南海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主干路網(wǎng)綠化提升工程建設(shè)監(jiān)理工作月報

1、國監(jiān)C05 編號01南海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主干路網(wǎng)綠化提升工程(第 合同段)建 設(shè) 監(jiān) 理 工 作 月 報第 期2008年 月01日至2008年 月30日 內(nèi)容提要： 本月工程形象進度完成情況 工程簽證情況 本月工程情況評述 本月監(jiān)理工作小結(jié) 下月監(jiān)理工作打算 監(jiān)理單位：廣東國建工程項目管理有限公司 總監(jiān)理工程師： 趙 峰 工程名稱設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位形象進度完成情況計劃計劃完成產(chǎn)值： 萬元完成實際回填種植土方： m3；地被種植： m2；土壤改良劑： kg；本月完成產(chǎn)值： 萬元，占總產(chǎn)值： %，累計完成產(chǎn)值： 萬元，占總產(chǎn)值： %；完成原因分析 工程簽證情況專題報告例會紀要現(xiàn)場工地例會；內(nèi)容簡要施

2、工單位在施工過程中質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制的要求及注意事項；建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位對本工程的設(shè)計變更具體操作形式及有關(guān)協(xié)調(diào)處理事項；工程質(zhì)量簽證內(nèi)容簡要向施工單位發(fā)出的通知指示指令口頭指令監(jiān)理工程師通知書內(nèi)容簡要要求施工加大苗木采購力度，盡快落實苗木進場安排； 施工過程中產(chǎn)生的工程垃圾、生活垃圾須當天清理，做到文明施工；提高施工人員、施工管理人員的安全意識；施工單位提出的各種報告務(wù)莊立交設(shè)計變更；植物養(yǎng)護供水難度較大；內(nèi)容簡要務(wù)莊立交綠島因設(shè)計圖紙變更，變更新圖紙未出導致施工工作面減少；務(wù)莊立交綠島綠化供水管道已壞，使植物供水養(yǎng)護造成一定困難；工程付款簽證內(nèi)容簡要 本月工程

3、情況評估：施工單位施工質(zhì)量控制：種植穴按照投標文件樹穴規(guī)格開挖，按設(shè)計要求換填外購種植土，施放基肥；外購種植土、土壤改良劑經(jīng)檢測符合設(shè)計要求，但在施工過程中施工人員疏忽，以至部分樹穴沒有更換足夠的外購種植土；所有種植的苗木符合圖紙設(shè)計規(guī)格要求，不符合設(shè)計要求的苗木已現(xiàn)場通知要求退換，另施工單位在試驗段所已種植的不合格苗木已發(fā)“監(jiān)理通知單”要求整改。按照設(shè)計要求進行放線確定種植部位，開挖種植穴、施加基肥，按照隱蔽工程要求通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師隱蔽驗收；施工過程中施工安全管理在施工嚴格前按照公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)范JTGH30-200行業(yè)標準對施工場地進行現(xiàn)場圍蔽，達到施工安全要求；在施工過程中及時對施工

4、場地進行清理，盡可能的避免影響路面交通，做到文明施工；施工進度控制工程資料配備專職資料員，確保資料與工程進度基本同步；按照施工進度計劃組織施工，合理的組織人力、物力、機械，使總體進度計劃符合施工合同約定的要求；前期工作的苗木準備不到位，導致部分苗木（如：紅花、紫花勒杜鵑袋苗）不能按照施工進度計劃進場；植物養(yǎng)護管理按照施工規(guī)范對已種植好的苗木進行支撐，防止臺風對植物破壞，影響植物生長；根據(jù)新種植的苗木養(yǎng)護要求，及時對苗木進行保水、保濕，保證苗木成活率；對部分新種苗木的枯枝、斷枝及時清除，保證植物的景觀效果；隨時關(guān)注天氣變化，提前做好預(yù)防工作計劃，減低自然災(zāi)害對施工的影響； 存在問題:部分還未不符

5、合設(shè)計要求的苗木，施工單位已經(jīng)清理施工現(xiàn)場還未補種，請施工單位盡快重新種植好，通知監(jiān)理單位檢查；施工作業(yè)人員安全意識不高，還需進行相關(guān)的安全意識教育；應(yīng)重視安全生產(chǎn)管理，提高施工人員、施工管理人員的安全意識，并就背景林護坡的安全作業(yè)情況編制相關(guān)的安全作業(yè)管理制度；為了增加景觀效果，設(shè)計單位按要求編制了補充設(shè)計圖紙，需要解決變更有關(guān)事項；施工過程的每道工序完畢后須經(jīng)我方現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后方可進行下一道工序施工工程情況評述內(nèi)容包括材料、設(shè)備、人員、機械進場情況、投資情況、質(zhì)量情況、進度情況、存在問題等。本月監(jiān)理工作小結(jié)：施工質(zhì)量控制：要求施工單位增加施工作業(yè)人員對南莊路段新增的回填工作面進行種植土

6、回填，加快施工進度；要求施工單位組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位對該段所用苗木到苗圃進行現(xiàn)場確認是否符合設(shè)計要求，嚴格把握苗木規(guī)格、質(zhì)量；根據(jù)現(xiàn)場情況，要求施工單位鏟除原草皮、清理雜草，按設(shè)計要求對土壤進行改良；所有進場材料須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后方可進場使用；監(jiān)督施工單位按照苗木種植規(guī)范要求種植，保證苗木種植效果；監(jiān)督施工單位對部分因養(yǎng)護造成不符合設(shè)計要求的苗木，要求施工單位及時更換；施工安全管理：監(jiān)督施工單位嚴格按照公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)范JTGH30-200行業(yè)標準設(shè)置安全標志，安全設(shè)施設(shè)置完畢，報監(jiān)理工程師驗收合格后，才可以安排工作人員進行施工；要求施工單位落實施工人員的安全施工教育，提高施

7、工人員的安全意識，及盡快辦理相關(guān)的“工程保險”，確保工程進度順利；定期對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行檢查，對存在安全隱患及時排除；施工進度控制：督促施工單位按照業(yè)主及我方監(jiān)理單位編制工程資料，確保工程與資料同步；協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)施工情況，局部調(diào)整施工進度計劃，滿足施工管理要求；督促施工單位按所定制的施工進度計劃進行施工，并做好安全文明施工；項目投資控制：監(jiān)督施工單位根據(jù)施工場地情況，對部分無法施工的工程量進行統(tǒng)計，核計減少的工程造價；為了達到升級改造要求，建議設(shè)計單位對局部增加綠化種植，豐富景觀效果； 下月監(jiān)理工作打算：督促施工單位加快施工進度，確保工程能按約定時間內(nèi)順利完成施工任務(wù)；嚴格控制施工單位的施工質(zhì)量，達到符合設(shè)計要求及施工規(guī)范；每天對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施擺放、安全隱患進行例檢，例檢合格后方可進行施工；加強監(jiān)督設(shè)計變更有關(guān)事項，盡可能避免設(shè)計變更影響整個施工工期；對已種植的苗木的工程數(shù)量按照施工合同要求進行計量；加強對