2022年護(hù)士工作總結(jié)3篇

1、第13頁 共13頁2022年護(hù)士工作總結(jié)3篇2022年護(hù)士工作總結(jié)3篇0120 xx年，血液透析科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體醫(yī)護(hù)人員的親密配合下，克制人員少，工作量繁重的重重困難，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和病人的肯定與好評，現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，確保醫(yī)療護(hù)理平安。1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各級護(hù)理人員的工作職責(zé)和護(hù)理工作制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中。2、根據(jù)護(hù)理部要求，改變排班形式，彈性排班合理安排工作時間，并進(jìn)展分級管理。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，上機(jī)時雙人核對醫(yī)囑和設(shè)置的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，確保透析質(zhì)量和病人平安，并保證全年無護(hù)

2、理過失、事故發(fā)生。4、制定了科室新入職護(hù)士培訓(xùn)方案，根據(jù)方案對新入科的兩名護(hù)理人員實(shí)行一帶一，為期三個月的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)血液透析理論知識及操作，力爭做到三個月可以單獨(dú)勝任血液透析工作。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)操作培訓(xùn)：認(rèn)真完成護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)和考核，各項(xiàng)成績達(dá)標(biāo)。組織護(hù)理人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記。2、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步血液凈化專業(yè)技術(shù)程度，積極參加北京市血液凈化質(zhì)量控制和改良中心舉辦的血液凈化標(biāo)準(zhǔn)化管理及根本知識培訓(xùn)，使全體醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技術(shù)程度有了很大進(jìn)步，確保了患者透析質(zhì)量和醫(yī)療平安。3、不斷更新護(hù)理知識，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新

3、技術(shù)，以進(jìn)步專業(yè)知識程度及理論才能，完成繼續(xù)教育學(xué)分。4、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)患溝通1、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，透過學(xué)習(xí)讓護(hù)士從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的重要意義，護(hù)理工作由被動變?yōu)橹鲃?，加?qiáng)護(hù)士的責(zé)任心。我們透析科所面對的是一個特殊的群體，由于該疾病患病時間長且不能徹底根治，易使患者產(chǎn)生失落感，對生活失去信心，同時由于透析時間長，生活自理才能下降，還要擔(dān)負(fù)高額的治療費(fèi)用，更易產(chǎn)生輕生和絕望。因此，我們首先做到用自己的真心和愛心，去保護(hù)每一位患者，細(xì)心聆聽患者傾訴，努力理解患者心理，擅長掌握每個透

4、析患者的心理特點(diǎn)，以良好的專業(yè)知識和嫻熟的交流技巧，贏得患者的尊重和信任。幫助他們樹立治療疾病的信心。并獲得家屬的配合，以減輕患者的心理負(fù)擔(dān)。使患者有良好的心態(tài)承受治療，以進(jìn)步生活質(zhì)量。2、積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”創(chuàng)立活動，組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)，由被動式效勞轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?，始終以病人為中心，為患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)變才能。進(jìn)步護(hù)理人員責(zé)任心和敏銳的洞察力，讓其養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、敏捷、果斷的工作作風(fēng)。四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，認(rèn)真做好消毒隔離工作。1、加強(qiáng)醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，組織護(hù)

5、理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法、血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(20 xx版)，加強(qiáng)消毒隔離檢查。2、保持水處理間、治療室、透析室的清潔，每日按時消毒，做好水機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作。3、嚴(yán)格按照血液凈化感染控制操作規(guī)程，每月進(jìn)展透析用水、透析液細(xì)菌培養(yǎng)及治療室空氣培養(yǎng)檢測并做好記錄，結(jié)果均符合要求。4、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，防止院內(nèi)感染，透析機(jī)嚴(yán)格一人一用一消毒，透析器管路一次性使用，杜絕了穿插感染，保證了患者的治療平安。透析消耗品、醫(yī)療廢物按規(guī)定集中處置。五、定期考核檢查，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，做好教學(xué)工作1、今年為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，我科在護(hù)理部安排的每月質(zhì)控檢查外，每周進(jìn)展護(hù)理平安小組會，對存在的問題及

6、時進(jìn)展反應(yīng)，及時提出下一步的工作及防范措施，對于檢查中存在的缺乏之處，進(jìn)展詳細(xì)地原因分析p ，并通過深化細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。制定實(shí)在可行的改良措施，及時更改工作中的薄弱環(huán)節(jié)。2、重視平安教育，組織學(xué)習(xí)護(hù)理平安管理制度，加強(qiáng)催促指導(dǎo)，演練常規(guī)應(yīng)急預(yù)案的處理程序，確保護(hù)理平安，護(hù)士長堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時采取措施，使護(hù)理質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。3、認(rèn)真完成護(hù)理部安排的教學(xué)工作，實(shí)現(xiàn)一對一帶教，確保護(hù)理平安，保證教學(xué)質(zhì)量?；貞涍@一年來的工作，通過全科人員的共同努力，截止到11月，血液透析11469人次，血液透析濾過512人次，血液灌流964人次，

7、床旁血液濾過223人次，且未發(fā)生任何過失事故。但是我們也清醒的看到了工作中存在的缺乏：1、在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒、2、安康教育還流于形式;3、在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白、4、護(hù)理隊(duì)伍較年輕，護(hù)理經(jīng)歷相對欠缺、5、?？浦R及溝通技巧欠缺。在將來的一年我們將不斷總結(jié)經(jīng)歷、刻苦學(xué)習(xí)，為醫(yī)院的更好的開展而不懈努力。0220 xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20 xx年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行

8、規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、各盡其職，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做的根本到位2、堅(jiān)持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對12次。(2)護(hù)理操作時要求三查八對;(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實(shí)兒科常見病護(hù)理常規(guī)及安康教育，及時書寫各種記錄。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄：堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每月召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相

9、應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。2、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時反應(yīng)，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護(hù)士。2、每季度科室定期召開科室座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求，給出滿意的答復(fù)。3、對新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)展三

10、基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授兒科常見病及多發(fā)病的診療及護(hù)理知識，以進(jìn)步專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問12次，內(nèi)容為根底理論知識和兒科知識。4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。5、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月每位護(hù)士輪流進(jìn)展護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了討論，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用95%酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測。3、一次性用品使用后均能及時毀形，浸泡，集

11、中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。4、治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，出院病人床單進(jìn)展了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新穎，對意識障礙病人提供平安有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理

12、及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要。七、存在問題1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于探索階段，護(hù)理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。3、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。0320 xx年，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在護(hù)理同仁的共同努力下，針對科室制定的護(hù)理目的方案，狠抓落實(shí)，認(rèn)真施行，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、狠抓質(zhì)量控制，保證護(hù)理平安護(hù)理平安管理是護(hù)理

13、質(zhì)量控制的核心，也是臨床護(hù)理工作的重中之重。我科室在20 xx年的工作中，始終將護(hù)理平安管理放在首位，每半年組織一次護(hù)理質(zhì)量分析p 會，發(fā)生護(hù)理缺陷或過失后，根據(jù)核心制度要求，及時召開過失事故分析p 會，幫助護(hù)士分析p 護(hù)理缺陷、過失發(fā)生的原因，提出解決方案，以到達(dá)防微杜漸的目的。全年我科室未發(fā)生護(hù)理過失事故。二、以病人為中心，提倡人性化效勞加強(qiáng)護(hù)患溝通為了適應(yīng)醫(yī)療效勞的需求，營造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，樹立良好的社會形象，推動門診部持續(xù)穩(wěn)定的開展，我科室開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程”，始終堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)心病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，尊重病人的人格尊嚴(yán)，

14、重視病人的人格心理需求，以限度地滿足病人的生理及心理需求，通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞，從根本上表達(dá)了以病人為中心的效勞宗旨。我們提倡人性化效勞，進(jìn)步人性化效勞的理念，從效勞對象的特點(diǎn)和個性出發(fā)，開展護(hù)理效勞，以尊重病人，效勞于病人，順應(yīng)時代開展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善效勞措施。首先，護(hù)士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹門診部環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度，及時發(fā)放社區(qū)聯(lián)絡(luò)卡，理解病人的心理狀態(tài)與需求。其次，撫慰鼓勵病人，盡的努力緩解病人的緊張、焦慮心理。第三，提供標(biāo)準(zhǔn)化效勞，把親情化效勞納入工作之中，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心

15、，促進(jìn)早日康復(fù)。三、重視進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的開展，社會的需求，人們觀念的改變，對護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛，動作敏捷，富有同情心，護(hù)士的行為與盡職精神對護(hù)理事業(yè)的開展起到良好的推動作用。為了進(jìn)步護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度，科室制定了詳盡的方案，并嚴(yán)格落實(shí)。每季度組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各1次，積極組織大家參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，繼教合格率到達(dá)100%。平時也積極催促全體護(hù)士的三基理論學(xué)習(xí)，開展了心肺復(fù)蘇、靜脈輸液等操作的培訓(xùn)，并邀請了重慶市第九人民醫(yī)院的護(hù)士長進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注重操作技能的進(jìn)步，根據(jù)工作方案安排，操作考核始終貫穿于

16、日常工作中。對新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員必須由臨床經(jīng)歷豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕處熡H自示教，以盡快進(jìn)步全體護(hù)士的技術(shù)操作程度。四、20 xx年護(hù)理工作方案1、工作目的以患者滿意為總體目的，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。2、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我門診部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對危重病人的管理。3、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理效勞。(1)加強(qiáng)根底理論

17、知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)才能得到進(jìn)步。從“三基三嚴(yán)”入手，每季度組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)根底理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。(2)進(jìn)步臨床護(hù)士的實(shí)際工作才能，培訓(xùn)護(hù)理骨干。(3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。結(jié)實(shí)掌握護(hù)理根本技能，夯實(shí)根本功底，同時組織開展護(hù)士技能操作競賽活動，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作程度，從而進(jìn)步護(hù)理效勞。(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以進(jìn)步全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的才能。4、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安。(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病

18、人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目的實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每季度組織科室進(jìn)展護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理投數(shù)的原因分析p 討論，分析p 發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。(3)加強(qiáng)科室管理。每月對急救車管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、護(hù)理文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反應(yīng)。5、夯實(shí)根底護(hù)理。實(shí)在做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，擅長觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、定期滿意度調(diào)查。(1)每季度進(jìn)展患者滿意度調(diào)查，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。(2)從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、安康宣教、制定整改措施，及時反應(yīng)。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最