生產(chǎn)主管述職報(bào)告

1、第 頁(yè)生產(chǎn)主管述職報(bào)告1、思想方面 1.1、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言，“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，在此期間，我嚴(yán)格要求自己多讀書(shū)，讀好書(shū)，讀活書(shū)，并學(xué)以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領(lǐng)域。 1.2、為驗(yàn)證自己的學(xué)習(xí)實(shí)力及提升自身綜合素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)前期的不斷努力，在今年順當(dāng)取得后續(xù)本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，同時(shí)獲評(píng)初級(jí)工程師。 1.3、加強(qiáng)自我完善，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，提高自己的思想相識(shí)和政治素養(yǎng)，主動(dòng)向黨組織靠攏。 2、工作方面 自園區(qū)生產(chǎn)安排部組建至目前正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不困難重重，但就在人員少、時(shí)間緊、工作繁雜的條件下，生產(chǎn)安排部同事在李

2、四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng)，最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在此期間三廠產(chǎn)量同比完成狀況、園區(qū)考核方案的落實(shí)、三廠關(guān)聯(lián)點(diǎn)剛好有效協(xié)調(diào)等方面取得的成果有目共睹，我就不再熬述，下面我對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)做簡(jiǎn)要匯報(bào)： 2.1、依據(jù)三廠生產(chǎn)特點(diǎn)，主動(dòng)參加并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產(chǎn)安排，確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2.2、作為一名從事調(diào)度近5年的老調(diào)度長(zhǎng)，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時(shí)間駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是調(diào)度人員的首要職責(zé)，為此對(duì)班內(nèi)制定“7+3”工作制度，在領(lǐng)導(dǎo)未支配其它事項(xiàng)的前提下，確保70%工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦或吃飯。 2.3

3、、為指導(dǎo)考核方案的有效落實(shí)，我牽頭負(fù)責(zé)組織對(duì)三廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，找尋三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，匯總?cè)龔S生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析，并提出合理限制指標(biāo)，作為三廠考核依據(jù)。 2.4、響應(yīng)國(guó)家政策，以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負(fù)責(zé)與旁邊當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主動(dòng)溝通，對(duì)介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點(diǎn)做相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并做出初步分析，形成初稿。 2.5、調(diào)度人員的培訓(xùn)工作：依據(jù)班組人員工作閱歷、原崗位不同等因素，部門(mén)內(nèi)部人員前期以講課形式相互學(xué)習(xí)，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距，后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，各自依據(jù)自身實(shí)際狀況提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平。 2.6、園區(qū)公司籌建初期，因人員驚慌，我主

4、動(dòng)協(xié)作園區(qū)綜合辦臨時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)各職能部門(mén)職責(zé)及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區(qū)公司對(duì)榮海濤董事長(zhǎng)“六個(gè)統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。 2.7、為形成上下一體，指令統(tǒng)一，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，我主動(dòng)參加園區(qū)生產(chǎn)安排部對(duì)三廠生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題摸底排查工作，并負(fù)責(zé)對(duì)三廠相關(guān)聯(lián)工藝限制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，之后針對(duì)突出問(wèn)題逐一解決。 3、工作作風(fēng)及廉潔自律方面 3.1、做為總調(diào)值班長(zhǎng)，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級(jí)關(guān)系，也是熬煉自身管理實(shí)力的機(jī)會(huì)，同時(shí)讓搭檔和自己關(guān)系融洽，溝通無(wú)阻也是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的最佳機(jī)會(huì)。一個(gè)人的勝利離不開(kāi)良好的人際關(guān)系，我嚴(yán)格要求自己體恤同仁、愛(ài)惜下屬，確保自己的搭檔能夠心甘

5、情愿與我同進(jìn)同退。在此期間，我明白世上沒(méi)有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎，自己威信的建立，須要的不僅是業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，更重要的是以心換心，以誠(chéng)相待。 3.2、工作過(guò)程中，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴(yán)守工作紀(jì)律，恪守從業(yè)底線。 4、存在的不足 仔細(xì)分析總結(jié)自己的不足，自認(rèn)主要在以下幾個(gè)方面還須要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己： 4.1、思想上有急躁、武斷的一面，有時(shí)不能虛心接受別人的指責(zé)或建議。 4.2、工作上，在困難面前還不能保持自己務(wù)實(shí)、仔細(xì)、不言棄的心態(tài)和作風(fēng)，相識(shí)上還有肯定的局限性，自身總結(jié)不夠，不能做到定期檢點(diǎn)。 4.3、工作中，同領(lǐng)導(dǎo)剛好匯報(bào)、溝

6、通的意識(shí)不強(qiáng)，往往自以為是，自作主見(jiàn)，這是影響工作及管理的最大不足。 5、來(lái)年展望 5.1、嚴(yán)格遵守園區(qū)生產(chǎn)安排部各項(xiàng)管理制度。 5.2、努力克服自身存在的不足，嚴(yán)格要求自己，確保自身素養(yǎng)更上一層樓 5.3、依據(jù)園區(qū)公司年安排，嚴(yán)格履行調(diào)度工作，有效組織、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn)。 5.4、嚴(yán)格要求班內(nèi)人員，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證。 5.5、有效協(xié)調(diào)園區(qū)本部及三廠一司各職能部門(mén)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。 5.6、主動(dòng)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。 述職人： 12月16日 生產(chǎn)主管述職報(bào)告2 一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管

7、好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的實(shí)力，為下面的員工做好指導(dǎo)。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作。 督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽(tīng)從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。 三、現(xiàn)場(chǎng)的管理。 這是一個(gè)很大的概念，它包含了好

8、多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作： 1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得限制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的方法去限制這一狀況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范 2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位 3、體外循環(huán)原來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了許多東

9、西。我信任我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。 4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，限制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能剛好的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)， 四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂。 做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。 通過(guò)20 xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受同時(shí)也是20 xx年的一個(gè)安排： 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的實(shí)力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任

10、感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？詳細(xì)到各個(gè)員工，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。 其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，事實(shí)上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能剛好的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。 其三

11、是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與才智描繪將來(lái)的藍(lán)圖。 生產(chǎn)主管述職報(bào)告3 本人在此次ERP沙盤(pán)模擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中擔(dān)當(dāng)其次小組生產(chǎn)研發(fā)主管，同時(shí)兼任小組記錄員一職。 主要職責(zé)：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)安排、平衡生產(chǎn)實(shí)力、生產(chǎn)車(chē)間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫(kù)存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理，同時(shí)還隨時(shí)記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問(wèn)題以及每年年底運(yùn)營(yíng)狀態(tài)等。 在公司的起步階段，小組起先對(duì)一些低端

12、產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，并投資了一些較為先進(jìn)的生產(chǎn)線，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了新的廠區(qū)，為公司日后擴(kuò)大生產(chǎn)實(shí)力奠定基石。 在公司運(yùn)營(yíng)的其次年，結(jié)合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)行情等綜合因素，小組購(gòu)進(jìn)一條柔性生產(chǎn)線，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降，繼而有了更大的利潤(rùn)空間。在這一年中，存在一個(gè)重大的失誤：原材料沒(méi)有剛好入庫(kù)，導(dǎo)致生產(chǎn)線閑置，繼而庫(kù)存量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。雖然當(dāng)時(shí)的庫(kù)存量滿意了當(dāng)年的訂單需求，但也影響了下一年的訂單選擇，在肯定程度上影響了公司的利益。 中間的幾年時(shí)間，公司一度陷入了資金周轉(zhuǎn)不暢的逆境，全部者權(quán)益大大削減，公司面臨嚴(yán)峻的資金匱乏的問(wèn)題。這時(shí)，我們做出了一個(gè)重大決策：變賣(mài)廠房，以取得肯定

13、的資金支持，接著維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而沒(méi)有選擇借高利貸。也正式因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，我們沒(méi)有對(duì)落后的手工生產(chǎn)線進(jìn)行改造，也放棄了對(duì)高端產(chǎn)品S的研發(fā)。這一決策，能夠緩解短暫的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，然而卻沒(méi)有考慮手工線的低產(chǎn)能問(wèn)題和相對(duì)較高的生產(chǎn)成本以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)行情。假如一個(gè)公司想要做大做強(qiáng)，那么這一點(diǎn)是行不通的。 廠房中手工線都用來(lái)生產(chǎn)B產(chǎn)品，在前幾年中B產(chǎn)品庫(kù)存較為豐富。在第三年中向第四組出售一個(gè)產(chǎn)品B、第四年借予第三組一個(gè)產(chǎn)品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生產(chǎn)線體現(xiàn)出嚴(yán)峻的不足，產(chǎn)能低下，不能滿意市場(chǎng)需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品，第五年向一組借產(chǎn)品B一個(gè)，向三組借產(chǎn)品R一個(gè)、第六年借產(chǎn)品

14、R和C各一個(gè)。 在模擬運(yùn)營(yíng)的最終一年，公司重新購(gòu)進(jìn)上中廠區(qū)，固定資產(chǎn)有所增加。同時(shí)，對(duì)S產(chǎn)品也進(jìn)行了一部分的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 此外，本人還負(fù)責(zé)記錄公司自始至終的發(fā)展進(jìn)程，包括廣告投入狀況、取得的訂單狀況、小組成員的重大思想決策、每一年每一期詳細(xì)運(yùn)營(yíng)狀況、以及年底的盤(pán)面狀況，以保證小組其他人可以隨時(shí)查閱，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，同時(shí)可以在新一年的運(yùn)行中可以快速?gòu)?fù)原盤(pán)面，打算就緒。 生產(chǎn)主管述職報(bào)告4 敬重的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目，生產(chǎn)部主管述職報(bào)告。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！或

15、許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)驗(yàn)或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。 假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活須要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺(jué)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和勝利的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。 今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的

16、機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己學(xué)問(wèn)的匱乏，明白了只有不斷充溢自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細(xì)做好每一件事情。 俗話說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門(mén)才能根據(jù)生產(chǎn)安排有條不紊地完

17、成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之假如管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)安排，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱難，我也沒(méi)有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要不遺余力，就沒(méi)有辦不成的事。 有人說(shuō)環(huán)境可以變更一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)學(xué)問(wèn)和閱歷上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告知自

18、己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對(duì)我的很多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充溢信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教育我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指引我，在我失落的時(shí)候激勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增加了我的信念，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的學(xué)問(wèn)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。 下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。 生管，簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作如下： 1、 依據(jù)銷(xiāo)售安排制訂生產(chǎn)安排，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨； 2、 依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)； 3、

19、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間最大生產(chǎn)實(shí)力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達(dá)生產(chǎn)訂單； 4、 監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。 我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)： 首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蟀才藕蜕a(chǎn)安排，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們短暫不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有根據(jù)出貨日期排序，車(chē)間根據(jù)安排訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶埋

20、怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。 其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：安排反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的看法。安排是下了，但還要常常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料原委不有沒(méi)有到。倘如已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就肯定要督促選購(gòu)部門(mén)，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

21、最終，做為生管，必需要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心同德，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。 述職人：xxx 20 xx年xx月 xx日 生產(chǎn)主管述職報(bào)告5 我是xxx，于20 xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我供應(yīng)的工作機(jī)會(huì)，讓我在xxx公司相識(shí)這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。感謝。 今日是我入

22、職公司第xxx天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)狀況和設(shè)備狀況有了初步了解，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。 工作總結(jié)與將來(lái)工作規(guī)劃思路 生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。 一、人： 人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻摹Ｎ胰肼毎朐乱詠?lái)，注意與部門(mén)內(nèi)部的管理干部、其他部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順當(dāng)組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。 凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會(huì)仔細(xì)對(duì)待，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)

23、單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。 只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、協(xié)作與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。 二、機(jī)： 俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車(chē)間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，修理保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”。 設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、修理保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理

24、的周工接連提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò)，會(huì)同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以限制批缺現(xiàn)象。 三、料： 注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房運(yùn)用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，假如材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的奢侈。 根據(jù)精益生產(chǎn)要求，配料房依據(jù)每天的注塑機(jī)生產(chǎn)支配表剛好精確地備料，破裂班依據(jù)注塑機(jī)生產(chǎn)支配表支配破裂機(jī)生產(chǎn)依次，協(xié)作生產(chǎn)排程組織材料配備、協(xié)作生產(chǎn)工作。 四、法： 就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：工藝指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備操作規(guī)程、首

25、件確認(rèn)表、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結(jié)果。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程，出現(xiàn)問(wèn)題剛好分析緣由，制訂訂正預(yù)防措施，避開(kāi)同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。 另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期跟蹤，注意實(shí)效。用于部門(mén)內(nèi)部管理的制度性文件，注意簡(jiǎn)潔、干脆、有效。 五、環(huán) 指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，削減各種奢侈，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)

26、生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。 六、測(cè) 就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、剛好與跟班質(zhì)檢剛好溝通，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題剛好解決;2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻 率;3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。 七、士氣 有句話說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，假如沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有凝合力，更沒(méi)有執(zhí)行力。作為部門(mén)的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身

27、先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一樣，以身作則。 不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必需做到公允、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必需多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的看法與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成主動(dòng)、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣。 缺點(diǎn)與不足 一、數(shù)據(jù)分析做的不到位 主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本限制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面須要加強(qiáng)。 二、對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備熟識(shí)速度比較慢 對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟識(shí)，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面須要加強(qiáng)。 以上是我的述職報(bào)告

28、，在以后的工作中，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多指責(zé)、指導(dǎo)。感謝。 生產(chǎn)主管述職報(bào)告6 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛(ài)的同事們： 大家好！ 20 xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，鋁價(jià)始終波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌選擇與領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，變更經(jīng)營(yíng)策略，雖遭受劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的干脆創(chuàng)建部門(mén)。20 xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的親密協(xié)作下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，靜靜地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)瞬間我們從20 xx年的新年伊始那天又走

29、到了20 xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。 在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)安排為依據(jù)，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題剛好的調(diào)查、了解，實(shí)行措施主動(dòng)預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓剛好效工藝的生產(chǎn)限制，氧化車(chē)間電泳著色顏色限制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。 1、首先，生產(chǎn)部依據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)安排，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)安排下達(dá)到各車(chē)間。并

30、檢查、督促和幫助有關(guān)部門(mén)剛好做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)打算工作。在檢查中發(fā)覺(jué)打算不足，協(xié)同有關(guān)部門(mén)剛好實(shí)行措施或調(diào)整安排。 2、其次，我每天剛好檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以安排為依據(jù)，檢查駕馭實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與安排之間的偏差。發(fā)覺(jué)車(chē)間有脫離安排的偏差，剛好同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了安排如期實(shí)現(xiàn)。 3、對(duì)各車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和平安生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，剛好同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)安排完成狀況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種緣由造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)實(shí)力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析探討，深化細(xì)致地分析探討所出現(xiàn)的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)剛好協(xié)商，找出問(wèn)題解

31、決方法。 4、人員管理方面，在200 x生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新聘請(qǐng)員工又許多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。 5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，主動(dòng)向工人灌輸品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，要求各車(chē)間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷

32、為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特殊是擠壓車(chē)間。 二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，聘請(qǐng)的員工普遍文化素養(yǎng)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教化、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系

33、列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)懲罰），不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。 三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高，修理效率跟不上，但從目前修理人員的數(shù)量和水平來(lái)講，對(duì)今后的設(shè)備管理必定會(huì)帶來(lái)肯定的困難，特殊是在設(shè)備修理和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設(shè)備修理人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟識(shí)。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。 四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備修理和模具修理跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車(chē)間生產(chǎn)限制，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒(méi)有達(dá)到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。 五、平安生產(chǎn)方面平安生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益

34、。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是相關(guān)平安學(xué)問(wèn)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事務(wù)根本無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣揚(yáng)工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些平安小學(xué)問(wèn)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹(shù)立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 感謝大家！ 述職人：xx 20 xx年x月x日 生產(chǎn)主管述職報(bào)告7 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛(ài)的同事們： 大家好！ 回顧20 xx，我感受良多。首先這是我成長(zhǎng)的一年，也是我坎坷的一年，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向勝利邁步。20 xx我在想，我的努力變更

35、了什么，同時(shí)我在xx又獲得了什么。此時(shí)，通過(guò)這個(gè)個(gè)人述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標(biāo)。 迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，20 xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20 xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車(chē)間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，并常常組織組員參與我們班組長(zhǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)及執(zhí)行力，工作閱歷的溝通及團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段，身為xx人，我自己切身的相識(shí)到，只是做好自己應(yīng)當(dāng)做的事情是不夠的，那是自己應(yīng)當(dāng)要做的。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和激勵(lì)，我相識(shí)到工作技能只是

36、我人生事業(yè)的一個(gè)協(xié)助工具，真正變更自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作看法。我理解的工作看法包括主動(dòng)學(xué)習(xí)、熱誠(chéng)待人，包涵寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對(duì)我來(lái)講我肯定能做到這些，即使今年我沒(méi)有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱忱來(lái)影響、變更提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些看法是必需的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx。 我要做的還有許多、許多，這么美麗的話語(yǔ)，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的看法。我信任我肯定能做好。真正把自己的想法說(shuō)出來(lái)是一種志氣，但真正的做出來(lái)卻是須要魄力的。我真真實(shí)切的感受的到。今年x月份我依

37、據(jù)我注膠模具運(yùn)用狀況，設(shè)計(jì)了一個(gè)模具管理看板。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)驗(yàn)了磕磕碰碰，最終靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷督促，不斷修改才做了出來(lái)。通過(guò)這個(gè)事情，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的簡(jiǎn)單，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商議，聽(tīng)取大家的看法，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在模具管理看板做出來(lái)的時(shí)候我的心情變的驚慌，膽怯聽(tīng)到負(fù)面的看法。工作心情陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我激勵(lì)，而我自己通過(guò)工作方面、提升工作看法的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠

38、圓潤(rùn)。在側(cè)，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。 20 xx是我工作閱歷和對(duì)工作看法變更的一年，今年的下半年通過(guò)對(duì)組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過(guò)培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多，雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有精確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相對(duì)比較起來(lái)今年無(wú)非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步，但每次寫(xiě)工作報(bào)告，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都驕傲萬(wàn)分，我見(jiàn)證并參加了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。假如讓我細(xì)說(shuō)我今年詳細(xì)做了什么，那我就用一句話dai替，我每天的工作都傾注了我的熱忱和心血，

39、我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率！假如把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì)說(shuō)“事業(yè)”。 當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的個(gè)人述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)相識(shí)到我，明確我明年的努力方向，生活你賜予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是。 明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會(huì)提高自己對(duì)工作技能和工作看法的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)、溝通等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì)。提倡自己組員主動(dòng)主動(dòng)的端正工作看法。那里不足就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上x(chóng)x騰飛的步伐。 以上所提到的種種，或許有些做作，但的確是我

40、對(duì)xx的真實(shí)情感，寫(xiě)的語(yǔ)句或許不夠通順，但的確是我對(duì)看法的見(jiàn)解。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫(xiě)照，它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ)，但它是我對(duì)希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂！ 在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20 xx年x月x日 生產(chǎn)主管述職報(bào)告8 （一）采掘接續(xù)方面 一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)安排，合理支配了工作面并采和配采，提前打算了足夠數(shù)量的備用工作面，削減了因地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn)；二是仔細(xì)分析、探討每個(gè)月的公司的采掘接續(xù)安排，依據(jù)各礦井每個(gè)盤(pán)區(qū)、每個(gè)工作面的

41、實(shí)際狀況，剛好進(jìn)行了調(diào)整，保證了生產(chǎn)接續(xù)安排的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是在部分礦井接續(xù)驚慌、地質(zhì)構(gòu)造困難、7個(gè)礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的狀況下，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理支配并采、配采，保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 （二）頂板管理方面 一是結(jié)合中國(guó)礦業(yè)高校等科研單位的探討成果，科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護(hù)參數(shù)，組織編制了部分礦井頂板支護(hù)手冊(cè)，從技術(shù)上消退了片幫、冒頂?shù)绕桨搽[患。二是在地質(zhì)條件困難、礦壓顯現(xiàn)劇烈的礦井推廣運(yùn)用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對(duì)頂板實(shí)現(xiàn)有效限制，實(shí)現(xiàn)了平安回采；勝利應(yīng)用了315型國(guó)產(chǎn)化硬巖掘進(jìn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)大斷面巖巷機(jī)械化施工。三是主動(dòng)推廣運(yùn)用

42、大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對(duì)掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護(hù)作用。 （三）地測(cè)、防治水方面 一是加強(qiáng)地測(cè)管理制度的建設(shè)，對(duì)神東煤炭集團(tuán)防治水管理制度進(jìn)行了重新修訂，制定并下發(fā)了神東煤炭集團(tuán)外委地測(cè)工程管理方法（試行）和神東煤炭集團(tuán)井下鉆探工程管理方法。二是加強(qiáng)地質(zhì)補(bǔ)勘工作，對(duì)薄基巖、富水區(qū)、火燒區(qū)、大型沖刷及斷層構(gòu)造帶提前制定補(bǔ)勘方案，保證礦井的平安生產(chǎn)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，在各生產(chǎn)礦井采掘過(guò)程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，組織地測(cè)部門(mén)深化井下一線現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)并結(jié)合資料綜合分析，為生產(chǎn)決策供應(yīng)技術(shù)依據(jù)。 （四）工程管理方面 一是為最大限度的削減外委施工隊(duì)伍，年初編制了取消外施工單位實(shí)施方案，并不

43、斷推動(dòng)方案的優(yōu)化和實(shí)施，至20 xx年底，取締外委施工隊(duì)伍22支，削減人員近20 xx人。目前，哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個(gè)礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強(qiáng)化重點(diǎn)工程的技術(shù)方案審查工作，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善，在滿意平安運(yùn)用的前提下，本著能機(jī)掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度削減工程量，特殊是巖石工程量，全年削減了9.5萬(wàn)立方米，從設(shè)計(jì)源頭上降低成本，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。 （五）現(xiàn)場(chǎng)管理方面 20 xx年，把礦井平安生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工程建設(shè)作為主要盯防方面，剛好駕馭各單位實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行狀況，指導(dǎo)和協(xié)作各礦井解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的

44、問(wèn)題，為礦井的平安生產(chǎn)供應(yīng)保障。同時(shí)為了提高各綜、連采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，對(duì)各礦井的日常檢查實(shí)行了不提前通知進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查的形式。一是重點(diǎn)對(duì)各特別工作面及特別狀況的措施落實(shí)狀況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查；二是主動(dòng)開(kāi)展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎(jiǎng)罰力度，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好賜予解決和技術(shù)指導(dǎo)。三是以業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)為手段，從設(shè)備配套、支護(hù)技術(shù)、組織措施等方面入手，系統(tǒng)分析，綜合探討，進(jìn)一步提高了各礦井的單進(jìn)水平。 （六）搬家倒面方面 一是合理調(diào)配各礦井的搬家倒面時(shí)間，克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，實(shí)現(xiàn)32次搬家不停產(chǎn)。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順

45、當(dāng)完成，進(jìn)一步補(bǔ)充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗(yàn)收管理方法，加強(qiáng)了礦務(wù)工程、工作面投產(chǎn)、貫穿驗(yàn)收工作，特殊是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導(dǎo)力度，為工作面貫穿、投產(chǎn)供應(yīng)了技術(shù)保障。 （七）資源管理方面 一是重新下發(fā)了神東煤炭集團(tuán)礦產(chǎn)資源管理方法，依據(jù)新的職能劃分完善組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)和考核方法。二是加強(qiáng)了大井周邊小窯監(jiān)測(cè)工作，定期對(duì)小窯監(jiān)測(cè)，發(fā)覺(jué)越界、偷采現(xiàn)象剛好上報(bào)，主動(dòng)與地方礦管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決，并與地方礦管部門(mén)正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是加強(qiáng)小煤窯測(cè)量管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好匯報(bào)，使小煤窯的管理更加剛好有效（20 xx年累計(jì)調(diào)查小窯1287次，實(shí)測(cè)209次，共計(jì)1496次，共查出

46、越界小窯10個(gè)，并剛好以公司函件上報(bào)地方礦管部門(mén)進(jìn)行處理）。 （八）班組建設(shè)方面 經(jīng)過(guò)一年來(lái)的探究，全公司的班組建設(shè)工作取得了較好成果，建立健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu)；規(guī)范了區(qū)隊(duì)會(huì)議、培訓(xùn)和檢查考核的基礎(chǔ)管理工作；開(kāi)發(fā)了班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件；舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班和邀請(qǐng)白國(guó)周一行來(lái)神東進(jìn)行專(zhuān)題講座；有10個(gè)班組和班組長(zhǎng)獲得榆林市的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，有四個(gè)班組和班組長(zhǎng)獲得中央企業(yè)和全國(guó)的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)；組織公司部分礦井、單位到兗礦集團(tuán)和國(guó)華電廠進(jìn)行了參觀考察，并將好的做法整理成21項(xiàng)亮點(diǎn)項(xiàng)目在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣。 一年來(lái)，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)

47、學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，全局意識(shí)、管理實(shí)力、參謀水平得到了提升。 嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，廉潔自律的意識(shí)進(jìn)一步增加。 我個(gè)人在工作中能夠以神東事業(yè)為重。加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，增加了把握全局、協(xié)調(diào)各方的實(shí)力,不斷提高自己履行職責(zé)的實(shí)力及工作的剛好性、精確性，嚴(yán)格根據(jù)流程辦事；自覺(jué)與公司黨組織保持高度一樣，不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策、部署，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的須要，不遺余力開(kāi)展工作。在工作上恪盡職守，加班加點(diǎn)，努力完成自己本職工作范圍內(nèi)的職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則、嚴(yán)于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。進(jìn)一步優(yōu)化了部門(mén)人員的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)和綜

48、合實(shí)力，激勵(lì)員工參與各類(lèi)有針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化工作人員綜合素養(yǎng)的提升。 回顧一年的工作，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但與公司快速發(fā)展的新形勢(shì)相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問(wèn)題和不足：一是礦井防治水工作基礎(chǔ)比較薄弱，對(duì)礦井水文地質(zhì)探討不夠，發(fā)生了石圪臺(tái)老空涌水事故，還須要在水害分析探討總結(jié)及超前預(yù)控措施上下功夫。二是部分礦井規(guī)程和措施針對(duì)性不強(qiáng)，審批不嚴(yán)，不能很好的指導(dǎo)平安生產(chǎn)。三是部分礦井片幫、頂板限制、巷道底鼓問(wèn)題沒(méi)有得到根治，需進(jìn)一步總結(jié)探討支護(hù)方案。四是礦井地質(zhì)工作相對(duì)滯后，需加大勘探力度和特別地質(zhì)構(gòu)造的分析預(yù)報(bào)，實(shí)行主動(dòng)探測(cè)措施，保證對(duì)構(gòu)造分析清晰、措施到

49、位。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平，結(jié)合翟總工作報(bào)告中5個(gè)沖突和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行總結(jié)。 生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門(mén)，責(zé)任重大、任務(wù)艱難。在新的一年里，我們將堅(jiān)決貫徹公司各項(xiàng)決策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行職責(zé)，不斷提高技術(shù)管理水平，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標(biāo)，主動(dòng)主動(dòng)地實(shí)行措施，從采掘接續(xù)安排、工程超前打算、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)保障、業(yè)務(wù)保安等基礎(chǔ)管理入手，加大協(xié)調(diào)解決力度，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績(jī)，為完成公司各項(xiàng)任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障。 生產(chǎn)主管述職報(bào)告9 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我是XX處五陽(yáng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理副XX，自20 xx年五陽(yáng)項(xiàng)

50、目部組建以來(lái)?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。自任職以來(lái)我本人仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將20 xx年上半年工作狀況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。 一、上半年工作完成狀況： 我項(xiàng)目部承建的潞安集團(tuán)五陽(yáng)煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程，自20 xx年初以來(lái)完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計(jì)井深220.5m，井筒內(nèi)壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進(jìn)距離125m,采納4臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)打眼和4臺(tái)注漿泵同時(shí)注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預(yù)注

51、漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進(jìn)施工106.2m，得到潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及五陽(yáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表?yè)P(yáng)，現(xiàn)6月初累計(jì)完成基巖段外壁掘砌125m,累計(jì)井深353.1m,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工。 二、下半年重點(diǎn)工作支配： 做好防治水工作，安排進(jìn)行2次工作面探水預(yù)注漿施工，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預(yù)注漿完成后進(jìn)行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結(jié)合實(shí)際揭露的巖層產(chǎn)狀，預(yù)料可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。 三、個(gè)人崗位問(wèn)題及不足： 由于心理上總是想把工作干的精彩，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織的更好，工

52、作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。 為了適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，在工作中我要堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，把平安放在第一位，加強(qiáng)平安管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故，并做好生產(chǎn)安排和施工支配，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。 我要主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備和層次，同時(shí)，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)身上吸取優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 述職人：XX 20 xx年6月15日 生產(chǎn)主管述職報(bào)告10 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 時(shí)間飛逝，*年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了*年各項(xiàng)工作。在過(guò)去的

53、一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)全部員工主動(dòng)努力、開(kāi)拓進(jìn)取，在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作也做出了相應(yīng)的提升與改進(jìn)?，F(xiàn)就*年各項(xiàng)工作完成狀況及*年工作安排做如下匯報(bào)： 一、*年各項(xiàng)工作完成狀況 生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)方面 *年吉林公司安排銷(xiāo)量25萬(wàn)立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬(wàn)立，完成安排的94.2%。在保障安排的完成過(guò)程當(dāng)中我們主動(dòng)做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實(shí)現(xiàn)了與*公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與*公司有借站往來(lái)，有效的彌補(bǔ)了在生產(chǎn)驚慌的過(guò)程中供料不剛好的問(wèn)題。本年共借入11317立，借出8177立。 技術(shù)試驗(yàn)提升方面 *年協(xié)作比成本較安排降低75.79萬(wàn)元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)緣由

54、達(dá)到成本限制目標(biāo)： 1、降低成本，用一句話概括起來(lái)就是混凝土協(xié)作比優(yōu)化，通過(guò)材料驗(yàn)收限制、材料安排限制、材料價(jià)格限制等材料成本的限制，以優(yōu)化混凝土協(xié)作比。 2、通過(guò)大量的試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土協(xié)作比。在保證其混凝土各項(xiàng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料運(yùn)用量。運(yùn)用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。 平安管理工作方面 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司按集團(tuán)公司及長(zhǎng)春公司要求，以公司實(shí)際狀況動(dòng)身，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行 清理攪拌機(jī)平安鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車(chē)罐體平安鎖定規(guī)定。平安生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在平安管理方面，本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在1

55、月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，剛好補(bǔ)充修訂崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，崗位平安操作規(guī)程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強(qiáng)化平安鎖定管理，根據(jù)集團(tuán)公司要求，完善平安管理基礎(chǔ)檔案。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工平安意識(shí)。*年培訓(xùn)類(lèi)型分為七類(lèi)，包括新入廠人員三級(jí)平安教化培訓(xùn)（廠級(jí)、部門(mén)、工段）、開(kāi)工前平安教化培訓(xùn)、春季防火平安教化培訓(xùn)、冬季防火平安教化培訓(xùn)、冬季施工平安教化培訓(xùn)、駕駛員月平安教化培訓(xùn)及全員季度平安教化培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次平安月例會(huì)，生產(chǎn)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次平安周例會(huì)。例會(huì)中強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)、道路平安運(yùn)輸?shù)闹匾?，利用例?huì)剛好傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)

56、方面的文件精神，并剛好貫徹執(zhí)行。使職工樹(shù)立“平安第一”的思想，為生產(chǎn)的平安有序進(jìn)行保駕護(hù)航。 3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安評(píng)估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持平安巡查、檢查制度。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次平安檢查，公司平安主管每日一次平安巡檢。仔細(xì)檢查崗位人員平安鎖定的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級(jí)檢查制”，做到不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場(chǎng)足一檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及擔(dān)心全因素，剛好加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的平安有序進(jìn)行。 4、道路運(yùn)輸平安管理是商混企業(yè)平安管理的瓶頸，集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì)、班前會(huì)上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)完善落實(shí)平安嘉獎(jiǎng)制度，使平安管理成為自下而上，自上而下的一

57、體化管理體系。 二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施 *年有成果也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運(yùn)輸車(chē)輛、泵車(chē)不足，干脆導(dǎo)致集中供貨時(shí)出現(xiàn)短時(shí)的延遲供應(yīng)等狀況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車(chē)、借料供應(yīng)，仍未能做到完全滿意客戶需求。對(duì) 此我們將在*年的生產(chǎn)工作中提前做好打算工作，依據(jù)經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時(shí)做好車(chē)輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時(shí)與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車(chē)合同，與相關(guān)單位簽訂好借車(chē)協(xié)議等方式來(lái)滿意生產(chǎn)需求。 在平安管理方面，公司在*年中雖無(wú)惡性平安事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)峻的平安事故。雖然我們已經(jīng)通過(guò)調(diào)整平安獎(jiǎng)懲力度、加強(qiáng)平安培訓(xùn)等方面，限制平安隱患，做到了平安事故發(fā)生率的降

58、低，但是由于駕駛員流淌性較大，新上崗員工平安素養(yǎng)、平安意識(shí)與公司要求有肯定距離，因此造成了公司損失。對(duì)此在*年我們將制定更為完善的平安保障措施，通過(guò)加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評(píng)定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，削減平安事故的發(fā)生。同時(shí)增加檢查及教化力度，增加酒精測(cè)試的頻次，結(jié)合集團(tuán)公司及其他企業(yè)的平安事故材料做好平安培訓(xùn)工作，讓駕駛員平安警鐘長(zhǎng)鳴，提升平安意識(shí)。 三、*年工作安排 *年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障平安、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控成本四個(gè)核心開(kāi)展，在平安管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)平安鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車(chē)罐體平安鎖定規(guī)定。加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工平

59、安意識(shí)。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化協(xié)作比的同時(shí)要使商品混凝土出廠合格率101%，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)，要求中控員攪拌時(shí)精確輸入混凝土協(xié)作比，技術(shù)員及操作人員必需常常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對(duì)出廠混凝土進(jìn)行“十”車(chē)重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車(chē)輛設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，要求調(diào)度、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，依據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)安排合理排序，必要時(shí)向有長(zhǎng)期合作關(guān)系的商混借車(chē)以滿意生產(chǎn)須要。在嚴(yán)控成本方面組織試驗(yàn)室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土協(xié)作比優(yōu)化試驗(yàn)及生產(chǎn)混凝土協(xié)作比復(fù)核試驗(yàn)，通過(guò)近300組混凝土協(xié)作比優(yōu)化試驗(yàn)，運(yùn)用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷(xiāo)售實(shí)力。*年要從本

60、質(zhì)上提高員工保障平安、保障質(zhì)量、提高 生產(chǎn)效率的自覺(jué)程度，要接著推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，重點(diǎn)測(cè)算生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)成本，形式專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)管，降低各項(xiàng)成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊(duì)和供貨服務(wù)管理梯隊(duì)建設(shè)，大力培育高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。 四、小結(jié) 任職以來(lái)，做了不少詳細(xì)的工作，但仍舊有很多須要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的安排性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的實(shí)力；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平。我沒(méi)有什么謀求利益和享