貓、京東等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)中選擇 1-2 家，與其展開合作，開設(shè)網(wǎng)上企業(yè)直營(yíng)店。這樣公司

16、可以以相對(duì)較低的成本實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、24 小時(shí)的網(wǎng)上銷售。而且由于天貓、京東等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)消費(fèi)者眾多，行業(yè)聲譽(yù)良好，所以公司可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大自身影響力，及增加品牌關(guān)注度。建設(shè)自有網(wǎng)上商城當(dāng)公司的線下直營(yíng)門店有一定規(guī)模后，公司應(yīng)考慮直接建設(shè)自己的網(wǎng)上商城，并將線下會(huì)員與線上會(huì)員相統(tǒng)一，使消費(fèi)者既可以線下購(gòu)買，又可以線上購(gòu)買，并可以享受同樣的售后服務(wù)。同時(shí)公司可以在線上不定期地開展促銷活動(dòng)，以及針對(duì)會(huì)員的優(yōu)惠活動(dòng)，以增強(qiáng)客戶粘性。4.4 整合線上及線下平臺(tái)公司應(yīng)充分利用線下與線上資源，將自己與上下游企業(yè)的資源相結(jié)合，打 造新的銷售平臺(tái)，使自己與上下游企業(yè)都可以降低成本，相關(guān)利益最大化。例 如在公司網(wǎng)上

17、商城增加相關(guān)企業(yè)鏈接。在公司網(wǎng)上商城的登錄界面設(shè)定用 使用戶可以更加高效、便捷的搜索到相關(guān)商務(wù)信息。4.5 宏觀環(huán)境下 DVD 播放設(shè)備行業(yè)的定位產(chǎn)業(yè)鏈下游端用戶訴求及服務(wù)差異大4.6DVD 播放設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)未來(lái),DVD 播放設(shè)備的建設(shè)可帶來(lái)的效應(yīng),就是運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握。立足 DVD 播放設(shè)備建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定全網(wǎng)為基礎(chǔ)使信息資源得到有效利用,信息應(yīng)用覆蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活的各個(gè)層面,使 DVD 播放設(shè)備的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及,人人享受到信息化帶來(lái)的成果和實(shí)惠。2018 年,

18、中央高度重視營(yíng)商環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)DVD 播放設(shè)備發(fā)展緊密相關(guān)的政策文件中,35 濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,不管是廠商還是渠道都應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),并結(jié)合自身特色,制定差異化的發(fā)展策略。5.企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,DVD 播放設(shè)備的應(yīng)用將是未來(lái)的一個(gè)新趨勢(shì)。對(duì)于 DVD 播放設(shè)備企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的布局，我們提出以下措施。5.1 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮柔性管理和層級(jí)控制，以達(dá)到平衡的作用，據(jù)此建議做出以下調(diào)整：1.增設(shè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的海外市場(chǎng)管理；2.作，以及線下直營(yíng)門店的管理工作

19、；3.擬建立的新的組織結(jié)構(gòu)圖如下：5.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)公司及時(shí)制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)定制人才引進(jìn)和培養(yǎng)自有員工實(shí)施方案。5.2.1 制定人才整體引進(jìn)方案公司可以因人而異地安排崗位，從而有利于員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。在進(jìn)行人才 引進(jìn)的同時(shí)，也要避免人才再次流失，可以采用如面試、心理素質(zhì)評(píng)定、專業(yè) 還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、價(jià)值觀念是否趨同，在評(píng) 定整體團(tuán)隊(duì)配合、成員之間相互合作以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的公司文化、企業(yè)價(jià)值追求的 認(rèn)同上綜合考評(píng)，以免造成因團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題影響公司的相應(yīng)工作。5.2.2 渠道人才引進(jìn)利用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、人才中心推薦和獵頭公司介紹等多渠道地招

20、聘人才。專業(yè)知識(shí)要求較高的崗位也可采取與專業(yè)公司合作的方式。例如：財(cái)務(wù)崗位， 要求專業(yè)知識(shí)水平高，公司可以采取與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議的方式，幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)制度。對(duì)公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，改善公司存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。還可以與高校聯(lián)系，進(jìn)行定點(diǎn)定向招聘，通過(guò)后期加大培訓(xùn)力度，給予實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)等方式，使新員工快速成長(zhǎng)。5.2.3 內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部適合的員工的內(nèi)部推薦和公司競(jìng)聘等方式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整工作崗位。在建立人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí)，人才培訓(xùn)有著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在體系中重點(diǎn)體現(xiàn)人才的使用和人才的培養(yǎng)要統(tǒng)一的原則， 做好專

21、業(yè)人才的定崗培訓(xùn)，培養(yǎng)出具備較高專業(yè)水平的員工。5.3 加速信息化建設(shè)步伐為對(duì)已開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效支撐，提高工作效率，公司應(yīng)當(dāng)積極開展信息化建設(shè)工作：引進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門間的溝通效率，降低溝通成本。適時(shí)引進(jìn)企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項(xiàng)工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3 加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理與維護(hù)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合與優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信公眾號(hào)，向客戶傳遞產(chǎn)品信息與品牌信息，及時(shí)搜集客戶的反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù)，使公司可以根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行新的機(jī)會(huì)選擇或戰(zhàn)略決策。

22、產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，以園區(qū)和龍頭企業(yè)為依托合理推動(dòng)形成的產(chǎn)業(yè)集聚，已經(jīng)成為我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要特征，產(chǎn)業(yè)集聚為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展和企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)提供了良好環(huán)境。國(guó)內(nèi)各地政府一直在圍繞本體制造、系統(tǒng)集成、零部件生產(chǎn)等機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，主導(dǎo)建設(shè)各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)與特色小鎮(zhèn)，2019年這一進(jìn)程將進(jìn)一步加快，產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象也會(huì)愈發(fā)明顯。產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，以園區(qū)和龍頭企業(yè)為依托合理推動(dòng)形成的產(chǎn)業(yè)集聚，已經(jīng)成為我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要特征，產(chǎn)業(yè)集聚為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展和企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)提供了良好環(huán)境。國(guó)內(nèi)各地政府一直在圍繞本體制造、系統(tǒng)集成、零部件生產(chǎn)等機(jī)器人產(chǎn)業(yè)

23、鏈核心環(huán)節(jié)，主導(dǎo)建設(shè)各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)與特色小鎮(zhèn)，2019年這一進(jìn)程將進(jìn)一步加快，產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象也會(huì)愈發(fā)明顯。好產(chǎn)品源于國(guó)產(chǎn)手機(jī)創(chuàng)新能力的提升。近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視和投入日益增多，龍頭廠商手中掌握了大量通信專利和手機(jī)芯片專利，特別是在手機(jī)芯片方面堅(jiān)持長(zhǎng)達(dá)十幾年的研發(fā)投入，為智能手機(jī)業(yè)務(wù)壯大提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。全面屏是當(dāng)前智能手機(jī)的一大賣點(diǎn)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在全面屏的研發(fā)和應(yīng)用上走在了前列，形成了很多創(chuàng)新性的解決方案，包括發(fā)布全球首款可量產(chǎn)的屏幕指紋手機(jī)等，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先。國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商已不再滿足于技術(shù)上的跟隨或模仿，正日益成為智能手機(jī)新技術(shù)的引領(lǐng)者。 水污染是指人為地引起

24、的、 任何導(dǎo)致水的有益利用的適合性遭受損害的水質(zhì)改變。水污染分為自然污染以及人為污染。自然污染是指由于自然環(huán)境中的非人為因素而導(dǎo)致的水體污染，如洞庭湖的“水葫蘆”污染，泥石流等等。人為污染對(duì)水體破壞性較大，按照來(lái)源又能分為幾類：工業(yè)廢水，主要來(lái)源于化工廠、鋼鐵廠、皮革廠等工廠廢水；生活污水，主要來(lái)自家庭、商業(yè)、學(xué)校、旅游服務(wù)業(yè)等排水；農(nóng)業(yè)廢水，指農(nóng)作物栽培、牲畜飼養(yǎng)和農(nóng)產(chǎn)品加工等過(guò)程排出的污水；石油污染，主要來(lái)源于船舶廢水，海上石油開采及大氣石油烴沉降。在行業(yè)優(yōu)勢(shì)方面。醫(yī)療機(jī)器人的應(yīng)用具有高技術(shù)、高門檻、高附加值的顯著特征，其作為智能化的高級(jí)醫(yī)療器械，既可以輔助醫(yī)生治療，擴(kuò)展醫(yī)生能力，增強(qiáng)醫(yī)療

25、的交互性、臨床適應(yīng)性和準(zhǔn)確性，又可以用于藥物運(yùn)輸、取配藥等服務(wù)，還能輔助后期康復(fù)，不僅應(yīng)用范圍廣泛，價(jià)值也十分巨大。就算單純憑借在緩解醫(yī)療資源分布不均及醫(yī)療差異化，緩解醫(yī)療矛盾兩方面的作用，也能推動(dòng)其獲得顯著發(fā)展。飲用水的生產(chǎn)對(duì)社會(huì)是至關(guān)重要的，為了確保公眾衛(wèi)生安全、減少或消除水源性疾病的出現(xiàn)，在生產(chǎn)合格生活用水的過(guò)程中，必須添加合適的水處理化學(xué)品使出廠的水質(zhì)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)需要處理的環(huán)節(jié)有：藻類控制，減少水庫(kù)中有毒或有氣味的藻類；絮凝過(guò)程，去除懸浮和膠體固體如粘土；軟化過(guò)程，去除鈣鹽和鎂鹽，特別是碳酸鹽和重碳酸鹽；腐蝕控制，用來(lái)減少對(duì)管道的腐蝕；殺菌消毒等。市政/飲用水處理涉及到的水處理藥

26、劑一般有：殺菌滅藻劑、絮凝劑、緩蝕劑等。從水處理的角度來(lái)看，水是一種可再生資源。廢水通常包含有害毒素、細(xì)菌、油脂、油、重金屬、來(lái)自藥品的雜質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)、病毒和其他雜質(zhì)。如果將污水/廢水直接排放到自然環(huán)境中，這些污染物會(huì)擾亂生態(tài)系統(tǒng)和生命周期。將污水中的全部污染物清除出去，需要將幾個(gè)單獨(dú)的污水處理方法結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)層層凈化，逐級(jí)過(guò)濾，直至將水中污染物徹底清除。一個(gè)完整而高效的污水處理系統(tǒng)分為三級(jí)：一級(jí)處理、二級(jí)處理、三級(jí)處理。翻蓋式手機(jī)和直立式手機(jī)各有各的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然他們也各自有自己的不足之處，例如：翻蓋式手機(jī)在用過(guò)一段時(shí)間后，由于反復(fù)翻開蓋，對(duì)手機(jī)的本身會(huì)造成一定的不良影響。而直立式手機(jī)也有其自

27、身的缺陷，即必須隨時(shí)鎖鍵盤，否則及易在不知情的情況下?lián)艹鲭娫挘煌瑫r(shí)這些直立式手機(jī)需要在解開按鍵鎖后才能使用，從某種程度上也無(wú)形中增加了手機(jī)使用者的工作量。例如，專注于慢性呼吸道疾病領(lǐng)域的Propelle Health 公司研發(fā)的傳感器能夠連接到用戶的藥物吸入器，并將數(shù)據(jù)同步到智能手機(jī) app，追蹤哮喘、慢性阻塞性肺病和呼吸道疾病患者誘發(fā)疾病發(fā)作的刺激物和癥狀，并根據(jù)患者癥狀信息提供個(gè)性化反饋和指導(dǎo)。用戶可以更好地把握自己的用藥頻率，并設(shè)置用藥提醒信息，在日常生活中強(qiáng)化疾病的控制狀況。此外，用戶可以將數(shù)據(jù)在 Propeller 社區(qū)與醫(yī)生和家庭成員進(jìn)行分享，便于醫(yī)生監(jiān)測(cè)患者的癥狀，并在合適的時(shí)間調(diào)整治療方案。同時(shí)，我國(guó)在醫(yī)療衛(wèi)生支出呈上行的趨勢(shì)，相較于醫(yī)療走在前列的美國(guó)來(lái)講，我國(guó)醫(yī)療支出還有較大的提升空間。從相對(duì)比例來(lái)看，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生支出占比才1.41%，而美國(guó)為17.9%。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的2017-2022年全球精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告表示，人均醫(yī)療支出與平均預(yù)期壽命成明顯的正相關(guān)，為了提高我國(guó)居民的健康水平，未來(lái)我國(guó)醫(yī)療支出有望繼續(xù)上行，且空間仍較大。 三是，有效調(diào)控糧食市場(chǎng)。發(fā)展生物燃料乙醇，不僅可以提高我國(guó)對(duì)糧食生產(chǎn)、庫(kù)存和價(jià)格的調(diào)控能力